浅析农机制造企业的客户关系管理（CRM）

在竞争激烈的农机制造企业，实施客户关系管理（CRM）十分关键。文章简要分析了的内涵，农机制造企业实施客户关系管理的作用以及实施中应注意的关键问题，具有一定的参考价值。     

供应链管理环境下的供应商选择

企业为了降低成本、增强竞争力,就必须培育自己的核心竞争力,只做最擅长、最专业的部分,而将非核心业务外包,构建自身的供应体系。这样多个企业之间便形成一个整体的网链结构,即供应链。企业间的依赖性不断增强,并开始由专注于企业内部资源的管理转向更广阔     

浅谈电力基建企业的供应商管理

一个企业的生存与发展离不开与供应商的合作。良好的供需关系能够避免诸多的麻烦如:现场停工待料、质量参差不齐、价格居高不下、法律纠纷缠身等等。加强供应商管理,建立一套有效的管理机制,能够确保电力工程施工质量、进度、安全、经营等工作的顺利进展,为企业创造一个良好的生产和经营环境。     

供应商合作与企业竞争优势的关系研究

为了探讨供应商合作与竞争优势之间的关系,并检验IT能力对二者关系的调节效应,以揭示制造商通过与供应商合作来提升竞争优势的作用机制。从战略采购、信息共享及供应商参与3个维度对供应商合作进行刻画,并运用176家制造企业的调研数据,采用多元线性回归及调节效应检验方法对假设进行实证验证。研究结果表明,战略采购与信息共享均对竞争优势有显著的正向影响,且IT能力对战略采购、信息共享与竞争优势之间的关系均有正向调节效应。供应商参与对竞争优势无显著影响,且IT能力对供应商参与和竞争优势之间的关系没有显著的调节效应。     

共性技术VS专用性技术:基于三阶段非合作博弈的供应商研发决策

本文针对面向多制造商的供应商研发决策问题,分别构造了供应商在选择共性技术和专用性技术研发决策情形下与两个制造商组成的三阶段非合作博弈模型,得到了供应商在这两种情形下各自的最优研发决策,通过对这两种最优决策情形下供应商最优研发程度比较,给出了这两种情形下供应商研发程度相等的条件和各自的占优区间。论文进一步讨论了供应商单位成本、制造商单位成本、最终产品替代率、单位研发成本变动对这两种情形下供应商最优研发决策的影响,并给出了相应的数值解,表明采用不同技术研发决策时供应商最优研发程度与制造商单位成本存在显著差异,即:采用共技术性研发决策时,与两个制造商单位成本负相关;采用专用性技术研发决策时,与面向专用性的制造商单位成本正相关,无专用性面向的制造商单位成本负相关。     

企业的信息化管理体系

信息化管理体系是以信息化建设和相关活动为依据，在提高信息化实施成功率为目的的基础上建立的标准化管理体系，它主要是由与企业信息化相关的制度、方法、结构、资源、文件和活动所组织而成的有机整体，是信息化建设的目标。信息化管理体系建设是企业降低经营成本、扩大生产规模、增强信息获取能力和提高管理效率的重要手段。     

物资采购视角下的企业与供应商关系管理

供应链管理环境下的客户关系是一种战略性合作关系,提倡一种双赢机制。从传统的非合作性竞争走向合作性竞争、合作与竞争并存是当今企业关系发展的一个趋势。物资采购视野上的企业与供应商关系管理,要采用一票否决制,信息系统与共享机制和互惠互利的合同机制,同时,要加强质量管理,对供应商履约情况进行评价及奖惩。     

软件外包企业技术能力提升机理研究

中国软件外包企业技术水平与发达国家相比差距较大,提升企业技术能力成为理论和实践关注的焦点.依据企业研发投入执行主体的不同,构建基于系统动力学的软件外包企业技术能力动态系统模型.通过企业技术能力系统的因果回路图和系统动力学流图的刻画,阐明技术能力发展过程中各变量之间的动态关系.以东软集团的数据为样本,利用Vensim软件进行模型模拟和仿真,验证模型的合理性,探讨企业内部研发和技术合作研发两种模式下企业技术能力提升情景,分析研发工作效率和政府间接支持对企业技术能力的影响.研究结果表明,扩大研发投入、提高研发效率和加强税收激励强度都对企业技术能力的提升有较大促进作用.在此基础上,提出软件外包企业发展技术能力的建议.     

企业价值管理的核心财务指标解析

随着经济的全球化、信息化和高科技化,企业的概念已不再局限于企业内部组织,而是逐渐扩展到外部,包括供应商和客户.     

论企业的信息化管理

在知识经济和网络经济背景下,企业的生存环境发生了巨大变化。现代企业,必然要有一条适合该企业的先进的管理办法。信息化是一条先进的途径。企业管理信息化,可以说是国民经济信息化的基础,同时也是当前推进国民经济信息化的重要一环。本文通过当前我国企业管理信息化问题的分析,探寻完善企业信息化管理的新途径。     

建筑施工企业质量管理体系标准实施的信息化对策

本文研究通过企业信息化这一有效载体,将国际通行的质量管理体系标准ISO9000的落实到建筑施工企业的施工生产实际当中去,提出了应用企业信息系统促进质量管理体系在企业的有效运行的设计思路。     

中小型企业经济管理体系的完善

中小型企业是社会主义市场经济的重要组成部分,对国民经济的发展具有十分重大的意义,为我国的社会主义现代化建设做出了巨大贡献。完善中小型企业经济管理体系,是新世纪以来确立现代企业制度的重大课题,本文分析了当今中小型企业在管理体系中存在的问题,并进一步阐述了如何完善企业经济管理体系。     

制造企业服务化、研发创新投入与企业绩效——基于技术密集型企业的实证研究

服务化是制造企业转型升级、价值增值的重要方式,而研发创新投入有助于企业产品技术升级与价值链攀升。本文选取2013—2019年中国技术密集型上市制造企业面板数据,实证研究了制造企业服务化、研发创新投入与企业绩效三者关系。研究结果表明：服务化与企业绩效呈倒U型关系;研发创新投入与企业绩效呈正相关关系;研发创新投入正向调节“服务化-绩效”的关系。进一步分析发现,服务悖论拐点约在服务化程度为0.47时出现,但研发创新投入可以延缓服务悖论到来;相较国有企业,民营企业服务悖论拐点滞后,但研发创新投入对缓解国有企业服务悖论的效果更佳;通过不含季节性的Holt-Winters加法指数模型预测,短期内中国不会出现服务悖论。研究成果揭示了服务化与研发创新投入是制造企业高质量发展的重要渠道,拓宽并丰富了提升制造企业价值创造能力的研究视角。     

浅谈企业传统成本管理中的误区及策略

<正>在全球经济一体化的今天,竞争变得异常激烈,成本优势的取得对于一个企业的生存和发展至关重要。而传统的成本管理往往只局限于生产成本管理,在现代企业管理中只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。因此企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。一、改变传统成本控制范筹过窄的局限     

企业如何进行有效的财务管理

随着现代社会的不断发展,科技水平不断提高,这种经济发展形势下,各个企业也如雨后春笋般的成长起来。在经济全球化背景下,企业各行业之间的竞争压力不断增加,企业要想能够在现代社会中拥有一片立足之地就应该切实提高企业自身的综合竞争力,所以企业的健康发展离不开企业科学管理。本文主要探讨企业发展中的有效的财务管理工作,希望能够有所帮助。     

现代企业多组织模式下的固定资产信息化管理

固定资产是现代企业资产的主要组成部分,是企业开展生产经营活动的重要物质基础.现阶段,随着企业规模的快速扩大,企业自身需要加强固定资产的信息化管理,通过信息化手段合理有效地管理固定资产,做到既满足生产经营的需要,又节约资金,避免浪费,提高自身管理水平.本文分析现代企业固定资产信息化平台的建设现状以及其中存在的问题,探讨企业固定资产管理信息化发展的思路.     

装备制造企业提升生产计划管理的措施探讨

随着市场经济的快速发展,制造企业之间的竞争日益加剧,如何提升自身核心竞争力已经成为制造企业生存和发展所面临的重要课题。为此,装备制造企业要根据装备制造过程、生产工艺特点以及企业专业化、协作化运作水平,制定科学、合理的生产计划,为企业强化生产管理提供可靠依据。本文从介绍生产计划管理入手,对装备制造企业生产计划管理现状进行分析,进而提出提升生产计划管理的措施建议。     

基于EVA的企业价值管理体系研究

本文在简要概述EVA在管理体系中应用现状的基础上,分析了EVA在价值管理中存在的问题,并以宝钢集团有限公司为例,从业绩评价体系、价值管理体系、企业激励机制和价值理念体系四方面入手,重点探讨了基于EVA的企业价值管理体系构建路径,以期为国内企业的未来改革提供有益借鉴。     

零售商和供应商的双赢选择

企业是一种经济组织，也是一种社会组织，具有人格化的特征，在管理过程中体现它的管理道德。管理道德是管理人员工作行为的标准，是一个企业在处理内部问题和外部环境相关问题时所采取的道德标准。许多世界著名企业都在企业宗旨和目标的表述中让人体验到深厚的管理道德底蕴。摩托罗拉公司认为：“公司存在目的是以公平的价格向顾客提供品质优异的产品和服务，