辽宁人才活跃度评价与实证研究

区域人才活跃度是表述区域人才发展潜力的概念。区域人才活跃度包含6个影响因素,即人才存量、人才质量、人才创新性、人才流动性、人才环境和人才年龄。在此基础上,本文构建了区域人才活跃度指数,并对辽宁的区域人才活跃度指数进行了纵向和横向比较,找出差距和存在差距的原因。     

煤炭企业构建人才管理机制的几点探讨

煤炭企业要重点抓住培养、吸引和使用等环节,激活企业内人才、吸引外部人才、培养战略人才,完善人才引进、培养和竞争机制,为煤炭企业发展提供强大的人才支持和智力保障。煤炭企业构建人才管理机制,要构建和完善人才引进机制、人才培养机制、人才竞争机制和人才激励机制。     

新时代人才分类与人才发展领导力方略探要

进入新时代,人才概念的界定应更加强调社会治理的背景,突出人才在社会治理体系中的能力和素质。人才分类应考虑到更多的实际情况,将人才划分为政治人才、经济人才、社会人才、科技人才、法治人才、军事人才、文哲人才七个类别。在新时代背景下开展人才工作,不仅要加强人才的分类和培养、选拔、使用,促进人才更好发展和成长,更要注重宏观指导和顶层设计,站在人才发展领导力的高度,从领导体制、工作理念以及现实抓手等方面进行把关定向、长远规划。要坚持和完善党管人才原则及领导体制,提升党管人才领导力;树立现代人才工作理念,打破禁锢人才发展的观念、制度和实践阻碍,充分激发人才活力;建立完善一把手抓"第一资源"的人才工作制度,把领导者与人才和人才工作紧密结合在一起,使人才用当其时、用其所长、人岗相适、各得其所,推动人才队伍建设更好更快发展。要择天下英才而用之,充分激活人才资源,努力开创人才辈出、人尽其才的新局面,使人才为促进我国经济社会发展贡献智慧和力量,使人才工作在推动实现中华民族伟大复兴中国梦的进程中实现健康、可持续发展。     

企业人才梯队建设的思考

企业之间的竞争关键就是人才的竞争。人才梯队可以避免人才断层。企业的人才梯队建设应与企业战略和人才战略相结合。企业人才梯队建设是员工职业生涯和企业业绩的双赢举措。     

领导者要善于发现“潜人才”

现代人才管理学将人才分为两大类：显人才和潜人才。显人才，是已被社会承认的人才，即平常所讲的人才。潜人才，简而言之，即已经成才，但尚未被社会承认的人才。     

电力企业人力资源管理探索

企业必须重视管理人才、技术人才和技能人才的开发培养。这就需要紧密结合供电企业发展和管理的实际,进一步探索人才成长和智力资本运营管理模式,以提高人力资源管理效率,多出人才,快出人才。     

诸葛亮“七观”与发现“潜人才”

现代人才管理学将人才分为两大类：显人才和潜人力。显人才，是已被社会承认的人才，即平常所讲的人才。潜人才，简而言之，即已经成才，但不被社会承认的人才。     

硅谷与中关村人才聚集效应及环境比较研究

人才的流动会出现人才聚集现象,而人才聚集现象在和谐环境中将产生1 1>2的人才聚集效应。这种聚集效应能极大地促进人才作用的发挥,有效地推动区域技术创新和高新技术产业的发展。在分析人才聚集效应及其环境的基础上,通过对硅谷和中关村的人才聚集效应及环境的比较,探讨了各种环境因素对人才聚集效应的影响,并提出了优化中关村人才聚集环境的基本对策,旨在促进人才聚集效应的产生和提升。     

部委声音

李源潮 中共中央政治局委员、中央书记处书记、中组部部长 要坚持和发展党中央关于人才工作的重要思想．夯实中国特色人才理论的思想基础。要紧紧围绕建设人才强国的需要，研究和回答人才工作实践中提出的重要问题．加强人才理论研究成果的转化和应用。要加强人才学科体系建设，重视培养青年人才．壮大人才理论研究队伍。     

中小企业人才聚集效应的虚拟化实现

针对中小企业人才缺乏的现状,借鉴人才聚集效应和信息管理等相关理论,打破传统人才定义,将人才以虚拟角色为单位进行划分;并按照一定的规则建立复合虚拟角色,最终实现虚拟人才功能的实体化,在短时间内有效地扩大企业人才规模,使之达到并超过实现人才聚集效应的最低规模要求;进而通过对虚拟人才的管理和激励来实现人才聚集效应,提高企业效益和竞争力.     

国有企业人才成长通道建设的实践与思考

企业发展,人才为本。人才发展,以用为本。吸引、培养和凝聚高素质人才,关键在于创新人才成长通道,健全人才使用机制,促进人才事业发展。本文结合实际工作,就国有企业加强人才通道建设谈一些粗浅认识。一、加强人才成长通道建设的重要性和必要性1.加强人才成长通道建设是贯彻落实科学发展观的必然要求。贯彻落实科学发展观,核心是坚持以人为本。2010年,全国人才工作会议确立了人才优先发展的战略布局,进一步强调人才资源是第一资源的战略定     

创新“三大机制”实施“人才强州”战略

小康大业，人才为本。近年来，恩施州把人才工作纳入了经济和社会发展的总体规划，用“三个代表”重要思想统揽人才工作，把促进发展作为人才工作的根本出发点，努力创新“三大机制”，大力实施“人才强州”战略，使人才总量有了较快增长，人才素质有了一定提高，人才地位得到提升，人才工作环境进一步优化，为全州经济社会发展提供了坚强的人才保证和广泛的智力支持。     

加强煤炭企业人才管理的思考

国有煤炭企业现有人才密集程度偏低,引进人才较难,高层次人才群形成更难,人才流失严重,人才分布失调,人才开发缓慢,人才培育投入不足。加强人才管理,要加强人才的教育和培养,优化人才结构、加快队伍建设,合理使用人才,完善竞争激励机制,加强后备人才的培养,营造和谐环境,用感情留人才。     

优化我国人才发展环境的几点思考

人力资源管理的重要内容之一就是员工的选拔、培训与开发,使之成为有用人才。人才发展环境是人才成长、人才发展及人才发挥其能量的客观条件,良好的发展环境不仅"引进来、留得住"人才,更能切实激发与发挥人才创新性和活力,为经济社会的可持续发展提供源源不断的人才保障和智力支持。为进一步优化我国人才发展环境以为人才的成长和发展营造提供有利保障,需解放思想,改善人才发展观念,提高认识,加大宣传力度,传播先进的人才观;积极推进人才市场建设,为人才资源的合理优化配置提供高效的平台、建立健全人才发展政策体系。     

关于人才发展环境内涵的研究

人才发展环境的优劣直接影响着人才的成才率、人才作用发挥的效率和人才在科技发展、经济建设和社会进步中的地位与作用。本文主要讨论了关于人才发展环境内涵的研究。     

坚持党管人才原则创新思路推动企业科学发展

人才是企业发展的根本，人才的数量和质量，决定着一个企业的核心竞争力。在新形势下坚持党管人才原则，就要贯彻落实科学发展观，用科学发展观统领人才工作，不断拓宽人才工作思路、创新人才工作机制，为实现企业科学发展提供人才支撑。     

人才测评在企业管理中的应用

我国许多企业已把人才素质测评方法应用到企业管理中，它可以为招聘人才、选拔人才、配置人才和评价人才提供科学依据，从而提高员工和企业的效率，但由于人才测评目前在国内处于刚起步阶段，还存在着许多不足。     

浅谈企业人事档案管理

企业人事档案是企业发现人才、使用人才、管理人才的重要依据,在人力资源开发、人才预测和人才政策制定等方面具有十分重要的作用。     

创新党管人才机制 培育新型军事人才

党管人才的活力取决于体制和机制。完善党管人才的体制和机制．对实施人才战略工程具有根本性、全局性、稳定性和长期性。当前，落实党管人才原则。只有建立完善人才的资源配置机制、培养机制、选拔任用机制、调控机制和激励机制．并通过这些机制的不断调整和作用。才能使党管人才最终达到一个相对完美的状态。     

相城区旅游业人才发展现状分析及对策

通过对相城旅游企业人才现状的分析，剖析了我区目前旅游人才存在的危机和紧缺的旅游人才，并提出了加快培养和引进旅游人才的对策。