经济全球化中企业标识的“变脸”

随着经济全球化进程的加快,企业面对的不再只是厂房、设备、资金或人才问题了。李嘉诚说:"最宝贵的资产就是没有列入资产表中的资产,其中企业的品牌就是蕴藏巨大财富的无形资产。"人们认识一个品牌,往往是从它的名称、标识和包装开始的,这些基本元素     

借“邻接扩张”获取竞争优势

做到持续扩张并有利可图正越来越困难如今的企业领导人面临一个令人沮丧的困境:尽管员工与投资者不断施加压力,要求扩张公司业务,但事实证明,做到持续扩张并有利可图却越来越困难。竞争对手到处涌现,遍及全球;市场上越来越多地充斥着大同小异的商品;最佳实践很快就广为人知。结果,越来越多的企业无法维持其竞争优势。但是,正如贝恩咨询公司董事克里斯·祖克(Chris Zook)在《从核心到扩张》(中信出版社,2004年)一书中指出的那样,盈利性增长是公司的命脉:它能吸引到敬业而富有才华的员工,以及热心的投资者。没有增长,你的公司将失去最优秀的人才和资     

“霸道总裁”董明珠

<正>2014年圣诞节前,有消息称,董明珠会见了各地代理商,并发表了一个长而激烈的演讲。在这个演讲中,董明珠将炮火燃烧到了制造行业几乎所有主要竞争对手:"美的曾经模仿过格力,3年就失败;海尔也在学,我觉得日日顺没有希望;TCL也依然。多少企业都在模仿格力,他们没有掌握真正的核心东西是什么,他们都以为找几家投点钱,成立个股份公司就能成功,我觉得不是。"     

麦克里尼:创新,没大没小

“我希望太阳微公司内部经常有辩论、争执。如果每个人都相信公司所拟订的策略,那么公司就没有进步的空间了。”麦克里尼保持着一项"吉尼斯世界记录"-他是至今世界上最长寿的高科技企业首席执行官。当初走马上     

所得税会计处理在闲置设备计提折旧方面的应用

正一、企业概况A公司是新建企业,成立于2009年末,厂房、设备于2010年末建成。共建成5座厂房、10台设备。当年根据产品市场销售情况只有8台炉窑和4座厂房投入生产使用。另外1座厂房与2台炉窑闲置(至今未有投入生产使用),所得税率为25%。二、问题提出按会计准则规定企业对所有固定资产计提了折旧,但按税法规定房屋、建筑物以外未投入使用的固定资产不得计提折旧,这样,在年度所得税汇算清缴时此部分闲置设备计提的折旧就不允许在税前扣除了,双方存在了差异。如果A公司负责此项业务的会计人员始终负责这项业务,她会把这个差异记在本上或者是脑海里,等到设备投入使用时调回,这就没有问题了。一但进行人员调整,后续人员如何知道这个差异?谁会总记着这个差异呢?有没有一个很好的解决途径呢?     

一定要让团队中的“乞丐”出局

正团队中以下四类"乞丐"负面影响大,不可留在团队中。1.领导不鼓励我,我就不好好干。这些人在公司没有破坏力,但也没有执行力,就算公司明天就要倒闭,他也不会为之动容。2.我不开心,是因为领导不会哄我。这类人易情绪化,自己心情的好与坏完全由领导决定,开心好像是领导哄的,不开心好像是领导给的。这不利     

扳动金融租赁这个杠杆

如果你苦于没有足够的资金;如果你正想方设法让自己的企业快速成长;如果你正为自己的产品销售发愁;如果你正急于盘活闲置的设备;如果你正需要一辆汽车载着你和家人一起出游……,要解决这些问题,你只需要找一家合适的租赁公司,选择你所需要的办公场地、服务设施、商务工具等等,并与租赁公司签订租赁合同,这样通过"租用",你上述所有要求就都能满足.的确,我们将来的社会经济生活中还真的不能缺少金融租赁这个新的角色.     

国资也要“再就业”

一家机械企业花了100万元人民币从美国进口一套设备。调试完毕,正准备投入运转时,企业宣告停产,于是这台价值100万元人民币的进口设备只得停在车间一角。其实,象这样企业宣告停产、破产后,厂房、机械设备闲置一旁,白白浪费的现象,有一定的普遍性。企业停产、破产后,人们关注的焦点是下岗职工的"再就业",对闲置的厂房、设备,却无心顾及。目前,停产、半停产的国有企业为数不少,闲置的厂房、设备是一笔巨大的物质财富。因此,在国有企业改革中,在搞好企业职工安置的同时,对企业闲置的厂房、设备也要进行"再就业"。有关部门可定期…     

美国的“日本困境”

<正>对中国来说,尽管美日同盟并不是说美、日两国是一体的,但如果不能对美日同盟有正确的理解,就会犯重大的战略错误。实际上,现在人们对中日关系的很多方面都看不清楚,具有很大的不确定性。但如果换一个角度,从美日关系的角度来看中日关系,就会看得比较清楚一些。在美日关系中,美国面临着一种困局,我们暂且把此称为美国的"日本困境"。从"日本困境"中,人     

“入世”心态

很多人担心，中国加入世贸组织会吃亏，因为一旦“入世”就减免了关税，开放了市场，实力强大的外国大企业大财团会纷纷抢滩占领中国市场，使得处境艰难的中国产业界雪上加霜。而我们不少企业在技术、资金、管理上都不是人家的对手，无法与之较量，民族工业的前景堪忧。这就提出一个问题：加入世贸组织对中国有好处还是有坏处？如果没有好处，我们又不是傻子，何苦花费１３年的时间进行艰苦谈判？而且直到最近，中美两国首脑在新西兰的奥克兰还就此再次磋商。症结在于：是好处多还是坏处多？仔细分析不难发现，是利大于弊，而不是相反。也得…     

人才流失,又一种资产流失

时下,关于防止资产流失的话题正越来越受到各界人士的关注,但另一种资产流失——人才流失这个问题似乎还没有得到人们应有注意。据一年一度的"中国企业经营者问卷调查"公布的结果,发现国内企业管理和技术人才流失十分严重。从国内企业人才流失的走向来看,企业最优秀人才首先是流向机关,其次是流向外资企业,再次是流向合资企业,最后是流向国外。显然这种流向并不是国内企业之间的正常人才交流。常言道,得人才者得天下。失去了人才,企业便失去了竞争实力。目前,因人才流失而给企业造成的经济损失可以说是"不可估量"。人才流失的主要原因还是我们没有能够把人才留住的环境和方法。那需要一个怎样的环境和方法呢?看一看人才的去向,我们差在哪里,答案也就出来了。     

“当官”“发财”须两道

正习近平总书记在同中央办公厅各单位班子成员和干部职工代表座谈时提出,干部要耐得住寂寞、守得住清贫。他说,我刚当干部时就想明白了一个道理,鱼和熊掌不可兼得,当干部就不要想发财,想发财就不要当干部。关于"当官"和"发财"的关系,习近平总书记有过多次论述。早在当年任宁德地委书记时,他就告诫官员:"不要看到经商发财而感到怅然若失……如果觉得当干部不合算,可以辞职去经商搞实业,但千万不要既想     

茅理翔:经营能动力! 艰难时世中,方太凭借什么“点金”?

这是一个艰难的年度。中国企业如果不能在剩下的秋冬季拿出更好的措施来营救业绩,那么这轮救赎就注定要延续到2010年。第一次进入全球经济周期的中国企业,现在最迫切需要的不是资金,而     

强生为何揭发“操纵价格联盟”

"操纵价格联盟"摆明了就是一个"坑",在算计着老百姓的钱包.如果不能有效打破一些企业建立的"价格联盟","价格联盟"就会一步步走向"涨价联盟".如果市场价格被几个企业所操纵,产品质量就失去进步的动力.去年方便面企业曾经启动的"涨价联盟"还没有从人们的记忆中淡去,打击"价格联盟"的大棒也已经举起,拆散"价格联盟"的胡萝卜何时出场?     

论企业扩张中应遵循的“度”

目前,众多企业为了扩大自己的经营规模,壮大自己的经济实力,纷纷进行资产重组和资本扩张。但企业的扩张是不是没有限度呢？答曰：不是。要保持企业效益的稳步增长,企业的扩张一定要适度。企业的扩张为何要适度？因为一个企业的人力、物力和财力是有限度的,它所能控制与管理的幅度和跨度也是有限度的,这种管理和控制的有限性就是企业扩张的适度性。一个企业扩张的规模、速度,即企业扩张的度,一定要与企业的人力、物力和财力相适应,当企业扩张的规模、速度与企业的管理和控制能力相适应时,就会促进企业的发展,相反,就会对一个企业…     

“融资约束与现金流-投资行为”的实证研究——基于房地产上市公司的数据

房地产企业生存发展过程中,不断承接新的投资是企业做大做强的必经之路,但如果企业对外融资受到制约,即受到“融资约束”时,那么在外部资金无法供给投资需求时,企业就只能依赖内部产生的现金流,在这种情况下,企业的投资与内部,现金流之间的关系将变得非常微妙而密切。一旦疯狂的扩张导致资金链非常紧绷,最终超过企业现金流的承受能力而形成巨额的资金缺口。然而公司所处的经营环境是不确定的,其所面临的资本市场是不完善的,从而使得公司的投资决策不可能与其财务结构无关。资本市场中最明显的不完善性和不完备性在于信息不对称问题最终成为研究融资约束下的企业投资理论的理论基础。     

朋友不是人脉

<正>再怎么亲密,朋友关系和人脉都是两回事。几乎每星期都见面,总是一同饮酒作乐的人际关系,我不认为这是人脉。例如,你有一个很棒的点子,想要开创一番新事业,无奈资金不够。在这个时候默默拿钱出来的不是朋友,而是信任你这个人的人。亲密和信赖也不同。如果说"作为一个人,你喜欢他吗?好相处吗?"是亲密的话,信赖就是:"作为一个人,你肯定他吗?信任他吗?"这也可以说是朋友与人脉的基本差异。就算现在有好几个亲密的朋友,但如果没有人脉就无法工作。而且,可以     

破解员工“不受管”现象的创新思路

正历史上有无数的例证在向我们证实,人才资本是企业一切资本的基础,而"人"的问题向来都不是一个简单的问题,有人的地方就会产生各种各样的矛盾,所谓"人在江湖,身不由己"已然淡化的背景下,很多企业同样涌现出大量员工"不受管"现象,随之而来的诸如"打造狼性团队""凝聚力"等词汇在管理界应运而生。殊不知,     

“容人之功”亦为功

正有人说,"既要敢于担当,又要容人之功"。话虽不长,却令人深思。独木再高也撑不起大厦。一个人能担当固然不易,但更可贵的是容得下他人冒尖出彩,共同成就一番事业。有家跨国公司,新任经理都会从总裁那里得到木制套娃。其中,小木娃上有张字条:如果每个人都只用比自己小的人,公司就会变成矮人;如果每个人都能用比自己高大的人,我们就会成为巨人。对管理者而言,善用"高大者"便是容人     

多元化战略的困惑

多元化战略可以是“景气战略”，也可以是“不景气战略”。当公司处于景气阶段，蓬勃发展时候，尤其是资金充裕，同时出现跨行业诱惑的时候，公司决策者就想从事跨行业投资。我曾遇到几个公司做这样的事情：IT公司投资房地产，家电企业投资做IT业务，金矿公司投资做医药企业等。更有一些上市公司，筹集到大量资金后，茫然失去方向，不知所措，看到哪个行业兴旺就往哪个行业投。不管其行为是否合理，在战略上，这类公司处于扩张状态。