共查询到20条相似文献，搜索用时 15 毫秒
1.
为什么硅谷每天都能诞生大量的科技富翁?为什么硅谷的人口不到全美的1%,而GDP却占美国总GDP的5%?为什么在欧洲各国经济陷入欧债危机的情况下,唯有"德国制造"长盛不衰,在全球化时代始终保持领先地位?强大的竞争力来源于对质量的坚守,优秀的品牌来源于创新的积淀。具有国际竞争力的"世界一流"企业是怎样做的?中国企业和世界一流企业的差距在哪里?如何赶上?让我们来看看美国、德国的优秀企业是如何进行创新管理和战略转型的吧。 相似文献
2.
正为什么硅谷每天都能诞生大量的科技富翁?为什么硅谷的人口不到全美的1%,而GDP却占美国总GDP的5%?为什么在欧洲各国经济陷入欧债危机的情况下,唯有"德国制造"长盛不衰,在全球化时代始终保持领先地位?强大的竞争力来源于对质量的坚守,优秀的品牌来源于创新的积淀。具有国际竞争力的"世界一流"企业是怎样做的?中国企业和世界一流企业的差距在哪里?如何赶上?让我们来看看美国、德国的优秀企业是如何进行创 相似文献
3.
为什么硅谷每天都能诞生大量的科技富翁?为什么硅谷的人口不到全美的1%,而GDP却占美国总GDP的5%?为什么在欧洲各国经济陷入欧债危机的情况下,唯有"德国制造"长盛不衰,在全球化时代始终保持领先地位?强大的竞争力来源于对质量的坚守,优秀的品牌来源于创新的积淀。具有国际竞争力的"世界一流"企业是怎样做的?中国企业和世界一流企业的差距在哪里?如何赶上?让我们来看看美国、德国的优秀企业是如何进行创新管理和战略转型的吧。 相似文献
4.
5.
正为什么硅谷每天都能诞生大量的科技富翁?为什么硅谷的人口不到全美的1%,而GDP却占美国总GDP的5%?为什么在欧洲各国经济陷入欧债危机的情况下,唯有"德国制造"长盛不衰,在全球化时代始终保持领先地位?强大的竞争力来源于对质量的坚守,优秀的品牌来源于创新的积淀。具有国际竞争力的"世界一流"企业是怎样做的?中国企业和世界一流企业的差距在哪里?如何赶上?让我们来看看美国、德国的优秀企业是如何进行创新管理和战略转型的吧。无论置身于加州大学洛杉矶分校,还是走进旧金山湾区,人们都会被一种浓郁的创新氛围所感染。创新精 相似文献
6.
企业作为社会经济的细胞,在市场竞争中有的能长盛不衰,有的只能成功一时,而有的却连一点成功的机会都没有?这些问题很难从企业所处的行业、所有制结构、组织形式、规模、管理层及员工的努力程度等方面找出明确的答案。帕拉汉德和哈默发表的《公司核心竞争力》一文,在比较美国GTN公司和日本NEC公司十年发展后明确指出:NEC之所以可以获得长期的竞争优势,其奥秘在于NEC远见卓识地培养了其核心竞争力。什么是企业核心竞争力?它有哪些特点、职能和作用?企业如何培育核心竞争力?本文就这些问题进行了一些探究,通过了解和认识核心竞争力的实质,为企业培育核心竞争力提供一些建议。 相似文献
7.
8.
核心竞争力是企业的生命线，是企业运行与发展现实的能量基础。由于我国企业尤其是中小企业国际竞争力低，企业核心竞争力机制尚未形成，导致企业处于落后地位。本文首先提出什么是企业核心竞争力，然后探讨如何正确认识企业核心竞争力，为何企业要具备核心竞争力，最后研究如何构建企业核心竞争力以及企业核心竞争力的创新同题。 相似文献
9.
美国企业竞争力超过日本企业之探究 总被引：10，自引：0，他引：10
20世纪90年代国际企业管理界的一个重大事件是美国企业竞争力再次超过日本,成为世界之首。本文列举了美国企业竞争力超过日本企业的表现,并对这一现象进行了由表及里的理论分析,认为美国企业竞争力再度上升的根源在于：硅谷机制催生新兴企业、企业重构使老企业重新焕发活力、采用信息科学技术、制造业重获竞争力、给经营者施予变革动力与压力的治理结构,以及迅速应变的管理模式。 相似文献
10.
企业自身的核心竞争是企业综合竞争及持续竞争的基本要素,对企业的长远发展具有十分重要的战略意义。当前我国大部分企业都存在核心竞争力的问题,这一问题严重阻碍企业的发展。部分决策人员对核心竞争力的构建方式没有完整的认识,导致企业发展速度较缓。所以如何构建企业的核心竞争力已经成为相关从业人员迫切需要解决的问题。本文先对企业核心竞争力的定义进行简要论述,分析了构建企业核心竞争力的现实意义,并在此基础上,提出构建企业核心竞争力的五种方式:构建运营平台、创新企业内部文化、实施品牌战略、建立顾客价值意识、提升企业融资能力。 相似文献
11.
今年是改革开放三十年,对于中国经济发展来说,是辉煌成就的回顾,也是未来挑战的起点,然而作为中国经济发展的主体与支撑的中国企业,在全球经济高速发展与国家宏观政策有利引导下,也迎来了"而立之年"。这是成熟的标志,更是责任的起点。中国企业在用行动践行着"做世界一流企业,创世界一流品牌"的民族之梦。但未来充满诱惑,也在暗处布下陷阱。继次贷危机、油价猛涨、越南经济之后,还有多少只"蝴蝶"在等待扇动翅膀,席卷全球面对未来,要谋求发展,更大的挑战还是来源于我们自身。如何再获得发展三十年的动力国务院国有资产监督管理委员会研究中心主任王忠明在接受媒体访谈时,就探讨了中国企业再发展三十年的动力何在、如何才能够获得再发展三十年的动力以下为访谈实录。 相似文献
12.
我国企业竞争力的提升呈现了崭新的局面，发生了重大的变化。在这样的形势下，政府如何保障企业的发展，提升企业的核心竞争力，使我国的企业走向世界，在世界的竞争舞台上利于不败之地，是当今政府应该思考的一个问题。 相似文献
13.
如何打造企业的核心竞争力 总被引：8，自引：0，他引：8
在经济全球化和我国加入世贸组织的新形势下,企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,打造企业的核心竞争力是关键。本文重点论述了企业核心竞争力的内涵、企业核心竞争力的主要构成要素以及如何打造企业核心竞争力的方法。 相似文献
14.
美国为什么造不出奔驰? 1998年美国克莱斯勒汽车公司宣布德国戴姆勒-奔驰公司合 并;美国克莱斯勒汽车公司努力了许多年,还是无法造出质量超 过奔驰。为什么? 劳斯莱斯是英国的骄傲,是国宝,1998年拱手交给了德国大 众,英国人没有能力生产顶级汽车,为什么? 这是文化使然。德意志民族的普遍对质量的自觉和认真,使 德国在世界的制造业中稳坐第一。 法国、意大利主导着设计、艺术、工艺。 法国更是主导着世界香水、时尚的服装、浪漫高雅的艺术品、 意识流画派等产业。 相似文献
15.
核心竞争力是企业发展壮大的强大动力,而企业持续创新是核心竞争力的关键。企业核心竞争力不仅体现了核心技术等知识的积累,也包含了企业创新,特别是管理创新的成果。事实上,核心竞争力的形成和提升,正是企业持续创新的过程。本文从企业持续创新人手,重点分析了企业持续创新与核心竞争力的关系。 相似文献
16.
正在充满变化的21世纪,每家企业都面临着激烈竞争和价值创造的严峻挑战。如何重塑企业的核心竞争力?如何使企业获得可持续性成功并延续企业的创新生命力?加里·哈默尔为我们指出了一条的道路:做富有灵感的管理创新者。据说美国的硅谷每天会创造出60个百万富翁。被《华尔街日报》誉为"世界上最具影响力的商业智者"的管理学家加里·哈默尔认为,硅谷成功的真谛不是"e",而是"i",即不是电子商务(e-business)而是创新和想象力(imagination)。在全球化、多元化汹涌澎湃的今天,个人也好,企业也罢,成功与失败的关键,越来越取决于"i"的力量,而非取决于"e"的力量。 相似文献
17.
18.
知识经济时代,企业之间的竞争主要表现为企业核心竞争力的比拼,而企业比拼的核心是人力资源。人力资源所具有的创造性和可持续性,是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。因此,如何以人为本提升企业核心竞争力是当代企业应研究的重要命题,也是企业存在可持续发展的保障。 相似文献
19.
中国入世后带来的激烈竞争和信息技术的发展都让旅游企业面临着严重的挑战,如何在竞争中取胜,提升旅游企业的核心竞争力尤为重要。旅游企业可以从加强企业文化建设、品牌建设、人力资源建设,及创新意识培植四个方面提升核心竞争力,形成竞争优势。 相似文献
20.
创新是企业提高竞争力的源泉,是企业获得竞争优 势的动力。企业创新包括观念创新、技术创新和管理创新等多个方面。企业只有建立起全面创新体系,不断地增强自身的创新能力,才能在国际竞争中争得一席之地。 相似文献