以平衡计分卡推动公共部门的绩效管理

平衡计分卡引入公共部门绩效管理不仅具有现实必要性,而且具备可行性。本文对平衡计分卡做了简要介绍,对我国公共部门绩效管理现状和引入平衡计分卡的可行性进行分析,并提出平衡计分卡在公共部门绩效管理中的应用和修正。     

基于BSC的公共文化服务评估指标体系构建研究——以东莞市厚街镇为例

本文将平衡计分卡的评估理念和技术引入到公共文化服务领域,构建公共文化服务的平衡计分卡框架,综合运用问卷调查、社会统计方法,结合实际,构建了体现新的文化发展观要求,符合新时期公共文化服务事业发展实际的绩效评估指标体系。     

论平衡计分卡在我国央企绩效评价中的应用及改进

平衡计分卡能克服单纯利用财务手段进行绩效管理的局限,是一套比较先进的绩效管理理论。平衡计分卡引入我国之后,受到很多央企的关注,在实践中和理论上都有较大的发展,增强了央企的核心竞争力,但是也存在一些不足。本文就平衡计分卡的应用现状进行细致分析,得出平衡计分卡用于我国央企绩效评价的改进办法。     

平衡计分卡因果关系视角下的政府绩效管理研究

政府绩效管理的科学有效与否,直接关系政府组织的自身发展以及公共服务质量。本文在深入探讨平衡计分卡因果关系实质的基础上,对这一独特视角下的政府绩效管理工作进行了审视,剖析了当前政府绩效管理工作中存在的主要问题,并运用平衡计分卡理论对政府绩效管理提出了参考性的建议。     

构建基于平衡计分卡理论的政府绩效评估体系

<正>随着我国政府部门改革的深入发展,政府部门绩效管理、绩效评估逐步被人们所认识,各种相关理论也逐步被人们所熟知,平衡计分卡就是其中的一种。平衡计分卡原来是应用在企业的绩效评估体系,现在逐步被人们应用到政府的绩效管理体系中来。本文试就平衡计分卡在政府部门的应用进行分析。     

基于平衡计分卡的公共部门绩效评价体系研究——以地方税务部门为例

平衡计分卡自20世纪90年代卡普兰和诺顿提出以来,在西方发达国家：特别是非营利组织的实践中得到广泛而高效应用．作为一种卓有成效的绩效管理工具,平衡计分卡具有深刻的理论和实践研究价值。本文依托平衡计分卡原始理论背景,借鉴国内外学者最新成果,结合我国构建“服务型政府”、“学习型组织”与“和谐型社会”的宏观背景,选取地方税务部门作为研究的着力点,将传统的平衡计分卡理论进行迁移和重构,形成突出可行性和针对性的公共部门绩效评价指标体系。     

基于BSC的高校教师绩效评估体系设计

本文根据高校教师绩效的特点,将平衡计分卡引入到高校教师绩效评估中,分析了平衡计分卡应用于高校教师绩效评估的可行性,将平衡计分卡中传统的四个维度转换为适合高校教师绩效评估的四个维度,构建基于平衡计分卡的高校教师绩效评估体系,为高校教师绩效评估提供借鉴和参考.     

基于平衡计分卡的高校教师绩效评估研究

高校教师绩效评估作为高校人力资源管理的关键,对于促进高校教师的个人发展,保障高校的整体发展等起到了至关重要的作用。但是,目前高校教师绩效评估还存在着很多问题,特别是评估方法不科学的问题正日益凸显,这对高校教师的发展、高校整体目标的实现产生了严重的影响。而于1992年提出的平衡计分卡可以在绩效评估中发挥很好的作用,很多世界500强企业和非营利性组织都已经应用了这一绩效评估工具。因此,本文在回顾了高校教师绩效评估和平衡计分卡相关知识的基础上,探讨了基于平衡计分卡的高校教师绩效评估的必要性,以及如何设计基于平衡计分卡的高校教师绩效评估体系,具有一定的理论价值和现实意义。     

基于平衡计分卡的教师绩效考核

本文以教师绩效考核背景，对现今教师绩效考核中存在的诸多问题进行简要分析，根据这些问题，将平衡计分卡的相关理论框架引入到教师绩效考核当中，用新的视角看待教师绩效考核。针对教师绩效改革的特点，对平衡计分卡原本的个别维度进行修改。使之更加适合教师的绩效考核，从而提出了基于平衡计分卡的教师绩效考核。     

平衡计分卡和地方税务局绩效考核体系建设探索

本文在分析绩效管理工具——平衡计分卡的基础上,结合《税收征管法》对税务机关职能的相关规定，以依法治税贯穿主线，从保障纳税人利益角度出发，对税务机关的绩效评价进行探讨。     

平衡计分卡在绩效管理中的应用

平衡计分卡是被当今企业最多地用作战略管理的一种管理方法.本文在详细的介绍了平衡计分卡的内容的基础上,提出了平衡计分卡应用于绩效管理是应遵循的原则,并阐述了平衡计分卡对于绩效管理的影响.     

基于平衡计分卡的高校绩效管理评价指标体系设计

平衡计分卡作为战略管理工具在企业管理中得到广泛的研究,在企业的实际应用中也取得了一定的成果。平衡计分卡不仅仅应用于营利性组织,对非营利性组织如高校的绩效管理也有积极作用。本文以平衡计分卡理论为基础,从财务、顾客、内部业务流程、学习和成长四个维度,设计高校绩效管理评价指标体系,对各个指标赋予权值,并计算指标体系综合评价的值。目的在于将高校的战略转化为教职员工的实际行动,从而提高学校的绩效管理效率。     

平衡计分卡在公共部门中的应用可行性分析

平衡计分卡作为一种前沿的组织绩效管理方法,已在全世界引起广泛的关注。本文通过对平衡计分卡的特点以及国外使用平衡计分卡的案例分析,探讨将平衡计分卡引入公共部门绩效管理的可行性,以期在我国逐步建立科学的公共部门绩效考核体系。     

以平衡计分卡为核心的制造企业绩效评价体系设计——以S变压器公司为例

自从20世纪90年代初平衡计分卡理论提出,以平衡计分卡为核心的绩效评价体系已在部分行业有效地运用。同时,随着社会经济的飞速发展,人们的物质需求越来越多,要求越来越高,制造业作为基本生活需求的来源日益成为大众的焦点,其绩效评价也成为备受关注的话题。本文将平衡计分卡为核心的绩效评价与制造企业相结合,探讨制造企业以平衡计分卡为核心的绩效考评体系的建立和运用,该考评体系从客户、财务、内部流程、学习与成长四个维度全面考核企业的绩效,其目的是提高企业的效率、平衡企业内外部发展、实现企业的长期发展战略。     

基于平衡计分卡的基层国税部门绩效考评指标体系优化

党的十九大报告强调,要加快完善社会主义市场经济体制,全面实施绩效管理。十九届三中全会提出加强和优化政府财税职能,严格绩效管理和行政问责,提高行政效率。绩效管理正成为我国提高政府治理能力的主要管理工具。我国税务系统绩效管理自2014年全面铺开,经过近四年的摸索实践,基层国税部门绩效管理工作在取得一定成绩的同时,也暴露出了一些问题,主要体现在绩效指标体系不健全,如指标重点不突出、信息化程度低、公信度差等方面。而平衡记分卡对绩效考评指标体系改造具有传统管理工具所不具备的优势,该文探讨如何依照平衡计分卡理论,对基层国税部门绩效指标体系进行优化设计。     

基于平衡计分卡的国税部门绩效评价模型设计

20世纪80年代以来，政府绩效管理越来越受到各级政府部门的关注，本文遇过时国税部门绩效管理的现状和存在问题的分析，结合国家法律法规对国税部门职能的规定，从保障纳税人利益出发，创新国税部门绩效评价工具，提出国税部门平衡计分卡模型的概念，然后按照财务，顾客，内部流程。创新与学习四个层面对战略进行层层分解，分析影响国税部门战略目标实现的决定性因素，据此设计出基于平衡计分卡的国税部门绩效评价模型。     

平衡计分卡在供应链战略合作伙伴选择中的应用

平衡计分卡是一种新型的企业绩效评价系统,主要是由愿景、目标及绩效指标所构成,是企业制定与实施战略绩效评价的工具。本文从以供应商为核心企业的角度,从供应链可持续发展出发,利用平衡计分卡的思想,从信用与需求能力、服务与质量、流程运作、创新与学习等角度设计相应评价指标,对下游企业绩效进行评价,以此为基础作出战略合作伙伴的选择。     

浅论平衡计分卡的起源与形成

平衡计分卡是建立在多种经营模式公司上的研究,目的在于探讨那些无形资产在价值增加中占重要位置的公司的绩效衡量。平衡计分卡自提出经历了较长时间的发展。财务、内部流程、成长与学习和顾客是平衡计分卡的四个维度。本文从这四个维度出发,探讨平衡计分卡的历史渊源和与之形成发展的相关理论,最后讨论平衡计分卡与企业战略目标的结合,以平衡加分卡为工具来分解公司的战略目标,运用平衡计分卡四个维度分解战略目标并指出达到这些目标的途径。     

基于证据推理的平衡计分卡及其在绩效评估中的应用

运用传统平衡计分卡进行绩效评估时,难以处理各种不确定评价。基于此,文章提出了基于证据推理的平衡计分卡框架,构建了一个具有多种评价集的多级分布式评价模型,依据基于规则的转换技术实现不同识别框架下评价的统一,运用解析算法对多级评价指标上的不确定评价进行有效合成,根据合成结果制定效用准则或最大等级准则进行绩效评估。将基于证据推理的平衡计分卡体系应用于江航公司敏感元件事业部的绩效评估,体现研究的有效性与合理性。     

基于平衡计分卡的绩效预算分析

绩效预算是预算改革的方向,绩效评价体系是绩效预算的基础,文章借鉴平衡计分卡多维度评估组织业绩的作用,提出了以平衡计分卡为载体,构建高校项目绩效预算的思路。