善用激励之法

激励,是指通过满足人的需要激发人的积极性的一种方式。在实际工作中,领导者总是会运用各种各样的激励方式,以达到鼓舞士气、聚合人心,最终实现团体目标的目的。激励不仅是一种方法,而且是一门艺术。作为调动下属积极性、创造性的重要手段,领导者对其中的技巧要仔细琢磨,巧妙运     

领导者要善用责任激励

激励的方法有很多,然而就保证领导目标的实现而言,责任激励更能激发人们工作的热情.领导干部在赋予下属责任、检查下属责任和追究下属责任的过程中,如果方法恰当,会产生意想不到的激励效果.     

一些不需要花钱的胡萝卜

第一种胡萝卜:天女散花天女散花是在中国地区广为流传的很讨人喜欢的神话故事。对于企业管理者而言,这种招法是一种不需要花钱,但效果却非常绝妙的胡萝卜。其原因很简单:作为管理者,您可以四处转转,这里一句夸奖,那里一句表扬,就能使员工的内啡肽增加。而内啡肽能够让员工兴奋不已,从而可以提高员工们对痛苦的承受能力。很自然,他们会因此而加倍努力工作。第二种胡萝卜:表示关怀当领导开始关怀部属的私人生活时,马上就会和他们形成某种特殊关系。这种特殊关系,不仅可以让部属们不要钱而多干活,甚至文萃领导在关键时候能使他们去勇敢地从事异…     

善用边际效用,有效激励员工

管理者不断增加员工的薪酬和福利,但却始终不能让员工满意,离职的现象时有发生。这是什么原因呢?企业怎样做员工怎样才会满意?企业如何能有效的激励员工?笔者从几个方面略谈。     

无效的激励不如不激励

这家企业为什么留不住人? 鑫银公司凭借技术实力和灵活的管理机制,取得了良好的效益,但是,伴随市场成功而来的却是公司内部管理上的一系列麻烦。尽管员工的工作条件和报酬比起其它企业来已经相当不错,但管理人员、技术人员乃至熟练工人却在不断地流失,在岗的员工也普遍缺乏工作热情,这些都给公司的发展乃至生存带来了极大的威胁。     

如何让老百姓能花钱、敢花钱、会花钱

日前，中央政治局召开会议，分析研究2010年经济工作，提到了这样几句，“继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策”“要促进国内需求特别是消费需求持续增长，增强居民特别是低收入群众消费能力，完善促进消费的政策”……这些语言看起来很宏观，如果“翻译”成老百姓的语言，就与我们贴得很近，这些话就是继续鼓励老百姓花钱。众所周知，无论是应对金融危机还是发展经济、保持稳定，老百姓多花钱是必须的选项。     

知人善用

"知人善用"是管理者事业成功的重要基石,一定意义上,甚至可以起到决定性的作用。一个人的精力是有限的,要想在有限的时间里成就一番事业,就必需成为一个优秀的管理者,懂得如何使权力和责任转移到手下的员工手中去。只有这样他才能从繁琐的事务中解脱出来,在更高的层面上面对其事业的前途、发展和整体运作的大事。管理者可把下属按二个尺度分为四种:这两个尺度一是工作态度和热情,体现在对工作的责任感和使命感;二是工作能力和水平,包括:分析和解决问题的能力,与别人沟通和表达的能力,自我管理和管理他人的能力,团队精神的能力,技术分析和专业能力等等。当管理者分析了两个尺度后,应该把现有管理人员按以上标准分为四类:工作态度端正热情很高,但能力较低;工作态度端正和热情很低,但能力较高;工作态度端正和热情很低,工作能力也低;工作态度端正和热情高,工作能力也高。在作识别时,一定要排除自己的主观意识,及对自己喜欢或厌恶的人的不客观划分。     

善用谣言

谣言,不是好事,也不是坏事,看你怎么运用它！     

善用怒火

关于领导力有个不为人知的秘密，那就是伟大的领导者都善于利用他们不好的一面（想想比尔·克林顿），而懦弱的领导者却很少甚至不会这样做；或者说他们一直都是老好人，没有可以利用的不好的一面（想想前总统吉米·卡特）。     

善用赏识

赏,欣赏;识,识别发现。顾名思义,赏识是尊者或领导者对他人或下属表现出的认可、欣赏的态度。赏识犹如爱美之心,是认识、评价他人的一种本能的心理活动。赏识是管理活动中抹不去的心理元素之一。管理活动中的赏识一般来自三种动机:一如对镜,即见君如见己,对与自己有某些内在相似者的     

善用退休者

在公司的关键人物退休前,将他们的专业知识或经验     

为什么不敢花钱

<正>居民储蓄继续保持快速增长势头,人均储蓄超万元,告诉了我们什么? 今年1月16日,中国人民银行宣布:截止到2005年12月末,全国城乡居民储蓄余额为141050．99亿元,比上年同期净增2万多亿元,居民储蓄继续保持快速增长势头。统计显示:居民储蓄每增加1万亿余额的时间在缩短。2001年 8月底,全国储蓄余额才突破7万亿元,仅用4年4个月时间,储蓄余额就翻了一番。从7万亿到8万亿,9个月增加1万亿,而去年一年就增加2万亿,其中2005年1月和5月两个月,每个月净增余额达1200亿、1500亿。     

善用底线思维是从政路上安步前行的不二选择

<正>习近平总书记在谈到领导方法时强调,要善于运用底线思维的方法,凡事从坏处准备,努力争取最好的结果,做到有备无患、遇事不慌,牢牢把握主动权。底线思维对从政者特别是领导干部至关重要,要深入学习、熟练掌握这一科学的思维方法,自觉把底线思维贯穿于各项工作之中,以全局视野前瞻风险、守住底线,牢牢把握工作     

善用别人的资源

温州商人中，很多人是在“零资产”、“零资源”的情况下发展起来的。“用好自己的资本，善用别人的资本，用活今天的资本，巧用明天的资本”，在这种观念的指导下，很多温商实现了从贫穷到富裕的两极跨越，创造了“无中生有”的致富神话。     

花钱的同时如何省钱

让人充满幻想的暑假来了,游山玩水、吃喝玩乐的好日子也不远了。消费不单单是花钱的事,精明的消费者往往在消费的同时省下不少银子。     

善用大众的嘴

营销,靠嘴,让你的顾客群裂变你可曾大把大把地投钱做广告,并因效果不佳感到沮丧?不妨想象成千上万的人为你做产品推广又是何种结果,更让你难以置信的事,这些数量庞大的推销员并不用你发薪水……试试口碑营销吧。在戴尔公司总部,每间办公室     

突击花钱的制度逻辑

按照中国人的传统,年底收入应该有所盈余,所谓年年有余,这既是持家之道,也是治国方略。然而,这个修身一齐家一治国的延伸逻辑在公私分野的今天,似乎已经不能持续。年底会多,已成为中国社会的普遍现象。对于财政供养单位来说,年底频繁的会议除了总结表彰的常规功能外,还有把全年预算全部花完的目的。因为花不完,剩余部分就要收归财政,而且据说这会直接影响到下一年拨     

善用身边的人才

最近,笔者发现这样一个怪现象:某些单位的领导经常抱怨手下人才少,不够用,四处奔波求人才.     

善用对手的创新

通常情况下，很多公司会将竞争对手的创新视为晴天霹雳。对竞争对手的害怕之所以由来已久，源于层出不穷的商业事实，看看戴尔电脑的直销商业模式，你就会理解IBM为什么最终将PC业务出售给了联想；而目睹通用汽车和福特公司的窘境，人们就会明白丰田模式创新的破坏力。