基于Stackelberg博弈模型的化工企业安全生产管理机制治理研究

本文针对我国传统化工企业安全生产管理机制治理存在的漏洞,基于Stackelberg博弈模型,对政府部门与化工企业之间进行动态博弈分析。首先针对政府制定安全生产管理机制的策略、针对化工企业确定产量与安全成本的策略,同时引入政府监管检查概率、社会公众监督举报安全事故的概率,以政府部门的社会效益、化工企业的经营效益为支付,分析政府与化工企业的最优反应函数,构建一种新的安全生产管理机制治理研究模型。研究发现,化工企业投入的安全生产管理费用是单位产量可变成本、被政府查处或被社会公众监督举报概率、平均损失、罚款的递增函数。政府制定的平均罚款金额是平均损失、被政府查处或被社会公众监督举报概率的递减函数。化工企业安全成本与生产成本比例的最小值与投入的最大资金呈正相关,与安全事故造成的损害上限呈负相关。通过对博弈模型进行算例分析,发现模拟结果与研究结果相一致。本文的结论可以看作是对当下提高企业安全生产管理机制合理性与有效性的一种思考。     

积极实践"三个代表"搞好企业安全生产

多年来,郑煤集团公司始终坚持党的"安全第一"方针,牢记江泽民同志安全"责任重于泰山"的谆谆教诲,以搞好企业安全生产的实际行动积极实践"三个代表"的重要思想,安全生产不断取得新的成绩,连续10余年百万吨死亡率稳定在1以下,多次荣获全国、全省安全生产先进单位称号.     

安全生产管理数字化的研究与应用

油气田安全生产管理过程中,难度最大并且最关键的环节之一是对各单位承包商的安全生产管理。在传统管理模式下,油气田生产单位的承包商存在单位数量多、人员流动性大、技术能力参差不齐、操作人员安全意识淡薄等问题,使得施工安全风险越来越大,因此,为落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,促进油气田行业高质量发展,油气田生产企业应充分认识承包商管理及现场作业监督方面存在的短板和薄弱环节,强化主体责任落实、强化过程管控、强化追责问责,坚决杜绝重特大安全环保事故,加强对承包商HSE的监管工作,降低承包商安全环保风险,从而进行安全生产管理信息系统研究与应用,有效防范承包商在项目施工过程中发生事故,保障人身、财产和环境安全。     

文化消费者 见“招”要谨慎

安全文化问题,是近年来专家学者和生产经营单位安全管理人员关注的热点,更是各级安全监管人员进行安全生产管理的必不可少的一环.国家安监总局李毅中局长上任伊始,就提出安全生产五要素,其中第一就是"安全文化".     

以“四达标”为要求推行烟草企业安全生产标准化

当前,在国家烟草专卖局的主导下对职业健康安全管理体系进行了一系列的认证,并且已经建立了系统的安全架构,但是怎样以"四达标"来推行烟草企业安全生产标准化;怎样在管理体系的不断改进下,使烟草企业实现更好的经济效益,这是摆在烟草企业面前的问题。本文先论述了以"四达标"为要求推行烟草企业安全生产标准化的措施,然后再论述以"四达标"为要求推行烟草企业安全生产标准化的意义。     

浅谈建筑工程施工安全生产目标管理

安全生产作为保护人民财产安全和发展社会生产力,促进社会和经济持续健康快速发展的基本条件,是社会文明与进步的重要标志,安全保障是人民生活质量的体现,是全面建设小康社会宏伟目标的重要内容。施工项目推行安全生产目标管理不仅能进一步优化企业安全生产责任制,强化安全生产管理体现“安全生产、人人有责”的原则,使安全生产工作实现全员管理,有利于提高企业全体员工的安全素质。     

煤矿安全理念及实践研究

当今社会,人们对安全问题普为关注,尤其对不同的生产部门来说,安全更为重要。对煤矿行业也是如此,由于煤矿开采中环境和条件的制约,在生产煤矿过程中的安全性问题相对于其他生产行业来说,更为重要、复杂和难以解决。另外,由于煤矿安全事故的频繁发生,对煤矿行业的安全管理产生了严重的影响,并且给从事此行业的相关人员造成了生命安全和经济利益的威胁。基于此,笔者对现有煤矿安全生产管理理念进行分析和研究,并且探索并创造性的推行了"煤矿安全生产绿色管理"的管理理念。     

强化责任 精细管理 对标排序持续提升区队安全自治能力

<正>近年来,新桥煤矿以创建"双基"示范区队建设为突破口,通过推行"岗位身份识别系统"进一步强化区队安全责任意识,通过"三个量化消三盲"进一步提升区队生产现场精细化管理水平,通过安全效果"全面对标排序"进一步激发区队自主安全管理活力,以安全管理树标、对标、     

试论如何抓好电解铝企业的现场安全管理

首先,本文对电解铝企业的安全生产的必要性进行论述,指出其对企业及员工的重要意义;然后,对电解铝企业实现现场安全管理应采取的措施进行讨论,提出5项管理措施,包括全面检查安全隐患和违章现象、做好安全确认工作、制定严格规范的考核程序、推行班组安全达标制度以及组织有效的应急安全演练。     

在线监控系统在安全管理中的应用与改进

将信息、视频、存储等现代科技组合运用到安全管理中,便产生了安全在线监控系统。利用在线监控系统对企业生产活动和危险源实时监控管理,大大提高了安全生产管理的水平降低事故造成的人员伤亡与经济损失。目前,在线监测系统在安全管理中已经有了一定的应用,也存在一些不足。本文阐述了当前安全管理工作的重要性和提高管理水平的紧迫性;介绍了安全在线监控系统;然后探讨了现有安全在线监控系统使用中常见的问题和改进方案;最后笔者根据工作经验,对加强使用安全在线监控后的安全管理机制提出几点浅见。     

安全生产管理的探讨

分析了企业安全生产工作是企业管理的核心,建立安全管理机制有效保障安全生产管理。     

安全生产人性化管理的探索与实践

本文针对变电运行工作的特殊性,就如何围绕以人为本的管理理念,提高安全管理实效,实现安全生产的长治久安,进行了积极地探索和实践。从尊重员工个人价值,完善激励机制等方面出发,提出了推行变电站安全生产人性化管理的具体做法,对推进变电站安全文化建设,促进变电运行工作更好更快的协调发展具有十分重要的意义。     

试析油田推行安全经济管理的重要性

本文介绍了油田推行安全经济管理的背景:即安全生产是贯彻落实科学发展观赋予我们的历史使命;安全生产是中石化集团公司长远发展赋予我们的重大责任。在此基础上,分析了经济管理生产不安全的原因分析并提出推行安全经济管理推行的必要性和重要性,希望牢牢把握安全生产的主动权,进一步提升安全管理水平,确保油田实现安全发展、和谐发展。     

安全生产工作离不开企业的“人性化”管理

企业的安全生产管理是一个严肃的永恒的话题,有人主张采用"铁面无私"的方式严管重罚,有人主张采用"人性化"管理模式积极引导。本文阐述了安全生产"人性化"管理的方法和实质就是真正执行安全"以人为本"的内涵;强调"人性化"管理过程中,必须与强化制度建设和过程执行相统一,必须与各级管理者的模范作用相结合,还要与提高员工队伍素质相结合,并通过"人性化"的安全管理,最终实现企业本质安全的目标。     

浅谈电力企业安全生产管理的科学性

安全管理不容忽视,按照"设备是基础,管理是核心,人员是关键"的理念,努力夯实基础,强化过程管理,抓住人员素质培训这个关键,建立以人为本的电力生产安全管理体制,确保电力生产安全。     

抓建制重实效努力做好安全生产工作

郑煤集团告成煤矿是国家"八五"重点建设项目,几年来,告成煤矿始终把"安全第一"方针贯穿到生产经营的全过程,严格落实各级领导的安全生产责任制,狠抓现场不安全隐患的排查自纠工作,切实把安全生产作为矿井稳定发展的基础和最大的经济增长点,广泛深入地开展"质量标准化、安全创水平"活动,有力地保证了矿井的安全生产.我们主要抓好了以下几个方面的工作:     

基层班组安全生产规章制度执行不力原因及对策

<正>一、概述近几年来,电力企业安全管理力度不断加强,措施不断完善,员工安全意识不断增强,安全水平不断提高,安全形势向好的方向发展,但电力企业的习惯性违章还有屡禁不止的现象,生产和人身事故时有发生,少数生产班组中的少数管理人员和作业人员在实际工作中对安全生产规章制度执行不力、执行不到位的现象时有发生,严重威胁着企业的安全生产。对各项安全生产规章制度执行力的好坏,反映出一个企业安全生产和安全管理水平的高低。我们一定要十分重视对安全生产执行力的建设,着力营造"人人想要安全"、"人人能够安全"、"人人做到安全"的安全生产氛围,不断夯实企业安全生产和安全管理的基础。     

加强企业全面安全生产管理对策之探讨

目前我国安全生产在宏观政策的调控下,总体上趋于稳定好转。但是目前安全生产形势依然严峻,重特大事故时有发生,各类事故隐患大量存在,企业的安全生产形势不容乐观。主要存在的问题有:企业领导安全生产意识淡薄;企业生产设备缺乏安全保障;企业缺乏全面安全生产考核机制;企业对产品质量的安全性不够重视等。本文针对以上存在的问题提出了以下建议:国家应完善法律、法规,增加基础投入,加强管理;企业领导要树立安全生产第一的意识,强化职责和管理;企业要加强安全生产设备的投入,建立安全保障体系;企业要完善安全生产考核和激励机制;企业应强化产品质量管理,使产品安全符合国际、国家的质量标准,保障消费者安全与健康。     

探讨如何提高煤矿安全生产管理水平

安全,是当今世界人们普遍关心的一个重大课题。安全历来就是煤矿生产的头等大事。煤矿安全管理是实现煤矿安全生产的重要措施。本文分析煤矿存在的安全问题,提出对策措施,树立"以人为本"的理念,建立各种有效的管理激励机制,提高全员参与安全管理的主动性和积极性,促进安全生产管理制度的落实,提高煤矿管理制度的执行力。     

浅谈以人为本强化煤矿安全生产管理

煤矿企业是高危行业,其安全生产管理至关重要。针对安全工作中存在的实际问题,煤矿企业要坚持以人为本的安全管理理念,各级领导干部都要从大局出发,牢固树立安全生产"一盘棋"的思想,将人的生命摆在第一位,提高员工安全意识,注重安全生产的管理和技术创新,实现煤矿经济又好又快地发展。