新盛海精神永存

正划过航迹千万条,留下精神哺人间。2014年2月15日下午16时30分,新盛海轮在广东江门完成交船事宜,正式退出中远散运船舶运营管理范畴。新盛海轮的交付和退役,完成了中远人赋予她的使命,为一个跨度26年的生命画上了一个圆满的句号。在中远散运人心目中,与其说新盛海是一艘船舶的名字,倒不如说是一个标杆的代名词。新盛海是一个集大成者,她在安全管理、生产运营、船员队伍建设、党建思想政治工作等方面所取得的成绩和经验,是中散(天远)成立四十多年来全体船岸员工智慧和经验的结晶。她代表了当前公司船舶管理的最高水平。     

新盛海轮大事记

正1988年6月23日,作为日本川崎重工株式会社坂出船厂建造的好望角型散装船舶,新盛海轮正式下水。1989年2月28日,新盛海轮交付使用。2001年,新盛海轮由中远散运光租运营。2006年起,新盛海轮连续7年经PSC检查均无缺陷通过。2009年,新盛海轮由中远散运购入自营。2011年7月1日,中国远洋运输集团公司召开学习新盛海轮先进管理经验现场会。     

新盛海轮:用制度和文化引舵航行

正在中国远洋界,有一艘26岁"高龄"的五星级船舶。她共航行了相当于绕地球38圈的距离,安全航行86万海里,货运量1500多万吨,累计创利润超3亿元。她曾荣获"全国工人先锋号""、全国水运系统安全优秀船舶"等20余项国家级荣誉。她就是新盛海轮———中远集团旗下所属的一艘18万吨级好望角型散装船舶。如今,这艘传奇轮舶已经光荣完成了历史使命,正式宣告退役。为什么她的退役会让船员因不舍而落泪?90次扫验舱均一次性通过、连续7年PSC检查均无缺陷通过,背后的奥秘是什么?如何学习借鉴新盛海的宝贵经验?许多问题有待发掘……     

值得尊敬的“新盛海”

"新盛海"是一艘18万吨的好望角型散装船,建造于1988年,船龄已有25年。2001年由"中远散运"租赁运营,2009年购入自营。"新盛海"船员提出了许多船舶管理理念,比如,始终坚定一个目标——"志创世界一流船舶",秉承一个理念——"把小事做成精品",抓住一个核心——"把文章做在人上",发扬"进取、实干、创新、人本、主人翁"五种精神,强化"班子建设、体系执行、船上培训、开源节流、和谐构建"五个环节。     

彭水水电公司企业文化管理实践

企业文化管理实践是一个系统工程,其发展从不自觉地(无意识)的文化创造到自觉的文化提炼和总结,然后是文化落地执行与冲突管理,最后是文化的再造与重造.基于本文关于企业文化管理的观点,笔者认为从集团公司角度出发应只有一种核心的文化,但从各项目公司的不同特点来看应具有自己独特的精神,对于集团公司相同类型的电力企业,其文化管理理论上是可以移植的,将集团母公司的管理思想和管理文化进行克隆,是下一步研究和探索的方向.     

订货会中窥端倪——设计管理于出版行业之现状

出版行业中关于艺术设计的展示盛会当属每年历次的图书订货会,从企业文化到产品宣传,每一个细节都在展示一个出版社的实力。具体到设计方面,包括企业文化理念设计与宣传、展示设计、书籍装帧,而设计本身就是一种管理行为。这无法不向我们提出一个问题,设计管理之余当今出版行业到底在发挥什么样的作用？     

公司治理与战略管理互动关系研究

公司治理作为一种制度安排规定了整个企业运作的基本框架和运行机制,公司战略管理是在这个既定的平台和框架内驾驭企业制定目标并迈向目标.从资本、价值、文化三个层面对公司治理与战略管理二者之间的互动作用机制进行考察,探讨了公司治理与战略管理之间的互动作用机制,分析了二者相互作用对公司竞争优势的影响,并探讨了对我国企业的启示.     

学习精细化管理的心得体会

精细化管理是一种意识，是一种观念；是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。认识到精细化管理是当今社会分工的精细化对现代企业管理的必然要求。认识到精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每个人都要到位、尽职，工作做到位，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理。转变观念、转变作风和加强学习是我们推进精细化管理的强由之路。我们必须从完善、细化规章制度和工作标准入手，建立一整套岗位职责说明、工作流程以及各项管理制度，尽量把工作任务细化，避免出现管理上的漏洞。     

远离传统文化的中国企业长不大

没有文化底蕴的管理是不成功的管理中国正在崛起,这是一个不争的事实。如果留心关注一些媒体的文化批评,我们会发现,一方面当代中国文化深陷媚俗、浅薄、浮躁之中;另一方面,优秀传统文化屡屡被误读。林宜龙先生是我在新加坡国立大学执教时结识的一个企业家,他经常飞来新加坡巡视他的公司业务,也常     

浅谈企业办公室工作中的精细化管理

<正>精细化管理是以精细操作的管理为基本特征,通过提高职工素质,克服惰性,强化链接,协作管理,从而提高一个企业、一个部门整体效益的管理方法。通俗地讲,精细化管理体制就是由过去的粗放型管理向集约型管理的转变,是一种意识,一种观念,一种认真的态度,一种精益求精的文化,也是我们在做好各项工作中需不断追求并持之以恒坚     

浅谈企业文化与人本管理的文化力

企业文化是在一定社会文化背景下的管理文化,是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式,也是一种精神动力和文化资源,它所确立的是以人为本,以价值观的塑为核心的文化管理,是对人的管理与对物的管理的有机结合。     

管理公平:转型社会中的文化“偏向效应”及其发生机制

转型社会中,中国文化如何影响公共管理的公平?我们发展了文化社会学关于文化的多层次意义结构的概念,并建构了"社会集体目标关联"和"个体目标关联"的理论框架,通过历史文献的实证分析,发现转型社会中的中国文化对公共管理公平的影响存在"偏向效应"。与目前认为的文化内部"一致性"的假定相反,我们的研究发现恰是文化的"内部不一致性"成为"偏向效应"发生的机制。最后还讨论了如何规避文化"偏向效应"对实现公共管理公平产生的策略困境问题。     

让核心种子代代相传

新技术的应用必须在企业文化的引导下,改进企业组织的结构和功能,以求文化、技术和企业组织形式的高度协调。大的跨国公司中曾经做过这样一项员工调查:你认为我们公司应该成为一种怎么样的企业组织7 两种选择,一种是具有创业精神的企业,它强调内在自我控制和管理、创造力     

浅谈中国沿海船舶委托经营管理方式

船舶委托经营作为中国所特有的一种特殊的经营管理方式,是水运市场发展繁荣的必然产物,但同时也为企业带来船舶营运安全管理方面的难点问题。文章通过分析船舶委托经营行为产生的起因、现状、揭示弊端,并阐述根除弊端的对策,以求提高航运业的整体管理水平,并最终达到提高船舶营运安全的管理目标。     

浅谈全面预算管理的发展趋势

全面预算管理是企业内部管理控制的一种方法,这一方法自从上世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成为大型工商企业的标准作业程序。全面预算作为加强集权管理,实现集团公司对分子公司内部控制的重要手段,已经成为企业开展集团化管理行之有效的突破口。推行全面预算管理对企业了解家底、有效调动和分配资源、把握机遇、争取主动等具有十分重要的意义。现代预算管理具有三大发展趋势:预算战略化、预算精细化和预算信息化。一、预算战略化关于预算目标的定位,企业中有两种倾向:一是定位过高,认为它就应该是企业的战略目标,将预算与长远规划等同,其结果是预算“高不成、低不就”,使用者大失所望,甚至怀疑预算     

HSE文化管理

安全是人最基本的需要,人的生活、工作都离不开安全,安全管理也由此而来,而在安全管理中,必须要结合文化管理,明确安全文化在企业文化中的地位,建设好公司企业的安全文化。     

浅谈企业文化建设在企业管理中的作用

在现代企业管理中,企业文化是润滑剂、是推进器,它是形成企业核心竞争力和实现企业成功发展的关键。企业文化建设在现代企业管理中的重要作用不言而喻,企业的生产经营活动,说到底就是一种管理文化活动。     

煤炭精细化安全管理的影响因素研究综述

<正>精细化管理源于20世纪50年代的日本,是一种企业管理理念,但它并不是简单的一种理念,同时,它也是一种文化。它的出现与社会分工的精细化有着密切的联系,同时,它也是服务质量精细化转变对现代管理技术提出的一种要求。因此,从管理模式角度来看我们可以将精     

管理中与文化形成相关的两个悖论

在一些企业尤其是国有企业的调研中,经常可以发现这样一种现象:在人际关系和组织氛围的访谈中,一方面大家认为公司具有较好的人际关系和氛围,另一方面又常感觉人际关系"复杂"。那么,怎样理解这种既"复杂"又"好"的现状呢?首先,我们需要明确一个概念,就是复杂的人际关系肯定不利于企业管理与发展。关于这一点,西方的一些企业都有明确的规定,在他们的管理过程中也明显体现出这一点。中国的企业,像德胜洋楼那样明     

企业文化对企业管理的促进作用浅析

随着知识经济和经济全球化的发展,各种类型企业越来越重视塑造自己的企业文化。作为一种新的现代企业管理理论,企业文化在企业管理中的作用是举足轻重的。本文主要阐释企业文化的内涵和企业文化对企业管理的促进作用以及如何塑造企业文化。