基于流程管控的调控运行业务全过程评估管理

调控运行业务管理质量对电网安全至关重要。为进一步提升业务管控能力和管理水平,国网天津滨海公司调控中心秉持"管理规范化、工作标准化、业务流程化"的理念,以调控生产核心业务流程化为手段,依托调控OMS技术支持平台,实现基于流程管控的调控运行业务全过程评估管理,推动调控业务标准化,促进监督管理规范化。     

探讨市级大运行体系管理提升的方向

构建"大运行"体系对于深化电力公司发展方式转变,提高电网资源优化配置能力和安全稳定水平,提高运行工作效率、劳动效率具有重要意义。本文对市级大运行体系管理进行了思考,阐述了市级大运行体系管理的现状及问题,并指出了今后提升方向。     

“三库五系统”实现变电设备巡检“四化”管理

国网乐山供电公司根据目前变电设备巡检的实际情况,利用前沿的平板电脑技术、智能手机、数字识别、计算机网络通信技术,并结合精益化管理理念,开发出由"三库五系统"构成的变电设备巡检系统软件,从而实现了变电设备巡检工作的标准化、信息化、自动化和精益化管理,保障电力设备安全、高效、稳定运行,最终达到减轻人员负担、确保工作质量、强化过程控制、提升企业效益的目的。     

通信运营商成功转型的关键——提升员工能力

当下通信运营商的人力资源管理将更加注重通过人员能力的提升来支撑企业工作效率的提升。运营商要提升员工能力,可以"员工胜任力模型"为基础,来构建一套员工能力提升体系,以期帮助通信运营商企业系统化循序渐进得提升员工能力。     

事业单位人事档案管理水平的提升途径分析

对于事业单位的人事档案管理来说,其管理水平的高低会直接影响到事业单位工作的效率以及其自身的发展,所以,应该将事业单位人事档案管理水平的提升作为事业单位人资资源管理中心的核心管理内容,从而进一步提升事业单位人事档案管理的水平,促进事业单位的发展。故此,本文主要对事业单位人事档案管理水平的提升途径进行分析,希望能够进一步提高人事档案管理的水平与工作效果。     

精细化管理在油田企业基层管理中的应用

本文从加强油田企业基层管理的角度入手,根据该行业的工作性质和特点,分析了四川钻井公司基层井队管理现状,探讨了四川钻井公司在基层管理中普遍存在的问题,结合四川钻井公司近年来在加强管理上的做法,提出一些个人思考和见解,阐述提升油田企业现场精细化管理水平的原因、方法和措施,为提高油田企业基层管理水平做些有益的探索。     

推行精细化管理实现可持续发展

提升精细化管理水平是建设现代化企业的重要支撑和保障，它存在于企业管理的具体实践之中，作用于企业工作的方方面面。     

党政工作对企业安全生产的促进作用分析

我公司作为全国资企业,管理任务较重,人均负责线路较长,人员布局较为分散,这些都是日常管理中的具体困难。但是,在实际管理中,通过党政工作与行政工作的相结合,充分发挥党员先进模范带头作用,宣传工作、工会工作、共青团工作、组织及纪检工作等同步跟进,可以让我公司的"五个统一"管理理念,"多气源一环网"运行现状,"安全运行、平稳供气"的管理目标在党政管理主线上形成统一。本文认为,在国资单位中,在党政管理和行政管理双轨制管理架构下,只要党政工作在企业日常管理中的位置问题只要处理得当,就可以使得党政工作的先进性带动作用得到较为实质的提升。     

科学管理让公司做强

东信和平智能卡股份有限公司（以下称EP公司）以科学的管理理念，综合自身资源和市场潜在商机，通过引进技术、自主创新，突显了企业的竞争优势。在市场开拓、产品研发、生产管理、引进设备国产化等方面推行精细化管理，提升了管理水平和综合效益，企业越做越强。     

文明城市创建背景下提升物业公司管理水平的措施研究

文章旨在研究文明城市创建背景下提升物业公司管理水平的措施,明确当前物业公司管理存在的组织架构和人事工作、服务质量和客户满意度、绩效评估和激励机制、公司文化和党建工作、技术应用和信息管理等方面的问题,最终提出一系列基于文明城市创建的提升物业公司管理水平的措施,以供参考。     

中油运输H分公司EPC项目管理模式研究

通过剖析中国石油天然气运输公司H分公司国际工程项目现状,并联系发展国际石油工程市场所面临的国际形势,分析现有国际工程项目在运行中存在的主要问题。以集团公司"走出去"战略的深入实施,企业在哈萨克斯坦国家开展国际工程承包。本文主要介绍国外一些较成熟的项目管理模式及其优缺点及国内的主要管理模式,探讨他们之间的差异及存在的距离。对企业的项目管理提出了初浅的想法,探讨适合中油运输H分公司国际项目管理的思路和方案。通过适时调整和整合业务管理部门,建立适合中油运输H分公司自身国际工程项目管理特点的管理模式。其目的是要提升国际石油工程项目管理水平,提高国际石油工程项目运行效率。     

试论传统人事管理向现代人力资源管理的转变途径

传统的人事管理是以"事"为中心,是一种短期的、着重眼前的被动管理。而现代人力资源管理是以"人"为核心,把人做为资源加以开发,人力资源被提高到了战略角度。某公司下设多个分公司,主营业务是通信网络维护和通信工程施工。本文论述该公司如何在国有企业的背景下从传统人事管理向现代人力资源管理转变,从创新人力资源机制入手,提升企业的竞争力,超越竞争对手,满足顾客的需求,提高公司业绩。     

坚持内外联动 长效推进办公室信息工作水平提升

变革现有信息工作分散管理的模式,依托专业化垂直管理,坚持内外联动,建立职责清晰、管控有力、协同高效的信息网络格局,统筹新闻信息工作资源,实现信息工作管理水平的长效提升。     

打造数字化专卖平台,助力专卖管理信息化

在全省行业奋力推进"卷烟上水平",实现"两个领先"的大背景下,烟草的各项工作都以"固本强基、高位求进"为工作基调,专卖管理也应在此背景下,全面提升整体的管理能力。信息化是推动专卖管理创新和提升管理水平的重要手段,通过增强专卖管理创新能力,以技术创新为主线,全面健全管理体系,实现"十二五"背景下,专卖管理发展的新跨越。本文以12313指挥中心建设为切入点,结合成都烟草专卖管理工作的具体要求,论述了打造数字化专卖平台对专卖管理信息化的作用和意义,从构建专卖管理业务需求体系、12313指挥中心的体系结构、信息平台的有效互联、构建平台的高效运行制度等四个方面详细论述如何通过以打造数字化的专卖平台,助力烟草专卖管理信息化。     

如何实施以现金流为核心的全面预算管理

2010年以来,国网达州供电公司在全面落实国家电网公司、四川省电力公司建设"一强三优"现代化企业发展目标的指引下,深化细化全面预算管理,进一步提升预算管控力与资源配置能力,全面落实预算管理工作,确保完成各项资产经营目标。在企业全面预算管理工作的过程中,我公司始终坚持以现金流量为核心,逐步构建以先进的预算系统与SAP系统为基础,以科学、规范及严格的工作流程为准则,以《国网达州供电公司资金预算考核办法》为原则的全面预算管理体系。以公司十二五"12751"战略目标为中心,坚持科学可持续发展,在保持健康资产负债水平的基础上,持续优化投入产出结构,保障电网重要项目投入,继续强化投入产出意识,充分发挥预算管理价值引领作用,持续提升我公司运营效率和效益。合理确定每年经营目标,科学统筹配置各项资源要素,确保年度预算安排与我公司财务能力相匹配。健全完善全面预算管理体系,协同推进财务业务融合,结合财务集约化深化应用工作,依托信息化管理平台,进一步加强对公司资产、资本、资金的集约调控,为我公司的电网发展提供坚强有力的财务支撑。     

浅谈通信运营企业"一卡充"的支撑管理

随着通信运营企业的发展,通信运营企业的缴费方式在不断发展完善.为拓宽用户缴费渠道,方便用户缴费,实现中国联通用户在全国范围内充值无障碍,中国联通设计并推出了新型电信充值业务"一卡充".本文介绍了中国联通推出的"一卡充"业务的支撑管理,并对"一卡充"支撑体系的安全性和运行维护保障进行了深入分析.     

提升精细化管理水平 实现降本增效

提升精细化管理水平是企业现代化建设的重要支撑和保障,通过实施投资项目的前期论证,开展油井边际成本的测算与评价,强化油水井措施论证,开展敏感性分析与剩余油规律研究,全面提升公司的精细化管理水平,实现降本增效目标。     

浅析内控评估工作对国企改革的促进作用

中核运行公司审计处贯彻国企改革的精神,通过对公司部门业务的内控评估,梳理出重要缺陷并提交公司高层决策。公司领导高度重视,针对问题进行研究并制定整改方案,使公司结构治理和风险防控等方面得到进一步完善。实践证明,内控评估工作高效有力,提升了公司管理水平,对国企改革具有很好的促进作用。     

当前企业信息管理系统存在的典型问题及对策

<正>随着信息技术的飞速发展,企业借助信息手段建构信息管理系统以提升管理水平和管理能效,增强了企业信息挖掘和整合的能力。但企业在信息管理系统中仍存在着一定不足,尤其是企业之间及企业内部的"信息孤岛"现象、信息杂劣冗余等问题,给企业信息化管理制造了重重障碍。如何跨越障碍、谋求新的发展,已经成为现阶段企业管理变革的新目标。     

企业绩效目标管理的应用——探讨提升企业管理有效性和效率的方法

<正>全面提升企业管理水平,提高工作的有效性和效率,推动员工岗位责任制的落实,是企业管理永恒的话题。实行岗位工作绩效目标考评是提升企业管理水平的有效方法之一,我公司实行该办法后,基本上解决了从领导干部到生产员工中存在的干与不干、干好干坏同样计酬的问题,从根本上改变了人浮于事,推诿扯皮,责任不清,奖罚不明的状况,对于促进企业管理水平的提高起到了较好的作用,具体做法如下。