公司多元化经营战略研究综述

市场竞争中,公司成长模式的选择是公司生存和发展的关键。20世纪60年代以来,多元化经营成为全球公司追求快速成长的主要战略之一,也是我国经济快速增长过程中出现的重要经济现象之一。本文总结了相关领域关于公司多元化经营战略的现有研究成果,希望对进一步认识多元化发展的规律有所贡献。     

全球营销战略模型的检验指标创建及其应用

在继承国外学者有关全球营销战略的理论模型基础上，开发和创建了测度该模型的一整套指标体系，用以对60家全球型跨国公司（均为“财富全球500强”）在中国市场上实施的全球营销战略从内外部驱动力、战略表现和经营业绩方面进行相关性检验，对在华跨国公司全球营销战略的基本模式和运作特点作出评价，据此对中国企业参与全球竞争、发展跨国经营战略提出有针对性的管理建议     

走出企业多元化经营误区的对策

多元化经营,又称之为多角化经营和多样化经营,是指一个企业同时生产或提供两种或两种以上产品和服务的一种经营战略。六七十年代该经营战略被美国、日本和欧洲的许多大公司所采用。二十世纪八十年代以来,我国许多企业也兴起多元化经营浪潮。随着全球经济的发展和变化,企业竞争越来越激烈,很多多元化经营企业感到日益艰难,特别是韩国的一些大企业集团的崩溃,多元化经营似乎已从原来的“潮流”变为现在的“陷阱”。其实,企业开展多元化经营遇到的挫折,不是多元化本身的问题,而是企业在运用该战略过程中存在一些问题。     

打破传统经营模式开展多元化经营

随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善以及图书分销市场的开放，文化体制改革亦向纵深发展，国有新华书店要适应今后的市场发展，就要打破传统经营模式，把书店的业务从目前单一的以教材教辅、一般图书、音像制品、电子软件等产品为主的经营格局转向主业突出、多元化发展的经营格局，通过参与市场竞争走多元化经营之路，扩大自身的生存空间，全方位发展企业，不断提高企业的综合实力和市场竞争能力。     

建筑施工企业虚拟经营研究

虚拟经营作为一种新型的商业经营模式为企业参与市场竞争带来了诸多优势,本文将这一经营模式与建筑施工企业结合,对建筑施工企业实施虚拟经营的模式、风险、策略等进行了研究。     

JH公司经营预算编制方法研究

本文以JH公司为研究对象,首先介绍了该公司目前的经营预算方法,并分析目前预算编制方法存在的问题,再根据汽车销售类公司经营预算的特点,运用适合与汽车销售类公司的零基预算和滚动预算方法进行预算,并对新预算编制方法的优势分析,得出采用零基预算和滚动预算方法编制经营预算更利于JH公司建立良好的企业经营预算模式,节约成本,从而为其他同类汽车销售企业提供借鉴。     

我国金融综合经营风险分析与模式选择

在金融服务领域对外开放的过程中，国外金融业综合经营趋势影响着我国银行业未来发展。本文从金融综合经营风险与模式比较分析中，认为我国现阶段金融综合经营最理想的模式是金融控股公司。     

全球营销战略模型的检验指标创建及其应用--以60家跨国公司在华子公司全球营销战略的实证检验为例

在继承国外学者有关全球营销战略的理论模型基础上,开发和创建了测度该模型的一整套指标体系,用以对60家全球型跨国公司(均为"财富全球500强")在中国市场上实施的全球营销战略从内外部驱动力、战略表现和经营业绩方面进行相关性检验,对在华跨国公司全球营销战略的基本模式和运作特点作出评价,据此对中国企业参与全球竞争、发展跨国经营战略提出有针对性的管理建议.     

读名人

蒂姆·库克 缺乏新意的CEO 近日，苹果首席执行宫蒂姆·库克对外发布了两款新手机iPhone4s和iPhone5c，由于售价高于预期，产品缺乏新意，遭到各方吐槽。库克作为公司运营者是称职的，但相比前任，在外人看来，他始终缺乏创始人乔老爷那种拿生命来创新的强烈渴望和激情。     

达斯金清扫公司经营术

<正> 日本的达斯金清扫公司创立于1963年,1985年度谈公司的经营额已超过1800亿日元。如今该公司的经营业务仍以每年百分之十几的速度发展,使之成为销售服务网点遍及日本各大小城市的大型企业。据统计,日本大约有780万户人家使用达斯金清扫公司的产品,也就是平均不到5户就有1户与该公司的经营业务有关系,另外还有135万个机关团体也租用该公司的清扫工具。探寻其成功之道,不难发现该公司有其独特的经营术,这种经营术的内容主要有以下几个方面:     

Y公司经营战略分析和建议

进入中国市场的大型综合超市Y公司，凭借其母公司在中国的资源优势和先进的经营理念，虽然取得了一定的业绩，但是经营战略还存在不足之处。笔者采取SWOT方法，对该公司的经营战略进行分析，并提出建议。     

经营观念是公司的生命线

公司经营观念是一系列观念构成的体系，但涉及公司经营全局的基本观念则不能也不会很多。不同公司经营活动的具体内容、特点和面对的经营环境条件各不相同，其经营观念也应具有独特风格，但在一定时期，各成功企业基本经营观念的内容与精神实质，则具有共通性。概括起来，主要应有以下几个方面。     

放战略创新抵抗风险

一谈到创新，很多人会想到研发及产品上的创新，其实我们更应该注重企业战略的创新，特别是一些经营理念、经营思路的创新。我们在12年前，在雷士照明成立的时候，公司很小，只有一百万人民币，当时行业竞争非常激烈，     

关于集团模式多元化经营的实证研究——来自“派系”上市公司的经验证据

随着我国资本市场的发展,近年来以“派系”为代表的集团化经营模式得到各界的关注。除了提供更完善的内部市场,企业集团还可以通过成员公司经营单一业务,在集团层面实现多元化的经营方式(简称集团模式多元化经营)来规避公司各自进行多元化经营所负担的成本。本文以中国股票市场上的“派系”公司为样本,研究了集团模式多元化经营对成员企业价值的影响。研究结果显示,集团模式多元化的经营方式能显著提高成员企业的价值。然而,集团拥有对成员企业绝对或相对的控制权、或者集团最终控制人是政府机构时,采取集团模式多元化经营的概率显著下降,集团模式多元化经营对公司价值的正面影响也有所减弱。本文的研究结果对于合理构建企业集团的组织形式具有一定的借鉴作用。     

外贸公司办厂的尴尬

胡总经营着一家年创汇近1500万美元的服装进出口公司。公司原来的经营模式很简单：胡总去广交会、国外展会开发客户并接单，然后将订单下到服装厂赚取差价。随着公司的日益壮大，公司面临的一些问题越发突出：由于没有自己的制衣厂样衣和新产品开发、货物的交期、品质控制都出现了较大问题，客户投诉、索赔不断出现，给公司经营带来了相当的困难，     

经济增加值：公司业绩评价的重要指标

公司业绩，是一定期间公司利用其有限资源从事经营活动所取得的成果，公司业绩评价，是将经营活动和预先设定的标准或存在的初始状况进行比较，来判断公司现状的优劣，业绩评价结果是公司绩效管理的依据和经营决策的基础，公司业绩的表现形式和实施业绩平价的指标是多种多样的，如：净收益，每股盈余，投资报酬率，剩余收益，每股盈余，投资报酬率，剩余收益，净现金流量，经济增加值（EVA，economicvalueadded)，产品市场占有率，顾客满意度，员工忠诚度等。     

公司治理视角下的多元化经营与公司绩效

以中国沪、深两市上市公司为研究对象,实证分析中国上市公司内、外部治理机制与多元化经营和价值效应之间的关系.结果表明,董事会特别是公司董事长和总经理两职合一以及独立董事比例是影响公司多元化经营决策的重要内部治理机制变量,外部治理机制对公司的多元化经营决策没有显著影响;多元化经营会导致价值溢价,但这种溢价不显著;内部治理机制中的资产负债率、外部治理机制中的审计意见和产品市场竞争程度是影响多元化经营公司业绩的重要因素,第一大股东的实际控制人身份、审计意见和产品市场竞争程度会显著影响专业化经营公司的经营业绩.     

YGM：贸易公司转型蹊径

不少公司不断地造各种各样的发展故事，从资本市场圈钱，但从来不派发股息，从来不通过分红回报股东。这种企业，有相当部分都是“做大不做强”的企业。 香港YGM公司的经营模式和经营理念，却绝然相反，它坚持“做强做精，稳健发展”的发展理念，5年多来，企业始终保持较好的盈利记录，并持续给股东派息达11次之多。     

资产经营公司模式选择

资产经营公司作为一种特殊的企业组织形式,越来越多地出现在各级政府面前,成立资产经营公司,实现新的国有资产管理、监督、运营体系,也成了各级政府竞相选择的必然结果。但是,怎样认识资产经营公司?选择什么样的经营模式,赋予其何种职能?是地、市政府组建资产经营公司应该考虑的问题。     

我国上市公司经营绩效与激励关系实证研究

近十年来,公司高管激励问题在我国一直是各方关注的焦点,也是很多学者争先研究的对象。公司高管激励与公司经营业绩之间到底存在着什么样的关系决定着公司以后的改进发展方向,也关系到企业能否更有效率的参与市场竞争。本文采用抽样上市公司财务数据样本来实证分析考察公司经营绩效与高管激励的关系。实证结果显示,薪酬激励、高管持股比例与公司经营业绩存在不明显的正相关性。最后根据实证分析结果,笔者对我国上市公司的公司治理提出相关政策建议。