国企改制更需构建企业文化

考察中外知名企业,大都有严谨而完善的治理结构,较强竞争力的核心技术,具有创新精神和高度事业心的企业家队伍、积极和谐的企业文化.IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明,这些企业之所以在技术创新、体制创新和管理创新上出类拔萃,关键是靠优秀而独特的企业文化做支撑.企业文化是他们经营立于不败之地,核心竞争力不断走强的根本原因.     

国企改制 更需构建企业文化

考察中外知名企业,大都有严谨而完善的治理结构、较强竞争力的核心技术,具有创新精神和高度事业心的企业家队伍、积极和谐的企业文化。IBM咨询公司对世界 500强企业的调查表明,这些企业之所以在技术创新、体制创新和管理创新上出类拔萃,关键是靠优秀而独特的企业文化做支撑。企业文化是他们经营立于不败之地,核心竞争力不断走强的根本原因。     

国企改制之道

改制是目前我国国企所面临的一个重大历史课题。一般而论,改制是指将企业改为股份制,建立现代企业制度。但企业改制的目的不仅仅在于建立现代企业制度,更重要的在于培育企业的核心竞争力。我们通过济源钢铁、中州高新、洛钼集团等多个大型企业的改制实践,深刻地认识到,单纯的改制并不能完全解决企业发展问题,改制更重要的是服务于企业发展。为更有利于企业发展,在改制中应将改制与战略、资源整合、资本市场、职工安置等诸方面相结合,并在改制中坚持规范操作,充分发挥中介机构的作用,协调各方力量完成改制这一系统工程。改制是企业在战略层面…     

国企基层单位企业文化研究

企业文化与企业经济发展是相互作用,共同发展的关系。企业文化发展促进企业的经济效益和社会效益提高,企业的经济和社会效益提高反过来促进企业文化的形成。当今社会,企业发展不再是单纯追求经济利益,而是为企业今后谋求更大的发展空间。企业文化凝聚着一个企业的核心价值和灵魂,决定着企业今后的发展道路,指引着企业未来的发展方向。当今我国企业大都有自己的企业文化,但是发展水平参差不齐。本文就我国企业文化现状进行研究,总结出切实可行的企业文化改革创新策略。     

国企改制的环境建设

国企要在市场经济竞争环境下生存和发展是相当不容易的,不解决好体制问题和人的问题,终究会被市场经济所淘汰。这已到非改不可的地步,怎么改?笔者认为应从两个方面入手,一个是外部环境建设;另一个是内部环境建设。外部建设是内部建设的前提,没有完整的外部建设就不可能搞好内部建设。一、 外部环境建设 1、从短期来看,国企产权的“缺位”一时还难以得到彻底解决,必须有一个“过渡期”,在“过渡期”内,国家在每一个省、直辖市和重要经济城市都已经成立了国有资产管理委员会,上对国务院负责,下对所管企业负责,国资委可以按照投资公司的模式…     

国企改制五大问题亟待解决

法人治理结构不规范股权结构不合理成本过高行为随意性大借机逃废债务从上世纪80年代至今,20年间我国国有大中型企业改革成效显著,但如何实现国有大中型企业产权结构多元化,建立以有限责任公司和股份有限公司为标志的现代企业制度,完善国有大中型企业公司治理结构,增强企业的活力和竞争力,仍然是当前深化国有大中型企业改革的难点和重点问题。最近,辽宁省社会科学院法学研究所副研究员张景文在对辽宁部分国有大中型企业改制为公     

京沪文化企业改制进入快车道

10月17日,上海新华传媒股份有限公司举行揭牌仪式,宣告拥有着国营老字号企业新华书店的新华发行集团核心业务成功“借壳上市”,标志着上海新华发行集团有限公司整体改制工作顺利完成,成为中国出版发行企业中第一家A股上市公司。就在上海新华传媒上市     

国企改制后如何建立完善企业法人治理结构

随着我国国有企业改革的顺利进行,企业制度创新势在必行,其中一个很重要的问题是建立和完善公司治理结构。笔者认为要使国有企业取得更好的经济效益,必须建立一个责、权、利相互制衡的公司法人治理结构。     

刍议国企的企业文化建设

一个企业的核心是企业文化,企业文化是企业的一种核心竞争力。企业文化的建设,对企业的经济发展具有重要的意义,关系到企业能否高效的运转。众多企业的成功经验表明,优秀的企业文化是企业走向成功的关键因素。企业要想在竞争激烈的环境里处于不败之地,就必须要建立与市场相适应的优秀的企业文化,作为企业中的龙头老大,国企的企业文化具有悠久的历史以及相对成熟的制度,但在文化建设中也存在着一些机构、体制等方面的误区,本文作者通过对国企文化建设中存在的误区进行分析,提出了一些建设优秀国企文化的策略。     

国企直接融资改制必须规范

国家经贸委副主任蒋黔贵在日前召开的香港上市中国公司研讨会上,对已经和即将进入境内外资本市场的国有控股大型企业制度创新提出了要求：要进入资本市场直接融资,就必须遵循资本市场规则和要求,取信于市场,取信于投资者。 蒋黔贵说,近年来国企重组上市步伐明显加快。 1998年以来,国企重组改制到境外上市共有 22家,筹集资金 267亿美元,在境内上市 307家,筹集 2723亿人民币,筹集总额折合人民币 5000亿元。加快股份制改造步伐,推动企业在境外上市,是今后几年国家经贸委要突出抓好的几项工作之一 ;而推动国企境内外上市,必须高度…     

国企改制可有五种类型

<正> 国家体改委、经贸委最近提出,国企改制可有五种类型: 一、涉及国家安全、国防尖端、特殊产品、公用设施等特定行业的企业,仍需保持国营的形式。 二、基础工业、原材料工业、加工工业和第三产业等竞争行业的企业,按一般公司体制改革、改造。 三、全国性行业总公司逐步改组成为控股公司,形成母子公司结构。 四、小型加工零售业、饮食和服务业等,也要按现代企业制度加以规范。     

国企改制谨防“走私”

毋庸置疑，国企改制实现国有企业产权的有序流转，是关乎国家经济体制改革的重要举措。但是，一段时间以来，由于种种原因，个别地方在国有产权转让过程中，存在着暗箱操作、私相授受、变相侵吞国有资产的现象，造成了国有资产的大量流失，从而影响了国有企业改革的深入进行。     

国企改制可采取过渡方式

现在，虽有不少国企已实现改制，但由于受诸多环节和多种因素的影响，其改制过程中也出现了不少问题，甚至影响安定团结。这些问题对国有大型企业或中央企业的加快改制步伐影响很大，以致停滞不前。在这种环境条件下，国企在改制前的改革就显得十分紧迫和重要，也就是在不涉及产权的诸多方面使其管理制度向改制过渡，在改制后这些制度都基本能适应现代企业的管理需要。以我所在的中国水电十局机电安装分局为例，这个有50余年历史的国有企业近两年的做法如下：     

国企改制中的问题与对策

在市场经济体制的建立和发展中,国有企业面临生存和发展的严峻挑战。要生存就要改革,而建立产权明晰、权责明确、自负盈亏、管理科学的现代企业制度则是国企求得新发展的必由之路。我国建立现代企业制度从1996年开始试点,经过8年的艰苦历程,国企改革稳步推进,多数大中型企业初步完成了现代企业制度的改制工作,增强了经营活力,改善了经营机制,并且企业发展前景一片光明。但是仍有一些企业还存在一些问题:一是政府推动力度不足,国企改制进展迟缓。政府行动迟缓,措施不力,导致大中型企业改制处于停滞状态。二是股权结构单一,企业三会形同虚设。…     

浅谈国企领导者与企业文化建设

企业文化建设受到国有企业领导的高度重视。本文结合国企实际,从国企领导者和企业文化建设之间的关系等3个方面入手,对国企企业文化建设提出了建议。     

企业改制后在管理方面需关注的几个关键问题

企业改制后在管理方面需关注的几个关键问题:1、转变企业人的观念。2、规范企业的法人治理结构。3、完善评价机制。4、调整分配机制。5、强化理念和管理培训。     

成功人士更需心理健康

在西方,如果你的情绪、行为表现有些异常,别人就会劝你去找心理医生,就像看感冒一样平常.在中国越来越多的人也意识到了心理健康的重要性.对于那些在社会中相对成功的"白领"阶层来说,由于他们要承受更多的压力,经历更多的挫折,面临更大的挑战,所以他们不可避免地生活在各种矛盾之中,他们又是活得最累、最苦的人.     

事业改制企业的内部控制体系构建

本文以笔者在事业单位从事多年财务工作的实践为基础，以丰富的对改制事业单位内部审计情况的调研资料为支撑，在分析改制事业单位内部控制现状的基础上，针对目前改制事业单位内部控制方面存在的问题，有针对性地提出如何建立和完善改制事业单位内部控制体系。