不良资产处置市场的外资身影

在一场被称为“勇敢者的游戏”中,他们执着地介入,捕捉那巨大的财富机会。     

"无领"一族浮世绘

他们有“精英”的光环,却总在孤寂中跋山涉水,荜路蓝缕; 他们有成功的瞬间,更多的是在黑夜中思索、痛苦; 他们有悠哉的闲暇,也有昏天黑地的创作,唯一与永远的“老板”是自己; 这就是他们,“无领”一族——     

读来读往

正90后敢于破坏并重建规则每个时代的人都具有"时代烙印"、"时代标签",如果说"时势造英雄"的话,显然,90后赶上了一个好年代。物质条件的优越,造就了他们精神世界的丰富。他们的成功,已经不仅仅是"大众规则"的成功,他们的成功标准很自然地跳离了传统目标,他们不是为了向社会和长辈证明自身,也不是为了获得别人眼中普遍认可的成功。     

“魅力书记”李贻伟

今年2月,佛山市委书记李贻伟在当地官方微博举行了一场微访谈,＂围观＂的网友竟然超过200万人次。在佛山人眼中,＂非常有魅力＂的李贻伟是他们追随的＂明星＂。 尽管主政佛山的时间并不长,但如今,李贻伟在佛山有一大批“粉丝”,他们还自称组了“意粉团”。而在佛山官场中,同样也有不少的“意粉团”。     

失败者只看到问题,成功者更关注目标

正不成功的人通常在事情还没有开始做之前,就会看到无数的问题,他们与目标之间似乎总是有一段很遥远的距离。他们习惯把精力和焦点放在问题上,热衷于寻找问题,甚至使劲抱着问题不放,有时让人不得不怀疑他们是否得了"问题上瘾症"。在旁观者的眼中,他们的头脑里永远都是问题,而且都显得非常     

美国企业的“盯人”经营术

<正> 在弱肉强食的美国市场,商战异常激烈。许多企业之所以能在这样的环境中发展壮大,与企业经营者敢于竞争、善于竞争分不开的。他们创造了许多颇具特色的经营术、其中“盯人”策略便是其成功经验之一。 一、盯住忠实消费的顾全经营术 光顾商店的消费者一般可被划分为“买”和“不买”两大群体,而在“买”的群体中又划分为“忠实型”、“轮流型”,“数量型”和“价格型”四种消费流派,其中“忠实型”列第一位.这一群体相对执着于购买一种牌子的商品,不     

和员工分享利益

美国500强、世界零售企业的巨头沃尔玛有条成功的经验：“和你的员工们共同分享利益”。沃尔玛这条成功秘诀,在他们自己看来是“我们企业所做出的最成功决定。”从“利益共享”这一成功的经验上,我们看到了成功企业家的睿智眼光和凝聚人心的力量。在沃尔玛看来,企业是大家的,大家的事,需要大家去做,大家的利益应该大家同分享。企业的成果多让大家分享,让大家多得实惠,才能形成凝聚力和战斗力。然而,如今我们一些企业的经理(老板)们却少有这样的长远眼光和心地。他们把企业当作是自家的,员工们都是为他干活卖命的“伙计”。     

LAVIDA朗逸，为商业社会而存在

我们经常听到那些成功的“70后”的企业家说起：在他们还没有运作百万美元、甚至上亿规模的公司之前，是借着在小公司里售卖广告、甚至是在车库里生产些小玩意，他们才逐步培养起自己的经商技能。看起来每一位成功的企业家、社会精英都是为商业而生的。     

商界领袖的"帅才"品质

领袖大多有一种力量,能够激发跟随者的热情,驱使他们快速行动,迈向他所指向的目标。他们会改变一代人的生活方式和观念,甚至影响历史的进程。在过去的100年中,“钢铁大王”卡内基促使美国城市变成了钢铁丛林;乔治·伊斯特曼的柯达胶卷让每一个家庭都享受到影像的快乐;亨利·福特则把汽车从高档奢侈品变成了普通人买得起的交通工具。成功的人士个个相似。任何领域的成功人士都具备使其达到事业巅峰的相似品质,成功的人士又各有不同。他们成功的途径各异,从而拥有独特的优势。     

瓦伦达的悲剧

<正>瓦伦达家族是一个世界知名的空中飞人马戏班,他们的拿手好戏是在钢索上做叠罗汉表演。上个世纪50年代,这个家族的家长瓦伦达更是一位伟大的绳索平衡家,他走了一辈子的钢索,一直都非常成功,没有发生过生命危险,他对人说起成功的经验是“我走钢索时从不想到目的地,只想着走钢索这件事,诚心诚意地走好钢索,不管得失。”所以,后人把专注做好眼前每一件事,而不患得患失的心态称为“瓦伦达心态”。而正是这么位小心谨慎的“常胜将军”,在退休前的最后一次表演中,当着美国电视观众的面从钢索上坠下而     

“女强人”的柔弱面

或许是因为工作的需要，也或许是因为职业的习惯，女性高管通常都是人们眼中的“女强人”，似乎到哪里都是一副坚强的面孔，似乎什么事情都能独立地担当。     

构建和谐社会的五大保障机制

和谐社会。是古今中外许多志士仁人梦寐以求的理想社会。在我国。从孔夫子的“大同”与“小康”之说,到陶渊明的“世外桃源”,再到康有为的“大同”方案、孙中山的“世界大同”;在外国。从古希腊柏拉图的“理想国”。到空想社会主义者欧文的“新和谐社会”,再到法国无产者的“巴黎公社”。直至马克思设想的自由“联合体”。这一切都蕴涵着人类对和谐社会的美好憧憬与执着追求。     

教人成功自己成功

成功人士是怎么思想的?驱动他们的是什么?为了找到答案,我采访了一些精于激励他人的人士:顶级的演说家和教人成功之道的著名作家。以下是每一个成功人士都有的成功7要素: 承担全部责任在这个社会里,许多人一旦遭到挫败便怨天尤人,从父母到政府,没人不挨诅咒。励志大师却绝不会有这种受害者心态,他们的信条是:“如果注定如此,我只好一力承当。”他们明白,要是把自己的失败归咎于某人或某事阻碍,则无异于缴械投降。试以莱斯·布朗为例,他一出生就遭父母抛弃,稍长又被列为“尚可接受教育的智障儿童”,实在大有理由自暴自弃。幸而他的一     

市场为何“幽男怨女”多

“大”公司成功的经验太多,感觉正确的时候自然不少,要求他们费时费力去研究市场和客户会让他们在感情上难以接受,所以“大”公司“幽男怨女”较多,怎么办呢? 大凡害单相思的“幽男”、“怨女”都有共同特点:独自躲在深闺中,一厢情愿地想自己的“心上人”,而“心上人”竟浑然不知,或知道了也丝毫不为之所动;都想不通一个道理:我比他或她岂不是优秀多了,可人家怎么看不上我?     

黄文麟的两枚“钻石”

以敢为天下先的胆识和智慧搏击时代潮流的人，他们的名字连同他们的故事，宛若一枚枚永恒的钻石，在时空深处闪耀。他就是他们当中的一位。24年前，他组织策划了“55位厂长经理呼吁‘松绑’放权”的惊世骇俗之举；10年前，他向最高国家权力机关建议为企业家立法维权并执着为之奋力。     

寻找最受欢迎的EMBA项目

各EMBA项目的运作手法虽然相似,但他们留给市场的品 牌形象却大不相同 又是一个10月金秋,又是一个收获 的季节。 酝酿己久的2005《经理人》高端 读者群眼中的“最受欢迎的EMBA项目”火 热出炉了。 这是一份让所有上榜商学院都皆大欢 喜的榜单。因为,所有上榜的9所商学院, 都不分坐次,不评高下,捧走了各具特征, 却又不能互相取代的奖杯。     

信念和知识──向美国的百万富翁学习

美国一位社会学家曾经对全美各地数百个百万富翁发财臻富经过做过调查，发现以下共同点：一、信念：他们是富翁，但他们的童年也许曾在贫民窟中度过；他们中的90％白手起家，在一步步成为百万富翁的过程中，他们凭着勤奋拼命和冒险精神为社会创造了大笔物质财富和“永不失败”的精神财富。他们生活俭仆，以不以财富为荣，他们甚至刻意隐瞒财富。因为在这些精英们眼中，创造财富的过程才是生命的辉煌。待到只能依靠财富来获取庸者的艳羡时，那么一个企业家被判极刑的时刻也已来临。我们都见过美国牛仔的形象，刚毅、强健＼冷静、勇敢，有人把…     

武商:两个人的战争

<正>他们的“合”与“分”,折射出中国老板与职业经理人的“离婚”之痛。毛冬声．原武商集团董事长。胡冰心,原武商集团总经理。一个是国企业老板的代理人,一个是国企老板代理人聘用的职业经理人;一个出生在解放前的农民家庭,没上过学;一个出生在解放后的城市人家．只读过一所普通大学;他们两位的祖籍都是浙江,血液里都燃烧着浙江人敢闯敢拼的商业精神,因性格和追求有太多的相似,他们成为制造武商神话的“黄金搭档”,战果也是辉煌的——武汉广场连续三年获全国商业单体利润第一;中国商界第一个向外输出商业管理的企业;第一个在全国创办总经理培训班的企业;第一个聘用职业经理人的国有企业。然而．在两人共同打造的武商集团走向顶盛时期,他们突然分手了。随后,一个在本地固守疆土．一个离     

成功者的灵性特征

正1.只要是真想要的东西,他们都会很执着地追求,不会轻易放弃,哪怕是付出巨大代价。想一想吧,连时间和金钱都不肯付出,你就想成功?2.从来都不畏惧困难,把困难当历练。可是一般人的习惯是见困难就撤退,见利益就往上冲。3.超强耐心和毅力,有一种不服输的性格。一般人抗挫折的能力都比较差,持久力、耐心都不足,什么事情不顺心意就放弃,不能想办法面对挫折,解决困     

寻找品牌的“米姆”

耐克、星巴克、迪斯尼、万科,无论是其造型、色彩还是构图, 其品牌米姆都被现代元素装扮得很酷。什么是品牌?这个问题曾经困扰了我很长时间。在商人眼中,“品牌是市场的版图”;在学者那里, “品牌是特定符号的无形资产”;在权力无边的消费者那里,“品牌被看成是感官体验的一种复合体”。因此,要定义品牌还真难。取什么视角,就是一个颇值得思量的问题。确实,品牌像是一块海绵,随时吸纳着内容、形象以及瞬间感受。一个友善的眼神, 一个轻松的微笑,一条穿透力极强的广告