传统销售公司如何实现战略转型?(之二)——改革者要去的地方是不需要路的

正业务转型?"光脚不怕穿鞋的";人员转型?没活时身边人员众多,想干活时没几个合适的;工作方法转型?"不怕想不到,就怕做不到"。怎么办?如何突破业务瓶颈?能否搭建全新有效的商业模式?案例回放成立于1998年的某市S有限公司,是中国电子信息产业集团(CEC)旗下的某股份有限公司的全资子公司。作为中国通讯领域一家专业营销公司,某名牌手机的销售一直是该公司的主营业务,占到公     

传统销售企业如何实现战略转型?

正这是海豚会深圳湾分会会员刘女士提出的一个案例:她负责的公司是中国电子行业一家专业的营销公司,一直把国际知名品牌作为自己的主营业务,但是近年来随着全球市场洗牌加速,这一主营业务逐渐呈现萎缩的态势,让企业决定开启自身的战略转型之路。对于企业转型,刘女士提出了两大疑问:如何让现有人员转变观念,迸发激情,同时从外部引入一些高素质的"活水",改变整个团队"温吞水"的局面?借助     

保险代理公司业务转型趋势——以湖北省代理公司业务转型为例

本文以湖北代理公司业务转型为例,来分析全国保险代理公司业务转型趋势。其主要趋势有向更专业化的代理机构转变,也有向其他领域进军的,还有是向综合性保险金融服务中介机构发展,并且都开始重视互联网平台影响力。保险代理公司在转型过程中必然会面临种种风险,保险监管机构对此应该采取相应措施,保证保险代理公司健康、有序发展。     

传统销售企业如何战略转型?

一家电子行业专业营销公司,在全球市场洗牌加剧的形势下,主营业务逐渐萎缩,决定进行战略转型,一方面需要改变员工团队"温吞水"的状态,一方面希望借助可触及的大批电子小商户,搭建B2B电子商城。这样的战略转型如何成功?     

资产管理公司转型探析

四大资产管理公司在完成政策性不良资产处置之后,都面临着转型问题。资产管理公司如何在新的市场环境下转变角色,进行业务转型是具有现实意义的问题。本文分析了四大资产管理公司近几年的业务发展状况,对资产管理公司转型进行了简单的探讨。     

孔祥辉:飞利浦缘何成功转型?

三大转型路径:通过各种业务剥离和收购,对业务组合进行调整,逐步将核心业务聚焦于医疗保健、照明和优质生活三大领域;推行"加速成长"的变革计划,将其打造成为一家以客户为中心、更灵活、更高效的公司;从以技术为导向向以市场为导向转型,从全球创新向本土创新转型,让技术创新更符合本地市场需求。     

转型中的换血挑战

正随着公司业务上的转型,高管人员逐渐跟不上企业的发展脚步。辞退这些对公司忠心耿耿的高管,从感情上不忍心,但是公司要发展要变革,需要引进大量优秀的人才,这些能力不足的高管们不退出,新人就进不来。怎么办?     

公司跨行业转型:特征分析与风险控制——以中国上市公司跨行业转型成功与失败的典型个案为例

转型是公司运用资源优势 ,调整产业战略定位 ,获得新的经济增长点或摆脱经营困境的重大战略行为。公司为追求价值最大化、完善产品链和分散经营风险而选择跨行业转型。公司跨行业转型艰难源于产业选择风险、业务选择风险、过程控制风险和后管理风险等。     

基于DEA的上市公司转型房地产业效率研究

以向房地产业转型的上市公司为样本，用数据包络分析法（DEA）计算出公司业务转型前后的绩效稳定性指标，对转型前后的绩效均值进行比较分析。研究发现，大多数上市公司向房地产业转型过程中绩效都有一定程度的提高，但是转型的长期效果不如意；采用借壳转型方式的公司绩效提升显著，采用内部发展方式的公司转型效果最差；原行业与房地产业的相关程度并不能显著影响企业的转型绩效。     

招商银行零售业务数字化转型分析

随着我国经济增速放缓、金融监管不断加强以及金融科技不断创新,商业银行的盈利空间收窄。在此背景下,商业银行进行零售业务的数字化转型已经成为不可逆转的大势。文章以招商银行零售业务的数字化转型为例,通过案例分析的方法对其转型的效果进行具体分析,并针对招商银行存在的创新产品利润空间收窄以及金融科技监管两个方面的潜在风险,从加强与金融科技公司的合作、建立健全风险控制体系等方面提出合理化建议,以期为招商银行以及其他商业银行的零售业务数字化转型提供一些思路。     

传统企业数字化转型战略的类型识别与转型模式选择研究

数字化转型战略和转型模式的选择,是企业数字化转型研究的核心问题.但传统企业的数字化转型实践却不容乐观,如何选择数字化转型战略和数字化转型模式仍然是传统企业数字化转型实践和理论研究中悬而未决的重要难题.本文创新性地识别出传统企业数字化转型的不同战略类型,并从战略与模式匹配的视角分析了企业数字化转型战略与转型模式的选择问题.具体而言,本文率先从数字化资源投入和组织适应性两个关键维度将企业的数字化转型战略划分为变革依赖型、生态导向型、业务主导型和技术主导型四种转型战略;在此基础上,本文又提出了传统企业数字化转型战略与转型模式匹配的过程模型,以期对传统企业数字化转型实践提供有价值的洞见与指引.     

浅谈企业财务管理转型的必备能力

在新的经济形势下,财务改革和转型是否有效关系到企业改革发展大局,而加快企业财务转型、拓展财务管理领域,就必须大力提升财务管理能力。为此,本文针对企业财务管理转型问题,提出企业必须具备财务资源配置、财务控制、决策支持、业务融合及学习创新等五种财务管理能力,以有效促进财务管理转型。     

浅析转型时期下通信行业财务人员的转型与发展

随着全球业务竞争的日益加剧,中国通信行业正在发生质的变化。由技术和业务转型带来的管理转型,对财务管理的价值管理能力、业务支撑能力和精细化管理能力提出了更高的要求。本文从财务转型开始思考,结合中国移动的实际情况,为完善中国移动的财务转型积极思考,旨在现实施财务人员再造、构建多层次财务人才体系。     

淮北转型

“当前,淮北首要的、最关键的是产业转型,其髓领域的转型都由产业转型派生而来,否则就是无源之水。这也是引领淮北下一步发展的主线。”     

国有企业数字化转型的战略选择与实施路径

数字化转型可以帮助国有企业进行业务创新、产品创新和技术创新,推动企业转型升级,适应市场需求的变化。国有企业在进行数字化转型时,需要明确数字化转型的战略目标,分析当前业务和市场情况,进而确定数字化转型的战略选择。国有企业数字化转型的实施路径主要包括建立数字化转型团队和领导机构,制定数字化转型路线图和时间表,加强数字化技术基础设施建设,以及重视组织文化和人才培养等,从而从实践角度来推动国有企业数字化转型实施并实现可持续发展。基于此,文章主要分析国有企业数字化转型的战略选择,具体介绍国有企业数字化转型的实施路径,以供参考。     

传统管理咨询公司业务转型策略分析

信息技术对当前管理咨询业的发展有着深远的影响,本文以中国的市场环境为背景,并且从企业纵向业务层次类型、咨询顾问素质要求、咨询服务的深度这三个方面分析了传统咨询与IT咨询业务的区别,并分析了传统管理咨询公司在当前的IT背景下所面临的机遇与挑战,提出了其业务转型的策略。     

企业跨行业转型理论分析

随着经济全球化和我国产业结构的调整升级,竞争性行业竞争激烈程度日益加剧,越来越多的上市公司不得不面对艰难的抉择:要么冒风险实施战略转型,要么坐以待毙被市场淘汰。对这些公司而言,转型是公司持续成长的源泉,通过转型来克服衰退、恢复成长能力,已经成为公司求生存、求发展的必然选择。本文从给出跨行业转型的概念与判定入手,分析跨行业转型的主要动因:产业的演变使企业主存空间、盈利能力发生了变化。对上市公司跨行业转型的途径与转型的方式进行划分。     

“浙商”从企业主到企业家的转型研究——具有中国意义的主体之经济与文化的融合提升

"浙商"是中国人数最多,分布最广,影响最大的商人群体,是真正的民商,以资源不怕少,企业不怕小,身段不怕低为"本色",并形成优势,但在新的形势下面临巨大的压力与挑战。浙商转型的研究对中国民营企业和企业家具有普遍和典型的意义,既需要从经济的视角进行考察,也需要从文化的视角进行分析。对"浙商"及其转型的多学科研究,可以得出广泛和多方面的认识,但往往是分散甚至是矛盾和冲突的,需要有统一的分析范式。基于和反映客观的相关性与自主性、科学方法与人文方法统一的主体性分析范式,是"浙商"及其转型研究的学理基础与分析工具,可以分析各种现实问题,揭示浙商作为市场和经济主体、社会和文化主体的属性与行为、结构与功能等,促使"浙商"进行经济与文化的融合提升,实现从"个众"向"合众"的主体转型。     

转型的两大要务

本案例中，方伟、王强失和问题，表面看来是林立授权问题所致，实际上从一个侧面反映了目前大部分中小民营企业从初创期向发展期过渡时遭遇的转型困境，至关重要的两大要务是进行组织发展及人员发展。     

经济转型如何过难关

我想讲三个问题,第一个问题是:为什么要解放思想,怎么解放思想,解放什么思想?第二个问题是:广东的经济转型怎么转?第三个问题是:转型已经提了很多年,为什么还是转不过来?