试析MRPⅡ在国有企业的实施问题

MRPⅡ (ManufactureResourcePlanning ,制造资源计划 )系统是管理科学与现代化信息技术结合的产物。它为企业提供了全面的解决方案 ,是企业提高管理水平、增强竞争力的重要手段。发达国家中的许多企业都已经成功实施了MRPⅡ系统并取得了显著的效果。我国一些企业从 80年代开始陆续引入和实施MRPⅡ系统 ,给许多企业带来了新的活力和新的竞争力 ,但在我国国有企业实施MRPⅡ的过程中还存在许多问题 ,有的甚至相当严重 ,直接影响企业的经济效益和市场竞争力 ,这是值得高度重视的     

国有企业实施ERP系统的现状及对策研究

国有企业在实施ERP系统过程中存在很多问题,主要有实施环境不成熟,企业重视不够,没有对企业业务流程进行重组、规范和管理,信息化基础不完备,实施系统耗资巨大,组织实施任务艰巨等。并在此基础上,提出了我国国有企业有效实施ERP系统的对策建议。     

企业ERP项目实施面临主要问题及解决方案略谈

企业实施ERP项目是企业实现生产现代化的必然发展趋势。但从我国企业近些年实施ERP的情况来看。存在着许多的问题。本文从分析企业实施ERP项目存在的主要问题入手,并结合存在问题提出了一些解决问题的思路。     

ERP环境下的企业成本管理

ERP的实施将有利于提高企业的管理水平,有利于提高企业的竞争力,在企业中得到广泛应用。从ERP的概念内涵出发,阐述了ERP系统中的成本管理思想,论述了我国企业成本管理与ERP系统的有效整合模式。     

我国中小型企业ERP实施策略

目前我们国家90%的企业是中小型企业,而ERP又是企业提升国际竞争力的关键,因此中小企业ERP市场巨大。ERP最早是在一些大企业中引入实施并获得成功的,但由于中小企业在发展历史、制度以及信息化程度方面和大企业都有较大的差别,所以在实施ERP的过程中有其显著的特点。本文就中小企业ERP现状、误区以及ERP实施策略等方面做了详细的阐述,希望对方兴未艾的中小企业信息化进程有所帮助。     

中小企业实施ERP的障碍及其对策

随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈,我国中小企业急需通过应用ERP来提升管理水平,提高企业的竞争力。本文通过分析我国中小企业在实施ERP过程中遇到的障碍,提出了中小企业的应对措施。     

简析ERP发展进程及在我国的实施途径

资源计划系统(ERP)在企业管理中的成功应用,给企业带来极大的经济效益的同时,也增强了企业的竞争力。ERP是从MRP(物料需求计划系统)发展起来的,是随着企业外部竞争环境的变化而产生的,有其自身的发展进程。对ERP系统的发展进程分析,能对我国企业实施ERP系统有所帮助。同时,ERP在企业管理中应用,能给企业带来量化和定性的优势,从历史发展的规律来看,企业适应网络经济的发展,实施ERP系统是历史的必然。     

企业实施ERP系统的问题分析

阐述了以ERP为主的信息化和工业化之间的关系 ,即工业化是信息化的载体 ,信息化推动工业化的发展。探讨了企业在建设ERP过程中存在的如定制等问题及其原因。提出了解决这些问题的一些看法 ,为我国国有企业利用ERP获得显著而持久的竞争优势提供了参考     

我国机械制造业ERP实施的对策研究

随着市场经济的发展,我国传统的机械制造业面临管理的优化改造问题,企业资源计划（ERP）是基于制造业发展起来的,虽然目前我国的ERP市场还不够完善,产品还不太成熟,ERP应用的成功率还很低,但仍然可以从一些成功实施了ERP的企业中总结经验,得出一些适用于整个行业的方法。本文以企业作为实施主体,提出企业应在实施过程中发挥主导作用,并提出了相应的对策。     

传统中小企业实施ERP的常规阻力与潜在风险分析

ERP系统的使用可以在很大程度上提升企业的管理规范并且增强企业的核心竞争力,但ERP系统的使用在国内外都有着很高的实施失败率。本文从商业计划、ERP系统的选择、项目实施队伍、企业文化等方面着手,对ERP实施的阻力和潜在的失败因素加以分析,以帮助顺利、成功地实施ERP。     

ERP在中小企业的实施模式探讨

从 90年代初期开始 ,企业资源计划 ( Enterprise Resource Planning— ERP)在国外逐渐兴起 ,并迅速在我国许多大型企业中得到积极的运用 ,但 ERP的极高失败率使我们不得不认真研究其深层次原因 ;如何在缺乏资金和信息技术人才的中小企业中实现这个涉及到企业各部门和各层次的高度集成信息系统工程 ?从目前业界 ERP的实施现状出发 ,从实施 ERP的各个步骤入手 ,提出一个在中小企业中建设 ERP系统的可行模型     

企业ERP实施误区及其BPR解决方案

ERP起源于世界企业500强,它可以显著改善企业业务流程,提升企业核心竞争力.正因如此,实施ERP成了目前国内企业"信息化"所追求的目标;但当前中国企业的信息化,相当程度上只是在原有组织结构和管理方式下应用MIS,所以绝大多数没有达到预期目标.运用BPR原理,探讨ERP实施的误区及其解决方案.     

基于ERP的人力资源培训模式分析

信息化是企业成熟发展的必经阶段。中国企业选择ERP是一种必然的结果。但是目前ERP在我国企业实施的成功率较低。可能的因素很多,项目中人员培训不到位是一个不容忽视的原因。每一个关注ERP的企业都应该重视从ERP概念的引入到实施整个过程中各种层次和类型的培训问题,这是ERP能否成功的关键环节之一。针对我国企业ERP实施现状,对人力资源培训问题进行了具体分析,提出ERP立体培训模式。     

论国有企业核心竞争力的培养与提升

我国加入WTO后,国内和国际市场的竞争愈加激烈,国有企业若要取得长足发展,就必须重视企业核心竞争力的培养与提升。本文归纳总结了我国国有企业竞争力的现状,分析了影响企业核心竞争力的因素,并提出了培养和提升国有企业核心竞争力的具体建议。     

国有企业品牌竞争力研究——以广州市为例

本文选取广州市国有企业作为研究对象,基于企业品牌竞争力模型和2013年广州品牌竞争力研究的调研数据,从行业间企业品牌、行业内企业品牌和单个企业品牌三个层次分析了广州市国有企业品牌竞争力发展的现状和问题。并针对存在的问题,从政府层面和企业层面提出了国有企业品牌竞争力提升的对策,为我国国有企业品牌竞争力提升提供参考。     

ERP实施中的知识管理与创新

知识管理对于组织生存和发展至关重要。ERP系统的实施就是要构建一个具有核心竞争力的知识管理体系。文章在分析ERP系统中的知识体系的基础上,系统的分析了面向ERP的知识管理体系创新的策略和方法,以及面向ERP的知识管理组织结构创新的策略和方法,以推动企业ERP系统的实施,创建有效的知识管理与创新体系。      

“管理+IT”的奇迹——谈中小制造企业ERP的实施

ERP融合了企业管理的先进思想与信息产业的最新成果,它不仅为大型企业也为中小企业创造了在信息时代生存与发展的基础。探讨了ERP的基本概念及ERP在我国中小制造企业实施的必要性、可能性和实施要点。     

从美国企业的ERP应用情况看我们的对策

介绍了美国制造企业ERP系统的实施与应用情况,分析了我国企业实施MRPII/ERP的主要问题,探讨了我国企业成功实施ERP应采取的对策,这就是转变观念、提高认识、对ERP系统要有正确的预期、加强前期ERP软件评估与选型工作、重视培训、总体规划与分步实施、有效控制实施周期、合理控制投资、正确对待客户化、重视系统维护和后续的管理持续改进.     

对国有企业信息化的思考

通过从企业的信息处理平台、企业的组织结构和业务流程以及企业文化三个层次深入分析了企业信息化的本质 ,指出了建立真正的现代企业制度是国有企业实现信息化的必要前提。在此基础上 ,本着先由应用定软件 ,由软件定硬件的原则 ,通过实施ERP完成企业核心业务的信息化 ,然后由ERP系统支持的电子商务和商业智能 (BI)的应用 ,完成传统企业向信息化企业的转变     

中国石油股份实施ERP的思考——基于中国石油华北天然气销售公司的实践

自2007年底开始,中石油在地区公司推行ERP,华北天然气销售公司从2008年5月开始组织ERP项目建设,2008年11月开始实施。华北天然气销售公司在实施ERP过程中对传统会计务实理念产生了冲击,对公司的会计基础工作也产生了影响。从长期看,实施ERP与FMIS融合系统能整合中石油的技术平台,提高企业的整体竞争力。因此,中石油在ERP的实施中,应改变传统会计观念,加强基础数据的维护,保证基础数据的准确性和实效性,完善ERP系统的配套管理机制和运行机制,建立配套的内部控制机制,做好风险管理工作。