谈企业资金内部控制管理内涵

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,通过实践得出的结论是：得控则强、失控则弱,无控则乱。企业在我国国民经济申起着重要作用,而内部控制管理是规范中小企业内部管理、提高经济效益的重要保证。企业的内部控制管理是企业管理现代化的必然产物,加强内部控制管理是建立现代企业制度的内在要求。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置,提高劳动生产率。但是目前有相当一部分企业对建立内部会计控制制度不够重视,以致管理失控,资产流失、经营失政。因此。建立和完善企业内部会计控制策略是当前企业管理面临的一个重要问题。     

浅谈对内部控制与内部审计的认识

内部控制作为现代企业治理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式治理控制的总称,规模越大的企业对内部控制系统的要求越高。大量治理实践证实:得控则强,失控则弱,无控则乱。内部审计作为内部控制系统中重要的一个分支系统,也是实现内部控制目标的重要手段,其主要工作是对企业各种经营活动与控制系统进行独立的监督评价。另外,内部审计还能为改进内部控制提供建设性的意见。笔者认为,在企业不断健全、完善内部控制制度的过程中,内部审计作为不可或缺的组成部分,其作用正显得越来越重要。一、对内部控制与内部审计概念的认识所谓内部控制,是指企业为了实现经营目标,保护资产的安全、完整,提高会计信息质量,确保有关法律法规和规章制     

浅析企业内部控制制度

企业内部控制是由董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的，旨在合理保证实现控制目标的一系列控制活动。内部控制的目的在于合理保证企业战略目标的实现，促进企业经营效率的提高和效果的实现，合理保证财务报告及管理信息的真实、可靠和完整，合理保证企业资产的安全完整及企业遵循国家法律法规和有关监管要求。实践得出结论：有控则强，失控则弱，无控则乱，不控则败。企业组织规模越大，业务活动越复杂，面临的不确定因素（风险）越多，内部控制就越重要。     

企业内部控制的探讨

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志 ,通过实践得出的结论是 :得控则强、失控则弱、无控则乱。为了有效防范企业经营风险 ,保证企业经济稳健运行 ,必须建立科学完善的内部控制制度。一、什么是企业的内部控制内部控制是企业的一种自律行为 ,是为完成既定的工作目标和防范风险 ,对内部各职能部门及其工作人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的方法、措施和程序的总称。内部控制的目标是确保企业经营活动的合法性、效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性。内部控制按其控制的目的不同 ,可以分为会计控…     

对企业内部控制的探讨

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志 ,通过实践得出的结论是 :得控则强、失控则弱、无控则乱。为了有效防范企业经营风险 ,保证企业经济稳健运行 ,更是必须建立科学完善的内部控制制度。一、什么是企业的内部控制内部控制是企业的一种自律行为 ,是为完成既定的工作目标和防范风险 ,对内部各职能部门及其工作人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的方法、措施和程序的总称。内部控制的目标是确保保险企业经营活动的合法性、效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性。内部控制按其控制的目的不同 ,可以分…     

健全体系科学预算完善单位内控制度

内部控制制度的完善与否是衡量现代企业管理水平的重要标志之一,它是保证单位正常经营所采取的一系列必要的管理措施.实践证明,单位得控则强、失控则弱、无控则乱,因此,完善单位内部管理制度是现代企业在市场竞争中立于不败之地的必要条件之一,本文拟就地勘单位如何完善内部制度进行初步的探讨.     

关于企业内部控制的思考

"得控则强、失控则弱、无控则乱",内部控制对企业的影响越来越大,已成为企业经营管理活动赖以顺利进行的基础。在知识经济时代,企业经营的环境日益复杂,而且越来越不稳定。加强和完善企业内部控制,对于企业达到既定的管理目标、充分有效地使用各种资源、提高经营管理效率、确保财务活动的合法性、财产物资的安全性与完整性、提高会计信息的质量、保障投资者的合法权益、保证资本市场的有效运行,具有非常重要的意义。本文对企业内部控制进行探讨,并提出完善企业内部控制的方法。     

完善企业内部控制制度的几点建议

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。在知识经济迅猛发展的今天,市场竞争日趋激烈, 如何增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益,实现利润最大化、保证企业经营目标的实现是现代企业最关注的问题,内部控制制度则为企业提供了一个强有力的保证。     

进出口贸易企业内部控制研究

企业的生存与发展离不开企业内部和外部两大因素的制约。内部控制作为现代企业管理的重要手段直接关系着企业的兴衰成败。现代企业理论和管理实践表明,企业的一切管理工作,都是从建立和健全内部控制开始的;企业的一切活动,都无法游离于内部控制之外。因此,内部控制在现代企业管理中居于战略地位。     

建立企业内部控制，提高企业竞争力

随着现代企业制度的建立以及加入WTO的要求,企业面临的竞争环境起来越激烈,企业已不能仅仅单凭某一项优势领先其他企业,企业必须凭综合的管理能力素质才能综合驾驭企业发展,企业综合的管理能力素质需要完善的企业内部控制支撑,并提高企业内部控制的效率和效果,才能促进企业的管理能力的提高.建立企业内部控制,提高企业的竞争力,必须采取有效措施,建立健全柔性的内部控制系统;建立企业风险管理框架,不断完善内部控制;实现内部财务控制和管理信息化,让内部控制高效、有序地运行、提高企业管理水平,通过加强内部控制提高现代企业核心竞争力;增强凝聚力,用企业文化强化内部控制,打好企业整体管理能力的底蕴.     

企业会计信息化内部控制中存在的问题及对策

内部控制是现代企业管理体系中必不可少的重要手段,加强企业内部控制对于保证会计信息的真实性、准确性与完整性,维持企业各项工作的有序进行以及提高企业经济效益等,都有着相对积极的重要作用.然而,随着现代信息技术在企业会计处理中的深入应用,企业会计信息化的发展对企业内部控制的基本内容和控制手段也都形成了一定的影响.那么,结合实际来看,企业会计信息化的应用使其内部控制出现怎样的缺陷与不足,而基于对企业运营、管理和发展的整体考虑,现代企业又应当如何在会计信息化的环境下推进自身内部控制的有效完善,以下主要从这两个方面对企业会计信息化内部控制中的问题及对策加以分析和探讨.     

略论企业内部控制环境建设

鉴于内部控制环境对企业内部控制乃至企业经营、管理和发展的重要性,本文将主要围绕现代企业内部控制环境建设的问题进行简单分析与探讨.     

创新企业内部控制制度

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段.企业经营的失败、会计信息失真、违法经营等,很大程度上都可以归结为企业内部控制制度的缺失或失效.诸如巨人集团的倒塌,郑州亚细亚的衰败,安徽省古井集团的震荡,震惊中外的琼民源、银广厦事件,乃至美国安然公司破产等等现象,无不与企业内部控制制度有着一定的关系.     

企业内部控制与风险管理关系与研究

企业内部控制是企业经营管理的重要组成部分,在现代企业管理过程当中具有非常重要的作用。但是,我国很多企业为了追求利益,并没有重视企业内部控制建设与风险管理的关系问题。因此,研究企业内部控制与风险管理关系具有非常重要的现实意义。本文主要分析了企业内部控制中存在的问题,并详细的阐述了内部控制与风险管理的联系,最后提出了完善企业内部控制的措施。     

现代企业制度内部控制问题探讨

近年来,企业管理的重心逐渐转移到企业竞争力的提高和发展战略的实现上,内部控制是现代企业管理的重要手段,因此建立现代企业治理机制下的内部控制制度是实现企业战略目标的措施和手段,它不只是一种简单的财务管理方式,更是一种企业管理机制。     

公司治理与内部控制

公司治理成为现代企业制度的一项重要内容。而内部控制是现代公司内部管理的重要组成部分,科学、有效的内部控制制度,是实现现代企业经营管理目标的重要手段,也是建立现代化企业的重要保证。本文就是从公司内部控制的角度论述现代公司的治理。     

公司治理与内部控制

公司治理成为现代企业制度的一项重要内容。而内部控制是现代公司内部管理的重要组成部分,科学、有效的内部控制制度,是实现现代企业经营管理目标的重要手段,也是建立现代化企业的重要保证。本文就是从公司内部控制的角度论述现代公司的治理。     

企业内部控制有效性研究

内部控制作为现代企业管理的一种重要手段,其有效与否直接关系到一个企业的兴衰成败,因此有必要深入研究企业内部控制的有效性。本文在研究企业内部控制有效性影响因素的基础上,提出了相应的提高企业内部控制有效性的对策和建议。     

论我国企业内部控制现状及完善对策

企业的内部控制制度是企业管理现代化的必然产物,加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置,提高劳动生产率,而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。但是目前有相当一部分企业对建立内部会计控制制度不够重视,导致会计信息失真,会计秩序混乱,违法违纪现象时常发生,以致管理失控,资产流失、经营失败。因此。建立和完善企业内部会计控制策略是当前企业管理面临的一个重要问题。     

浅析企业内部控制制度

内部控制是企业管理的一项重要工作，完善的企业内部控制既是增强企业竞争力的重要保证，也是促进企业发展的核心动力。在市场竞争日趋激烈的当今社会，企业要生存、发展已离不开内部控制。