我国制造业企业成本管理中的价值链分析

众所周知,成本管理在企业管理中非常重要,本文主要从价值链的角度针对制造业企业进行成本管理分析,首先分析了供应商与制造业企业之间的价值链;其次分析了制造业企业内部的价值链最后分析了制造业企业和下游销售商之间的价值链.针对制造业企业成本管理中存在的问题,提出了加强成本管理的几点建议.     

知识型企业的知识价值链分析

知识经济的到来,使知识成为知识型企业最宝贵的资源,也成为知识型企业的主要活动内容.而知识型企业要获得持续的竞争力,必须进行知识管理.本篇论文将知识管理与价值链管理结合起来构建知识价值链,通过知识价值链管理实现知识的创新和知识价值增值.     

基于竞争对手价值链的A公司成本管理应用研究

价值链成本管理作为重要的管理工具,正在企业中快速推广。文章运用竞争对手价值链,从多个方面分析成本管控路径,提出降低企业成本的可行办法,为如今身在遇冷的工程机械行业中的A公司提出相关建议。     

浅析价值链成本管理在企业的应用

随着经济全球化的发展,企业所面临的生存环境的不确定性和复杂性大大增加。传统的成本管理不能全面分析企业的成本行为,越来越不适应企业现代竞争的要求。而价值链理论已经逐步适应新环境的发展变化,它能够全面地分析企业价值活动对产品利润的影响与贡献,有利于发挥企业不断降低成本的能力。本文通过探讨价值链成本管理模式,为传统成本管理模式的革新提出一种新的思维,分析企业价值链成本管理运用中存在的困难,并为企业实施价值链成本管理提供建议。     

基于价值链的企业知识管理模型研究

根据知识在最终产品和劳务的价值增值中所起的作用,以价值链理论为框架,提出了企业知识管理的价值链模型,并对该模型的支持资源和基本过程进行了深入地分析,最后讨论了虚拟价值链对企业知识管理价值链研究的影响.     

浅析基于价值链的企业产品生命周期成本管理

传统成本管理注重制造阶段,忽视了产品生命周期研发、设计和营销、售后服务、废弃物处置等成本。面对激烈的经济竞争,多样化的社会需求,企业家们正将目光从单纯的产品加工制造或装配环节转移至整个产品的价值链,将整个行业的价值链与产品生命周期结合来进行成本管理,更有助于对成本的全方位规划与控制,实现企业战略目标。     

基于价值链分析的企业成本控制研究

现在全世界范围内的科学技术发展都是非常快的,而且在竞争日益激烈的今天企业想要去得到更好的发展,就必须要从企业的内部开始进行比较深刻的改革,现在经济全球化的脚步不断加快、消费者的需求不断向多元化发展、企业的竞争环境也在不断地恶化。企业应该把企业本身的竞争力作为企业生存发展的核心,首先应该把企业的发展成本控制好,然后再通过各种方法去提高企业自身的竞争力,这些方面主要是体现在企业的管理上。     

我国石油企业价值链成本管理研究

本文针对石油企业管理环境发生的巨大变化,论述了在我国石油企业中发展以价值链为核心的战略成本管理的必要性,并且阐述了战略成本管理和价值链的理论.在此基础上,从内部、纵向、横向3个方面分析了我国石油企业价值链存在的问题,并分别提出了优化价值链的方法,以达到降低成本、提高利润的目的.     

基于知识价值链的酒店服务创新研究

服务创新是酒店企业的核心竞争力,本文探讨知识价值链在酒店服务创新过程中的有效运作。     

基于价值链的房地产开发企业成本管理

本文通过运用价值链理论,阐述了将房地产开发企业成本管理的问题与解决方案。     

基于价值链分析的房地产企业战略成本管理

房地产企业的成本管理是个行业内重点关注的问题。当前房地产企业大多采用传统的成本管理方法,成本浪费现象严重。价值链分析是战略成本管理的核心工具。房地产企业应转变成本管理理念,基于价值链分析来进行战略成本管理,提升企业的市场竞争力。     

浅析战略成本管理在制造型企业中的应用——以京东方光电公司为例

在竞争激烈的现代市场环境中,企业为了生存下去就必须以战略为导向提升其内部管理能力,创造和保持竞争优势。传统成本管理无法提供创造和保持竞争优势的信息,为了适应管理层的需要,传统成本管理亟需变革,因此战略成本管理应运而生。本文通过传统成本管理与战略成本管理对比,突出实施战略成本管理的必要性。同时,本文结合以上理论基础,对战略成本管理在北京京东方光电科技有限公司(下面简称"京东方光电")中的实际应用进行分析,提出诸多方法和建议。相信本文的研究对京东方光电未来的长足发展具有一定的借鉴意义,同时我们也希望战略成本管理在制造型企业中的应用可以提高企业内部管理的能力,使其能够在激烈的竞争环境中发展壮大。     

创新价值链：政府创新政策的新思维——以台湾创新政策为例

当高科技产业逐渐变成传统产业，产业思维逐渐转向人文生活科技的思考，以人为主体的思维取代过去以科学研发与技术生产为核心的思维，转而走向一种以顾客为核心的产业创新系统之际，产业创新研究也必须响应此一实务趋势。本研究认为强调科技研发不等于产业创新，也不等于经济获利，创新不只是科技，而是社会、文化、生活与技术的结合；既有产业价值链必须建构在社会使用的基础上．该创新价值链始于社会生活脉络分析、产业技术预测、技术开发，终于顾客服务：如能适当连结此一创新价值链，产业创新便得以持续进行，亦能获得高附加价值的产出与经济效益：企业或产业参与者应该思考的是如何将镶嵌在生活脉络中社会“使用”的社会价值转化为经济商品“消费”的经济效益．而政府则应该反过来思考如何将企业经济效益转化为社会使用的价值。     

基于价值链分析的战略成本管理研究

传统成本管理已经阻碍了经济的发展,战略成本是适应企业新经济环境下战略管理的重要内容。本文在阐述竞争优势、价值链管理等基本概念的基础上,对传统成本管理与战略成本管理做了比较,进一步对以价值链为基础的战略成本管理框架做了比较全面的分析。     

企业成本管理创新探析

分析了当前成本管理存在的问题,剖析了其产生的根源,提出了资本运营的作用,注重成本效益观,加强基层成本核算管理新举措,以期实现企业持久的经济效益。     

基于价值链分析的饲料企业竞争优势研究——以宁波A饲料企业为案例

饲料工业作为国民经济的重要支柱产业之一,在推进我国养殖业与种植业的集约化方面发挥着举足轻重的作用。本文运用竞争优势理论,在分析了国内外饲料业现状及发展趋势的基础上,结合宁波A饲料企业的实际运营情况,提出了宁波A饲料企业竞争优势的实现策略和措施。     

基于价值链理论的企业成本管理探析

成本管理是企业的一项基础管理工作,是提高企业竞争能力的重要途径;特别是在后金融危机时代,我国企业面临着更大的生存压力和经营困境,降低管理成本,缩减开支成为企业的主流选择,成本管理的重要性日益显示出来;而价值链理论则为企业战略成本管理提供了全新的思路。本文从价值链的内涵分析入手,指出传统成本管理存在的缺陷,并在此基础上初步探讨如何运用价值链分析来进行成本管理,从而发现并保持企业的竞争优势。     

企业成本管理创新探析

分析了当前成本管理存在的问题,剖析了其产生的根源,提出了资本运营的作用,注重成本效益观,加强基层成本核算管理新举措,以期实现企业持久的经济效益.     

基于作业价值分析的价值链管理：一个理论框架

本文发展了一个整合ABC的理论精髓——作业价值分析与价值链理论的价值链管理新模型．即奠基于作业价值管理信息系统的价值链管理理论分析框架。该模型以作业的相关信息为基本元素，既把组织业务流程融化为清晰的作业要素组合观念，又为企业整体价值链竞争战略和经营规划提供关键价值决策变量。这一整合，不但解决了传统财务报告系统所不能胜任的决策信息供给角色，而且在作业价值分析模型的支配下对各职能价值链的具体价值动因、绩效与优化达到精确的计量和揭示，进而实现价值链管理理念和实务的跃升。     

企业价值链上协同知识创新的动态决策模型

针对企业价值链上协同知识创新的决策问题,以制造企业为价值链上主导企业,考虑由价值链上主导企业(大方型、小气型)与价值链上合作企业(目光长远型、目光短浅型)所交叉形成的四种不同情况,运用微分博弈分析了它们进行价值链协同知识创新的动态决策过程.通过对比四种不同情况下价值链上协同知识创新的决策结果,得出了一种帕累托最优的价值链上协同知识创新的情况,并分析了其成立的相应条件,同时提出了促成这种帕累托最优价值链协同知识创新情况实现的建议.最后,通过算例分析验证了理论推导的结果.