跨国经营企业的内部贸易研究

本文认为，内部贸易是企业内部化的一项核心内容。跨国经营企业开展内部贸易，一是可以防止技术优势的丧失，二是有利于健全企业跨国经营稳定性的内部保障体系，三是为了谋求企业经济利益的全球最大化。文章将跨国经营企业的内部贸易区分为内部清洁贸易和内部管理贸易两个类型，并对两种不同类型的内部贸易的执行价格决定、经济职能和发展前景分别作了研究     

论发达国家企业的跨国战略联合

一 跨国战略联合是指两个或两个以上国家的两个或两个以上企业合作形成的国际经营联合体。联合的宗旨是集合各成员企业的多种资源和能力,包括:产品技术,生产设备,行销和分配渠道及融资能力和手段等,以获取更多的市场机会。跨国战略联合或以行业为依托,组成以零部件供应为基础的制造业网络,将零部件、中间产品,最终     

广东企业跨国经营战略探讨

广东企业跨国经营战略探讨董伍伦进入９０年代，区域经济一体化、集团化的趋势继续加强，发展跨国经营，已成为各国经济竞争的必然趋势。随着广东对外贸易的高速增长和经济外向度的提高，企业跨国经营的发展势头很猛，要使企业在跨国经营中取得成功，必须根据国际经济环境...     

开展跨国经营 开拓国际市场

开展跨国经营　开拓国际市场蒋哲时，冼国明在当今世界上，跨国经营已成为各国企业参与国际竞争，进入国际市场并扩大世界市场占有额的重要途径。企业开展跨国经营，可以及时获取国际市场上的各种信息，发现和捕捉各种扩大经营范围和经营规模的机会，利用国内外和企业内外...     

企业跨国经营的国际比较与借鉴

企业跨国经营的国际比较与借鉴赵景华兴办海外企业，发展跨国经营，是国际经济交往中较为复杂的高级形式。近３０年来，随着新技术革命的发展和国际分工的深化，跨国经营被资本主义国家垄断的局面早已被打破。认真比较研究各国跨国经营的发展历程、特点及其经营战略，借鉴...     

中国企业(集团)跨国经营战略

跨国经营是发展外向型经济参与国际交换和国际市场竞争的有效途径。我国企业(集团)跨国经营战略有:(1)市场渗透型战略;(2)产品开发型战略;(3)市场开发型战略;(4)多元化经营战略。具体战略目标是:海外投资战略;高科技开发战略;出口产品升级战略,全球区域性发展战略。通过跨国经营,可以加速开拓两个市场,利用两种资源,学会两套本领,对增强企业(集团)活力和提高集团群体效益具有现实意义。     

谈企业的跨文化管理

随着经济全球化进程的加速,跨国经营成为企业融入全球化的重要战略。企业在全球范围内利用资源,将自己的技术、资本、管理经验等方面的优势与东道国的各方面独特资源相结合,利用跨文化优势,实现全球范围内的优势互补。而经营的成功与否,很大程度上取决于企业能否跨越文化的障碍以及企业的“跨文化管理”水平,对于加入WTO后的中国企业的国际化经营具有重要的现实意义。一、跨文化优势:企业跨国经营的机遇企业跨国经营主要是指企业以国际市场为导向,主要通过直接投资的方式,在国外设立分支机构,广泛利用国内外资源,在一个或几个领域从事生产…     

战略选择权理论与中国企业跨国经营的时机选择

战略选择权理论与中国企业跨国经营的时机选择顾乃康公司对外直接投资的时机研究是一个重要的课题。本文试图运用战略选择权理论对中国企业跨国经营的时机问题作一初步的探讨。一、战略选择权理论与跨国经营的时机在标准的投资决策理论中，公司何时进行跨国经营可以通过建...     

我国石油企业跨国经营若干问题的思考

石油企业跨国经营这个命题有个前提条件，即实行跨国经营的石油企业，应该是市场（含油品市场与石油的勘探开发市场）竞争的主体，又是石油资本运营的主体，它不仅经营石油产品，又对外投资，实行石油资本的重组、扩张。江泽民总书记今年5月在中央党校省部级干部进修班毕业典礼讲话中指出：“要继续抓好建立现代企业制度的试点，集中力量搞好一批关系国民经济命脉、具有经济规模、处于行业排头兵地位的国有大型企业的改革和发展。”“要以资本为纽带、通过市场组建跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的，竞争力较强的大企业集团。”我国大…     

核心竞争力与区位吸引力组合矩阵--跨国经营决策模型及策略分析

本文通过建立核心竞争力和区位吸引力组合矩阵模型对跨国公司理论和核心竞争力理论进行整合 ,分析不同能力层次的企业面对具有不同区位吸引力的国家或地区可采用的跨国经营战略 ,然后分析全球化时代中国企业的跨国经营战略 ,在观念上提出全新的、学习导向型的跨国发展战略     

中央企业国际化经营水平评析——基于32家中央企业的统计数据

中央企业在实施“走出去”战略中,积极融入全球产业链,充分利用“两个市场”、“两种资源”在全球范围内有效配置资源,国际化经营水平有了大幅度的提高.通过对中国32家特大型中央企业统计数据的分析,并在10个重要的国际化测度范围内,对中央企业国际化经营水平以及中央企业“走出去”战略的运营现状和总体实力进行研究,以期对中央企业持续提升跨国经营能力提供进一步的参考.     

实行跨国经营 推动企业发展

21世纪全球经济的竞争将是跨国公司的竞争。我国企业只有实行跨国经营,才能在激烈的国际竞争中立于不败之地。本文首先就我国企业实行跨国经营的意义进行了阐述,接着分析了目前我国企业跨国经营不善的原因,进而探讨我国进行跨国经营的策略,希望对推动我国企业的发展有所助益。     

我国银企跨国经营协同发展的几点思考

跨国公司与跨国银行在全球经济一体化的进程中扮演着极为重要的角色。改革开放以来,我国银行、企业的跨国经营取得了一定的进展,加入世界贸易组织将为我国银行和企业开展跨国经营,平等参与国际竞争提供前所未有的机遇。目前我国银行和企业在发展跨国经营方面还存在着许多制度性和技术性的障碍,当务之急是加大制度改革的力度,政策上鼓励,技术上扶持,促成银行和企业的联合,造就协同发展、跨国经营的态势。     

对我国境外投资管理政策的思考

对我国境外投资管理政策的思考张诚改革开放以来，我国企业跨国经营活动有了迅速的发展。伴随企业涉外经营经验的积累、市场竞争的加剧和世界范围内区域化、集团化趋势的发展，企业的投资决策者在更大的空间范围内寻求发展机会的动机还会加强。而基于企业价值最大化的跨国...     

云南企业在东盟自由贸易区跨国经营思考

企业发展对外直接投资 ,走跨国经营的道路是项至关重要的发展战略。云南地处中国与东南亚区域经济的交汇地带 ,这使云南企业跨国经营具备了得天独厚的地缘优势 ,加之中国—东盟自由贸易区的逐步形成、更为云南企业的发展带来了大好机会 ,由于云南企业在与东盟长期合作的基础上 ,积累了较为丰富的跨国经营 ,以及云南企业对东南亚周边国家的经济结构和经济技术具有明显的优势互补的特点 ,这些都为云南企业进一步扩大对东盟的跨国经营 ,增加更大市场份额带来了大好机会 ,云南企业一定要把抓住历史机遇 ,在跨国经营这个领域中 ,对云南社会经济的发展做出更大贡献。     

企业跨文化管理探析

目前,经济全球化的浪潮正加速进入我国,各种外国企业以不同的方式在我国建立跨国公司和各种形式的合资、合作企业,跨国经营已成为这些企业实现全球化扩张的重要战略.充分认识中外企业的文化背景,探索跨文化管理技巧,将有助于跨国经营企业提高管理水平,实现跨国经营战略.     

跨国经营是我国旅游企业入市后的必然选择

旅游者的跨国流动是旅游企业跨国经营的内在动因 ,WTO又为旅游企业跨国经营提供了操作平台。我国具备条件的旅游企业应充分利用服务贸易自由化提供的机遇和条件 ,主动走跨国经营的道路 ,通过国际市场份额的增加来弥补国内市场的损失。     

跨国经营是我国旅游企业入市后的必然选择

旅游者的跨国流动是旅游企业跨国经营的内在动因,WTO又为旅游企业跨国经营提供了操作平台.我国具备条件的旅游企业应充分利用服务贸易自由化提供的机遇和条件,主动走跨国经营的道路,通过国际市场份额的增加来弥补国内市场的损失.     

国有大中型企业的出路与选择:国家控股经营

国有大中型企业的出路与选择：国家控股经营黄伟民（南京市人防办公室南京２１０００８）国家控股经营即企业的资产为两个或两个以上股东所拥有，其中国家持股超过一定的比例，国有股股东依据其控股地位，对企业的重大决策拥有决定权，支配其生产经营方向。在我国，大中型...     

美国公司的跨国经营及启示

美国公司以其规模、技术、资金的优势开展跨国经营已百余年,积累了丰富的经验同时也暴露出一些缺陷。这其中的得与失,启发我国企业开展跨国经营应从六个方面把握自己。