百事可乐用音乐换市场

名人广告众所周知,百事可乐的广告策略往往别出心裁。在与老对手可口可乐的百年交锋中,百事可乐广告常有好戏出台,使可口可乐备感压力。其中百事可乐适用的名人广告,是它的一个重要传播手段     

可口可乐VS百事可乐:强强竞争何以胜

可口可乐诞生于1886年,而百事可乐比可口可乐晚12年.一直以来百事可乐都在扮演着挑战者的角色,无论从市场渗透率还是品牌价值,可口可乐仍远远超过百事可乐.所以,人们仍然认为可口可乐是领导者,百事可乐是挑战者,而从中国的情况来看这更是一种不争的事实.     

“康百联盟”背后的阴影

康师傅和百事可乐建立战略联盟，看上去似乎是双赢格局，但本次联盟仅限于饮料的业务，而且百事可乐依然将未来最大毛利润的部分掌握在自己手中。     

在夹缝中生存的供货商

在零售商数钱长笑之时,供货商更多的只是一声叹息 2006年春节前夕,百事可乐在烟台市场遭遇到了超市的“价格逼宫”——几家超市单方面降价,将百事可乐低于进货价“促销”,打乱了百事可乐的价格体系,并引发不同渠道客户间的冲突。这种由零售方和供货方引发的在区域市场爆发的冲突事件可谓是此起彼伏。而每一次大的冲突,都几乎能引起全国范围内的广泛关注。     

奥运争霸赛:世界品牌的刀光剑影

可口可乐与百事可乐的世纪对抗 作为全球最大的两大饮料生产商,百事可乐和可口可乐一直在饮料配方、市场营销策略等领域暗自较劲,在奥运赞助权的争夺上同样如此.     

百事可乐：百年品牌如何抗衰老？

在碳酸饮料遭遇到重大挑战、饮料行业竞争越来越激烈的时代，百年老品牌百事可乐却能保持其品牌不老，依靠强大的品牌拉动了销售的快速增长。据来自中国饮料工业协会数据表明，仅2004年1到6月份，从百事系统生产的产品产量达到了96．9万吨，占全国饮料总产量的7％，而百事可乐碳酸饮料的产量，占到全国碳酸饮料产量的30％。     

索回天府可乐难有作为

10月13日,原天府可乐创始人李培全对外声称：“天府可乐目前正在考虑从百事可乐手中索回天府品牌。” 天府可乐能否索回品牌？无法预知,但肯定的是,外资并购中国本土品牌新的风波再起。     

无锡威孚杀鸡取卵

<正>在改革开放的浪潮中,外企纷至沓来,众多国内企业为谋求出路,在残酷的市场竞争中“联姻”外资。于是,外资并购事件此兴彼起。面对这样的现状,人们存疑惑者有之,乐观看待者有之,满怀憧憬者有之,痛恨叹息者亦有之,但和所有的故事一样,结局只有一个,好或者坏。但无论如何,这是中国企业在经济全球化发展趋势中迈出的第一步,也是不可避免的一步。然而诸如乐百氏的失身达能、中华牙膏想要从联合利华回“娘家”、四川百事可乐与(中国)百事可乐的最后斯德哥尔摩仲裁等,     

尊重顾客意愿

<正> 国际性连锁企业家乐福,在重庆市的江北店开张,准备3天特价酬宾。第一天,一大批顾客突然向饮料货柜拥去,抢购1.25升的百事可乐,但当顾客按每两瓶2元的价格付款时,收银员却不知所措。原来,在商场酬宾活动中,1.25升百事可乐售价5元,同时赠送一听价值2元的天府可乐。但重庆当天某报上刊登了一则家乐福特价酬宾广告,由于表述有歧义,造成顾客理解与商家意愿     

百年商战——“百事可乐”与“可口可乐”之争

<正> 1886年5月8日,美国亚特兰大一位名叫约翰·S·彭伯顿的药剂师从可乐树的果实中成功地提炼出一种药物,经过多种配方后,终于制造出一种香甜可口的饮料,这便是著名的“7X号”配方和后来风靡世界的“可口可乐”。 十二年后,美国的“百事可乐”诞生。人们虽有“后来居上”之说,但在第二次世界大战前,它无论在销量与声誉上都远不及“可口可乐”,甚至几近倒闭的边缘。 这也难怪。因为百事可乐面对的是如此强大的竞争对手——百多年来,可口可乐在全球150多     

“黑松”饮料的对症下药术

他们不惜代价，以多种形式建立起自己庞大的销售网络，形成了一道阻挡可口可乐、百事可乐的“长城”。同时，在第一道路良好的状态下，他们又着手“第二道路”的开辟     

体育与娱乐:品牌不老的秘方

奥运引爆体育营销,超女引爆娱乐营销。依靠体育、娱乐与时尚,百事可乐做到了百年不老,KAPPA找到了有别于耐克、阿迪达斯和李宁之外的第三条路线——体育用品时尚化路线。     

供货商,在“价格逼宫”中伤痕累累

遭遇“价格逼宫”的几乎都是声名显赫的大品牌近年来,随着零售终端的日益强势,供货商与零售商之间的利益冲突似乎越来越大。无论是曾经发生在国美与格力之间的纷争,还是近日发生在烟台的百事可乐所遭遇的超市集体“价格逼宫”事件,无不反映出供货商与零售商对话语权的争夺。     

供货商，在“价格逼宫”伤痕累累

近年来，随着零售终端的日益强势，供货商与零售商之间的利益冲突似乎越来越大。无论是曾经发生在国美与格力之间的纷争，还是近日发生在烟台的百事可乐所遭遇的超市集体“价格逼宫”事件，无不反映出供货商与零售商对话语权的争夺。     

重塑企业新文化

平凡的人易找,不平凡的人难求,想教会平凡者微不平凡的事,产生不平凡的力量就只有靠良好的制度。百事可乐的总裁皮尔森曾列出美国企业发展的七大重罪 1产品质量的不稳定 2对市场反应的迟钝 3缺少创新且     

"两乐"角力中国西部

百事可乐在国外有一个经典的广告“西部牛仔决斗篇”。如今这个和老对手可口可乐竞争了一个世纪的公司也选择了在中国西部,和它的对手继续斗争下去。不难想象,纵然在必争之地西部能够分出高下,两乐在中国的胜负之战又怎会就此偃旗息鼓呢?     

解读内外资企业所得税并轨之争

2005年1月,据有关媒体报道,微软、摩托罗拉、通用汽车、通用电气、百事可乐、索尼、西门子、爱立信等54家在华跨国公司,针对内外资企业所得税并轨可能对跨国公司的影响,准备联合向国务院法制办提交一份报告,要求"取消对外资企业优惠政策应有一个5到10年的过渡期"。     

小幽默6则

自作多情最小的儿子要入伍了,我很舍不得。他离开那天,我特意请了假。儿子喜欢让自己看起来像个男子汉,但上车时,我听见他很伤心地说:"我会想你的。"声音很小,但我还是听见了,不由得流下眼泪。我转过身来,想告诉儿子妈妈也会想他,却发现他是对着手上刚开的一罐百事可乐依依不舍。     

警示“叛逃者”

尽量避免做出伤害原公司的行为。 我在企业工作时给自己立下一条军规: 如果要跳槽决不到竞争对手那边去。比 如在可口可乐任职期间,我完全有机会 去百事可乐谋求更高的薪水与职位,但 我却去了一家做休闲食品的企业艰苦创 业。因为我认为职业经理人的生命在于 其个人品牌,而个人品牌主要包括:职 业道德与业绩。虽然去竞争对手那边也 不能说就缺乏职业道德,但或多或少容     

感觉为何挡不住——可乐型饮料成功诀窍

<正> 人们对“可口可乐”公司的广告词“挡不住的感觉”都已耳热能详了。可乐型饮料为何有那么大的魅力,它究竟是什么饮料,成功诀窍在那里? 所谓可乐型饮料是以盛产于非洲和西印度群岛的柯拉子(COla)和原产于秘鲁的古柯叶(CoCa)为主的原料的饮料。100多年前美国亚特兰大市的一位药剂师约翰·彭伯顿偶然配出一种口味独特的糖浆,决心将其推上市场,当时他的合伙人为之取名叫“可口可乐”后经注册成为举世闻名的商标。无独有偶“百事可乐”的创使人也