建筑工程项目现场施工科学管理探析

建筑工程施工现场管理是建筑工程管理的重点,施工现场管理水平的高低直接关系到项目工程施工质量、进度、造价等管理目标能够按计划实现。施工现场涉及到工程建设资源和要素较多,施工现场资源及要素管理的水平关系到资源能否合理配置、施工工序计划能否得到严格贯彻、施工质量等各项目标能否达标。本文通过对施工现场组成要素进行分析,分别从工程项目施工现场施工人员、施工材料、机械设备管理、进度和质量管理、技术管理等方面探讨现场施工的科学管理。     

铁路建设铺架施工安全的监督与管理

在我国铁路建设当中,铺架施工所占的比例非常大。随着当代铁路现代化的快速发展以及施工人员不断地增加,施工设备也不断更新,同时管理方法也需要不断创新。因此铁路铺架工程施工安全管理面临着新的挑战。笔者根据多年施工经验基于安全管理理论对铁路铺架施工安全管理进行探讨,希望能够起到抛砖引玉的作用。     

浅析铁路电气化施工效率与质量问题

我国铁路电气化的施工质量会直接影响到铁路建设工程的安全与稳定,影响整个工程的功能实现,影响工程后期的运营。所以,铁路电气化的施工既要保证做好质量的管理与控制,还要保证施工的效率,符合国家工程的建设标准,使铁路工程建成后能够正常运营使用。本文对铁路电气化的工程施工现状进行分析,对工程施工中施工效率与质量存在的问题进行研究,提出了解决铁路电气化施工效率与质量问题的控制方法。     

浅谈路基施工的组织与技术

施工组织方案是承包人在施工前按照合同、规范的规定对其所用的材料、工程设备和操作工艺等进行的具体计划和安排。施工方案的目标必须以图纸及技术规范的要求为基础,施工工艺必须切实可行,并能保证为施工人员所执行,不仅涉及到施工技术,更主要的是施工管理问题。本文结合自己的施工体会初步探讨路基施工组织与设计。     

铁路施工企业机械设备管理浅议

本文主要介绍了当前铁路施工企业机械设备管理过程中存在的几个问题及其相应的解决方法，为施工企业提高机械设备管理水平提供借鉴作用。     

装饰工程施工管理与质量控制监督

现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础,是创造经济效益的最前线,同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说,现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。从个人的观点出发,我认为要做好现场施工管理必须注意以下几方面的问题：     

浅析国有铁路施工企业人力资源管理的现状及对策

以国有铁路施工企业为研究对象，分析了在此类企业中人力资源管理的现状以及存在的一些问题，提出了建立劳务基地、采用架子队模式以及对劳务合作队伍进行五同管理等几点对策，对促进铁路施工企业健康发展具有积极的指导意义。     

园林建设现场施工与管理探讨

要实现价低质优的园林绿化工程，必须有严格和科学的现场施工管理。园林建设现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争能力。本文作者通过对园林工程的施工组织、施工现场管理、施工成本管理和施工安全等几大环节中的若干管理因素的探讨，提出各环节中的主要工作项目和管理思路。     

落实施工企业主体责任 做好安全生产管理

建设工程安全生产是重要课题之一，提高建设工程施工项目安全生产管理水平，实现建筑业持续健康发展具有十分重要的意义。施工项目安全工作是否能做好，从根本上讲是施工企业安全生产的主体责任是否落实到位。本文从落实施工企业主体责任方面探讨建筑施工的安全生产管理问题。     

合宁高速公路全椒段维修施工安全管理

随着高速公路建成投入运营,路面养护必不可少。为确保施工安全,就合宁路全椒段路面施工如何搞好养护队伍施工人员、车辆、机械设备安全管理,谈一点具体做法。     

园林建设现场施工与管理探讨

只有严格和科学的现场施工管理,才能实现优质低价的园林绿化工程。园林工程施工现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争能力。本文通过对园林工程的施工组织、施工现场管理、施工成本管理和施工安全等几大环节中的若干管理因素的探讨,提出各环节中的主要工作项目和管理思路。     

浅谈监理工作中的施工合同管理

建设工程施工合同管理主要是指监理方受业主委托对建设工程施工合同的管理,监理工程师以业主和承包方双方依法签订的合同为依据,以保证工程质量,按照施工合同价格控制工程成本,按期完成工程项目为目的,以公平合理地处理双方的权利和责任为准则,介绍了建设工程施工合同的概念及在监理工作中的重要性,从服务意识、合同签订、工程质量、进度的控制、工程变更及索赔的管理等方面阐述了合同管理工作的内容,提出只有搞好合同管理,才能提高管理水平,增强竞争力。     

浅谈建设工程施工技术管理

通过对实施施工技术管理的必要性,以及现阶段我国建筑工程施工技术管理出现的问题进行深入的研究,结合实际的工作经验。提出了以健全施工技术管理体系,制定严谨的管理制度、明确施工技术管理主体,建全建设施工技术管理制度、推行材料控制措施,狠抓图纸会审工作为主要手段的强化建设工程施工技术管理的措施。意在提高建设施工技术管理水平,保证建设施工能够达到成本低、效率高、工期短、质量好的目标。     

浅谈建设工程施工技术管理

本文通过对实施施工技术管理的必要性,以及现阶段我国建筑工程施工技术管理出现的问题进行深入的研究,结合实际的工作经验。提出了以健全施工技术管理体系,制定严谨的管理制度、明确施工技术管理主体,建全建设施工技术管理制度、推行材料控制措施,狠抓图纸会审工作为主要手段的强化建设工程施工技术管理的措施。意在提高建设施工技术管理水平,保证建设施工能够达到成本低、效率高、工期短、质量好的目标。     

浅谈建筑工程施工安全管理

结合国内建筑市场的发展态势，深入分析了施工企业工程管理的现状和存在的主要问题。工程管理的内容广泛，贯穿于项目建设活动的全过程和每个方面，从项目中标、签约到施工准备、现场施工，直至竣工验收，每个环节都离不开管理工作。本文结合《建设工程安全生产条例》，探讨了施工企业开展施工安全监理的方式方法。     

对水利工程项目施工管理及质量控制的探讨

根据笔者工作经验及我设计队工程项目的实践,分析了水利水电工程项目的现场施工管理。随着水电工程施工企业的资质就位和基本建设管理体制改革的深化,管理和劳务层的分离,专业承包队伍的规范,水利水电工程项目施工将越来越普遍。施工质量控制是整个施工过程控制的重点,也是施工单位进行现场施工管理的核心。下面以施工质量控制为例分析了水利工程施工阶段的质量管理。     

对建筑工程施工现场管理的分析

<正>建筑工程项目的现场施工周期较长,外界影响因素多,人员复杂,环节穿插交接作业多,技术难度大、要求高,涉及资金庞大,这诸多的因素都决定了现场施工管理的难度很大,,需要进行控制和管理的环节多,也较为复杂。而能否做好现场的施工管理,这是项目部和施工企业自身管理水平高低的集中反映。本文以下将从建筑工程施工现场的不同角度进行现场管理的探讨:     

浅谈监理工程师对公路工程施工合同的管理

监理工程师对工程项目进行管理，是施工合同管理的基本内容。介绍了建设工程施工合同的概念及在监理工作中的重要性，从服务意识、合同签订、工程质量、进度的控制、工程变更及索赔的管理等方面阐述了合同管理工作的内容，提出只有搞好合同管理，才能提高管理水平，增强企业竞争力。     

关于工程项目施工过程中分包管理的研究

本文对当今社会普遍存在的劳务企业在项目施工管理过程中专业化程度低、素质参差不齐、管理力量薄弱、管理水平不高的问题进行了分析,结合中国现实情况,得出这些问题牵制了总承包企业的大量管理精力,造成了工程项目施工过程中分包管理的不合理,从而提出了完善政策法规、规范专业分包体系等提高分包管理水平的对策建议,满足我国建设工程项目管理发展的发展要求。     

建筑工程施工组织管理控制对策研究

建筑施工组织与管理是是施工企业管理的重要组成部分。对施工组织设计管理中存在的问题进行了深入分析,并就加强工程施工组织设计管理对策进行了研究。