关于应收账款的管理

随着改革开放的发展和社会主义市场经济的建立,市场竞争越来越激烈,企业在相互竞争中,越来越注重促销手段,赊销成为企业扩大销售,促进利润增加的重要手段之一。但应收账款的拖欠也成为很多企业被拖垮的重要原因之一。本文从应收账款形成的原因出发,阐述了应收账款对企业的影响,并提出了加强应收账款管理的措施。     

应收账款风险的衡量与防范

应收账款风险的衡量与防范是目前每个企业都面临的问题.本文全面阐述了应收账款发生的原因,如何衡量应收账款的风险.对应收账款的风险可通过不同的信用政策、信用标准,采取不同的信用期间进行事前、事中、事后防范,使企业用最少的资金,取得最大的经济效益.     

浅谈国有企业应收账款的风险控制

应收账款是公司因销售商品、提供劳务等业务应向购买方、接受劳务的单位或个人收取的款项。形成应收账款的直接原因是赊销,面对竞争,为了稳定自己的销售渠道、扩大销路、开拓市场,降低各项费用以及增加收入,不得不采用信用政策提供信用业务。采用赊销虽能给企业带来以上好处,但是却给企业带来了一定的风险,所以,为了确保企业资金能够正常运转,减少坏账损失,必须加强应收账款的风险控制,因此,应收账款是一个企业管理的重中之重。     

集团公司如何防范应收账款风险

应收账款的管理水平目前已成为制约企业健康、持续发展的顽疾,如何建立系统、有效的防范机制是目前企业规避应收账款风险的当务之急。本文从集团公司应收账款的控制目标、持有水平、内部控制入手,探讨企业内部信用管理模式的建立,从而有效的防范应收账款风险。     

我国上市公司应收账款管理的探讨

企业在竞争中要保持竞争力,而不被淘汰,除了不断地开发新产品、提高产品质量、开拓新市场外,还要制定和采取好的销售政策。应收账款政策作为吸引客户、扩大销售的一种手段,被越来越多的企业所采用。在市场疲软的情况下,应收账款方式的销售发挥积极的作用,一方面能增加企业的销售量,增加企业的收入利润,减少库存等,但另一方面也给企业带来风险和损失。现从加强我国上市公司应收账款管理的必要性入手,结合我国上市公司应收账款管理的现状及成因,研究企业应如何加强收账款管理,从而降低应收账款的风险。     

企业应收账款管理中存在的问题及对策

针对目前企业应收账款中存在的企业盲目赊销、规模过大等问题,剖析了应收账款管理不善的原因,从加强销售合同管理,健全企业内部监控制度、强化事中监控,化解应收账款风险三个方面提出了加强企业应收账款管理的对策。     

加强企业应收账款风险管理

由于商业信用的发展,企业间赊销赊购现象已非属偶然。而由赊销赊购带来的应收账款风险,一直困扰着企业,使企业不能有再生产所需的充足的资金。应认真总结其形成的原因,采取有效的措施,避免或减少应收账款风险,以加速资金的收回。     

浅议应收帐款的管理

近年来,市场竞争趋于激烈,而赊销是市场竞争中扩大企业销售,促进企业利润增加的重要手段,但应收账款的拖欠也是拖垮一个企业的重要原因之一.本文就应收账款产生的原因出发,阐述应收账款对企业的影响,并且提出应收账款的相应管理措施.     

企业应收账款的系统管理

通过分析应收账款形成的原因,并从加强企业内部销售业务流程的管理、中环信用政策的制定、中环信用分析以及在企业内部建立应收账款的日常监督机制等方面,系统的说明了企业应如何系统地管理应收账款。     

企业应收账款管理的新思路

随着商品交易的发展,商品的赊销日益增多。就如何对应收账款进行有效管理,回笼更多的运作资金,并在激烈的市场竞争中有效地控制风险,获得更大的收益,是现代企业追求的目标。本文以企业应收账款管理制度的建设为出发点,对如何建立应收账款信用风险管理体系做分析,提出了应收账款管理的新思路。     

论应收账款的全程控制

随着市场经济的完善和发展,面对激烈的竞争,为了稳定销售渠道、扩大产品销路、减少存货．企业间相互提供商业信用的情况与日俱增。主要探讨了企业如何对应收账款实行事前、事中和事后的全过程控制,制定合理的信用政策来加强应收账款的管理,加速应收账款回笼,减少坏账,确保企业经营利润的最终实现。     

浅谈企业应收帐款的管理对策及风险防范

应收账款对企业来说是不可避免的。过多的应收账款导致企业坏账损失的概率增加，资金占用量增大，影响企业资金的周转。对应收账款的管理及风险防范，需要在扩大销售、实现利润与其付出的代价之间进行权衡以实现更多利润。本文提出了应收账款产生的原因，针对企业应收账款管理中存在的问题提出了相应的管理对策。     

论企业应收账款的内部管理

在市场竞争日趋激烈的情况下，赊销成为企业扩大销售的重要手段，也就此产生了应收账款。目前，拖欠企业账款的用户日益增多，应收账款的回收难度也越来越大，给企业造成经营上的风险．因此，企业应设立专门的信用管理部门，并与销售、财务部门对应收账款进行监控。对于存在的逾期应收帐款，企业应成立专门机构进行催讨，争取及时收回债权。管理好应收账款，有利于加快企业资金周转，提高资金使用效率，也有利于防范经营风险，维护投资者利益，促进经济效益的提高。     

浅析企业应收账款管理

目前,企业的应收账款额度在不断攀升,尤其是中小企业应收账款挂帐额度甚至超过流动资产的40%,这些应收账款大量占用着企业生产经营流动资金,不但影响企业的正常经营活动,还严重影响了我国市场经济的有效发展,本文从应收账款成因,透过企业应收账款的现状分析、浅谈应收账款对企业造成的影响,从企业经营发展及应收账款的特点分析企业应如何有效的提高自身的应收账款管理水平.     

企业应收账款呆坏账的防范

应收账款是企业在对外销售产品、提供劳务等而应向购货方或接受劳务方收取的款项。逾期无法收回的应收账款形成呆坏账,则企业的损失更加惨重。因此,压缩应收账款、减少坏账损失,是缓解目前企业资金紧张的重要内容。     

浅议应收账款的管理

企业为争夺市场扩大销售采取赊销政策而不断扩大的应收账款,在带给企业增加收入提高盈利的同时,也带给企业自由资金短缺、财务风险增大的危机。应加强日常管理、完善会计核算制度、建立监督体系,加强对应收账款的管理。     

应收账款风险分析

企业行为的日益市场化,使得应收账款在流动资产中的重要地位日益突出。应收账款管理质量的高低,直接关系到企业的经营能力,决定着企业经营能否进一步发展。企业应针对应收账款的特点,从企业营销与控制管理、销售与回款业务流程管理、客户信用分析、信用营销战略与风险控制四方面加强管理,以最大限度降低企业的坏账。     

应收账款管理中存在的问题及对策研究

应收账款是企业在正常经营活动中.由于销售商品、产品或提供劳务等所形成的尚未收回的被购货单位、接受劳务单位所占有的本企业资产.[1]企业只有在实现销售取得货币资金后,才能补偿企业生产经营中的各项耗费,确保企业资金的顺利循环与周转.同时因应收账款与销售收入相对应,如果应收账款发生呆账、坏账,就会对企业的收益产生不良影响.企业只要存在产品赊销,就会发生应收账款,应收账款的存在对企业来讲是不可避免的.因此,有必要分析应收账款管理中存在的问题,并找出相应的解决措施,以促进企业持续稳定地向前发展.     

木材加工业供应链金融应收账款质押风险调查分析

采用数量统计和问卷调查法,对木材加工业供应链上下游企业应收账款基本情况及应收账款质押融资风险进行调查分析.结果表明,在木材加工业供应链中,中小微型企业占绝大多数,赊销收入在应收账款中比重较大,银行发展金融应收账款融资业务市场空间巨大.企业应收账款平均账龄较短,回款可能性大;应收账款债务人和债权人的违约记录较少,资信较好;交易多数签署交易合同,发生真实交易的可能性较大;多数木材加工业主要产品市场价格和销售客户较为稳定,市场潜在需求较大,绝大部分企业对产品未来充满信心;应收账款债权人对应收账款债务人的资信、企业经营情况和履行基础交易合同的能力较为了解,当应收账款债务人出现违约情况时对应收账款的催收态度都很积极.综合看来,银行在木材加工业开展供应链金融应收账款质押业务风险较小.尽管如此,在实际操作中银行还是要做好贷前调查工作,完善信贷合同设计,加强贷后管理,严格防范和控制金融风险.     

企业应收账款失控原因及其防治

当前在激烈的市场竞争条件下,企业要想抢占商机,扩大销售,必然采用赊销.但目前赊销形成的数额巨大的应收账款面临着失控的危险.应收账款失控的原因很多,要想从根本上遏制应收账款失控,一方面国家应加大企业信用方面的立法与执法力度,加快我国信用中介机构的建设,建立企业信用信息公开公示制度,大力开展应收账款保理业务;另一方面企业应完善内部各项管理制度,加强企业应收账款管理工作.