基于文化控制的子公司员工组织归属感研究

在母子公司管理体制中,经常会出现子公司员工组织归属感低的现象,导致这一问题出现的原因是子公司员工对母公司文化的不认同,母公司未能有效地利用文化控制手段来管理子公司。本文从文化控制角度分析了子公司员工组织归属感问题,并提出了一系列相应对策。     

绩效下滑会驱动子公司创新吗北大核心CSSCI

本文依据公司行为理论,研究期望绩效下滑与子公司创新行为的关系,以及在外部市场融资难、成本高的制度环境下,母公司财务状况与母子公司控制层级对绩效下滑子公司创新变革的影响。基于2012-2015年上市公司数据发现:子公司期望绩效下滑更有动机提高创新能力;母公司财务困境、母子公司间金字塔控制层级削弱了子公司期望绩效下滑程度与创新绩效提升的负向关系。将子公司样本按绩效状况分为盈利与亏损两部分,进一步分析发现:当子公司盈利时,期望绩效下滑提高了公司创新能力;当经营亏损时,子公司创新能力随期望绩效下滑而下降,即子公司实施创新变革的最佳时机是公司经营绩效低于预期目标且处于盈利状态。母公司对子公司创新行为的影响视子公司经营状况权变而定:当子公司盈利时,母公司财务困境与子公司创新绩效负相关,母子公司控制层级与子公司创新能力正相关;当子公司亏损时,母公司财务困境和金字塔控制层级与子公司创新绩效的关系不明显。     

基于股权比重的企业集团内母子公司之间信用风险传递研究

近年来,企业集团成为各商业银行争相贷款的对象.但是,一些大企业集团相继出现财务危机,给商业银行造成了巨大的贷款风险.由于企业集团内部母子公司之间,存在以股权为主要联结纽带的关系,导致母子公司之间的信用风险传递更加紧密,从而增加了评估企业集团信用风险的复杂性.本文在结构化模型的框架下,首先分析母子公司价值之间的相关性与母公司持有子公司股权比重之间的联系,然后通过母子公司价值之间的相关性与母公司持有子公司股权比重之间的联系,分析母子公司之间信用风险传递与它们股权之间的关系.研究发现,存在母公司持有子公司的一个股权比重,使得母子公司之间信用风险传递的可能性最大.     

母公司对子公司的管理和控制模式研究

现代大型企业集团的出现,形成了集团母公司与下属各子公司(包括参股公司)之间复杂的组织结构与关系网络。由于母公司与子公司都是平等的企业法人,因此母公司如何对子公司进行有效的管理,发挥集团的整体优势,就成为理论界与企业界普遍关心的问题。本文对目前理论界和企业界所采取的母公司对子公司的管理和控制模式进行了研究。     

中国跨国企业母子公司结构的决策机制研究:基于松散耦合理论视角

在资源匮乏和国际化能力不足的情境下,中国跨国企业如何获取和利用全球战略资源以实现能力跃迁,成为学界和业界共同关注的重要议题。在此过程中,海外子公司承担了重要职能,如何协调母子间关系以促进子公司生存与发展是企业跨国管理面临的关键挑战。作为企业内外部资源流动与能力建构的重要实践基础,母子公司结构在现有研究中尚未得到足够探索,且存在不同视角下的冲突结论。本文引入松散耦合理论,尝试为中国跨国企业海外子公司管理战略提供结构视角的解决方案。基于258家中国制造业A股上市企业的587家海外子公司数据,本文采用模糊集定性比较分析方法(fsQCA),从动机、能力、机会角度探讨了母公司国际化程度、子公司投资动机以及东道国技术资源禀赋和制度距离对中国跨国企业母子公司结构选择的共同作用机制,为不同内部组织和外部环境情境下,企业海外子公司管理结构的决策提供了理论参考。     

浅析企业集团的战略管理特点

我国企业集团之中母子公司之间的矛盾很多,商标、商誉使用权、销售渠道之争和融资担保问题,母公司抽取、挪用子公司资金以及母子公司的人事权力冲突屡见不鲜。这些情况的发生,归根结底在于企业集团的管理不力,更是与战略性的管理缺失直接有关。鉴于此,本文分别从角色管理、组织管理、资源管理、文化管理几方面对企业集团战略管理的特点进行了探讨。     

浅谈集团公司的财务监控

在日益完善和高度发展的现代市场经济条件下,发展现代企业必须要能够适应现代市场经济体制的运作,真正做到"产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学".而且,随着股份制经济的日益成熟,具备多个经济单位的联合体组织形式发展迅速,特别是以母子公司结构为主体的现代企业集团增长很快.对现代企业集团的管理,不能仅限于集团母公司自身,还必须关注对子公司或分公司以及其他成员企业的管理与控制.     

对控股子公司的财务监控

<正>理想的财务监控,就是既不能管得太死(越位),又不能放得太开(缺位)。在现代企业制度下,母公司以其绝对多数或相对占优的出资额或股份,实现对子公司的绝对控股或相对控股,从而以较少的资本控制较多的资源．分散整体经营风险．获得规模经济效益以及法律和税收方面的利益。母公司与控股子公司在法律上是平等、独立的民事行为主体,它们之间的联系是以资本和产权为纽带。公司所有权和经营权的分离,决定了母公司不能直接干预控股子公司的日常经营管理活动,直接控制子公司的财务收支活动存在法律上的障碍。公司放弃对控股子公司利润     

跨国公司子公司自主性活动研究——从有限理性角度的分析

在跨国公司(MNCs)子公司演进模型中,子公司有着明显的自主愿望,自主权可以超越母公司的控制,引起对闲置资源的很大兴趣,激发子公司的积极性和创造性,但母公司也常常担心子公司的自主行为带有投机性,有可能偏离母公司的资源配置目标,使得MNCs迷失方向。而本论文认为母公司的有限理性是管理子公司自主性活动的主要交易成本,而非子公司的机会主义,母公司除了利用传统的克服机会主义的控制和协调工具之外,还应当重视使用内部市场机制和社会化方法,来减轻母公司的有限理性约束,形成母子公司间共同的认知地图,达成有意义的双方互利的联盟,从日益增多的子公司自主性活动中受益。     

许继集团对国有企业集团发展的启示

许继集团的发展策略河南许昌继电器企业集团(以下简称许继集团)是我国电力装备行业的国有大型一类骨干企业,其产品目前已占国内市场容量35%以上,是国家520户重点企业之一。1.组织结构变革许继集团的组织结构变革经历了集团化改革、母子公司体制的调整,形成了以资本为纽带的母子公司体制。许继集团作为国有资产授权经营的主体享有依法经营权。集团内部按投资关系实行母、子(分)公司管理模式,相应内部组织结构为母、子(分)公司二级组织结构。许继集团母、子公司的联系纽带为产权。母公司以投资额为限对子(分)公司行使股东权利和控股管理,是许…     

给母公司的控制权戴上枷锁--基于保护子公司债权人利益的法律思考

在我国，母子公司关系主要依赖资本参与机制而建立。母公司通常在子公司里拥有半数以上股份，凭借多数表决权的行使，就可以控制子公司的财务及经营决策。母公司的控制权是其股东权利的自然延伸。通常认为，股东在履行出资义务后，均可为其自己的利益而行使股权，在投票表决时不考虑他人的利益。现实中许多母公司亦按此逻辑行使控制权，如随意占用子公司资产，利用关联交易从子公司转移利润等，使子公司的利益受到严重侵害，甚至被母公司完全“掏空”。对子公司债权人而言，根据现行法律，股东均以出资额为限对公司承担责任，这就意味着一旦…     

管理者关系特性对海外子公司知识获取及公司绩效的影响研究

基于组织学习理论和社会资本理论,考察了管理者关系特性对海外子公司内外部网络知识获取和企业绩效的影响。研究结果显示,母子公司管理者之间的信任和沟通频率对获取母公司知识有正向影响,海外子公司管理者和本地重要企业管理者之间的信任对获取本地商务知识有正向影响,海外子公司管理者和本地政府主要负责人之间的私人关系对获取本地制度知识有显著影响。此外,本地制度知识在母公司知识对海外子公司绩效的影响中起正向调节作用,本地商务知识起负向调节作用。     

浅谈母子公司的竞争优势及法律规制

<中华人民共和国公司法>第十四条第二款规定:"公司可以设立子公司,子公司具有法人资格,依法独立承担民事责任."所谓子公司是与母公司相对应,与母公司之间是被控股或被控制经营管理的关系,也就是说,子公司的全部或者部分出资(股份)由母公司持有或控制.     

金融控股集团公司治理机制设计研究

本文将金融控股集团的公司治理机制定义为协调利益相关者的制度安排，与一般的企业集团相比，金融控股集团母子公司的协调与管理问题尤为突出，从有效解决子公司法人人格虚化与母公司边缘化问题的角度出发，本文在战略管理、资源配置、风险控制和业务协同方面为其公司治理机制的基本设计提出了建议。     

基于复合期权、篮子期权及股权关系的企业集团母公司信用风险度量研究

企业集团历来是银行最重要的信贷客户之一,它既可给银行带来巨大的规模效益,又可能给银行造成重大的损失。企业集团的信用风险主要集中于集团母公司,母公司的信用风险又受其子公司信用风险的影响。基于此,在结构化模型的框架下,根据复合期权和篮子期权原理,构建了企业集团母公司及其子公司违约概率之间的函数,揭示了母公司信用风险受其子公司信用风险的影响关系。其中,母公司持有子公司的股权比例作为该函数中的变量之一,可以刻画母子公司之间的关联关系。数值分析表明,母公司持有子公司的股权比例是影响母公司信用风险的重要因素。     

基于演化博弈模型的企业集团母子公司治理研究

母子公司治理是企业集团治理的核心问题,集团内母子公司相互联系又相对独立的关系产生了新的治理问题,成为影响企业集团发挥整体优势的难题。本文运用演化博弈分析模型,充分考虑治理的动态性及子公司能动性对治理的影响,研究企业集团治理中母公司对子公司监督策略选择与子公司策略选择的互动机制,并对影响该系统演化过程稳定的重要因素进行分析,为解决企业集团母子公司间委托代理问题提供一种新的思路。研究结果表明博弈过程在3种情况下存在演化稳定策略,而不存在最优的稳定策略。通过设计合理的激励机制,如在对子公司的激励中引入提成比与子公司为集团创造收益正相关的业绩提成报酬、增加处罚力度、采取定期或不定期抽查等方式,可影响母子公司策略选择的调整速度,使博弈向(集团利益最大化、不监督)的策略演化,促进母子公司之间建立起一种互信互利的良好关系,增加集团整体收益,发挥企业集团的整体优势。     

试论如何构建集团公司财务管理系统框架

一、集团公司财务管理的主要特征 (一)财务主体多元化 集团公司的一个突出特点就是母公司与被控股的子公司之间以资本关系为基础产生控制与被控制关系,但他们又都是独立的法人主体.集团公司中的各个子公司作为独立的法人,都是利润管理中心与投资管理中心,具有独立的经营管理机构并独自承担财务上的法律责任,所以集团公司本身意味着多个财务主体并存.     

企业集团母子公司利益冲突与协调对策

现代企业越来越呈现多元化发展,企业也越来越向集团化靠拢.而大型企业集团由于具有多个子公司,其经营、组织和管理都较为复杂.如果不能够谨慎处理好企业集团母子公司之间的利益关系就容易损害集团公司的利益,影响企业集团的管理效率,会严重阻碍公司的发展与进步.文章阐述了企业集团的母子公司之间的利益关系,并针对具体的利益冲突提出实现母子公司利益关系相协调的对策.     

跨国并购战略与对海外子公司内部控制

跨国并购战略的制定与实施应与由此带来的海外子公司内部控制统筹考虑。以企业愿景为引领,基于企业跨国发展战略来构造母公司对海外子公司内部控制体系,有助于从系统角度明确对并购及子公司内部控制的基本脉络和结构。海外发展的关键是有明确的发展战略,而母公司的跨国并购战略决定了对海外子公司内部控制效率,从而最终决定了企业战略目标的实现。     

母公司向子公司外派管理人员动因——调研与综述结合的研究

虽然集团公司向下属子公司派遣编制隶属于母公司的管理人员存在着子公司工作人员同工不同待遇导致矛盾、对外派人员管控困难、由于子公司员工上升通道不畅导致的能动性不足、外派人员不容易适应子公司所在文化与生活习惯、跨地区外派总体成本高等问题,但向子公司直接派遣依然是母公司管理子公司的重要手段,特别是Ouchi(1979)当母公司对子公司组织绩效难以衡量且任务复杂度较高时组织无法以行为控制及产出控制直接影响员工会特别重视"人员