浅谈邮政网点基础管理

本文提出邮政发展到目前在网点管理上的三个理念,即管理的科学化、人性化,精细化。网点的科学化管理是实现企业经营目标依据和基本手段,网点负责人是对本网点的经营目标落实者,对完成经营目标要有规划。网点服务做到人性化,提出服务理念,明确服务标准,坚持用户就是上帝是我们服务的理念。网点日常管理要精细化,从规范网点外部形象,硬件设施、服务作业环境着手,网点员工业务技能的提升,以及调动员工积极性,建立奖罚机制,在员工中实行积分考核制,在网点的日常管理中要对网点工作要做到日有晨夕会,周有例会,月有总结会,通过"三会"提升网点的经营、服务、管理水平,以服务促效益,以管理促发展,提升邮政企业市场竞争力。     

聚焦员工发展机制建设 完善精细化“人才管理”体系

为适应建设"以客户为中心"企业运营机制需要,借鉴"全面人才管理"理念,公司围绕员工沟通、员工发展、员工激励三大机制建设,完善精细化的"人才管理"体系,开展了一系列的人力资源管理探索与实践。本文概述实施人才管理的企业背景,结合人资源管理最新理论依据,聚焦"员工发展机制"建设,试作浅论和探析。     

坚持以人为本 促进公司人事管理和谐发展

怎样有效地调动广大员工研积极性、主动性和创新性,高质高效地完成公司的各项生产经营任务,是人事管理工作者机位重视的问题之一。党的十七大提出:"加强和改进思想政治工作,注重人文关怀和心理疏导。"可见,将人本管理理论运用到员工资源的管理中已成为做好人事管理工作的重要课程之一。     

单位管理中的“精致化”误区及规避之策

单位引入科学的精细化管理体系可以进一步激发下属的个人创造性、提升单位整体执行力、优化人才培养路径。但不可否认的是,精细化管理并非绝对完美,特别是当单位领导者或主要负责人对精细化管理的理解存在偏差时,极容易陷入"精致化"误区,主要包括在工作结果上追求十全十美、在执行流程上要求万无一失、在员工管理上要求一步到位等。领导者可以通过确立求实高效的根本原则、坚持过程控制的总体方法、建立定期考核的检验机制来规避这些误区。     

全员参与MET创效管理——湖南永利化工股份有限公司企业管理新探索

从管理创效、经济创效、技术创效等三方面入手,以"员工为企业创效、企业为员工增收"为主题的一项创新管理工程,调动广大员工积极参与管理、经济、技术创新工作的积极性,实施创新管理工程,在企业管理方面走出了一条新路。     

党建思想政治工作精细化管理研究

在单位发展过程中思想政治建设是各项工作顺利开展的基础,是单位提高员工凝聚力与战斗力的关键,更是企业实现战略发展目标的指南针。湖南省地质调查院始终坚持"事业管理规范化、企业管理科学化、基础管理精细化"的"三化"管理体系,推进管理科学化、规范化、制度化,形成了向管理要效益、以管理树品牌、以管理塑形象的良好局面。本文结合笔者多年工作实践经验,阐述了党建思想政治工作精细化管理中存在的问题,并对此提出相关措施,希望为推动企业思想政治工作提供参考建议。     

90后员工的感觉管理

正真正接近和了解90后的世界,领导视员工如客户,且让员工视领导如偶像,是针对90后的最佳法则。从实践来看,"全体项目驱动法"能让90后员工对公司的满意度、工作状态甚至被关心感都得到大幅提升。以下的场景,也许你似曾相识。一位员工因为领导对他工作的批评,就愤然将公司电脑资料全部删除,纸质资料全部烧毁后人间蒸发;一个因业绩突出而很被看好,并准备未来大力培养的员工,突然坚定地辞职,原因只是他看到公司有一个柜子一直是坏的,他觉得一直没人去修,长期忍受之后觉得忍无可忍,便对公司管理失去信心;几个员工连续性辞职,回复的原因只     

浅析酒店员工激励机制的有效性

酒店员工激励机制的有效性要铱靠酒店全体员工的共同努力方可完成。店员工对待工作的积极性、注入工作的热情程度及完成工作的坚定信念，对酒店目标的实现起着关镑陆作用。所以，笔者认为，作为酒店管理者必须应用各种方式激励员工，尽最大力量调动员工的积极陛，从而为酒店创造出经济与社会的双重效益。     

浅析现代企业管理下的员工管理的提升

在信息经济时代,随着信息技术不断进步,知识更新节奏的提高,如何加强对员工的管理、稳定员工队伍以及提高员工的工作积极性等问题,是急需进一步深入研究的理论课题。本文针对企业管理过程下员工管理存在的主要问题进行了分析,并提出了一些建议。     

浅谈工程管理中员工的激励机制

员工激励机制,也称员工激励制度,是每个企业都重视的问题,在工程管理中如何激发员工的工作热情,提高工作效率,和企业的生存发展密切相关,不容忽视。我们可以运用工作激励,把员工放在他所适合的位置上,并在可能的条件下轮换有关工作以增加员工的新奇感,培养出员工对工作的热情和积极性;运用参与激励,通过参与,形成员工对企业的认同感、归属感,责任感,可以进一步满足员工自尊和自我实现的需要,激发出员工的积极性和创造性;将物质激励与形象激励有机地结合起来,给予先进模范员工奖金、物品、晋级、提职等,这样可使激励效果产生持续、强化的作用。     

地市创新率

朝阳50条大街将"精细化管理"近日,北京市朝阳区下发开展"精细管理、美化市容"工作任务书,今年将按照10项标准完成50条大街的精细化管理。2～3年内,该区所有道路、大街都将实现标准化管理。石家庄损害发展环境问题有奖举报     

从员工不胜任工作看绩效考核

正绩效管理是人力资源管理中的重要环节之一,对提升员工的能力和素质、提高公司的绩效水平都至关重要。具体到日常人事管理中,加强绩效管理对于员工岗位的晋升、降级、薪资调整甚至劳动合同解除都具有非常重要的作用。而2008年《劳动合同法》的颁布,在一定程度上加大了用工成本和用工风险,也增加了人力资源管理的难度,这就要求HR对日常人事管理更加精细化、规范化和专业化。笔者仅从员工不胜任工作情形来看绩效考核。     

浅议知识型员工的管理策略研究

在知识经济时代,推进社会进步的是知识型员工,他是企业创造价值最多的人,也是"最较难管理的人",该文分析了知识型员工的心理与行为特点,探讨了如何提高知识型员工的积极性,提出了以人为本,尊重人性;充分授权,委以重任;建立薪酬激励机制,开展教育培训,采用宽容式管理,提供宽松氛围与环境,来更好的实施人力资源管理.     

如何构造采购管理的目标体系

1什么是采购目标管理 我们知道企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业目标的实现。凡是在工作成就和成果直接地、严重地影响企业的生存和发展的每个部门中，目标都是必需的，他的成果必须用他对企业的成就有多大的贡献来衡量。目标管理是一种程序，使一组织中的上下各级管理人员会同起来制订共同的目标，确定彼此的成果责任，并以此项责任来作为指导业务和衡量各自的贡献的准则。一个管理人员的职务应该以达到公司目标所要完成的工作为依据；如果没有方向一致的分目标来指导每个人的工作，则企业的规模越大、人员越多时，发生冲突和浪费的可能性就越大。每个企业的管理人员或员工的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或员工对总目标的贡献。只有每个人的分目标都完成了，企业的总目标才有完成的期望。管理人员和员工是靠目标来管理，由所要达到的目标为依据，     

实施精细化管理的现实意义

精细化管理作为一种管理系统提出来，努力与我们煤炭企业过去的粗放式管理相克，在煤炭企业实际的管理流程中适时的导入与涵盖，结合现实既定管理模式并相辅相成、相互促进。从管理细节入手，解析和实施精细化管理在煤炭企业现实工作中的特殊意义。透析我国企业的管理目前存在的弊病，基本表现于粗放式管理及员工工作行为控制的管理；主要体现在企业执行力不足，员工与企业的团队和同一性存在差异。通过论述煤炭企业导入精细化管理的模式和具体实施管理流程的操控性，指出煤炭企业警醒精细化管理的必要性。同时提示在精细化管理行为实施中避免出现的问题，使之成为企业行为习惯，不被作为管理目标提及。促进企业绩效水平提升。     

知识经济视角下民营企业员工柔性管理研究

随知识经济发展,各类公司为适应经济环境寻求可持续新的盈利模式,在组织架构和员工管理上有了很大突破。但是不少企业还拘泥于对员工采取高压式刚性管理,出现了不少摩擦。近年来中国经济转型和调整,在沿海发达区域经常出现所谓"员工荒",原因有多方面,其实这是知识经济条件下员工选择工作环境的方式之一。本文从知识经济视角下分析民营企业员工柔性管理,为企业在员工管理问题上提供一点思路。     

做好细节 逐步推进精细化管理

精细化管理就是企业为了适应规模化和集约化管理的需要,产生的一种"精耕细作、强化细节并以提高效益为目的"的科学管理方法。对财务工作进行精细化运作与管理是对一个单位进行精细化管理的重要组成部分。从本质上讲,精细化管理是以"小"和"细"为出发点的。"把小事做细,把细事做透","细节决定成败。"     

企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响

作者对广东省七家饭店的员工及他们的主管进行了前后两次问卷调查,通过纵断数据分析,探讨员工的薪酬公平感和满意感与他们的情感性归属感、工作积极性和工作绩效之间的因果关系。数据分析结果表明,企业薪酬管理公平性是影响员工薪酬满意感的重要因素,员工的薪酬公平感和满意感会影响他们的情感性归属感,薪酬管理信息公平性会影响员工的工作积极性和工作绩效,员工的薪酬满意感与他们的工作积极性和工作绩效存在双向因果关系。     

以员工积分制为基础的班组绩效管理

以员工积分制为基础的班组绩效管理，来源于濮阳供电公司班组管理实践需要，主要解决部分员工人浮于事、吃大锅饭、“干多干少一个样，干好干坏一个样”的国有企业普遍存在的弊端，提升生产一线员工的工作积极性，确保企业持续、快速、健康发展。本文利用绩效管理思想，以濮阳供电公司班组的管理实践为案例，探讨有效调动生产一线员工的工作积极性和协同力，促进班组建设水平和员工专业素质提升的具体措施。通过构建以员工工作积分制为基础的班组绩效管理，调动了员工的工作积极性，提升了员工自我价值实现能力，提高了员工贡献度，促进了企业生产一线绩效管理水平和企业综合发展水平再上新台阶。     

论汽车空调配件制造企业精细化管理

在经济全球化的社会环境下,各个产业市场的竞争力越来越大。伴随着大气污染严重、资源短缺等现象的加剧,汽车制造业面临着巨大的挑战,尤其是汽车空调配件制造企业的发展。汽车空调配件制造的成本上升、利润下降、人员的流动性较大、员工缺乏积极性等因素都在制约着企业的发展,因此,改变企业经营发展模式是十分有必要的。要改变企业的经营发展模式就必须要加速推进企业的转型升级,有粗放化管理向精细化管理模式转变,培育出"体系完整、制度健全、决策科学、流程优化"的精细化管理模式。精细化管理模式为汽车空调配件生产企业提供了一种高效的生产方式,对企业现场的管理提出了更高更新的要求。按精细化生产管理方式的要求,生产现场管理必须合理地组织利用现场的各种生产要素,做到人流、物流运转有序,信息流及时准确。但是要保持现场始终处于正常、有序、可控的状态。通过企业的精细化管理模式从加强基础管理方面来提高企业创造价值的能力和提高企业的市场竞争力。