企业实现现代人力资源管理的重要意义

一、企业现行管理的特点 (一)大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段 以"事"为中心,只见"事",不见"人",只见某一方面,而不见人与事的整体、系统性,强调"事"的单一方面的静态的控制和管理,其管理的形式和目的是"控制人";把人视为一种成本,当作一种"工具",注重的是投入、使用和控制.     

浅议标准成本在对标管理中的应用

对标管理起源于上世纪70年代的美国,其作为寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法,在中国得以广泛的推行,成为最受企业欢迎的管理方法之一。本文旨在探讨运用"标准成本法"指导企业的成本对标工作。在业界最佳成本指标(外部标杆)与企业实际成本之间,搭建一个企业成本管理与控制的"内部标杆",明晰企业成本管理的努力方向和路径,使企业实际成本与标准成本不断相符,进而缩短企业成本与"外部标杆"的差距的一种思考。     

钢铁企业物流成本控制浅探

本文根据对国内钢铁企业的物流成本分析、物流成本控制分析,结合莱钢集团成本控制具体情况和成本控制的基础理论,对钢铁企业物流成本控制以及"第三利润"的的挖掘进行一些粗浅的探讨,提出几点钢铁企业物流成本控制的建议和方法。     

金融危机背景下的人力资源成本优化策略

当前,在全球金融危机的影响下,我国的一些企业出现了"裁员潮",没有裁员的企业也在着力进行成本控制。毋庸置疑,人力资源成本已经成为当前企业最重要的成本,而人力资源成本管理是一项长期的战略性工作,企业着手越早,效果就越好,等企业发展壮大起来或遭遇危机后再进行人力资源成本控制,就非常困难了。     

浅析作业成本法在制造企业应用中的优缺点及对策

物流成本被称为企业的"第三方利润源泉",使制造企业看到了利润增长新的空间。物流成本管理贯穿于企业生产经营活动的始终,制造企业只有不断创新寻找新的成本控制方法,才能使企业不断发展壮大。本文就制造企业采用作业成本法的优缺点进行简要的分析,进一步加强作业成本法在制造企业中的有效使用。     

工程施工成本控制

施工项目成本管理是一个包括:成本预测、成本规划、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析的有机结合体。在这个综合体中,成本控制是一个重要环节,它对于实现成本管理目标,具有重要地位和作用。在成本管理中,如果只对成本进行预测,并提出规划成本目标,但对施工费用控制不住,将会出现"成本失控",那么成本预测和成本规划两个环节做的再好,预定的成本目标也难以实现。同样,尽管成本核算、成本分析和成本考核工作做得很好,但是如果对施工消耗和支出不进行控制,任其消耗多少算多少,支出多少算多少,那么成本核算、成本分析和成本考核也就不能发挥其应有的作用。因此,加强成本管理,关键就要成本控制这一重要环节,积极做好成本控制的管理工作,就可以达到降低项目成本,提高项目经济效益的目的。     

火电企业燃料成本控制问题分析与探讨

在电力体制改革不断深化,市场竞争日益激烈的形势下,降低生产成本,提高市场竞争力,是火力发电企业面临的一个十分重要的课题。燃料作为火力发电企业的"食粮",占整个火力发电成本的70%左右,火力发电企业要降低企业生产和经营运行成本,提升企业竞争能力和盈利能力,必须以降低燃料成本为龙头,本文试图结合菏泽电厂燃料成本现状,就如何控制燃料成本做一些分析与思考。     

浅谈房地产企业全面预算管理问题

房地产业作为我国新的经济增长点和国民经济的重要组成部分,自90年代兴起后发展迅猛。近年来,随着国家调控及市场供求关系变化,房地产行业竞争日益激烈,从"暴利时代"迅速转入"微利时代",利润水平向价值回归。因此,如何控制好成本成为我国房地产企业高度关注的问题。作为控制成本的重要手段之一,全面预算管理已成为现代企业不可或缺的重要管理模式,本文就我国房地产企业全面预算管理存在的问题,深究其原因,并提出相应解决措施。     

领导智慧的闹钟

像许多好的方法一样,艾维·李方法相当简单,方法越简单,就越有机会被采用,每个人都能轻松地使用艾维·李方法来更好地掌握和控制最宝贵的财产——时间。艾维·李方法要求每个管理人员每天晚上坐下来自问:"明天要做的第一重要的事是什么?"假设是"召开主席团参加的生产会议讨论成本效益问题",那么"生产会议"应该被记录下来作为明天的第一件事。然后再继续自问:"下一件事是什么?"可能是与厂商谈判起草降低成本的协议。因此,这第二件事当然也被     

加强酒店成本控制的措施探讨

成本控制是酒店降低成本、提高效益的重要手段。任何酒店都想达到"低成本、高效益"的经营目标,本文通过分析酒店成本控制的内容、成本控制中存在的问题,从而提出提高酒店成本控制的有效措施,促使酒店降低成本,提高利润。     

有关我国高校成本控制问题的初探

成本控制作为成本管理的重要一环,在企业领域已深入人心。然而,高校一直以来缺乏成本控制的意识,高校的"经营"效益较差,阻碍了高等教育的发展。高校应转变观念,重视成本控制,提高教育效益。     

颓势企业3大错

应对措施不能饮鸩止渴,更不能过度削减成本很多在这场危机中倒下的企业严重缺乏对形势的把握与判断,也未能及时控制局势对于企业来说,金融危机下出现的种种措施近乎一场"拯救运动"。而那些亏损或者倒下的企业难道就不自我"拯救"吗?有,但是事实上,大量的企业却会越"救"越"死",那么,这些"误救"有什么样的招数?     

“五三”式水利水电工程质量控制方法研究

水利水电工程质量控制是水利水电建设项目管理的核心,没有质量就没有投资效益、没有工程进度。"五三"工程质量控制通过项目建设管理全过程贯彻实施"五制",施工阶段质量控制实施"三阶段",保证项目顺利进行,质量得到很好控制。     

煤炭企业全面实施新《企业财务通则》探讨

煤炭企业全面实施新《企业财务通则》,要适时对《会计制度实施细则》进行修订,应进一步完善煤炭企业财务管理体制,财务管理手段应更有针对性。推进交易"契约化"合同化",维护经济秩序;强化各项财务内控制度的贯彻落实,变事后追究为全程控制,降低企业财务风险;抓好成本费用基础管理,提升管理成效;加强"完全"成本政策研究,适时下发职工福利费财务管理办法。     

CIM生产方式下企业成本控制

计算机集成制造生产方式下企业成本控制的关键,在于企业产品目标成本的设定与分解、目标成本的"筑入"与实施过程的控制、以及实施过程中的信息支持等3个方面.     

采油矿成本控制系统的建立及应用

针对滨南采油二矿成本管理特点和现状,分析了目前采油矿成本控制存在的问题,并依据现有的软硬件条件,本着精细化成本管理的理念,通过建议一套有效的管理机制和与之相配套的信息系统,真正做到"事前、事中、事后"全过程的成本控制,达到提高油田整体经济效益为主的采油成本控制对策。     

采购成本控制方法实施分析

控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要手段之一,采购成本的降低可从许多方面来实施:一、建立并完善采购制度,约束"灰色"采购;二、分析供应商的价格与成本;三、实行战略采购来指导采购成本控制,以降低采购成本;四、利用科学的采购分析控制企业采购成本。     

浅谈如何加强成本与财务控制使供暖企业走出亏本经营困境

"热"已经成为一种特殊的商品被大众所接受,但热价与供暖成本的严重背离,使得供暖企业长期处于亏本经营困境之中,本文在分析供暖企业成本及财务现状的基础上,综合论述了供暖企业如何建立健全成本与财务控制体系,发挥成本与财务控制的企业管理的核心作用,让成本与财务控制成为企业自身生存发展的需要。     

工银企业公务卡“升级”企业财务管理

正近期,中国工商银行针对企业节约资金成本、提升财务管理效率的需求,创新推出了"工银企业公务卡",为企业提供公务支出、差旅支付、财务报销以及个人消费等一体化新型金融服务方案。据统计,该产品投入市场短短半年发卡量就超过了30万张,已经在能源、通信、医药、汽车等众多行业的国有企业、小微企业和世界500强在华企业中广泛应用。工行相关负责人告诉记者,目前国内企业和跨国公司对银行服务的需求已经从存款、货款、结算等传统服务向多元化、综合化发展,衍生出財务管理、资金使用、成本控制等多种综合服务需求。为此,工行充分发挥产品和技术优势,创新推出了"工银企业公务卡",助力企业在公务支出、差旅支付、财务报销等方面的财务资金控制与管理升级。     

成本推动、需求拉动——什么推动了中国房价上涨?

本文以我国房价上涨的成因为切入点,通过构建房地产生产者利润最大化和消费者效用最大化的局部均衡模型,并利用我国2002-2011年的分省面板数据分解出成本、需求和非市场因素在不同时间段和不同地区对我国房地产价格的拉动程度,揭示出我国房地产价格上涨的原因。研究发现,在我国"房价较快增长地区",具有明显的需求拉动型特征,且市场预期因素明显;在我国部分"房价较慢增长地区",房价上涨的成本推动特征明显;金融危机前,我国房价属于典型的成本推动型价格上涨;而后金融危机时期,则呈现出需求推动型特征。因此,在"房价较快增长地区",需要从抑制过剩需求、降低投机欲望、稳定市场预期等入手来实现房价调控的效果;而在"房价较慢增长地区",则应从加大土地供给、降低土地成本入手,抑制房价上涨的潜在可能。