360°灾害管理

灾难突如其来,一切陷入非常态。企业如何挺身而出贡献商业力量?CEO怎样沉着指挥维系正常运转?经营如何不因突发危机而中断受损?360°灾害管理,使系统灾难管     

公司权力游戏——权力，难玩的游戏

何为权力？权力的目的是什么?如何分配企业权力？如何运用企业权力?这一连串的问题，曾经令无数企业家头疼和伤神，一个企业家或者经理人的成功，往往成也权力，败也权力。无论是跨国企业巨头，还是小企业的老板，概莫能外。     

万凯威：成长型企业必须提速人才培养——频繁跳槽的管理者只是有才华的业余选手

中国经济日新月异的变化给了企业绝佳的发展机遇，众多企业保持着高速的增长率。这是一个飞速崛起的群体，一个激情四溢的群体，一个锐意创新的群体，然而，与惊人的发展速度相伴随的，是越来越严峻的人力资源挑战：如何在高速发展的同时搭建完善的人才梯队？如何寻找到适宜的CEO？如何纠正个人与企业期望的错位？     

风险贯穿于整个决策流程——目前大多数公司尚未能统观全局地审视风险

就企业的根本价值来说，风险的本质是什么？风险究竟涉及了多少范围？而企业又将如何应对？     

让灾害管理走进企业

当大灾难突然降临，你怎么办？ 以前这话题对许多人和企业来说，只是假设，是很遥远的事。可是自2008年以来，先是初春的南方雪灾，接着是四川汶川大地震，现在又加上南方暴雨洪灾，自然灾害连连发生。     

浅谈新世纪领导艺术——高效管理引领企业腾飞

领导是一门技术更是一门艺术，高效、卓越的管理有引领企业腾飞。领导艺术包括很多方面；用人、决策、企业文化、打造团队等等；在这些方面，老一辈的领导者给了我们很多启发与启迪，作为新世纪的领导者，我们应该如何对等待前辈的领导智慧精华？同时为适应时代要求，又该如何领导，才能达到高效管理，从而带领企业走向成功呢？     

空调业的高成本时代——高成本下，空调巨头的“杀”招

铜管、铝材、塑料…… 几乎所有原材料价格都在上涨； 市场准入提高， 贸易和技术壁垒增加， 空调业的高成本时代来临。 在丝丝逼人的市场寒气中， 空调企业如何应对？ 单靠低价冲市是否再合时宜？ 未来空调企业的竞争优势来自哪里？     

未来篇——千亿名企：全球赢商之道——未来10年：每个毛孔都要国际化

伴随着互联网的发展，居民消费水平、消费结构都发生了巨大变化。对中国企业来讲．这种商业环境的变化带来了众多的机遇和挑战，10年间，少数企业包括联想、华为等业绩一路扶摇直上，突破千亿规模；同时，很多曾经的品牌企业从坡顶滑落，一蹶不振。 那些在过去10年快速扩张、逐步走向国际化的企业如何在未来的商业环境中继续一路走好？他们要实现在未来10年继续领先需要具备哪些基因？需要防范哪些陷阱？     

搭挡变成对手——自己“孵化”的对手

商潮涌动，伙伴另立山头成为对手，商场麈战，骨干经理人携带企业机密投奔竞争对手，“内部对手”带给企业的不仅仅是人才的流失，更是企业核心技术的泄露，市场份额的下降，市场竞争的加剧，有些“内部对手”，更成为企业的心腹大患，成为企业最直接最强有力的竞争者，与其抢市场、争技术、论座次，是谁把干将变成了对手？如何从文化、机制等方面来制约“内部对手”的产生？怎样利用“反叛者”促进企业的发展？     

于绍文：CEO需要战略交流平台

缔造伟大企业，实现个人从成功到卓越，这是每一位中国CEO的梦想。 中国CEO心中之痒 在中国CEO们的心中，充满了对企业高速成长的渴望，对个人职业升华的追求!在当今剧变的商业环境中，CEO如何统领企业，应对挑战，稳健成长？如何自我认知和自我超越？如何以传统文化激活团队新动力和卓越的创新能力？如何以全球化视野和前瞻性思维，形成卓越领导力？     

灾难管理中的企业领导力——危机时刻考验的并不是领导者自身的能力，而是领导者的意识

在面临重大危机与灾难时，企业领导者应该避免各自为战的个人英雄主义的误区，迅速与其他社会机构社会组织密切合作、协同作战。同时，迅速拿出应对措施，很好地承担起企业作为“社会公民”的责任和义务，展现自身在危机与灾难管理中的企业领导力，并可以借此提升企业在公众心目中的形象。     

把住营销战略的命根

营销战略和品牌战略不清晰，仅仅是进行营销技巧的跟风模仿，缺乏创新，是不少中国企业的硬伤。排名第一、第二、第三的公司，应该实施什么样的营销战略？中小企业叉应该如何与领先企业竞争？企业在产品同质化时代，如何创建具有鲜明个性的品牌？     

我们在危机与灾难中成熟-PPA事件考验中国市场

企业经营管理过程中,意外危机事件的发生几乎是不可避免的,世界500强企业成长过程中也无一例外地都经历过各种危机甚至灾难。谈到企业应对危机,“教训”似乎多于“经验”,但我们需要的就是“经验”,就是该怎样去做？如何有效地解决危机,力挽狂澜,变被动为主动,变危机为转机,化干戈为玉帛,这可能关系到一个企业的盛衰存亡。     

做好思想政治工作重在创新

面对现在物质极大丰富经济快速发展的今天，人的个性化追求日渐凸显，那么企业如何开展群众性工作？如何保存好企业队伍中员工的上进心？如何培养员工的团结的协助的精神？这一系列的问题向新时期思想政治工作要求提出新要求。     

经济即将回暖？——企业在投资决策时应考虑通缩因素

国家统计局2月10日公布，1月CPI同比上涨1％，涨幅较上月回落0．2个百分点。CPI回落放缓是否昭示着经济开始回暖？在诸多不确定性因素中，企业又当如何作为来规避风险？     

城市“成长痛”——规划为何这样痛

策划人语 7·21北京水灾、广州地陷、哈尔滨塌桥，接连发生的城市灾难，让城市人变得“步步惊心”，这一切不禁令人生疑：“城市究竟是让生活更美好，还是更糟糕？”     

大道 华为的冬天——以凶猛著称的华为，居然时时在为自己准备御冬的棉衣

公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。     

2007中国最具创新力公司TOP30——寻找中国的创新力量 创新是中国企业快速成长和突破的关键

2007，谁是中国最具创新力的企业？它们的创新能力如何得来？创新又为它们带来了什么？与优秀的外企相比，中国企业的创新还有哪些问题？什么是自主创新的最佳路径？提示中国企业的创新难题破解未来的创新密码。     

正源经理人论坛——借鉴成功经验、传导商务资讯、提升个人素质

好企业应该象一只走时精确的表…… 部门间的配合、协调、沟通、默契都丝丝入扣…… 然而，我们往往做不到，这是为什么？这该怎么办？第四期 时间2000年5月10日第五期 如何协调部门间的合作？如何对待老板的越权行为？ 中国人寿保险公司 岳怀宝 讲师 好的企业是人与人的最佳组合，一个职业经理人的重要职责就是寻找人与人之间的最佳组合，而对于企业的管理来讲就是寻找部门与部门间最佳的协作和配合。做一件事情，首先在思想上明确目标外，接下来就是要有一个好的方法。国外经常使用一种章测表的制度，我们公司称之为“表报”制度。我们用…     

危机时代的减压术——团队整体作战能力和坚定信念是领导者排解压力的关键

席卷全球的金融危机让很多行业、企业经营受到影响，也给企业的领导者，乃至员工都带来了较大压力。我们应该以什么样的心态来看待这些压力？另外，作为企业的“润滑剂”，女性高管们如何扬长避短，发挥沟通和管理优势，在做好各项工作的同时，排解自身和各方的压力？5位深圳女高管聚首FASHION HOTEL视觉风尚酒店，畅谈她们的做法和体会。