对物资管理和采购成本控制的探讨

随着现代化生产技术的发展和进步,企业对物资管理和采购成本控制方面需要进行进一步的探讨。物资管理和采购成本控制工作会直接影响到企业的生产、技术和财务等发展。对物资管理和采购成本控制工作可以降低企业的成本、提高经济效益。本文通过对物资管理重要性、物资管理控制、采购管理控制及采购人员素质的分析,探讨如何更好地对物资管理和采购成本进行控制。     

以精细化管理为抓手降低企业物资采购成本

电力企业是技术和资金的密集型企业,影响电力物资采购成本的因素有很多,包括物资的数量和质量、物资的运输费用、物资价格的异动、采购工作人员的素质和其他隐含的成本等。加强电力物资采购成本的控制,对提升电力企业管理水平、保证企业效益具有重要意义。本文我们将基于精细化管理理论的基本含义,以及电力企业物资采购成本控制的重要性,对以精细化管理为抓手降低企业物资采购成本问题展开深入的分析及探究。     

构建企业物资采购质量成本管理体系的探讨

物资采购是企业生产发展的重要环节,物资采购质量不仅关系着企业产品的质量,更直接影响着企业的生产运营,同时关系着企业的经济效益。因此,企业的物资采购必须要达到最优的性价比,使采购的总成本尽可能降到最低,也就是一定要对企业物资采购进行强有力的质量成本管理。本文就我国企业的物资采购问题,对企业物资采购的质量成本体系构建进行了深入的研究。     

浅谈如何控制电建企业物资采购成本

控制物资采购成本对一个电建企业的经营业绩至关重要。物资采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在生产成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于物资材料成本占生产成本的比例往往较高,所以,控制好物资采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段。而企业要想控制好物资采购成本并使之不断下降,必须要树立成本价值管理战略理念来指导物资采购成本控制工作、做好物资采购成本控制的基础性工作并建立健全物资采购内部会计控制制度,以更好地控制物资采购成本,提高工作效率,使企业取得良好的经济效益。     

工程物资集中采购供应模式探讨

<正>众所周知,在工程项目所有成本支出中,物资采购额度占项目整体采购额的一半以上,物资采购管理效果的好坏,会直接影响到逾期项目的经营效益。所以,对于工程项目成本管理的重点就是加强物资的采购管理工作,尤其是对与工程施工主体相关的主要材料物资采购,则需要重点管理,进行集中化采购供应。以往的管理模式通常是项目部主导的小范围内部招议标与市场调查比价相结合,批次采购物品由上级公司物资部门监督、管理。这种管理模式虽在一定层面内能够控制采购成本,但是从市场价格来     

公路工程物资采购管理与成本控制对策

公路工程项目成本的管理工作是整个项目管理工作的重要环节,物资的采购对项目成本的管理具有重要意义。本文通过分析对工程物资采购的采购方式与采购生产耗材与机械设备等材料的管理要点,探讨如何做好物资采购的管理工作并提高工程项目成本的控制效率,以提高施工企业的社会竞争能力。     

论电建施工企业物资采购成本控制

成本控制始终是企业经济管理活动中永恒的主题,而物资采购成本控制更是企业成本控制中的重中之重。本文通过分析影响电建施工企业物资采购成本的主要因素,阐述了电建施工企业如何进行物资采购成本控制的措施和方法。     

如何加强电力企业物资集中采购管理

物资是电力企业不能缺少的资源,而物资采购是企业运转的初始环节.如何改善和加强物资采购管理,降低物资采购成本,对减少整个电力工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在电力建设市场的竞争力有着重要的意义.本文重点探讨如何加强电力企业物资集中采购管理.     

油田企业物资采购经费管理必要性研究

本文对影响油田物资采购成本的几种因素进行分析研究,提出降低采购成本的对策和加强采购环节管理的相关措施.     

公路施工企业物资采购成本控制策略探析

公路施工企业物资采购成本控制是企业整体成本控制的环节之一,对企业成本控制有着重要意义。公路施工企业在工程施工中,所要用到的材料很多,要根据工程的需要采购材料,并且要对这些材料采取不同的方式进行管理,控制成本。目前,公路施工企业在物资采购成本控制上还存在着一些问题,需采取有效的策略,加强物资采购成本控制是公路施工企业发展过程中一项重要工作。     

信息系统在物资管理中的应用

建立《供应物资管理信息系统》，通过对物资采购信息的过程控制与结果分析，实现物资管理的规范化和在序化，从而有效地降低物资采购的价格，提高工作效率。通过对数据的分析和对比，为单位合理的配置资源，调配流动资金提供决策支持，降低企业成本，提高经济效益，增强单位建设的核心竞争力。     

论高等学校教学物资设备采购管理体制改革

新时期下，为了适应社会体制变革的需要，迫切需要建立合理的教学物资设备采购管理模式。众所周知浮校教学物资设备采购管理对于学校的教学和科研工作至关重要，针对当前我国各学校教学物资设备采购管理体制的现状和存在的问题，进行教学物资设备采购管理体制改革势在必行。本文对目前我国学校的教学物资设备采购中存在的问题进行了分析，并探讨了完善我国学校教学物资设备采购管理体制改革的措施。     

工程设计企业采购成本全过程控制模式思考

<正>采购成本全过程控制管理是以保障项目物资需求,以全局视角降低采购成本,提升采购质量的管理制度。文章对工程设计企业采购成本全过程控制模式在理论和实践两方面进行了浅析。工程设计企业采购目标满足生产经营供应需求对于工程设计企业而言,采购要具备一定的前瞻性,采购的物资要满足企业日常生产经营活动所需,并且不能造成大宗物资和采购商品滞留在仓储环节,使得大额资本被闲置浪费,也就是说工程设计企     

企业优化物资管理降低成本费用策略研究

目前,企业物资管理还存在着内部管理控制不到位、市场经济行为不规范、多头采购价格体系不完善、经营管理体制机制障碍等问题。加强物资管理,应采取建立健全规章制度,规范管理行为;加强队伍建设,提高职工综合素质;建立稳固的供需联盟,保证物资的及时供应;严格组织物资验收、保管和发放等措施。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素,并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

工程项目物资管理的过程控制研究

工程项目总成本中,项目物资成本费用所占比例一般都在60%及以上。此外,物资管理的好坏还直接或者间接对除工程成本外工程进度、工程质量和文明施工等工程管理重要评价指标造成重要影响。因此,项目物资管理作为工程成本管理中重要环节,同时也是现场文明施工中的重要内容,成为工程项目管理中降低工程成本、杜绝浪费、保证施工生产和提高企业经济效益的重要途径之一。其中,如何有效降低物资成本,强化工程物资的有效管理是关键。本文主要分析工程项目物资管理中物资采购的计划性、准确性,并结合JIT采购,实现工程项目物资的有效管理。     

电力企业物资集中采购管理探析

电力企业的物资采购管理关系到企业的成本管理和质量管理，物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的主要环节。因此，大力推进现代电力企业物资管理模式，实现物资管理的专业化、标准化、制度化、精细化、科学化，要不断深化电力体制改革，逐步提高物资管理水准。     

施工企业物资集中采购管理探讨

<正>物资采购是施工生产管理过程中的一个重要环节,物资集中采购是将各在施项目分散的、有限的采购资源整合起来,形成批量采购,在市场采购中争取到供货企业最大的优惠。物资集中采购对提高项目管理水平,降低生产成本,提高企业竞争力,具有重要的现实意义。一、物资集中采购的现实意义1.有利于提高项目的生产管理水平。如果项目施工生产的物资采购缺乏计划性,势必造成物资采购处于被动地位,导致所采购物资的价     

浅析大庆油田物资采购方式的应用

企业物资采购，是企业的最大的成本之一，选择合理的采购方式不仅可以降低企业的成本，而且给企业带来很高的经济效益。本文结合大庆油田的实际，分析了各种物资采购方式，为进一步降低企业成本奠定基础。     

浅谈企业如何优化物资管理降低成本费用

企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。加强企业物资管理,运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键,其中,不断提高成本管理水平尤为重要。采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素,并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

企业如何优化物资管理降低成本费用

企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。加强企业物资管理,运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键,其中,不断提高成本管理水平尤为重要。采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素,并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。