浅新企业基层班组建设和管理

随着市场经济的发展,和谐社会的构建,班组作为企业的基础单位,其在生产、生活、文化建设等领域所发挥的作用越来越显著,越来越不容忽视。笔者结合自己工作中的实践经验,就企业基层班组的管理和建设粗略地谈了一些看法,希望对同仁有所帮助。     

“一标三立”推进班组建设

<正>一、班组简介南漳县供电公司工程分公司现有职工23人,下设有输电班、配电班等班组,主要承担着农网技改、大修、用户报装工程等相关工作。长期以来,工程分公司作为南漳县供电公司生产及多经单位,高质量、高标准的完成了各项工作安排,多次获得上级表彰,在班组建设、工     

关于班组建设与管理的思考

正班组是企业的细胞,是企业最基层的组织,是企业安全生产经营活动的基础环节,也是企业文化建设的重要阵地。因此,必须高度重视班组建设,切实提升班组管理水平,这是新形势、新任务对企业提出的新要求。班组建设的核心是选配好班组长,因为班组长是企业最基层的管理人员,是企业安全生产和落实各项制度的执行者,他们肩负着重要的督导和管理责任。所以,打造一支生产技术过硬、心理素质稳定、应变能力较强的基层班组长队伍,对于企业起着重要作     

加强民主管理 建设班组美丽和谐小家园

<正>班组是公司最小的管理单元,是落实国网公司各项方针政策的基本单元,是实现安全生产、优质服务、电网建设、社会责任、和谐稳定的基石;作为公司神经末梢最小单位的班组,其有效的执行与管控和规范运行,是确保标准、制度的落地;在公司上下努力实现两个转变、创建两个一流战略目标,要求每位员工提升执行力、发挥创造力和主动性;将每个员工的个人梦想自觉融入到企业目标,是助推公司科学发展正能量;在日常班组建设工作中,真正能增强班组凝聚力、向心力,提升执行力和战斗力的关键因素在于加强班组民主管理;班组营造风清气正、积极向上的团队氛围,才能调动员工自主性     

班组管理与提高企业生产的研究

做为企业生产经营基本单位的班组,在企业生产运作中起的作用越来越大,班组管理的好坏直接影响企业的效率和效益,班组是企业生产的落脚点,加强班组管理是搞好企业生产的基础。从班组长的选配、制度建设、内部关系,监督监管机制等方面探讨了如何在生产运作管理中对班组加强管理,阐述了加强班组管理对搞好企业生产的重要性和必要性。     

加强班组安全文化建设是企业安全管理的核心

班组安全是企业安全的基础,加强企业安全管理,重心应放在加强班组安全文化建设方面,加强班组安全文化建设有利于企业安全生产奋斗目标的实现,提高企业安全生产管理水平。     

加强班组建设,夯实矿井管理基础

<正>班组是煤矿最基层的组织,是安全生产、质量管理的最前沿,是确保各项工作落实的基础和关键。加强班组建设,是推进公司安全生产、经营管理不断上台阶的重要途径。一、充分认识加强班组建设的重要性,把区队班组建设摆在重要位置区队是矿井的最基层组织,班组是矿井的细胞。加强区队班组建     

浅谈石油企业“五型班组”建设

班组是企业管理中最基础的一级组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。"五型班组"即学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型班组,它们是互相依赖、相辅相成的,"五型"体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向,是提高员工队伍基本素质,提升基层班组建设水平,增强企业核心竞争力,促进企业长远发展的重要方略。     

加强班组管理与建设工作的调研——鞍钢铁运电务修建厂探索个性化班组建设

<正>班组素质高低,体现和反映了企业的生产经营管理水平和维修能力。班组建设的好坏,将直接影响企业的文化形象和经济效益,甚至决定企业后备人才培养和生存发展。下面就电务修建厂班组管理与建设工作浅谈一点经验和建议。电务修建厂共有班组30个,其中在生产一线岗位班组28个,分布在鞍钢厂区各个区域。担负着供电、接触网、铁路信号、通信设备维修任务。班组的主要作业特点是:作业现场点多、线长、面广、难度大。主     

纵向对标管理在煤化工企业班组经济建设中的应用

本文通过对煤化工企业基层班组工作的分析研究,从纵向对标管理模式在班组经济建设中的应用背景、应用内涵、主要做法以及实施的效果方面加以说明,以日常工作中各生产工号成本变化的数据为基础,阐述了班组经济管理在企业实现成本管理精细化工作中的作用,充分说明了煤化工企业优化工艺操作,加强成本过程控制,降低资源消耗,提升整体经营运行质量的必要性。     

工会要在班组安全管理中发挥应有的作用

班组是企业的细胞,是完成具体生产任务的基本单位,是企业管理的基础。工会是联系企业和职工的纽带,而班组建设正是工会协调两者的切入点。班组建设的好坏,直接关系到企业各项任务的完成及企业效益,更关系到企业的健康与持久发展。工会组织参与班组建设,可以更直接地同班组职工打交道,及时了解、     

安全生产工作离不开企业的“人性化”管理

企业的安全生产管理是一个严肃的永恒的话题,有人主张采用"铁面无私"的方式严管重罚,有人主张采用"人性化"管理模式积极引导。本文阐述了安全生产"人性化"管理的方法和实质就是真正执行安全"以人为本"的内涵;强调"人性化"管理过程中,必须与强化制度建设和过程执行相统一,必须与各级管理者的模范作用相结合,还要与提高员工队伍素质相结合,并通过"人性化"的安全管理,最终实现企业本质安全的目标。     

企业的安全生产文化建设是安全管理的根基

安全生产是企业的头等大事,本文阐述了企业的安全生产文化建设的必要性,并就如何建设企业安全生产文化作了探索。     

铁路建设标准化管理与企业文化相融合的探索与实践探讨

近几年来我国铁路正在大规模建设当中,本文就针对铁路建设标准化中的一些管理意义和作用进行详细阐述,本文主要就是针对在铁路项目指挥部实施铁路建设标准化管理的一些措施等,并且在进行铁路标准化管理的过程中融合一定的企业文化,使该项目更具有特色文化气息,这对于退订铁路建设标准化管理和铁路建设文化的发展起到了积极的作用。     

以企业“顺”字文化建设推动企业创新管理

以企业“顺”字文化建设推动企业创新管理,是冶金企业炼铁系统企业文化建设和企业管理的一大特点和创新。其核心思想就是;以企业刮页”字文化为载体,在全面提升员工文化素养和素质的基础上,提高冶金企业的创新管理水平,通过“心顺”（诚心,虚心,关心,三心顺畅）“气顺”（正气,静气,锐气,三气顺畅）保“炉顺”,促使炼铁系统大型高炉稳定顺行和高产低耗,高效节能的科学发展。     

大型发电企业的多维管理体系建设——管理系统集成原理的运用与实践

针对企业管理平台众多，各类体系、工具和手段发挥作用呈现分散性和无序性，不能形成整体合力的问题，应用系统管理学中的管理集成原理与方法，采用现代集成管理的嵌入模式，以标准化为手段，将各管理工具和平台高效对接，构建了贯穿价值思维的多维管理体系。该管理模型2009年运用到四川广安发电有限责任公司生产、经营和管理各环节，取得了明显成效，当年实现扭亏为盈。按复合因素分离法（CSP）计算，运用该管理模型所创造的经济效益达28,782.21万元。此多维管理体系普遍适用于大型公司制发电企业，可供工业企业作管理体系集成时借鉴参考。     

高校人力资源管理与研究生创新能力培养的关系——基于导师团队标准化建设的视角

随着经济的快速发展和社会的进步,高校研究生创新能力培养逐渐成为各个高校教育发展中的重要课题。研究生创新能力培养的实现需要高校与导师共同努力,两者之间存在着紧密联系。高校人力资源管理部门应采取有效措施,加强与导师团队的合作,积极推进研究生创新能力培养的实现。文章基于导师团队标准化建设的视角,分析了高校人力资源管理与研究生创新能力培养的关系,指出两者之间存在着相关性,提出了以导师团队标准化建设为抓手,提升高校人力资源管理水平和加强研究生创新能力培养的有效途径,为优化我国高校人力资源管理提供了一定的理论依据。     

从“包租”到“先租后售”－－地立政府积极完善公租房建设管理新模式

今年以来,各地公租房项目集中开工,与此相配套的管理办法也相继出台。从资金筹措到分配使用的各个环节,从“包租”到“先租后售”的运营模式……地方政府为公租房的建设和管理提供了制度保障。     

农村集体经济组织成员身份认定的“困境”与“突围”——基于公共价值管理范式的研究

基于公共价值管理范式,本文对访谈与文本资料的内容进行编码分析,采用案例研究方法刻画了两家集体经济组织推进成员身份认定的历程,从制定与调整方案入手,将成员身份认定划分为改革陷入“困境”和迎来“突围”两个阶段,深入探究其突破“困境”、完成成员身份认定的历程,从公共价值管理的视角归纳出集体经济组织成员身份认定的演化机制,从构建主体、构建能力、构建环境、构建条件四个维度探究其实现公共价值构建的过程。研究表明,多方参与是实现公共价值的重要前提,参与主体能力建设是构建公共价值的必要保证,因地制宜的制度设计是构建公共价值的制度保障,顺畅的信息传递机制是构建公共价值的重要基础。