经理人网·CEO经典语录

所谓“想事”,用我们的话叫“退出画面看画”。就是画了一张油画,你站在油画面前太近的时候。你有时候看不出来油画黑的地方是什么意思,然后站远之后你发现黑的地方是为了衬托别的地方更白,所以退出来想事可能会对你业务下一步的发展有好处。     

经理人网·CEO经典语录

“如果联想集团要做很好的公司，第一步出路就是技术突破。”——重返联想集团董事局主席位置的柳传志说。     

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“我就是要破釜沉舟，在彻底干净的基础上上马新的产品。”——李书福断了吉利的“退路”：将原有的设备、模具全部都扔掉，连厂房都推平了     

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“中国人800多年前就懂得搜索了。”——百度董事长李彦宏快语惊人     

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创新对于竞争力再造是一个好事情,但盲目创新只会把事情搞得更糟。现在流行的商业模式之中,70％的并购失败了,80％的创新也失败了,80％的企业在三年之内垮掉了。     

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“茅台宣传它的酒能保肝、护肝，这是很不道德的。”——面对参加股东大会的股东，五粮液集团董事长王国春如是说     

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“民营企业最大的本事就是求人,‘蹲着’是我们经常的姿势。‘下跪’也是非常熟练。我们可以低头,可以弯腰,但是不趴下。”——冯仑万通集团董事长     

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我跟媒体的关系一向不好,媒体不喜欢我,我太直了。但鸿海跟媒体关系不好,会影响股价的。——郭台铭鸿海精密创办人富士康集团总裁13连跳之后,郭台铭力求改善媒体关系,股东大会额外恩准摄影记者入场。     

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跨国公司本地化的核心是团队及管理的本地化。——宝马集团大中华区总裁兼首席执行官史登科。这位中国通，从到中国开始就狠抓管理本地化，他认为只有本地的管理者才了解公司、品牌、文化及市场，尤其是了解本地消费者的需求并且快速反应，这是本地化的关键环节。     

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“惠、明、赢”三宇是处理这种关系的方法；“惠”就是互惠互利；“明”就是透明公开；“赢”是长期共赢。     

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“经营效益是苏宁始终关注的指标。进驻香港绝不是面子问题，是苏宁国际化战略的第一步。” ——苏宁电器董事长张近东在深市中小企业板五周年座谈会前接受采访时表示。     

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我和唐骏这些人无冤无仇,没有兴趣将其批倒搞臭（他们在我心目中的分量远远不及学术界那些“大佬”）,不过是希望中国社会能多一点诚信,希望年轻人不要盲目崇拜“成功人士”,也希望职业经理人能更敬业一些。     

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http://www.sino-manager.com/NewsMore.aspx?sid=156"中国人800多年前就懂得搜索了。"—百度董事长李彦宏快语惊人"自2000年我们在国内外的广告预算为零。尽管零预算,但是我们会员     

CEO的困境与出路——剖开CEO内心的焦虑

在中国,有一批职业经理人性质的明星级CEO,如李开复、吴士宏、何经华、屈云波、万明坚、张醒生、姚庆吉等等,原因各异地离开了原东家。还有更多的CEO依然在岗默默奋斗。     

杜家滨：高级经理人如何炼成？

近来外界一直传言，杜家滨将到谷歌与李开复一起担任联合总裁。但他在6月1日接受《经理人》专访时回应说：“应该看事实。”     

对付独裁CEO!

“太强势、太独裁在金山肯定行不通。因为金山是技术型公司，绝大部分员工是搞研发的，不尊重他们的意见能行吗？况且CEO不可能。瞳所有的技术，所以想独裁也独裁不起来。”金山公司CEO雷军接受《经理人》采访时说，“但太民主也不行。我觉得领导风格应在民主的基础上，偏强势一点，这不同于独裁。”     

经理人网·专栏——三星曾这样过冬

在美国次贷危机的冲击下，金融危机逐渐向实体经济转移，企业面临的挑战越来越大，很多企业很难逃过这一劫。订单减少，大批裁员，纷纷倒闭!很多企业主，在突然到来的经营冬天面前，表现的是不知所措，其本能反应是尽可能压缩一切开支，减缓运作以等待机会，结果却很可能进入漫长的冬眠期，甚至永远无法醒来。     

CEO体制与公司治理

传统的公司治理所要解决的主要问题是所有权与经营权分离条件下的代理问题,通过建立一套既分权又能相互制衡的制度来降低代理成本和代理风险.在分析了公司治理的终极目标和CEO体制的基础上,提出了建立CEO管理体制能够解决竞争环境带来的决策与执行的矛盾.CEO体制是在现代公司治理方面一次重要的制度创新,它成功地实现了企业重大决策权由董事会向经营管理专家的部分让渡,较好地解决了"决策层和执行层脱节"问题,丰富了现代企业组织管理的集权和分权的适度原则.但是CEO体制还存在着弊端,需要在监管方面不断地纠正和完善.     

CEO权力的理论考察

CEO在公司管理的组织结构中位居最高层次,对公司的成长起着重要的作用,CEO的权力被认为是公司管理层中的权力颠峰。本文试图从公司成长理论、委托代理理论和管理权力理论对CEO的权力进行理论考察。