沟通，不仅仅需要道理

实践表明，空泛的说教总不如故事打动人心，也就是说，在管理过程中和下属沟通仅仅靠讲道理是远远不够的，更要学会讲故事     

权力加无知是世界上最可怕的事情

双赢原则：龟兔赛跑中的现代管理学 大家都知道龟兔赛跑。这个故事讲什么，幼儿园的时候老师就讲过。要知道，这个故事体现出现代管理中的双赢原则。首先问：龟兔赛跑难道只赛这一次吗？不对。第一次，兔子骄傲，半路上睡觉了，乌龟赢了。赛完以后，兔子不服，     

晏子治阿

这个故事，反映了公共管理中一种值得思考的情况，即如何正确认识人的“毁誉”，并透过这种“毁誉”看到背后的真相。     

管理自有巧路径

一个周日的清晨，我又习惯性地拿起身边的报纸，浏览有关国际管理前沿的好信息。其中有个封面故事的描述令我印象深刻：     

刘鹏凯心力管理故事

江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯先生的新作《心力管理故事》,是他30多年从事企业管理的心力汇聚,每一篇文章都源于一个生动的案例,是一本活生生的企业管理教材。本刊自2015年第2期起,连续刊载《心力管理故事》,希望这些故事能启动更多人尤其是企业管理者的"心力"。故事1:临时现场会这两年,国内安全事故不断发生。"天上一打雷,地下就刮风",安全工作抓得可紧呢!这不,安全生产许可证验收组前脚刚走,夏季安全     

案例研究:从好的故事到好的理论——中国企业管理案例与理论构建研究论坛(2010)综述

本文以回顾总结由中国人民大学商学院和《管理世界》杂志联合主办的"中国企业管理案例与理论构建研究论坛(2010)"的成果为基础,针对当前中国管理案例研究的现状及其存在的问题,明确了案例研究中"讲好故事"与"构建理论"两者的相互关系。论文结合三篇优秀的单案例研究范文,从"把故事讲好"和"把故事升华"两个侧面阐述了如何做优秀的案例研究,并重点探讨了如何通过好的故事来构建理论这一重要课题。本文作为管理案例论坛的综述性文章,对推动中国管理案例研究的进步,实现深度发掘本土企业管理优秀实践、构建有中国特色的本土管理理论这一长远目标,具有重要的理论指导意义。     

故事中看危机管理

如何应对突发性公共事件是“刀尖锋口上的舞蹈”。面对危机管理的尖峰时刻，如何从力不从心变为得心应手？从夏中民、田立业、李济运等官场小说主人公的故事和身影中，可以品味良多。     

财经故事

故事一 袋鼠与笼子，故事二 扁鹊的医术，故事三 曲突徙薪，故事四 秀才买柴     

冲破梗阻,开创风险投资新天地

美国成功高技术企业快速 成长大都各有各的传奇故事，而几乎每一个故事当中都会有这样精彩的一段：某高新技术企业在某个创业阶段，由于缺乏资金或受困于管理技术而陷于破产边缘，恰在这时， 风险投资家适时出现，及时提供陷于困境的高技术企业资金及管理支持，使高技术企业凭借风险投资这盏“阿拉丁神灯”而到达成功的彼岸。九十年代中期与风险投资结缘的硅谷，平均每周诞生11家企业，每天产生62位百万富翁，而象苹果电脑、微软、网景、亚马逊等更是借风险投资东风，扶摇直上三千尺，在IT界、网络界傲视群雄，无人与之争锋。 眼红人家高潮…     

回味战略管理 创造美好未来

本文主要包括本人对本学期战略管理课堂实践的感悟、课程的学习体会及对未来的思考三个部分。通过本学期对优秀企业经营之道、典型案例、管理故事、管理定律的学习，使我了解到企业战略管理相关内容、目标、管理办法及应用等，加深了我对管理专业内涵的理解，从战略高度看待管理，对我们以后的就业就有深远的指导和帮助意义，以后，我还会进一步加强这方面的学习，不断培养自己独立分析问题与解决问题的能力、组织能力、沟通交际能力以及战胜各种困难的勇气和信心，更好地为未来的工作单位服务。     

探春理家

曹雪芹在《红楼梦》中叙述了因王熙凤“小月”不能理事而由探春替代理家的故事，生动刻划出“精细之处不让凤姐”探春的人物形象，也从一个侧面反映了作者实行改革加强经济管理的思路。至今看来，犹有其借鉴价值。     

浅谈“沟通”重要性及技巧

沟通作为一种管理的手段，在工作中占据着极为重要的位置。通过有效的沟通能实现员工的控制和激励，为工作的开展创造良好的心理环境。它缩短了员工与管理者间的距离，使员工充分发挥能动性。本文通过故事对沟通重要性进行了阐述，同时总结归纳了一些沟通的技巧。     

司马相如豪车追美女

史上司马相如与卓文君凤求凰的故事，一向是颇为励志的属丝故事，真相果然如此吗？看这场历史，我们的眼光千万不要被“家徒四壁”给堵住了，司马相如与卓文君的爱隋故事，其实是一场高富帅豪车追白富美的精心策划。     

漫话心力管理故事(安全篇 之二) 安全绳

正刘鹏凯先生的《漫话心力管理故事》用漫画的手法,讲了120个管理故事,本刊自2014年第1期起,予以连续刊载,以飨读者。1生产区的两座大储罐因与毗邻的工厂太近,安监局要求一周内必须迁移。可将存储罐的原料用完,少说也得要七八天时间。     

一语惊梦

为什么说故事的管理方式能把你造就成一个更称职的经理人?这篇短文可以很快地告诉你答案。 肯特牧师正在台上讲道,说的是一个圣经上“才银”的故事。老     

从《红楼梦》看“X—Y”管理理论的异同

美国管理学家道格拉斯·麦格雷戈提出了著名的X—Y管理理论,他为管理学的发展做出了杰出的贡献。本文以《红楼梦》中的故事作为案例平台,借助王熙凤协理宁国府和贾探春兴利除弊两段故事来诠释X—Y管理理论的核心精神,让我们在属于自己的文化系统中清晰而深刻的理解两种管理模式在实际运用过程中的表现与异同。     

故事叙述在BPR中的应用研究

业务流程再造（Business Process Reengineering, 简称BPR）是目前管理学界和企业界研究的热点，其成功与否主要取决于业务流程的提取方式和负责人对流程的认知程度。本文描述了一种获取BPR知识的方法，该方法的特点在于从流程参与者的故事叙述中（描述他们的工作、困难和建议等）完成BPR信息的搜集，然后将搜集的信息整理为知识并转换为业务流程。最后本文运用该方法对某物业管理公司的住宅区报修管理流程进行了实例研究。     

组织故事:人力资源管理艺术漫谈

组织故事在人力资源管理中的运用人力资源管理者在对组织新成员的培训过程中往往面临如下一个重要任务:社会化组织的新成员,即把组织新成员迅速纳入到组织有形的结构框架和无形的组织文化之中。各种各样的方式例如组织规章制度、公司守则的学习,组织领导者的训言或资深员工的现身说法等等均能起到一定的作用。现在,许多世界知名公司如IBM、微软、英特尔、可口可乐等在组织管理尤其是人力资源培训过程中已经视讲述组织故事为一个重要途径。在IBM公司中,这样一个故事为许多员工熟知。故事讲述了一位IBM公司女职员敢于对董事长小托马斯·沃…     

漫话心力管理故事(安全篇之三) 安全双环钟

正刘鹏凯先生的《漫话心力管理故事》用漫画的手法,讲了120个管理故事,本刊自2014年第1期起,予以连续刊载,以飨读者。在"黑松林"生产区门口,有座"安全双环钟"。钟面上长针指当日,短针指当月;棋子大小的红绿黄三色磁铁,是安全状况的警示标识;右下方的记载栏,记录着安全巡检、督查情况。     

“毛造自荐”与跑官要官

历史上,“毛遂自荐”的故事可谓家喻户晓,妇孺皆知。由这个故事联想到,在当今建立社会主义市场经济体制条件下,我们的干部成长和管理也与过去计划经济体制条件下的状况有明显不同;更多地引进了竞争机制