锯掉安逸

1902年6月16日,23岁的爱因斯坦应聘到瑞士伯尔尼专利局工作,成了一名技术审查员。当时,专利局雇员使用的是一种长腿座椅。这种座椅让不少雇员养成一个习惯：把座椅往后一仰,双腿跷到桌上,悠闲地审查图纸。爱因斯坦不喜欢这样,而愿意聚精会神地伏案工作。     

座椅

正C局传达室里有两把真皮座椅,识货的人谁见谁说是好货,知情的人却从不往上坐。久了,就成了门卫老赵和老钱的专座。老赵坐的那把椅子,是前任孙局长留下的。孙局对办公用具颇有讲究,对办公区布局也极为重视。他到任不久,便请来大师把其办公室里里外外瞅了个遍。大师在专门为其布了一个阵后,又一再嘱咐他要更换座椅。将大师奉若神明的孙局自然把这事记在了心里,并当即要求行管处去落实。谁料,两年后,他却因受贿被"双规"了。     

学会宽容

一位德高望重的长老,在寺院的高墙边发现一把座椅,他知道有人借此越墙到寺外。长老搬走了椅子,凭感觉在这儿等候。午夜,外出的小和尚爬上墙,再跳到“椅子”上,他觉得“椅子”不似先前硬,软软的甚至有点弹性。落地后小和尚才知道椅子已经变成了长老。小和尚仓皇离去,这以后一段日子他诚惶诚恐地等候着长老的发落。但长老并没有这样做,     

空位子

三年前,我们局的老局长退居二线,王局长来到我们局当上了局长。几天之后,王局长把我叫到他的办公室单独谈话。王局长非常诚恳地说:"赵科长,我来这些天,对单位里的工作人员也有了个初步的了解。我知道你是一位学有所长又非常勤勉敬业的好干部。我能来这儿当班长,也是咱们俩的一种缘分哪!在今后的相处中,你一定要多多支持我的工作。现在咱局里不是还空着一个副局长的位子吗?只要你好好努力,一有机会,我就会把你报上去。不过,这种事千万要保密……"     

基于雇员接触点管理的招聘甄选策略研究

提高雇员与组织间的融合度,提高雇员的工作绩效,一个重要途径是在组织招聘甄选阶段就引入雇员接触点管理。运用探索性研究方法和结论性研究方法分析了关键雇员接触点的遴选方法和途径,探讨了基于雇员接触点管理的结构化组织情景面试方法。     

守着专利"讨饭吃"的发明人

沧州市佟家花园小区的王黎,今年45岁,中学时他就喜欢发明,近几年先后申报和获得的专利有5项,但从1993年他获得第一项专利起,他的专利一项也没有卖出去。最近王黎到上海参加“奇思妙想”大赛,获得优胜奖,本文作者对其进行采访,并对许多发明人守着专利“讨饭吃”这一现象进行了探讨。     

憨老师的管理

一位德高望重的长老,在寺院的高墙边发现一把座椅,他知道有人借此越墙到寺外。长老搬走了椅子,凭感觉在这儿等候。午夜,外出的小和尚爬上墙,再跳到"椅子"上,他觉得"椅子"不似先前硬,软软的甚至有点弹性。落地后小和尚定眼一看,     

爱因斯坦为什么不是领导者

<正>20世纪90年代末,《时代》周刊编辑委员会就谁应该作为20世纪最重要的人物出现在2000年1月的杂志封面上展开了辩论。编辑们将候选者的范围缩小到几个人:丘吉尔、富兰克林·罗斯福、甘地和爱因斯坦。最后,他们选择了爱因斯坦。爱因斯坦以其超凡的创造力为整个时代带来了巨大影响,但与其他候选者不同,他不是一个领导者。用《时代》周刊前编辑沃尔特·艾萨克森的话说,爱因斯坦是个地标级的人物,但不是灯塔。他对跟     

别轻信老员工的“规则之谈”

正小吴刚到这家公司时,工作很勤奋,却遭到老员工的嘲笑。大家给他取个绰号,叫"拼命三郎"。那些老员工好心地告诉他:"工作再努力,也不会升职加薪;相反,领导看你太闲,就会不断地给你增加工作量。"慢慢地,小吴发现,这些老员工净挑轻巧活儿干。领导不在时,就上上网、聊聊天;领导一进来,就装作很忙的样子。反倒是他,因为早早地把活儿干完了,领导见他闲着,总会提前检查他的工作。后来,他也学那     

爱因斯坦的父亲钻烟囱

正爱因斯坦小时候十分贪玩。他的母亲常常为此忧心忡忡,再三告诫他应该怎样怎样,然而对他来讲如同耳边风。这样,一直到16岁的那年秋天,一天上午,父亲将正要去河边钓鱼的爱因斯坦拦住,并给他讲了一个故事。正是这个故事,改变了爱因斯坦的一生。故事是这样的:"昨天,"爱因斯坦父亲说,"我和咱们的邻居杰克大叔清扫南边工厂的一个大烟囱。那烟囱只有踩着里边的钢筋踏梯才能上去。你杰克大叔在前面,我在后面。我们抓着扶手,一阶一阶地终于爬上去了。下     

奖品比奖金更易培养员工忠诚度

从一般意义上说,工作是为了挣钱,但人们也从工作中获得了其他无形的利益,例如向上的动力和对自我的认知与评价. 这种感情对劳资双方都有利.雇主培养出这种感情,他的雇员就会忠于公司,奋发上进,无论8小时内外,都以解决困难、干好工作为己任.雇员对自己的工作感到自豪,心中就会充满幸福感和成就感.但是与其他场合一样,市场规范有可能...     

年终总结——上下级如何面对面

又到了经理们不得不坐下来同下属总结过去一年工作得失的时候了。尽管这种双方都不愿出席的会议令经理和雇员同样倍感尴尬,但是,对雇员的工作作出恰当反馈,在管理上     

世相新语

正提拔的奥秘●蔡中锋一天,张局长打电话把我叫到他的办公室,亲切地问我:"单位要提拔一名副局长,这事你知道不知道?"我说:"王副局长已经退了将近半年了,这个位子一直没配上人,对我们局各项工作的开展都造成了不小的影响,也让您更加操心受累。所以,早就应该提拔一名副局长分     

李科长开超市

正某局是一个实权单位,福利高、待遇好,谁都想调进这个局工作,而调动工作就得通过局人事科,所以人事科李科长自然就成了众人巴结的对象,不断有人送他礼物。慢慢地,李科长收到的礼品就堆积如山了。怎样处理这些礼品呢?李科长着实费了一番心思。为此,他向好     

青蓝相克

正老张带过不少徒弟,如今,徒弟们喊他一次"老师",他的心就被撕扯一下,隐隐作痛。老张三十岁出头就成为有口皆碑的业务骨干,但十多年过去了,老张还是一名科员。第一个徒弟是大学毕业生小李。局领导把小李领到老张面前,郑重地向小李介绍:"老张业务精湛,经验丰富,好好跟老张学,前途无量。"老张实在,就     

关键人物

正参加工作不久,我就遇到了人生的第一次重大机遇:本局某重要科室的副科长到龄,张局长拟从本局年轻干部中选拔一名新副科长。我找到了我的好朋友、局办公室主任任金明,向他讨教胜出之道。任金明说:"论文凭,你在咱局是最高的,但只凭这一点还是很不够的。你应该知道,咱局有一位年轻干部资历比你老些,还有一位贡     

自己帮自己“站”起来

他不幸患了小儿麻痹,腿一点儿都不能动,必须坐在轮椅上。但是,他讨厌整天依赖别人把他从楼上抬上抬下,便晚上一个人偷偷地练习独立行走。他先用手臂的力量,把身体撑起来,挪到台阶上,然后再把腿拖上去,就这样一级一级艰难地爬上楼梯。一次,他母亲发现他用这种方式爬楼梯,就心痛地说：“你这样在地上拖来拖去,给别     

杨尚昆回忆中的两件违心事

杨尚昆说他一生做了两件违心的事：一件是1978年11月28日,为了尽快出来工作,违心地在留有尾巴的审查结论上签了字;另一件就是在庐山会议上违心地批判彭德怀。对后者,他一直是心怀内疚的。     

丘吉尔炒股记

据说爱因斯坦死后进入天堂,上帝将他安排在一间4个人的房间里。爱因斯坦问第一个人智商是多少,那人回答为160。爱因斯坦喜出望外地说:“好！我正担心来到这里找不到探讨相对论的伙伴     

国外办公新说法

虚拟办公室悄然出现 虚拟办公室的概念实际上是指不同程度地在有形办公室之外从事某项工作的工作方式.包括1.远程办公室."远程工作"通常是指雇员在固定的办公室,偶尔在家中工作,通常是每星期一天.2.栓放型.雇员有一定程度的流动性,但是要定期到办公室报到.他们没有固定的办公室,但有固定的办公地点.3.旅馆型.这是一种常常与上门服务相结合的虚拟工作方式.雇员偶尔来到办公室,但是因为常常不在,所以没有固定办公室,他们在旅馆中有一个"房间"(更像一个小隔间),他们在那儿接打电话,用便携式计算机联网工作.4.家庭型.在家办公的雇员根本没有办公室,而是在自己家中的一个房间里办公.像惠普和AT&T等公司为这些雇员配备了家具、计算机和电话,可以提供诸如客户服务、电话销售和计算机编程等.