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大连东部港务公司是大连港务局直属的大型企业之一。辖区总面积1.6平方公里。目前,全公司职工4400多人,年吞吐量705万吨,固定资产总值5.72亿元,实现利润3300万元,对于建设我国北方香港——大连,发挥着重要的主力军作用。 相似文献
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《广东社会科学》1991,(1)
<正> 在广东西部的湛江市经济技术开发区上,蓦然升起了一颗为众人所注目的新星——湛江三星汽车企业(集团)公司(以下简称“三星”公司).湛江是广东西部重要港口城市,位于雷州半岛东北部,濒临广州湾,不仅海运发达,公路、铁路及航空也十分便利,又毗邻海外,是发展汽车工业的优选地带.“三星”公司的迅速发展少不了这种优越的地理条件,但更重要的是靠公司的广大干部职工几年来的艰苦奋斗、积极开拓.在正式成立短短的三年时间里,“三星”公司从过去一个年产值仅2000多万元、而且濒临倒闭的小企业(公司的前身是湛江农业机械厂)迅速发展成一个拥有11个分厂、3个分公司的汽车集团公司,其变化之大,令人瞩目.1988年,公司取得二级计量证书,1989年又获得省级先进企业的称号.现在公司产品市场已辐射全国二十多个省、市,并且在不断向海外拓展.“三星”公司的迅猛崛起,得到了国家及省领导的高度重视,王震、任仲夷、林若等领导亲临公司视察,并给予了高度的评价. 相似文献
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本文用制度经济学的方法来考察企业集团模式下公司有限责任制度。认为在集团公司这一公司组织制度环境下,传统的股东有限责任制度已经发生变异。由于集团公司具有企业属性和市场属性的双重性质,使得单一公司条件下产生的有限责任制度的缺陷充分显露。因此必须对集团公司模式下股东有限责任重新进行规定。在坚持集团公司有限责任基本性质不变的前提下,区别对待控股股东和其他股东。制度的演变是一个渐进的过程,当制度系统处于非均衡状态时,将出现制度的变异。目前我国公司制度处于制度变迁的剧烈时期,现行的公司法律制度也在不断地修改,如何完善有限责任制度,使之适应集团公司这一现代企业组织模式,研究这一问题对我国公司法的修改及其相关企业制度建设很有现实意义。 相似文献
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在激烈的市场竞争当中,集团公司为了生存和发展,加强企业管理,提高企业财务管理成效,显得尤其重要。当今,信息产业的高速发展为强化财务管理,实现财务网络电算化提供了条件。会计电算化的实现,是集团公司管理科学化的基础和前提,而网络电算化又是集团公司财务管理由核算型向管理型转变和发展的重要标志。本文仅就如何提高建立集团公司财务网络电算化认识及如何建立财务网络电算化问题提出一些粗浅的看法。(-)正确认识要团公司廷大财务现给电算化的必要性组建集团公司是我国大中型企业按照建立现代企业制度的要求,把企业改革同改… 相似文献
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组建和发展企业集团是现代化商品经济的一大潮流,笔者认为有必要对企业集团的基本特征和企业集团的实现形式作出较明确的界定。企业联合体有多种形态,企业集团是其中组织程度较高的一种,应当具备以下特征。1.企业集团具有多层次的组织机构。(1)集团核心层,即具有母公司性质的集团公司,一般以较大公司为主体,下有若干成员;(2)集团紧密层,由被集团公司控股的子公司所组成;(3)集团的半紧密层,由集团公司的参股公司所组成;(4)集团的松散层,由与集团公司有同定协作关系的企业所组成。如果只有集团核心而没有其他层次,即为单个 相似文献
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乌鲁木齐农垦乳业集团公司是兵团农十二师的直属企业,是一家集奶牛饲养、乳品加工、市场销售、科研开发为一体的中型乳制品加工企业。农垦乳业集团公司成立于1992年12月,是以乌鲁木齐乳品厂为核心,由乌鲁木齐垦区的五一农场、三坪农场、头屯河农场、西山农场和市财政局共同出资组建的一个有限责任公司。在兵团和师党委的领导下,乳业集团公司坚持以经济建设为中心,积极实施优强企业战略,加快企业改革。目前有职工719人(其中在职职工567人,离退休人员152人),饲养奶牛1150头,年产奶8000吨,在乌鲁木齐市区域内有6个区域配送销售站及100多个零售… 相似文献
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广西水产企业集团公司,经自治区人民政府批准,于8月18日宣告成立。该公司是广西水产系统第一个全区性的行业组织,其宗旨是“围绕渔业办实业,办好实业促渔业”,根据广西水产企业的实际情况,兴办各种水产实业和为发展水产事业的商业、旅游渔业和各种经 相似文献
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集团公司作为一种企业架构形式,有着较为复杂的内部关系.在多变的经营环境下,集团公司内部的投资风险、担保风险等经营风险容易在母公司与子公司之间相互传递,从而导致集团公司的财务风险.集团公司需要在公司内部建立风险头寸控制制度、财务经理派遣制度、对外担保授权制度,以有效管理和控制财务风险. 相似文献
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汕头经济特区物资进出口总公司创建于1983年9月30日,当时只有一枚印章、三辆货车、9000元的开办经费和十八个干部职工。短短的几年过去了,物资公司已发展成为一家拥有3000多名职工、19个直属部门、21家直属专业公司、20家内联、“三资”企业,以及一批出口生产基地的集团公司,固定资产近1亿元,流动资金1.8亿元,成为特区建设大军中名列前茅的经济大户。绘制“三期”发展蓝图初时,特区管委会给予公司的任务是为特区经济建设服务,做好建筑材料的组织、调运和供应工作,公司从中收取少量的服务费,以维持企业的生存,没有多大的经营权,更谈不上进出口权。 相似文献
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