对员工实施“磁化管理”

企业快速成长自然是一件让人高兴的事，但是高速的成长也给我们带来了一系列的问题，比如大量新员工的进入造成企业文化的稀释。怎样有效地对他们进行管理，让他们能够自觉地为企业的目标做出贡献，以保证企业在今后的发展中取得更大的成就呢々为了解决这些问题，企业需要对员工进行“磁化管理”，目的就在于让企业的员工将自己调整到企业所期望的组织状态，成为自觉的战士，为企业的目标努力；同时整合、提升     

如何使野马变成训练有素的战马

企业快速成长自然是一件让人高兴的事,但是高速的成长也给我们带来了一系列的问题,比如大量新员工的进入造成企业文化的稀释,怎样有效地对他们进行管理,让他们能够自觉地为企业的目标作出贡献,以保证企业在今后的发展中取得更大的成就?为了解决这些问题,企业需要对员工进行"磁化管理",目的就在于让企业的员工将自己调整到企业所期望的组织状态,成为自觉的战士,为企业的目标努力;同     

建立员工忠诚的秘诀

如今要员工忠心耿耿、勤勤恳恳、创新立意，确是最让企业煞费思量。那么，是不是员工失去了铁饭碗，就不愿意有好的表现了呢?不一定。管理顾问Robert Swain(斯温)说：“那些最开明的企业在这点上很坦诚。它们会告诉员工，碍于竞争压力，它们无法保证给予他们工作保障，但会设法激励他们、帮助他们成长、奖励他们。这样至少能给他们带来一股工作激情和满足感。”     

选择接班人，学诸葛亮还是学曾国藩

私下里和企业朋友聊天时．我常常“怂恿”他们多学习传统文化。中国历史文化中能直接被现代商业照搬的东西很少．你很难用它来解决企业经营中的具体问题。但是．中国的传统历史文化和现代企业管理有很多相通之处．它可以给企业一种精神、思想．一种“悟”。     

对员工实施"磁化管理"

企业快速成长自然是一件让人高兴的事,但是高速的成长也给我们带来了一系列的问题,比如大量新员工的进入造成企业文化的稀释。怎样有效地对他们进行管理,让他们能够自觉地为企业的目标做出贡献,以保证企业在今后的发展中取得更大的成就呢?为了解决这些问题,企业需要对员工进行"磁化管理",目的就在于让企业的员工将自己调整到企业所期望的组织状态,成为自觉的战士,为企业的目标努力;同时整合、提升员工的能力,让他们在企业目标上形成正向的积累。磁化管理就是通过这种将"一群野马"变成"训练有素的战马"的方式,让员工愿意并且能够为企业的目标多做贡献,释放企业组织内部的潜能,最终实现企业的共同愿景。     

"互联网+"时代物流企业人力资源管理体系的构建

物流企业是一项便民、利民的庞大服务体系,遍布全国,具有一定的流动性,其在日常运营管理过程中,需要投入大量的人力、物力,这也给相关物流企业人力资源管理工作带来较大的难度.传统管理方式根本无法满足企业可持续发展需求,不仅要构建健全完善的人力资源管理体系,而且还要在具体管理工作中积极引入互联网技术,进而通过"互联网+"的方式...     

人力资源管理的挑战与机遇

席卷全球的金融危机对我国的经济发展带来了冲击,同时使我国企业的人力资源管理也承受了一定压力.企业被迫采取非常措施对企业的人力资源管理环节带来挑战,同时也给我国企业人力资源管理带来理念重构、管理变革、过程优化、文化提升、人才引进等方面的机遇.     

企业人才使用中的博弈分析

一、企业人才使用与博弈主体分析 (一)人才使用与博弈论 人才是具有稀缺性和不可替代性的资源。人才的使用具有高成本、高收益、高风险的特性。高成本性来源于人才资本积累和个体资质差异，资本的稀缺程度决定其使用成本高低：高收益性是由于人才是企业的灵魂，他们不仅给企业带来价值递增效应，而且在企业未来可持续发展中对企业管理、企业价值观、企业文化产生深远的影响，     

高职院校学生专业核心能力培养初探

“核心能力”是企业管理学科领域的一个概念，美国经济学家普拉哈拉德（C．K．PrahaIad）和哈默尔（Gary Harnel）于1990年首次在《哈佛商业评论》提出，他们认为，核心能力是能给一家公司带来特色的、成文或不成文的技巧、能力以及知识组合，它具有独特和不易模仿的特点，能给顾客创造巨大的价值，给公司创造良好的效益。核心能力是企业可持续竞争优势和新事业发展的基础。     

如何让老员工迸发青春活力

企业界流行的观点是“没有不合格的员工，只有不合格的管理者”，这并不是说员工都是无可挑剔的，这个观点的侧重点在于管理者如何对员工进行扬长避短，进行培养和增值。所以，对于老员工，企业也应该采取行之有效的措施来激发他们，让其进发出青春活力，从而为企业带来更多的效益，而不是任二者的关系恶化，以致最后痛失人才，给企业带来巨大的损失。     

浅析电子化人力资源管理

21世纪全球经济一体化进程的迅猛发展．给企业带来了机遇也带来了挑战．而对提高企业整体竞争力．企业的人力资源可以说是会发挥重要作用。因此．为了提高企业的人力资源管理水平．实现管理的规范化、系统化、科学化和人性化，很多企业开始实施电子化人力资源管理。     

物资配送系统物流成本的控制途经

企业在物流管理的实践中,要把降低物流成本作为首要任务。对物流成本的分析控制不仅对企业可持续发展具有重要意义,还会给企业带来巨大的经济效益。     

企业知识型员工价值评估体系设计

知识经济时代的到来,表明了知识在社会经济中的重要作用。知识型员工是知识的载体,他们是企业人力资源的核心,是企业获取竞争优势的资源。知识型员工的价值不仅包括他们为企业带来的财务业绩,还包括他们所拥有的创造价值的无形资产,即他们所拥有的知识、创新能力与科研能力。因此,对他们的价值评估是知识型员工管理中的     

试论企业应收帐款管理中的风险控制

赊销交易在给企业带来无限商机的同时,也不可避免的带来了巨大的应收账款风险。本文探讨采用信用风险管理的理念及对应收账款风险管理的对策。     

浅谈人力资源管理的转型:成为业务伙伴

在企业人力资源管理工作中, HR时常会有这样的困惑: 招聘难做;培训是"鸡肋";不受领导层重视,不被员工理解;日常工作就是打杂、保姆等. 那么,人力资源管理到底应该在企业管理中担任什么样的角色呢? 一、人力资源管理角色定位 在20世纪80年代前, 西方工业国家仍是传统人事管理, 其传统职能就是为员工支付薪资福利、招聘和解聘人员,"人力资源" 一词来自彼得德鲁克 《管理的实践》(1954年).全球化趋势给企业带来新的挑战,企业要在竞争中占有一席之地,不仅要不断提高自己的制造能力,同时还得兼顾质量、顾客、营销和品牌等多个方面, 这就需要企业必须建立一个和谐的团队、 一个高效的组织. 人力资源部门就是帮助企业创造、维护组织能力的部门.     

快速消费品企业信用风险及管理

随着快速消费品企业销售规模的不断扩大,信用风险的控制和管理正被越来越多的企业所重视和关注。本文从信用在快速消费品行业中的发展引出,介绍了信用给此类企业带来的风险,从而着重分析如何进行有效的信用管理。     

浅议企业应收账款管理存在的问题和对策

在激烈的商业竞争中,赊销成为企业扩大销售普遍采用的竞争手段,这就导致了应收账款的发生。应收账款管理不善,会给企业带来很多负面影响。企业应从生产适销对路的产品、加强销售管理、加强财务管理等几方面入手加强对应收账款的管理。     

浅议企业对应收账款的管理

在激烈的商业竞争中,赊销成为企业扩大销售普遍采用的竞争手段,这就导致了应收账款的发生。应收账款管理不善,会给企业带来很多负面影响。企业应从生产适销对路的产品、加强销售管理、加强财务管理等几方面入手加强对应收账款的管理。     

民营企业人力资源的配置与管理

在WTO和知识经济背景下,经济的全球化给我国企业,尤其是民营企业带来了巨大的影响,传统的”家族式”管理和姻亲模式在大多数民营企业发展的创业阶段虽然发挥了重要的作用,但是,随着企业的规模扩大、新资源的不断涌人、经营环境的改变,这些基于本土文化和地方劳动力及血缘关系网的人力资源配置方式已经成为严重制约民营企业继续发展的因素之一。     

云时代企业人力资源管理数字化转型策略分析

<正>云时代属于特殊的信息时代,带动各个行业可持续发展。企业发展离不开人力资源管理,云时代给企业人力资源管理发展带来挑战,人力资源管理数字化转型是企业亟须解决的问题。本文主要简述云时代企业人力资源管理数字化转型方向,提出云时代企业人力资源管理数字化转型策略。一、云时代企业人力资源管理数字化转型方向