电力企业物资调配监控预警指标体系的建立

本文主要针对电网的物资调配模块,探讨研究某电力企业监控预警的指标体系建设。该研究可以突出物资管理的服务型职能,提高业务执行效率和服务水平。     

电力配网物资供应快速响应机制建设

电网企业物资管理面临的新挑战电网企业与制造企业在运营特点和战略目标上有着显著的不同,其物资供应管理模式也不同。电力工程物资需求的特点是,复杂多样、不同工程需求差异化大、需求不确定性强,同时,涉及的部门多、协调工作量大。目前,随着电力物力集约化管理的深化,电网企业原有的工作模式和管理理念也在发生变化,物资管理在新的环境下面临着新的挑战。1.物资供应的快速响应要求越来越高随着各级电网建设步伐的加快,工程建设周期也在不断压缩,因而对物资供应的快速响应要求越来越高。     

电网企业物资集约化管理的有效途径探索

伴随着我们国家经济的快速发展,我国的综合国力得到了很大的提高。电网既改善人们的生活,又促进企业的发展,同时加快了社会主义的经济建设。但是随着经济的快速发展,电力市场竞争越来越激烈,电网企业要处于不败之地,就需要提高企业的工作效率和经济效益,而物资集约化管理能够有效解决此问题。本文首先简单介绍了电网企业物资集约化管理,然后分析了电网企业物资集约化管理过程中存在的主要问题,最后提出电网企业物资集约化管理的有效途径。     

电网企业物资采购工作的风险控制

本文从风险控制的角度出发,先从分析了电网企业物资采购需求特点入手,进而判断出目前电网物资采购中出现的主要问题和困难,并对电网企业物资管理中的采购计划编制、重要物资入库质检、合同契约管理三个方面进行深入剖析,从而制定出相应的风险控制措施。     

省级电网企业应急物资“蓄水池”管理模式研究

电力应急物资的储备和供应管理水平,是电网企业应急事件处置能力的重要体现之一。河南电力公司通过电力应急物资"蓄水池"管理模式的应用,实现了对应急仓储网络建设、储备管理、供应配送和轮换更新等业务环节的科学闭环管理,能有效提高电网抢修复电效率,保障电网安全可靠性,从而提升客户满意度。     

信息系统在物资管理中的应用

建立《供应物资管理信息系统》，通过对物资采购信息的过程控制与结果分析，实现物资管理的规范化和在序化，从而有效地降低物资采购的价格，提高工作效率。通过对数据的分析和对比，为单位合理的配置资源，调配流动资金提供决策支持，降低企业成本，提高经济效益，增强单位建设的核心竞争力。     

省级电网企业物资仓储及配送模式分析与规划

本文简述了物资仓储及配送对省级电网企业的重要意义,提升仓储及配送管理水平的必要性。通过对某省地理环境、交通状况和其它因素的简要分析,对省级电网企业仓储网络的规划做了详尽的说明。针对新体系下的仓储网络,对多模式的物资配送进行了细致的规划。为省级电网企业物资仓储及配送的管理确定了发展方向。     

应急物资保障体系信息化建设的问题与提升路径研究

我国为应对重大突发公共危机事件已经建立了相对完善的应急物资保障体系,但应急物资保障体系信息化建设还存在诸如信息化基础较差、信息缺乏整合、管理缺乏智能化、信息技术人才不足等问题,这严重影响了我国应急管理水平的提升。因此,各级政府要大力加强信息技术在应急物资保障需求分析、存储、应急物资信息平台、运输调配等方面的建设规划与推广应用力度,加快实现应急管理体系和管理能力现代化。     

浅析电力建设企业物资集约化管理

随着我国经济实力不断增强，对电力的需求也不断增长，相应的电力建设事业也不断稳步发展，同时对电力建设的物资管理提出了更高的要求。本文结合长年相关物资工作经验，针对物资集约化管理进行分析和探讨。     

通信运营企业建设物资物流管理研究

在通信市场竞争激烈、通信资费大幅下调、通信建设成本上升的形势下,各家通信运营商的盈利能力日趋下降。开源节流、降本增效成为各通信运营商势在必行的成本战略。通信建设物资的物流管理作为企业的重要成本中心之一,管理好通信建设物资的物流成本显得举足轻重。本文通过对通信运营商的通信建设物资的采购、仓储、配送现状分析,探讨通信建设物资的物流成本存在较大的优化空间,继而提出系列通信建设物资的物流成本管理策略。     

浅析如何加强工程项目设备物资管理

首先介绍了加强工程项目设备物资管理的意义,随后从设备物资管理的内容和加强设备物资管理的措施两个方面进行了论述,通过对其加强有效管理,既节约了企业的投资成本,又提高企业的经济效益,对施工企业加强设备物资管理具有十分重要的借鉴意义。     

施工企业物资管理团队建设的几点思考

对于施工企业来说提高产品质量、降低成本,从而最大限度地提高企业的市场竞争力是管理团队管理工作的最终目的,也是管理团队管理工作有效性的最大体现,对于物资管理团队来说更是如此,本文通过总结作者多年的工作经验,得出要建设一个有效的、团结而协作的物资管理团队需要注重的四个方面,进行了联系实际、深入浅出的论述。     

如何实现企业物资管理现代化

当今世界经济一体化大背景下,现代企业参与市场竞争,不但要从产品开发、产品销售、售后服务等方面力争一流,积极开源;更要从企业内部管理着手,降低企业内部运营成本,努力节流,两方面共同作用,才能实现企业经济效益最大化,保障企业更好更快发展。现代工业生产技术的的发展也是日新月异,这也要求企业要有与之相适应的管理组织水平,同时,企业物资管理工作的优劣直接影响着企业的生产、技术、后勤等多方面的经营活动和经济效益。这就要求企业管理尤其是物资管理要现代化。本文从企业物资管理现代化的要求着眼,探索如何实现企业物资管理现代化的方法和途径。     

供电企业物资集约化管理方式探究

在我国经济水平不断发展进步的今天，电力事业的发展也创造着辉煌的业绩，在人们的生活方式的改变、生活水平的提高以及其他各企业的生产和发展进程中起着举足轻重的作用，对电力企业来说，物资是其建立智能电网的坚强后盾，在实际工作中，物资的管理水平体现的是供电企业在整个行业中的竞争力，决定了供电企业的命脉，物资的集约化管理为供电企业的物资管理提供了很好的参考和指导，促进了企业管理能力的提升，为其带来更多的经济效益，帮其在社会中立稳脚跟。     

论企业物资管理现代化

当今世界,在市场经济体制下,物资管理工作的优劣直接影响到企业的生产、技术、劳务、运输和财务等多方面的经营活动和经济效益。现代工业生产技术的不断进步和发展,要求与之相适应的管理组织水平,这就要求管理现代化。企业物资管理现代化包括四大内容:管理思维现代化、管理组织现代化、管理人才现代化和管理手段现代化。     

浅谈施工企业的物资核销工作

本文从施工企业物资核销工作的重要性来阐述施工企业的物资成本控制。施工现场的物资消耗成本主要是通过物资核销来控制的,物资成本管理的过程控制主要是通过物资核销来实现的。文中从物资核销的重要意义、如何做好主要物资核销工作以及结合我公司物资核销的工作实际情况论述了物资核销在物资成本管理过程控制中的地位、步骤、方法。     

企业优化物资管理降低成本费用策略研究

目前,企业物资管理还存在着内部管理控制不到位、市场经济行为不规范、多头采购价格体系不完善、经营管理体制机制障碍等问题。加强物资管理,应采取建立健全规章制度,规范管理行为;加强队伍建设,提高职工综合素质;建立稳固的供需联盟,保证物资的及时供应;严格组织物资验收、保管和发放等措施。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素,并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

浅谈提升建筑施工企业物资管理工作水平的策略

作为企业行为物资管理的工作,不但属于企业物资部门的专业性管理内容,更属于企业决策层与高层管理关注的重点内容,与此同时也是各个工作岗位的工作人员一同参与和监督的组合型管理方式,只有所有全体工作人员一同参与,才可有效的建设企业物资管理现代化的完整系统。文中分析了建筑施工企业中物资管理方面存在的具体问题,并且提出了几点对应的解决方式,以期有效提升建筑施工企业物资管理工作水平的提升。     

关于生产型企业物资管理工作探讨

<正>加强物资管理,对降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的。生产型企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。现代企业物资管理以其运行质量、流通速度、有效管理和降低成本,已然成为现代企业增加效益的"第三利润源泉"。但受我国企业长     

浅析电网企业物资采购管理风险防范

随着电网建设进程的不断加快,电力物资采购也将由过去的以局域资源为主向全国范围内搜寻资源转变,也使物资采购风险增加,这就要求电力企业首先从内部管理上寻找一种防范物资采购风险的方法。通过物资采购风险分析,制订防范物资采购风险的办法,建立物资采购过程考评制度,避免采购风险发生。