控制采购成本的基本策略研究

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于制造业中产品成本的30%-80%是由采购成本构成的,而材料成本又占了采购成本的绝大部分,因此控制好材料成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。     

浅议企业信息化条件下内部控制的创新

企业应当运用信息技术加强内部控制,建立与经营管理相适应的信息系统,促进内部控制流程与信息系统的有机结合,实现对业务和事项的自动控制,减少或消除人为操纵因素.黏胶短纤是以天然棉纤维或天然木纤维为原料制成的再生纤维,是化学纤维中唯一与棉纤维性能相似的纺织原料,其产业的特点是原材料占公司产品成本的65％左右,运用信息化手段加强公司采购管理,减少原材料采购环节的风险是降低产品成本的重要手段；黏胶纤维的销售价格这几年波动很大,运用信息化手段加强销售环节的管理,是保证公司经济效益最大化另一有效手段.     

提升统一采购管理质量要做好四项工作

正统一采购,是指企业集团内部采购工作集中化的一种趋势,也就是对同一种类型材料采取集中化采购,从而降低采购成本。集团公司促进统一采购管理工作水平的提升,是根据国资委推行的管理提升活动、加强采购管理的要求而实施的,同时也对集团公司自身实际情况和发展需求进行综合考虑,其主要目标是为了尽可能地降低采购成本,提升集团公司自身效益和内部管理水平。促进统一采购管理质量的提升是集团公司降本增效的有效措     

关于企业采购与付款内部控制问题的研究

企业内部控制目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。其中,采购付款环节是企业生产经营治理中的一个主要环节,是企业生存发展的基础。因此,企业应制定采购与付款业务的内部控制制度,加强业务要点的控制,各环节相互制约与监督。本文主要探讨企业采购与付款存在的风险及内部控制措施。     

论房地产企业的采购优化

在市场经济下,很多企业在应对激烈市场竞争时,常常采用降低成本的方法以增加产品在市场中的竞争力.对于房地产企业来说,由于采购设备、材料成本占其产品成本的50%以上,企业对采购成本的控制显得至关重要.本文基于我国房地产企业的发展现状,设计了基于绩效改进目标的采购部门流程优化方案.     

企业降低采购成本的途径浅析

采购工作是企业经营活动的起点,也是企业产品成本的关键所在,因此降低采购成本,有效地避免无效成本支出,尽可能获得最大收益,已成为企业经营管理的重要内容之一。     

竞争性谈判采购方式的几点思考

企采购管理已越来越被企业所重视,而采购方式是实现采购目标及控制企业成本的关键因素,其结果对企业的发展存在一定的影响,然而竞争性谈判也逐渐成为企业采购的主要方式之一。本文结合目前企业采用竞争性谈判采购方式的现状,对竞争性谈判采购方式实际操作中注意要点进行分析,并提出控制措施。     

浅谈如何控制电建企业物资采购成本

控制物资采购成本对一个电建企业的经营业绩至关重要。物资采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在生产成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于物资材料成本占生产成本的比例往往较高,所以,控制好物资采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段。而企业要想控制好物资采购成本并使之不断下降,必须要树立成本价值管理战略理念来指导物资采购成本控制工作、做好物资采购成本控制的基础性工作并建立健全物资采购内部会计控制制度,以更好地控制物资采购成本,提高工作效率,使企业取得良好的经济效益。     

ERP系统在企业采购管理中的应用分析

ERP系统是现代信息技术与企业采购管理的完美结合,它可以将客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起,为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率及资金的运营情况等一系列问题,这种全新的行之有效的管理方法在企业的采购管理中发挥着巨大的作用。本文主要介绍了传统采购模式中存在的问题,提出了ERP系统的核心管理思想,并对ERP系统在企业采购管理中的应用进行了探讨。     

浅谈战略采购如何优化企业管理

在企业管理的过程中,采购管理是一个重要的环节.优化采购流程,控制采购成本,满足业务的进度和质量要求,从而使资源达到最优配置,是企业管理的目标.本文从采购管理的角度出发,分析如何有效地实施战略采购来优化企业管理,从而提升企业的核心竞争力.     

ERP环境下采购模块的内部控制研究

由于采购与付款业务是企业经营活动的首要环节,直接影响企业最终的利润.本文通过研究ERP环境下采购业务的控制环节,提出针对采购模块的具体内部控制措施,以便优化会计组织结构,防止违法行为的发生,提高会计工作效率和质量,保证会计信息的真实性和可靠性.     

浅析企业物资比价采购管理

采购比价审计是指企业内部审计机构和审计人员对企业将要购置的各类物资价格的合理性、合法性、有效性、经济性所作的审计监督和评价。采购比价审计是一种事前、事中和事后审计,是管理审计的重要内容之一。采购比价审计既拓宽了内部审计的范围,也丰富了内部审计工作的理论和实践,同时又是防止企业经济效益在采购环节流失的控制手段。     

论内部控制在企业采购流程中的应用

公司作为现代经济的细胞,随着经济的飞速发展,公司的发展也日益成熟,其管理产权和制度都吸取了西方的先进经验,社会对企业的内部控制的关注也越来越多。然而,现阶段对内部控制的研究,多局限于企业的内部管理,而较少关于企业采购的内部控制。企业最大的产品成本就是采购成本,如果能通过有效的内部控制减少,达到减少采购成本的目的,则企业的产业效率和竞争力将会大有提高。本文对内部控制以及采购的重要意义作了简要介绍,并分析了我国企业在采购流程的现状和暴露的问题,以及解决的方案。     

浅谈企业如何优化物资管理降低成本费用

企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。加强企业物资管理,运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键,其中,不断提高成本管理水平尤为重要。采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素,并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

浅谈企业如何优化物资管理降低成本费用

企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。加强企业物资管理,运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键,其中,不断提高成本管理水平尤为重要。采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素,并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

浅谈企业如何优化物资管理降低成本费用

企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。加强企业物资管理,运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键,其中,不断提高成本管理水平尤为重要。采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素,并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

采购成本控制方法实施分析

控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要手段之一,采购成本的降低可从许多方面来实施:一、建立并完善采购制度,约束"灰色"采购;二、分析供应商的价格与成本;三、实行战略采购来指导采购成本控制,以降低采购成本;四、利用科学的采购分析控制企业采购成本。     

浅谈企业采购成本的控制

采购成本高低可关系到企业在市场经济条件下的生死存亡,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业为降低产品成本,增加利润的重要直接手段,采购成本的控制不仅具有非常大的现实意义,还具有非常深远的社会意义。     

企业如何优化物资管理降低成本费用

企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。加强企业物资管理,运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键,其中,不断提高成本管理水平尤为重要。采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素,并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

企业物资需求计划与采购统计分析

物资采购是企业生产环节的起点。物资采购是企业购买所需要的材料、燃料和各种经营管理耗材的活动。采购过程当中需要根据企业生产需要完成进行物资需求计划的制定,以便确定企业生产经营所需要的全部消耗品的总量;在采购之前需要进行统计分析。统计分析的对象包括各种所需物资的价格、数量和质量要求等信息,为实现购买决策奠定信息基础。物资需求计划和采购信息分析共同构成企业购买行为的决策过程。