海外并购案例策略分析及风险研究——以WD集团收购AMC为例

在全球产业结构优化调整和经济恢复的环境下,作为加速经济全球化发展和全球经济苏醒的主要力量之一"跨国并购"己经成为不可小视的部分。2012年5月21日,WD集团宣布出资26亿美元收购连年亏损的美国AMC(American Multi-Cinema)(以下简称AMC)公司。为何明知AMC公司是亏损的还要进行并购,并购后存在的种种风险都是值得探讨和研究的。本文针对性地对WD集团此次收购AMC为案例,运用文献法、案例分析法、定量研究法,综合分析此次交易,得出以下结论:1WD收购AMC的原因首先是利益的驱动,其次是目前我国电影产业的飞速发展使WD不断地在电影行业进行投资。2虽然AMC已连续几年亏损,收购无法给WD带来现阶段直接的经济利益,但一些背后的利益却不能忽视。3WD收购AMC后如何解决AMC的巨额债务,以及今后两家公司的经营管理和文化整合的问题,继续扩张和产业转型的问题,这些都是WD所要面临的风险。4针对这些风险,笔者认为WD要解决的首要问题是拓宽融资渠道,其次加快专业人才和团队的培养,创造品牌的价值。     

公司头条

<正>融创收购万达原文旅集团和13个文旅项目。万达集团公告称,融创出资收购万达原文旅集团和13个文旅项目的设计、建设和管理公司。万达将动用全部资源,全力支持融创收购但目前尚未开业的万达城项目顺利开业及运营。茅台集团为申请"国酒茅台"的商标"死磕"了17年,9次提交商标申请,今年彻底梦断。8月13日,茅台集团宣布放弃"国酒茅台"商标注册申请,9月末,贵州茅台的微信公众号名称从"国酒茅台"改为"贵州茅台"。按照国家工商总局的     

万达野心:商业巨鳄的O2O之路

万达电商探索的O2O模式将有望服务整个线下企业,一旦成功,它将成为一个开放平台,整合度假中心、电影、文化、餐饮等行业资源。可以说这是万达的一整盘棋,从传统商业到本地生活服务线上和线下的联动,再到未来开放的O2O体系。万达集团在上市后的第三天,2014年12月26日,战略并购了中国排名第四的第三方支付公司——快钱,这是互联网金融领域的首桩并购,意味着万达在O2O迈出实质性的步伐。万达电商充分整合线上线下上资源,业内人士评论其将     

中国化工与黑石并购合作案例研究

黑石收购蓝星集团20%股份是2007年十大并购案之一.黑石集团在并购当中拥有丰富的实力和经验,投资是为分享中国内地经济持续增长带来的巨大利润;中国化工集团盈利稳定,此次合作是为了成为具有国际竞争力的企业集团.此案例作为全球最大的私募基金公司与中国内地企业的首次合作,提供了在海外并购中"企业 并购基金"的模式。     

重庆机电集团跨国并购案例分析

跨国并购是企业规模发展到一定阶段,为了寻求长期发展而采取的一种跨越国界的经营战略。本文从阐述跨国并购的利弊分析入手,简述重庆机电集团跨国并购英国精密技术集团的整合历程,试图寻找重庆机电集团在跨国并购中应着重考虑的几个问题,以期为其他企业提供跨国并购经验。     

基于并购的开放式创新对企业自主创新的影响——南汽并购罗孚经验及一般启示

作为探索性研究,本研究的讨论主要集中于基于并购的开放式创新对于企业自主创新的影响。在理论层面,本研究较深入地探讨了"开放式创新"与"自主创新"的背景及内涵,并构建联系、比较异同。基于2005年以来南汽集团对罗孚公司并购及此后发展的案例,本研究深入回顾了并购全程及后续项目进展,进而讨论了本次基于并购的开放式创新实践对南汽发展自主创新能力的作用。结合案例,本研究结果初步表明:基于并购的开放式创新对企业自主创新有可能产生积极的影响,发生条件是:(1)被并购方知识积累大于并购方或与并购方原知识积累形成互补;(2)并购方有能力整合来自被并购方的创意,使外部创意内化为以开发新产品为表征的内生创新力量。     

“新国旅”:横跨中港旅游业的新霸主

2015年,国内旅游业发生了多起由巨头发起的并购或战略投资,涉及投资规模相比2014年增长了2.4倍。庞大的投融资规模背后是众多像万达、腾讯、百度、海航、复星、众信这样的巨头。2016年,巨头们将会在2015年的基础上继续加码旅游业投资并购,其中,中国国旅与港中旅的合并重组将在一定程度构建新的旅游生态圈,加速其完善产业链。     

京东方负商誉并购案例探究

学术界对"负商誉"产生的原因及性质判定一直争论不休,而依据我国新版会计准则的规定,企业很容易利用"负商誉"进行利润操纵。本文通过对京东方科技集团2008-2012年并购事项进行研究,爬梳4次负商誉并购,浅析其对企业的影响,发现由于实际中操作困难,负商誉这一操纵手段并不受企业青睐。     

新兴经济体企业连续跨国并购中的价值创造:均胜集团的案例

新兴经济体企业如何从连续跨国并购中获益?基于均胜集团的纵向案例分析,本文提出了新兴经济体企业连续跨国并购的过程演进模型,研究发现:缺乏资源的新兴经济体企业在连续跨国并购过程中会经历"双向资源结构化—纵向资源结构化—横向+纵向资源结构化循环"的演化过程;新兴经济体企业连续跨国并购过程中随着资源的积累,重组策略逐渐从稳定式重组过渡到丰富化重组最后转变为开拓式重组;新兴经济体企业连续跨国并购创造价值的方式主要依托于环境撬动、业务撬动和平台撬动3种资源撬动方式。这些发现突破了把每次跨国并购作为独立事件这一隐含假设进而贡献于跨国并购的文献,同时识别出了新兴经济体企业从连续跨国并购中创造价值的3种资源撬动方式,进而深化了新兴经济体企业国际化的文献,最后对中国企业连续跨国并购亦有一定启示意义。     

“万达模式”的秘密

市长们对万达广场的追捧,是因为它有把城市非中心变成中心的能力,这是地方政府业绩的"孵化器"。万达广场18个月开业,则满足了地方官员在任期内看到政绩的需要。     

见微知著

正#万达联手百度腾讯成立万达电商#@经理人:8月29日,万达、腾讯和百度在深圳联合召开发布会,正式宣布在香港注册成立电子商务公司。王健林表示,万达电商不卖实物和商品,而是卖服务,定位是"全球最大的O2O电商"。@搞网络的老兵:万达想做好电商,向充满商机的互联网伸手,一手牵着有强劲搜索功能的百度,一手挽着以社交功能著称的腾讯,可是万达电商插上了翅膀,未必就能进入天堂!     

中铝收购力拓的国际化思考

历史4个月,备受关注的中国最大金额的中铝收购澳大利亚的力拓集团海外并购案最终以力拓的单方面违约而告终。中铝与力拓的"联姻"戛然而止。这场中国国企最大的并购案给我们留下了许多值得分析、深思、借鉴东西。而这些东西正是中国企业增强自身海外并购能力所必须具备的。本文简单的分析了中铝收购失败的浅层次思考,以供参考。     

基于改进可比公司分析法的国有股权定价模型研究

以可比公司定价法为依据建立基于净资产可比的定价模型，在得出被并购公司对净资产的偏差值的基础上确定并购价格，从而防止国有资产的流失。同时，以雪津集团为参比公司，哈啤集团及古井集团为可比公司进行案例分析。该模型的特色一是在详尽资料缺失、信息不对称时仍能够通过简单财务数据确定并购价格。二是避免了单独使用净资产定价方法的简单账面化，保证了最终的并购价格处在合理的溢价范围。     

光明集团加快实现国际化战略的“出海”之举

正收购英国维多麦食品公司;收购法国迪瓦波尔多葡萄酒公司;收购新西兰新莱特乳业公司;收购澳大利亚玛纳森食品公司……难以阻挡的光明集团"出海"战略。光明集团并购维多麦的背景成立于2006年的光明食品(集团)有限公司(以下简称光明集团),是一家以食品产业链为核心的大型食品产业集团,重点发展以种源、生态、装备和标准农业为核心的现代都市农业,以食品和农产品深加工为核心的     

水井坊搅乱中国酒局

2006年12月11日,全兴集团第一大股东成都盈盛投资控股公司(股份转让前持有全兴集团94%股份)142名股东以全票通过,批准盈盛将全兴集团43%的股份转让给世界500强企业之一、全球第一大酒商帝亚吉欧(2005年营业额达100多亿美元)。至此,帝亚吉欧巧妙跳开“政策限制条例”,成功并购水井坊,成为中国白酒业的并购第一案,     

“万达广场”模式城市综合体研究

建筑综合体的出现是城市聚集的产物,当人口聚集、用地紧张到一定程度的时候,在这个区域的核心部分就会出现这样一种综合物业。万达集团历经十余年打造的以"万达广场"为品牌的城市综合体实现了快速发展,预计2012年实现开业70座万达广场。对万达模式城市综合体的研究极具现实意义。     

自主创新路径及技术并购后价值链整合——上海电气集团收购日本秋山印刷机械公司案例分析

本文详细调研了上海电气集团并购日本秋山印机公司从而实现持续技术创新的案例,分析了电气集团通过跨国技术并购后技术价值链整合来实现企业自主创新的实践,论证了跨国技术并购是适合我国企业获得自主创新能力的路径,提出了继续发展这一路径的建议。     

国外饭店并购研究综述

在经济、金融全球化的背景下,全球饭店集团也进入了并购活跃期。随着并购规模的扩展和并购频率的放大,并购市场上收购和反收购之间的博弈也日益频繁和激烈。本文从主并企业和目标企业两个视角,较为系统地对国外相关研究进行了归纳和评述,在此基础上,总结了对我国此领域研究的启示。     

强强联手再铸辉煌 众志成城大展宏图——来自天津中迈集团并购后的三门峡英豪煤矿的调查报告

2005年3月26日，天津市迈集团并购三门峡英豪煤矿交接仪式在河南省郑州市举行，同时还举行了天津中迈集团与河南省义煤集团结成全国战略合作伙伴关系发布仪式。     

避免并购失败的三个步骤

将并购企业纳入自身业务时不可避免会出现问题, 但因问题而令并购翻车则大可不必经过2000年市场崩溃而陷入长期沉寂后,交易商2004年开始伸出触角,再度找寻并购项目。2004 年,数额巨大的并购交易剧增,比如摩根大通与第一银行、Cingular与AT&T无线业务部、山之内制药与滕泽医疗集团、Sprint与 Nextel、强生与Guidant的合并,这些交易使得全球并购的增值金额大幅增加,比