联想开天柳传志

2004年12月8日．联想集团宣布并购1BM全球PC业务。三年前被称为天方夜谭的事如今变成了现实。联想在IBM这个国际巨人面前可以说是“长大了”。联想不仅要奠定自己在国内的王者地位．更想做国际IT市场的霸主。[编者按]     

联想双品牌运作的挑战

2007年，PC市场竞争异常惨烈，不过在这一年当中，联想也终于挨过两年多来的艰难期，其全球市场从第一季度开始全面盈利。联想因此在2007年8月初宣布，并购IBMPC业务的整合基本完成，联想开始进入盈利性增长阶段。     

联想求变

对苹果进行战略模仿4月11日,联想集团董事长兼CEO杨元庆在公司的全球誓师大会上,首次对外公布了PC+新战略。其意,就是将智能手机、平板电脑、个人电脑和智能电视等四大终端产品,与乐云服务(个人信息管理、互联互通、社交网络)结合,实现从传统PC     

借力TOP,联想剑指天下

一个新的起点,并不意味着过去的结束,很多事情还会 延续,但重要的是,更多的变化即将发生。     

联想的症结

对比优秀的公司，联想缺一根筋，联想缺一种精神，联想更缺一种现代公司的文化。中国公司都需要一个远见和梦想，需要一种根深蒂固的英雄主义精神和意志，需要一种根深蒂固的精专。只有这样，公司才能有卓尔不凡的建树!     

新联想文化,你准备好了吗?

当镁光灯下,有着80载文化传承的"蓝色巨人"和刚满20岁的青年联想带着灿烂笑容握手时,双方心中是否已做好了新联想文化起航的准备呢?     

联想求变——对苹果进行战略模仿

4月11日,联想集团董事长兼CEO杨元庆在公司的全球誓师大会上,首次对外公布了PC＋新战略。其意,就是将智能手机、平板电脑、个人电脑和智能电视等四大终端产品,与“乐云服务”（个人信息管理、互联互通、社交网络）结合,实现从传统PC领域领先厂商,NPC＋领域领先厂商的过渡。这一战略因何提出？前景和风险如何平衡？     

联想：全球化新的冒险与征服

联想全球化战略面临新的调整。8月27日，宏暮突然对外宣布将以7．1亿美元的价格收购美国电脑第四大Gateway，Gateway同时宣称将动用优先购买权从许立信手里接盘Packard Bell。此前的8月7、8号，联想集团与许立信分别对外宣称双方已达成并购备忘录，已经切入排他性谈判。经过两年的调整，联想集团开始了新的征服与冒险。     

联想：舞动全球

联想全球化的品牌形象正日益牢固。刚刚举办的2008北京奥运会自然是这一形象的巨大推力，更重要的，则是联想在并购IBM全球PC业务后，坚定不移的全球化探路。     

联想：不想“跟跑”，要“领跑”

网络时代 PC 不会死芒,没有什么“后 PC 时代”,联想把 PC 提升为包含更广泛内涵的 Portal Computer,也就是大家享受信息和服务的网络门户,或叫门户电脑。     

联想:换的是脸蛋,伤的是筋骨

从Legend到Lenovo,为了莫须有的国际业务,拿几百个亿、近20年积累的品牌资产做一场豪赌,不得不引起人们的质疑。     

联想怎么了？

天地之间，犹如橐龠乎?”回朔今年早春时节关于联想集团的论争，首先涌入我脑海的是老子这句振聋发聩的天问。当我们被置身于一个巨大的风箱之中，被一股无形的力推来搡去，还以为瞬间感触到的东西可以永恒!实际上，那些曾经在认知发展过程中激荡着我们的物化的或精神性的元素，那些曾经让我们刻骨铭心的东西，并没有什么经久的品质。联想论争的价值，不在于参与者有什么了不起的洞见，也不在于争论过程中大家提出了什么正确的公司方略，而在于通过网络这种直接参与的形式，启动了一次对中国制造、商业模式及商业人性的深入思考与广泛探讨。     

三星反向策略斗苹果

自2009年10月底,苹果iPhone借助与联通的合作正式进入中国市场,在过去2年内,iPhone在中国智能手机市场的份额飞速增长。中国市场上的手机似乎划分为两种阵营,苹果的和非苹果的。不过,iPhone在中国的销售量很快就被敏捷的对手赶超了。根据市场咨询机构Gartner的数据显示,2011年第四季度苹果在中国智能手机的市场份额从第三季度的10．4％下跌至7．5％,已经连续第二个季度下滑。尽管今年第一季度,苹果凭借iPhone4S的热销市场份额有所回升,但奈不住劲敌三星电子更为强劲的销量。     

三十载栉风沐雨一枝梅享誉报林——记迈入而立之年的河南教育报刊社

1978年10月25日，河南省新时期的第一本教育类杂志《河南教育》诞生了。日月如梭，三十寒暑过去。随着读者需求和市场变化，河南教育报刊社适时整合报刊资源和人才资源，陆续创办了《教育时报》，《小学教学》，《中学生数理化》初中版、高中版，《中学生阅读》初中版、高中版，《小学生学习报》低年级版和中、高年级版，《中学生时事政治报》初中版、高中版，《学生英语报》，《河南教育》高校版、职成教版等报刊，共50个版别。目前，这些报刊全部实现了省级报刊质量“一级化”，在全国、全省的质量评比中屡获大奖，在读者中树立了稳固的品牌优势。     

收购不是转型的法宝

最近,联想电脑通过收购汉普咨询而加快其进军 IT 服务业的步伐,而前一段时间惠普公司也试图收购普华永道的管理咨询部门而实现向 IT 服务业全面转型的宏伟计划,一     

信息化打造新联想——访联想集团董事局主席柳传志

企业信息化建设能够促进企业先进生产力的形成，增强企业市场竞争力，并最终实现一个国家的产业升级和跨越式发展。入世后中国企业面临着激烈的国际竞争，要在强手如林的世界经济大环境中谋生存，求发展，并成长为国际性的大企业，企业信息化建设不但一定要做，而且一定要做好。这是联想企业信息化建设的体会，也是我国企业追求的目标。     

三洋电机卖身求欢

日本松下电器收购三洋电机一事于11月7日尘埃落定.松下宣布收购三洋控股权,将在明年4月前使其完全子公司化.并购成功后,松下将成为世界第二、日本最大的电器制造商.同时可能会加快行业洗牌,推动各大制造商进行业务调整     

基于竞争性文化价值模型的联想企业文化分析

<正>竞争性文化价值模型作为企业文化分析的重要工具,能够在度量企业文化的现状的同时,为未来文化的发展提供建议和指导。联想集团经过多年发展,形成了一套"以人为本"为核心的企业文化体系。本文利用竞争性文化价值模型对联想企业文化的发展进行剖析,发现     

市场中有没有“领袖企业”

<正> 领袖企业是指同行业中规模大、生产能力强、市场份额大、技术先进的企业。如果市场中还没有领袖企业,那么可以说竞争者处于相持不下的局面,则要关注哪一家企业可能成为领袖企业,那些与本企业同是“难兄难弟”的企业之间的差距如何,是势均力敌的情况还是相对力量悬殊的情况。这时可以分别进行分析、研究,是