强化合同履行过程的动态管理

合同是企业经营风险的重要来源。随着人们法律意识的增强,很多公司已十分重视合同的签订,但对合同履行过程中的动态管理力度不够。通过分析许多法律纠纷案件,可以看出,大多数案件是由合同管理过程失控引发的。合同管理过程的动态管理是合同管理的难点。     

工程项目合同管理浅析

本文介绍了工程项目合同管理相关概念及作用,各阶段合同管理要点,再分析了目前合同管理中存在的问题,并提出了相应的对策．     

浅谈如何加强工程项目的合同管理

随着我国市场经济体制的不断深入和高度竞争的建筑市场的规范运作,工程项目合同管理已越来越引起业内人士的高度重视和认真实践,虽然取得一定的成效,但在实际工作中说起来重要,做起来次要的现象十分普遍和严重。针对这些现象和习惯势力,本文就合同管理的现实意义、地位和作用、主要任务和目前合同管理存在的一些问题进行深入的解剖和分析,以提醒人们对工程项目合同管理重要性的认识。然后详细阐述如何加强工程项目合同管理的方式、方法和具体的运行机制等方面的实践和做法,达到有效地防止、控制工程风险,为工程项目的顺利实施奠定坚实的思想、理论基础。     

工程项目经济合同管理

合同管理是工程项目管理中极其重要的组成部分,现今已成为与进度管理、质量管理及成本管理同等重要的一项管理职能。工程项目全过程的合同管理是项目管理的关键,科学、规范的合同管理是实现控制工程进度、质量、成本的保证,因此,必须采用科学和规范的合同管理来进行管理,以实现对工程项目有效的全过程管理。本文以某公司XB项目的合同管理为例,论述了工程项目经济合同管理的总则、合同的签订工作、合同的结算以及合同的履行和纠纷处理等内容。     

工程项目合同规范化管理建设探究

在建设工程项目管理中发挥着重要作用的合同管理,不仅是合约双方共同利益的保障,还是工程项目质量和进度的有效保证。合同的规范化管理能够树立良好的企业形象,规避企业法律风险、经营风险,在企业经济活动过程中产生巨大的推动力,促进企业长足发展,更好地服务于企业。本文针对工程项目合同规范化管理建设进行了详细探究。     

监理工程师与工程项目合同管理浅析

工程项目合同属民事法律合同类型,是一个合同群体,内容庞杂且具国家管理性。监理工程依据合同有义务协助业主设计合同体系与协助业主招标,合同的履行监督管理。     

工程项目的合同管理和造价控制措施

本文首先阐述了工程项目的合同管理和造价控制及其关系,然后从"精、严、细、实"、合同索赔程序化、培养高素质的管理人才三个方面探讨了加强合同管理的各项措施,最后从严格工程材料和设备价格关、优化施工方案、细致做好竣工结算三个方面探讨了加强造价控制的各项措施。     

EPC工程项目合同风险及变更管理研究

随着我国建设工程承发包市场发展及投资方式多元化,项目建设模式也趋于复杂化、多元化。通过近二十年管理实践,业主也从管理趋向、有效资源配置和综合效益等方面考虑,对工程EPC承包模式带来的巨大经济、管理和社会效益给予充分认可。     

基建甲方强化工程项目合同管理的对策

基建工程项目合同指的是建设单位为完成建设工程任务,和施工、勘察、监理、材料供应以及设计等单位签订的一种经济合同。该合同明确了签署合同双方的权责关系,同时也明确了工程造价、工程期限、施工安全和质量等目标,对工程项目的实行起着总控制作用。所以,研究基建工程项目合同管理,尤其是基建甲方加强工程项目合同管理有着重要的显示意义。     

如何加强施工企业的合同管理

合同管理是整个工程项目管理工作的一个重要组成部分。施工企业加强合同管理应首先加强管理人员合同管理的法律意识, 其次要建立和完善企业的合同管理制度,加强合同签订和合同履行的管理。     

基于工程项目的施工合同管理全略分析

随着建筑业市场的不断规范完善,以工程项目管理为核心的企业经营管理体制已形成。本文分析了建筑工程项目施工合同管理的特殊性,分析了当前施工合同管理中存在的主要问题,并提出了应对策略。     

浅谈项日建设中的合同管理

合同作为市场经济的产物,是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议,也是商品交换的法律表现式。合同管理是项目建设管理中非常重要的一项管理。     

论工程总承包项目中的合同管理

本文主要论述了合同管理在工程总承包项目的各个阶段的主要内容和特点。旨在通过加强合同管理顺利实现工程总承包项目的合同目标，同时规避风险，提高企业利润。     

关于加强合同管理的几点思考

施工合同在工程施工中发挥着重要的作用,它是缔约双方明确法律关系和一切权利与责任关系的基础。有效的合同管理是促进参与工程建设各方面履行合同约定的义务,确保建设目标(成本、质量、工期)的重要手段。依法签订的工程合同是工程实施的"法典"、竞争的"规则"、运行的"轨道"。本文主要是结合有关建设工程项目管理的实践经验,从项目的总承包合同管理和劳务分包合同管理这两个角度对如何加强项目合同管理予以简述。     

建筑工程设计合同的履行与管理

合同的管理与控制是工程建设设计过程中的核心环节，为保证工程设计项目的顺利实施，必须建立以合同管理为核心的项目管理体系。本文结合工程建设设计合同管理的含义及作用，针对工程建设设计合同管理中存在的问题，对企事业单位在工程建设过程设计中的合同管理与控制进行了阐述。     

建设工程总承包项目合同管理存在的问题

本文对我国建设工程总承包项目合同管理现状进行详细的分析研究,针对现状中存在的问题进行探讨,并提出了有效的解决策略,希望能够为促进我国工程总承包企业的项目合同管理水平以及建设市场的可持续发展提供借鉴经验。     

勘察单位的合同管理探讨

项目合同是整个合同体系的一个重要组成部分,也是经济合同的一个特殊类型。在建筑工程项目中,合同的管理是一个系统、复杂、全面的工作流程和工作方式,其关系着整个工程项目的运作和整体目标的实现要求。本文就合同管理存在的一些问题进行分析,并提出改善合同管理的建议。     

如何完善项目合同管理与制度

随着我国经济和人民生活水平的提高,房地产逐步的走进人们的生活中,它是一个城市繁华与发展的象征,很多房地产企业也顺利的进入了我国每个省、市。在我国房地产企业项目开发中仍然存在着问题,笔者结合自身工作经验介绍了建设项目合同管理在工程项目中的意义与作用,并指出我国房地产企业在项目开发中存在的问题,提出完善项目管理制度的相关措施。     

关于项目合同的风险与其管理措施探索

正合同是现代企业交流中重要的形式和手段。项目合同贯穿于整个项目流程。项目合同的风险及其管理是重视合同风险,维护企业自身利益的重要措施。本文从项目合同中存在的风险入手,详细探讨了项目合同管理和风险预防、转移和共担的措施。以期对项目合同管理水平的提高有所裨益。在市场经济发展的过程中,作为市场活动的参与者,企业之间的往来越来越频繁,而随着这种频繁的往来,使企业之间的交往关系越来越规范,这就使得合同成为企业接触中不可缺少的要素。企业能     

谈工程项目建设实施阶段的工程造价管理

工程项目建设实施阶段是整个工程项目建设中的重要阶段,同时也是工程造价管理的主要环节。在工程项目建设实施过程中,要注意对工程造价产生影响的各类因素进行控制,从而确保工程造价能够有效控制在合理范围内。本文对工程项目建设实施阶段中的工程造价管理进行简单分析。