锐意创新 多元发展——发展中的四川新华书店集团有限责任公司

<正>四川新华书店集团有限责任公司是国家新闻出版总署确定的全国三家发行试点集团之一,于2000年3月29日正式挂牌成立。集团公司由四川省新华书店、四川省外文书店和四川省出版对外贸易公司三家单位资产重组而成,并对全省基层新华书店履行省新华书店的管理职能。成立以来,完成了清产核资、资产     

创新为企业插上腾飞的翅膀——来自鹤壁煤业（集团）公司的报告

鹤壁煤业(集团)有限责任公司是有46年历史的原鹤壁矿务局改制而成的大型企业集团公司,系国家520户重点企业、国家大一企业、河南工业综合实力百强企业,截至2002年末,资产总额36亿元,矿区有员工及家属16万人,集团公司及控股的煤电公司在册员工51818人,各类专业技术人员5346人,有离退休职工19799人.现有8对生产矿井,年产低灰、特低硫、高发热量的优质环保动力煤700万吨以上.另有2座洗煤厂,入洗能力210万吨/年.     

N集团公司的限制性股票激励方案优化研究

正N集团公司是一家主营业务为玻璃及太阳能光伏产品的上市公司。经过近三十年的发展,该集团公司目前已经整合发展成为拥有三条完整产业链、三大支柱产业、在玻璃行业及太阳能光伏行业具有较强影响力的大型企业集团。该集团拥有二十多个子公司,资产规模超过100亿元,员工近1.2万人。为了最大程度的降低"委托-代理"的成本,留住中高层管理人员及核心技术人员,使公司目标和员工的根本目标一致化,提高公司业绩,促进企业的长远发展,以实现股东利益最大化的财务管理目     

浅议企业应收账款的管理

应收账款是企业拥有的一项很常见且非常重要的资产,笔者从企业内部管理出发,对企业应收账款管理中存在的问题作了剖析,提出了"要加强企业应收账款的管理,必须提高产品竞争力,注重客户资信调查和加强企业内部控制力度"的观点,并对建立企业信用信息管理体系提出了自己的看法。     

企业逃废金融资产管理公司债务探析

利用改制重组逃废债务：一是通过分立，将有效资产划转到分立后的新企业，将债务保留在原空壳企业；二是通过兼并，由其他关联企业兼并债务人企业；三是低价出售财产；四是以明显不合理的低价承包，租售给相关联的企业；五是将企业大部分有效资产作为投资打包后注册成立全资子公司或者与其他自然人或企业合资成立新企业，不良资产和资产管理公司债务仍留在原企业。2000年6月，某县丝绸厂1587万元债务剥离至信达资产管理公司某办事处。而该厂在剥离前已将主要的经营性兆967万元作为出资与他人合资成立了某茧丝绸（集团）有限公司，逃废债务行为照然若揭。     

创新发展思路实现重庆轻纺集团新跨越

重庆轻纺控股（集团）公司是2000年8月撤消工业主管局基础上组建的专司轻工、纺织、建材、包装、外贸等行业国有资产经营的控股集团公司。去年底重庆轻纺集团与重庆外贸集团和重庆茧丝绸集团整合后，共有下属二级子公司37户，其中全资公司26户，控股及相对控股8户，参股企业3户。2006年末资产总额为134亿元，销售收入近100亿元，是重庆市规模上“百亿”的国有大型集团企业。     

王建军谈福日集团

福日集团是以中外合资的福日公司为龙头企业,拥有26家企业的集团公司。自成立以来发展迅速,1994年工业产值30亿元,销售收入36亿元,利税3.2亿元。在国家基本没有什么投资的情况下,福日集团为 什么能发展的这么快?他们下一步有什么打算?本刊主编刘明辉于近期对福日集团总经理王建军进行了采访。王总今年40岁,长期从事电子工业工作,去年他被评为全国优秀青年企业家。     

浅析S集团2012年上半年资金使用与资产及经营状况的关系

本文针对该集团公司2012年上半年多元化经营过程中资金使用与资产及经营状况之间关系,分析集团公司资金使用的效果,及其对集团经营的影响,形成此分析报告。     

公司如何成长--ST深中浩的教训

深圳中浩(集团)股份有限公司于1984年成立(中外合资企业),1991年公开发行股票,1993年以后开始走下坡路,1995年出现亏损,1998年资不抵债,账面意义已经破产,1999年末的负债超过资产近5亿元.     

天津市博浩钢管有限公司

天津市博浩钢管有限公司公司成立于1995年,注册资金990万元,是天津钢管公司的一级代理商。经营天津钢管公司生产的各类产品及宝山钢铁（集团）公司钢管分公司、宝山钢铁（集团）公司、烟台鲁宝钢管有限责任公司、成都无缝钢管有限责任公司、包头钢铁公司及太原钢铁集团公司东方钢铁厂所生产的各种钢材、管坯。     

加强集团企业资金管理建立“内控银行”

随着我国经济的迅速发展,集团企业获得了一定程度的发展,而集团企业的资金管理质量和水平对于企业的经营水平有着重要影响。因此,集团企业要提高资金管理的效率和质量,建立"内控银行",使资金的利用率得到有效提升。本文主要分析了集团企业资金管理中存在的问题,并且探讨了建立"内控银行"对集团企业资金管理的重要作用。     

厦门建发集团有限公司

厦门建发集团有限公司伴随厦门经济特区的成立应运而生。经历二十多年的风雨洗礼和市场锤炼，目前已发展成为资产总额超过300亿元，年营业收入超过340亿元的大型国有投资型企业集团，2008年位列中国企业500强第147名、中国服务业500强第48名、商务服务业第3名，中国企业纳税200佳第150名。并连续多年位居福建省企业集团100强首位。     

地方政府融资平台蕴含的风险及其控制

<正>时下,地方融资平台已成为社会普遍关注的热点问题。所谓地方融资平台,是指地方政府组建的各种类型投融资公司或集团,诸如城市建设投资公司、城建开发公司、城建资产经营公司、能源投资集团、水务控股集团等。这些公司或集团以地方政府注入国债转贷资金、公共收费、土地收益权、国有存量资产和税收返还等作为资本金,并以项目的收益,必要时再辅之以财政补贴等作为还款承诺,成为地方政府向银行等金融机构融通城     

提高经营管理人员教育培训针对性和实效性的思考

<正>企业要发展,关键在于人才。作为省属国有资产营运机构,集团公司一直围绕资产保值增值,努力探索国有资产管理和经营的有效途径,目前已经成为浙江省规模最大的千亿资产集团。转型升级是"十二五"的发展方向,要实现发展目标,大力培养造就高素质的经营管理人才队     

按照"三步走"的战略努力打造重庆二外优质教育品牌

2002年1月,同景集团、重庆宏声集团(重庆烟草工业公司下属多元产业集团)与重庆市南岸区国有资产管理公司联合组建了重庆宏声远景集团并成功地对四川外语学院重庆第二外国语学校(以下简称"重庆二外"或"二外")实行资产重组.在价值一亿元的校产中,同景集团、宏声集团、南岸区资产经营管理公司分别按照49%、41%和10%占有股份.学校董事会五个席位中,同景集团、宏声集团分别占两个,南岸区占一个.董事长(兼任校长)、常务副校长由同景集团出任,从而使重庆二外形成在资产上由国有资产(政府、国有企业)和民营资产股份合作,在管理主体上以民营企业为主导的格局.     

创新:专业报发展对策

改革开放以来,中国报业和其他产业一样取得了飞速发展,不仅是数量的递增、效益的增长,近年来更出现了报业集团化趋势,一批报业集团的成立和壮大已成为报业发展亮点.上海文汇新民报业集团资产达26亿元人民币,年广告收入10亿元人民币,年纯利润达4.5亿元人民币.单就报业格局来看,传统的党报发行数量大幅度下跌,北京某大报由过去的600万份下跌为100万份;晚报作为改革开放以来曾经辉煌过的报业新军,因受都市报的冲击及其他因素的影响,市场萎缩;都市报则于近年异军突起,经济效益和社会效益获得双丰收;而专业报则遇到了前所未有的困难,发展缓慢,有的甚至连生存都成了问题,只能在整合中、在夹缝中求生存.     

"亨通"十年已长成

亨通集团坐落在吴江市。１０年前还是家名不见经传的乡镇企业，现已成长为一家海内外知名的国家级集团。亨通集团的前身是七都通信电线厂，从１９９１年以３８０万元资产、１００万元借款、２６个员工筹建起，在前五年靠横向联营，由小厂发展到总厂，由市级升格为省、国家级大型集团公司；在后五年经提升质量，现拥有８家子公司、２５００多名员工，产品有通信电缆、光纤光缆、电力电缆、同轴电缆、光器件等５大系列２０００多个品种，年产销近３０亿元。亨通通信电缆产销量连续６年在全国夺冠，光纤光缆连续４年名列第三，各占全国市场份额…     

3崛起中原振翼神州--河南金星啤酒集团发展纪实

河南金星啤酒集团公司经过十多年艰苦的创业,逐步发展为今天拥有总资产6.5亿元,职工总数4000人,啤酒年生产能力60万吨的大型现代化啤酒产业集团,跻身于"中国啤酒五强"之列.     

抓改革拓市场--内蒙古呼伦贝尔煤业集团公司扭亏脱困纪实

内蒙古呼伦贝尔煤业集团有限责任公司在1999年10月挂牌运营。呼煤集团成立之初,经济低位运行,亏损严重,所属扎赉诺尔煤业公司濒临破产,大雁煤业公司步履维艰。1999年全集团公司补贴前亏损1.14亿元,2001年补贴前亏损1.33亿元,企业负担十分沉重。2002年5月,呼煤集团下放到呼伦贝尔盟实行属地管理后,各个方面给予了许多优惠政策。呼煤集团领导班子集思广益,确立了“保稳定、求生存、图发展,加大市场开拓力度,加大企业内部改革力度和资产重组力度,依托煤炭求生存,办好非煤产业求发展,力争在三年内使企业摆脱困境”的基本发展思路,用改革的办法解…     

内外沟通

案例来源:山东菱花集团知识点:正式与非正式沟通 沟通方法影响沟通的因素菱花集团成立于1979年,原本是一个村办企业,只有30几名员工,不足10万元的固定资产,历经20年的发展,现在已经成为一个年产值10.745亿元,员工将近7000人的国有大型企业,塑造出"中国驰名商标、中国名牌产品、人民大会堂宴会专用味精、绿色食品"等几大品牌优势,构筑了遍布全国、伸向世界、布局合理、反馈及时的大市场网络,综合实力已排名全国同行业第二位、世界第四位.