基于信任和企业进入退出机制的产业集群规模演化研究

本文从信任演化的角度出发,以产业集群规模为研究对象,建立了基于信任和企业进入退出机制的演化模型,并利用计算机辅助语言,研究不同进入壁垒的集群规模演化的规律。结果发现,由于信任机制和进入壁垒对集群企业竞争与合作的调节作用,集群规模的演化呈现一定的规律性,演化过程可区分为生长、淘汰、震荡和稳定四个阶段,演化曲线呈倒"S"型,稳定成熟期规模的大小与进入壁垒的高低有关,且进入壁垒对企业进入和生存作用相反。     

浅析现代企业管理工作的创新

在我国市场经济不断发展和深化的情况下,广大企业面临的市场竞争力越来越大,加之近来我国政府明确提出我国经济要以市场为导向,让市场发挥主体作用,越发加剧了企业的竞争压力。因此,企业要想在现代经济形势下寻找新的更具有市场韧性的竞争力,就必须在充分分析当今市场形势的基础上,不断探索适合自身和市场发展的管理观念,敢于突破传统,敢于创新,树立新经济条件下的新形象,与时俱进,不断更新观念和管理模式。本文就将对现代企业的管理工作的创新进行相应的介绍和分析,以对企业的创新有所参考价值。     

入世后中国企业的进入退出问题研究

作为WTO的成员国,中国经济已完全融入全球化竞争之中.入世对中国企业的影响,首先是一个进入退出的问题.入世后,无论是外商投资企业的进入还是外国产品的进口都会越来越普遍,从而必将对中国从事替代品经营的厂商形成冲击.本文利用比较优势和竞争优势假说,分析了入世后中国企业的进入退出以及如何打造中国企业的竞争优势问题.     

浅议公司内控制度在现代流通企业中的运用

在全球经济快速发展的大背景下,当今社会各行业的竞争日趋激烈,尤其是与人们日常生活密切相关的商品流通行业的竞争逐渐进入白热化阶段。在市场经济体制下,现代流通企业必需加强对商品流通全过程的风险管理,以提高自身的竞争力。公司内部控制制度的完善能够对流通企业所面临市场风险进行有效的控制,保护企业的资产安全,确保企业资金和商品流通活动的顺利运转。本文重点分析企业内部控制制度在现代流通企业中的运用,以期为促进现代流通企业的健康发展提供一些参考和建议。     

市场经济下的企业经济管理创新探析

随着企业外部环境的不断变化,市场的竞争越来越激烈。企业为了更好的发展就必须进行管理创新,这是提高我国企业竞争力的最迫切的途径也是最根本的途径。本文将对市场经济下企业所进行的经济管理创新予以探讨。     

企业多元化发展战略的利与弊

最近几年,随着我国经济的高速发展和社会主义市场经济体制的初步建立,许多企业都从激烈的市场竞争中脱颖而出,在短时间内完成了资金的积累,迅速发展到了一定的规模。同时,由于跨国公司大举进入中国市场,使竞争更加激烈。为了在竞争中生存,也为了企业进一步的发展,国内企业纷纷选择多元化拓展。     

试论竞争情报在企业发展决策中的作用

<正>在当今经济全球化的市场经济条件下,中国经济正处于快速的经济转型期,随着中国市场开放度的不断提高,中国企业开始加快进入市场的脚步,企业决策者们正力图用“全新的眼光看世界”——依信息进行科学决策。情报信息已成为企业决策中最敏感的字眼,一切迹象表明,竞争情报正在成为企业的第四推动力。     

浅谈企业把握市场机会的几种方法

改革开放以来,随着市场经济在我国的不断深入,我国大多数行业企业已进入同质化激烈竞争的时代,企业要想在竞争中取得先机,发展壮大,经营模式创新、把握市场机会就成为企业更上一层楼的金钥匙。     

人力资源开发利用是企业创新提效的核心

经济市场瞬息万变,同行业企业间的竞争日益激烈。企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须把创新提效作为企业有别于其他企业的核心竞争能力。以创新提效作为核心竞争力就是在组织内部整合创新提效的知识和技术,协调多种生产技能和整合不同技术的知识和能力,是企业内部资源要素与外部环境条件的有效结合。而创新提效的知识和技术整合恰恰是以企业的第一资源要素——人力资源,作为产生核心竞争力的基础。人力资源的开发利用保证了人力资源的高质量,为创新提效提供了核心力量,是企业能够持续竞争的源泉。     

探讨企业文联工作方式与发展

当今我国已经进入社会主义市场经济体制,市场的经济主体已经转变成了企业。在这个种条件下,企业文联工作面临着新的要求和任务。本文就如何在现有条件和体制下,对文联的工作方式和以后的发展方向进行了探讨。     

试论建安企业内部控制制度的构建

内部控制作为企业经营管理活动的重要组成部分,是现代企业制度的内在要求。随着我国市场经济体制改革的不断深化和建筑安装行业的快速发展,建安企业要想在竞争日趋激烈的市场中求得生存与发展,需要构建完善的内部控制制度以提升企业的经营管理水平。本文就当前我国建安企业内部控制中存在的主要问题进行分析,并据此提出构建科学、完善的内部控制体系的对策。     

零售企业的供应链管理策略分析

20世纪90年代,我国零售业的迅速发展令人瞩目,然而与发达国家相比,我国零售业依然存在着巨大差距。中国加入WTO之后,国外零售业巨头纷纷进入中国市场,中国零售业要直接面对国际市场的激烈竞争。而在经济全球化的市场条件下,企业与企业之间的竞争已经演变为供应链与供应链之间的竞争。     

浅议建筑施工企业的内部控制

随着我国经济的纵向深入，我国建筑市场的竞争也日趋激烈。因此做好企业内部会计控制，在企业内部形成一个自我协调和制约检查的机制，决定着建筑施工企业是否能够取得经济效益、是否年能在竞争中获得优势。本文将阐述建筑施工企业会计控制现状，对其存在的问题进行分析并提出内部会计控制的相关策略。     

刍议企业应对市场营销环境变化的策略

随着我国社会经济的飞速发展,市场越来越现代化,呈与世界接轨的趋势,由于经济全球化的不断形成,我国市场经济面临巨大的挑战。当前我国市场呈现不断变化的趋势,企业要想紧跟市场潮流,必须创新营销策略,转变原有的营销模式,力求在激烈的竞争中保持经济增长。文章依据我国当前市场环境的实际情况,并进行详细地分析与研究,提出以下应对市场营销环境变化的建议与方法。     

对中国行业过度竞争的分析与解释

大量研究认为中国行业过度竞争的原因是行业进入壁垒太低而退出壁垒太高,我们认为就算不存在这些壁垒问题照样会出现过度竞争现象,这种过度竞争是行业内部分企业的过度竞争,而与此同时行业中存在着竞争不足的国有企业,过度竞争与竞争不足同时存在是中国行业的特征。     

试析新形势下企业经济管理的创新与实践

近年来,随着社会的发展、经济的进步,以及国际经济一体化的发展,我国的企业不仅要面对国际市场的竞争,还要面对日益激烈的国内市场的竞争。因此,企业只有具备了一定的自身优势,才能在这个竞争激烈的环境中站稳脚跟,而创新就是企业提高自身综合实力的有效途径。本文则主要针对企业的经济管理创新和实践进行分析、探讨。     

品牌国际竞争力与企业资本运营

在市场经济条件下,企业间的竞争已逐渐脱离了本土化的特征,迅速趋于国际化。当今世界已进入国际竞争的时代,品牌成为企业参与竞争的“第一张名片”,良好的品牌形象成为赢得市场的关键。品牌商标就意味着市场。在国际经济一体化的新形势下,我国的品牌竞争力将直接裸露在国际国内市场上,即使是在国内市场上,所面对的也同样是国际品牌的竞争。要使品牌具有国际竞争力,就必须管好用活企业品牌。用活品牌是资本运营的重要方面。 一、品牌竞争力的决定因素 面对品牌竞争力的国际化趋势,我国品牌要走向国际市场迎接挑战,就必须努力提高自…     

关于开发企业人力资源的意义及实践途径探析

<正>进入21世纪以来,高新技术迅速发展,促使人力资源取代一切物质资源,成为新经济时代的第一资源。市场经济条件下企业的竞争,归根到底是人才的竞争。如何有效的开发、利用人力资源的既有能量和潜在能力,已经成为企业的当务之急。一、企业人力资源开发的意义     

简述企业可持续发展的必备条件

2001年12月11日,随着中国正式成为世贸组织的一员,中国经济也正式融入了世界经济体系之中。随之而来的便是越来越多的进入中国市场的跨国企业,中国企业从此也面临了各国企业强而有力的竞争冲击。那么中国企业如何才能打赢这场没有硝烟的"战争",从而有效地提高竞争力而屹立于全球市场中呢?企业进行可持续发展应具备哪些条件呢?本文将针对这个问题提出自己的一些看法。     

海外并购新思维

从美国转向欧洲,从"蛇吞象"转向"吃小鱼"自2002年开始,中国企业并购欧洲中小企业成为了一股潮流;特别是2008年金融危机之后,中国企业的并购目的也逐渐转移到"拓展全球市场"当中来。2008年以前,中国企业的并购目的多为"规避市场进入壁垒"、利用劳动力成本优势进入区域市场等方面。随着中国经济的快速成长,以及中国企业在全球