经营企业的“马拉松战术”——任勇谈企业的经营之道

谈及企业的品质和责任,任勇有其独到的感悟。交谈中,他的一些"经典语言",让人折服于他所理解的企业经营理念。 "做企业就像跑马拉松"在任勇看来,做企业就如同一场比拼耐力的马拉松比赛,较量的是耐力和韧劲,而不是比拼短暂的领先和快速的消耗。事实证明,任勇的"马拉松战术",在实战中表现出了超强的耐力和后劲。东风日产在这项艰苦的"长跑赛事"中,做到气息均匀,步伐稳健,力量充沛,迎接多次挑战。     

紫金智梦园:智者实现梦想之地

位于南京市鼓楼区模范马路科技创新街区内的紫金智梦园,作为紫金(模范路)科技创业特别社区的启动区,于2012年6月26日正式开园。这个南京主城首个花园式绿色生态园区,俄国宫廷式建筑风格,其前身为中国电子科技集团第十四研究所所部所在地,占地55亩,建筑面积4.7万平方米,建有1.2万平方米孵化器,2.5万平方米加速器和1万平方米总部及服务配套的园区,初步形成了包括研发、投资孵化、     

企业文化视角下的员工职业生涯决策

企业文化为员工在职业生涯发展阶段工作和生活中营造宏观环境。本文从企业文化视角下构建企业文化对职业生涯决策的影响机制模型,探讨面临文化冲突、变革与磨合过程中,员工对企业文化的认同结果左右其职业生涯决策,进而引发员工职业生涯发展阶段的反复或演进,揭示企业职业生涯管理过程中发挥企业文化作用留住核心员工的重要意义。     

企业营销中的道德因素分析

文章在对企业市场营销观念及内容进行分析的基础上，探讨了市场营销中蕴含的道德观念，以及影响营销活动的企业道德性决策因素，指出企业文化与营销道德之间存在着相关关系，企业的文化因素对企业营销道德决策起着重要作用。     

合资企业中外企业文化的差异与融合

本文从价值观、管理模式、组织结构、管理文化四个方面概括了中外企业文化的主要差异。合资企业要实现中外文化的融合,达到双方良好合作的目的,就要吸收中外企业双方文化的精髓,做到"取长补短,共同吸收,开创特色",形成统一的经营理念、企业宗旨和企业目标。     

对现代营销活动的一种文化理解

现代企业在深入研究消费者的需求欲望与肯付成本时,必须依据市场独有的文化特质和因素。现代营销实质上是企业所进行的一种特殊的文化传播过程与活动。成功的营销绝不仅仅表现为一种简单的钱物交换现象和体现一种生产关系,而是一种具有更深含义的文化现象     

企业文化:企业经营之本--基于安然公司的分析

在企业的成长过程中,企业文化是很重要的.文章分析企业文化的有关理论,进而基于企业文化层面分析安然公司倒闭的原因.     

郑州宇通客车股份有限公司企业文化建设浅探

企业文化是一个企业在生产经营过程中逐步形成和发展起来的独特文化,企业文化建设对一个企业的发展壮大有重要意义.郑州宇通客车股份有限公司加强企业文化建设,形成了特色鲜明的"宇通文化".但根据宇通公司发展的实际情况及企业文化建设的客观状况,宇通文化建设还有需要改进的地方.     

中信大锰 锰行天下——中信大锰矿业有限责任公司

中信大锰矿业有限责任公司是由香港上市公司中信资源控股有限公司与"广西企业50强"之一的广西大锰锰业有限公司共同出资设立的中外合资企业,公司注册资本5亿元,主要     

别把娱乐不当回事儿

“丝瓜伊豆们注意了,天气转冷,注意增加衣服”。11月底,正是北京开始变冷的时候,1024公司的门口贴上了这样一个纸条。     

物业管理公司企业文化建设

企业文化在企业经济行为中的作用越来越大。物业管理公司属于服务性行业,其企业文化更显重要,中国物业管理起步较晚,企业文化建设被忽视,问题不少,诸如:从业人员素质偏低;物业管理观念还较落后,企业价值观不明确,没有科学、系统、健全的企业规章制度,员工缺乏责任感等。物业管理公司当务之急更需加强各层次的文化建设,以增强企业的市场竞争力。     

年会变奏:狂欢是一群人的孤单

正2012年1月21日,春节7天长假的前一天下午,我到一家好利来西饼店买点心。奇怪的是,远远望过去,才下午4点钟,店里竟然一个人也没有,连店员都不见了。到门口仔细一看,我笑了,店门紧锁,门上贴了一张告示:亲爱的顾客,因公司年会,本店今日营业时间到14:00截止……真是想不     

企业联盟的类型及运作成功的要素

2 0世纪 90年代以来 ,我国出现了为数不少的各种类型的企业联盟。但一些企业联盟在运作中存在各种各样的问题 ,致使其未能充分发挥联盟的优势。究其原因 ,是企业联盟的理论尚未得到深入的阐释 ,结盟企业缺少对联盟科学运作的系统研究。鉴于这种情况 ,本文首先系统地归纳了企业联盟的各种类型及其特征 ,在此基础上提出并论证了企业联盟运作成功的六个要素 ,供相关企业参考     

海归公司之企业文化建设

<正>GE公司前任CEO韦尔奇认为,企业文化是永远不能替代的竞争因素,企业靠人才和文化取胜。自上世纪九十年代以来,海外资金大量涌入中国市场,留学生纷纷回国创业。据不完全统计,近十年来,中国经济市场中有着数以万计的海归创业公司。如何建设独特的企业文化,以何种态度面对异国文化的冲击,怎样融合多元文化摆在了这些新兴海归创业公司的案桌。     

企业文化视角下的学生综合素质培养

通过对企业文化的解读和学生综合素质培养方法的分析,辨析两者对学生成长成才的重要意义。通过借鉴企业文化对企业发展的成功经验,制定基于企业文化理念的学生综合素质培养的新举措,为培养学生综合素质,提高自身核心竞争力提供有效的工作方法。     

微笑以对下马威

无论级别多高,工作经历多么资深,到了一家新公司,都要从头积累信用和声誉。     

中美合资A＆D公司的跨文化冲突

文化作为人类知识、信仰、伦理、法律、风俗习惯等的总和,无时无刻不在影响着人们的思维言谈、生活及工作方式,影响着人们的思想和行为.民族不同、地域不同决定了各个国家和地区的人们具有不同的文化.分析探讨合资企业在经营管理中因文化差异而出现的问题和困难,正确看待文化价值和行为期盼在经济运行和企业经营中的作用,协调中国与美国经济文化,将对那些不视合资文化差别为负担而将其视为企业中文化协调的源泉并加以利用的企业大有裨益.     

把党建变成合资企业的动力“引擎”——长安福特马自达公司创新党建作用探索

在多元投资主体企业，党建工作如何展现“生命力”让各方认可和欢迎；是党组织必须面对的难题。长安福特马自达发动机公司创新党建作用，党组织和党员构成了企业发展的另一“强劲动力”。这一做法受到了中联部部长王家瑞的充分肯定。     

跨文化整合关乎合资企业成败

合资企业由于各方的文化差异而导致企业内部碰撞激烈的例子并不鲜见。许多来到小国的跨国公司也常常感叹中国的事情难办,合资企业难搞,西安杨森当然也无法回避这个问题。西安杨森是一家较早创办的中外合资公司,其高级经营管理人员以外籍人士为主,两任董事长均为中方担任。公司自1985年成立以来,由于中西方文化差异而产生的碰撞就一直存在。两方管理人员在不断解决这些矛盾的过程中,通过文化融合逐渐形成了西安杨森独特的企业文化,反过来又促进跨文化管理中文化冲突的化解与融合,使西安杨森拥有持续发展的动力。技术人员义务劳动盖厂房引起的分歧故事