浅析供电企业开展质量管理活动的方法和途径

开展质量管理活动是提高企业竞争的一种重要手段。几年来,伴随着企业安全文明生产达标、贯标体系认证、"创一流"供电企业和创新型企业建设工作的开展,各供电企业在具体实践中不断深化着对QC的认识、摸索QC活动的规律,逐步使活动开展起来。本文就某供电公司为例,结合该公司质量管理工作情况,分析经验与教训,谈谈在开展QC活动的一些方法和途径。     

TRIZ理论及其设计模型

TRIZ是解决创造性问题的理论和方法,目前已经成为国外质量界开始研究的热点.为使我国质量工作者了解TRIZ理论及其设计方法,本文在对TRIZ的基本概念、理论基础和主要方法与工具进行了较为详细介绍的基础上,分析了TRIZ的设计模型.最后对TRIZ当前研究的重点和方向进行了讨论.     

QC小组成果及发布中的常见问题

QC小组活动作为企业中的一种群众性的管理活动,越来越到社会的认可和推广,但是在活动中也存在这一些问题,本文就开展qc活动中常见的一些问题进行了说明和分析,并提出了一些建设性的建议,为开展QC小组活动的人员提供借鉴和帮助。     

精益思想在QC小组活动中的应用

"精"体现在质量上,追求"尽善尽美"、"精益求精";"益"体现在成本上,只有成本低于行业平均成本的企业才能获得收益。因而,精益思想不单纯追求成本最低、企业眼中的质量最优,而是追求用户和企业都满意的质量、追求成本与质量的最佳配置、追求产品性能价格的最优比。在开展QC小组活动的基础上,引入精益生产理论,将精益思想应用到QC小组活动中,开展了以关注顾客为重心、基于事实与数据、逐步完善并推广的精益QC活动。     

QC小组在安全管理中的应用

安全在生产中至关重要。在安全生产中可以引用质量管理理念,运用QC组织与运行形式加强管理工作,从而达到提高安全管理水平的目的。文章介绍了如何强化QC小组的管理,QC在安全管理中的应用和如何严格执行PDCA循环。     

建立基于QC理论的500kV变电站快速事故处理系统

QC即英文QUALITY CONTROL的简称,中文意义是质量控制,是为了通过监视质量形成过程,消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素,以达到优化流程、节省资源、提高产品质量、提高效率等目的,而采取的一系列理论结合实际的分析,主要包括:因果图,直方图,控制图,散布图以及PDCA循环原理等。近几年来,该理论日益受到企事业单位的重视,已经在许多领域得到成功的应用。QC理论在电力系统中运用起步较晚,许多专业的领域尚未触及到。为了进一步推动QC理论在电力系统广泛和深入地应用,文中简述了QC理论基础,解决问题时的分析方法、变电站快速事故处理的必要性,重要阐述了用该理论方法提高变电站事故处理速度,以期达到建立变电站快速事故处理系统的目的。     

QC小组活动程序在档案管理中的实践

QC小组是质量管理中常见的组织,在改进质量、提高效益和提高管理水平方面起到积极的作用。在档案管理活动中,经常会遇到比较棘手难于解决的问题,通过开展QC小组活动,能够在原因分析、制定对策等方面,切中时弊,找准问题所在,并能找到解决问题的有效途径,达到科学管理和有效控制。本文主要介绍QC的基本知识、在档案管理中如何运用QC活动程序及应注意的事项等内容。     

开展QC小组活动之我见

QC小组活动主要是以团队为活动单元,目的是以提高经济效益、提高质量为宗旨。在煤矿企业,开展QC小组活动,有效地发挥了QC小组成员的能力,在开发智慧、进而降低消耗、提高质量方面有很大的作用,推动了煤矿企业健康持续发展。     

开展QC活动 提高教育教学质量

在教育活动逐渐与ISO9000系列接轨的今天,大力开展QC质量活动能让教育质量和日常的教学工作、学生管理工作更加紧密地联系在一起,突出QC活动实效性、易普及、科学性和可持续性的特点。     

浅析如何改进企业开展QC小组活动的质量

本文深入浅出地分析了企业在开展QC小组活动时存在的主要几种问题,同时针对问题提出了改进意见,以期QC小组在企业质量管理活动中拥有持久的生命力和发挥更大的作用。     

对加强基层氽业QC小组活动的思考

QC小组活动是一种群众性的质量改进活动,本文通过对加强基层企业QC小组活动的思考,提出了几项具体的措施,促进全员参与不断深入,提高活动的实效和质量。     

县级供电企业提高QC小组活动成效的探讨

QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗,提高人的素质和经济效益为目的的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。本文研究如何提高QC活动小组的成效,使其更好的服务于企业质量的提高。     

基于TRIZ理论的蒙牛集团流程再造创新研究

企业流程再造理论(BPR)强调流程管理而非职能管理,已被国内外诸多企业运用。但BPR自身存在系统局限性,首先分析了BPR的缺陷,引入TRIZ理论,阐述TRIZ理论在再造原则与逻辑框架等方面给予BPR正向支持,提出TRIZ-BPR创新模型并将其运用于蒙牛集团的BPR中,如利用TRIZ中物质-场模型为企业业务流程设计寻求最优解,并给出解法。望此文可以帮助蒙牛集团采用更科学、合理、灵活的BPR,使管控更为有效。     

基于TRIZ及BSC的企业信息系统规划架构设计研究

信息系统架构设计是企业信息系统建设的基础,为了使企业业务战略与信息系统战略有效匹配,根据TRIZ发明创新理论解决信息系统规划中的矛盾,建立了理想化信息系统架构概念,用BSC平衡记分卡把企业战略分解为关键成功因素CSF及相应的KPI指标,用TRIZ矛盾分析方法分析存在的矛盾,通过TRIZ、BSC及战略一致性模型结合,建立反映企业业务系统与信息系统之间匹配关系的数学模型,通过S公司工程案例演示了信息系统架构设计过程,对理论模型予以计算机仿真模拟.     

建筑工程项目施工质量管理与控制研究

结合实际工程,由项目部抽调人员组成QC小组,把“减少大模板施工的质量通病”作为活动课题进行公关,QC小组结合全面质量管理的有关知识,利用PDCA循环方法,应用因果图、控制图、排列图、关联图等质量管理工具,解决此项质量优化问题,取得了一定的社会效益和经济效益。     

统计工具在QC小组活动中的应用

统计工具运用正确与否直接影响到统计结果以及QC小组活动的方向。然而,目前很少有文章对QC小组活动中运用的统计工具进行系统总结和分析,本文从QC小组活动中统计工具应用现状、常用统计工具简介、QC小组活动各环节的应用情况及常见问题进行阐述,希望能为QC小组提供参考。     

基于TRIZ的管理冲突求解程式优化研究

TRIZ是基于专利分析提出的用于解决发明创造问题的方法论,在工程技术创新领域得到了广泛应用,同时也逐渐拓展到管理领域。定义了管理冲突在本研究中的范畴,利用TRIZ的基本原理和解决问题的思路,针对现有的TRIZ解决创新问题的一般流程存在的诸如缺少管理工具转化、无反馈环等明显性不足,设计了基于TRIZ的有效求解企业管理冲突的流程优化模式,即一个"界定-转换-解决工具和方法-基于预测的改进-评价与控制"的闭合循环回路,进而提高企业的管理创新效率。     

QC小组活动与团队精神

<正>QC小组活动是工作和劳动在生产及现场服务第一线的员工组成的小团队,通过自主解决产品、服务、工作等工作现场的问题,自我启发与相互启发,提高小组全体成员的能力,营造和谐明快、充满活力的现场工作氛围,而"发挥人的主观能动性,激发员工的无限潜能。以人为本,营造和谐明快的现场工作氛围。改进并增强组织的整体竞争力和可持续发展能力"的QC小组活动的基本理念也反映了与QC小组活动相关人士对活动的期待和QC小组活动的推进方向。     

如何促进QC小组活动扎实、有效开展

QC小组活动是一项群众参与质量改进活动的有效方式,对企业提高产品、服务质量和整体素质,有十分重要的作用。文章从领导重视、加强教育、加强组织、激发员工积极性等方面就如何促进QC小组活动扎实、有效开展进行了论述。     

面向多元模式智慧规划的材料力学课程教学改革

该文针对材料力学理论逻辑性强、学生知识吸收即时性差、工程应用能力薄弱等问题,从社会对创新型人才能力需求视角出发,探索多元模式智慧教学新思路。提出教学目标多维度规划、多元化教学环节设计以及教学活动智慧规划三方面举措,旨在实现"目标—环节—知识—活动"智慧配臵的新型教学模式,加强学生能力与思维训练,提高教学活动的适应性,推动创新型人才的柔性化培养。