行为视角下地方政府培育企业自主品牌战略的制定研究

本文以行为主义的S-O-R过程模式为理论依据,结合政府战略管理理论,将"刺激-反应-行为"的过程模式与政府战略管理模式相耦合,以此深入分析政府培育企业自主品牌的制定行为过程.     

分歧与共识:邻避冲突主体的认知差异及转化

邻避冲突是民众与政府认知分歧和行为不合作的一种外化表现。主体差异、价值冲突、认知模式、利益分配等因素对民众与政府的认知和行为产生影响,政府与居民之间的"分歧—对立—共识"体现了主体认知变化和双重建构的过程。摆脱邻避冲突的困境,推动主体从认知分歧向共识转变,需要推动主体价值观念变化、政府与民众之间双向信息沟通以及决策过程改变。     

试论我国市场经济转轨过程中的政府功能

政府管理中的一个主要问题就是政府如何管理经济以及政府究竟应该在经济增长和社会发展中起什么作用。我们对政府功能要强调实行"四个分开",即政企分开、政资分开、政事分开、政府与市场中介组织分开;要求政府做该做的事,不管不该管的事。从政府功能强弱的角度划分,基本上存在三种政府模式:弱政府行为模式、强政府行为模式和中政府行为模式。无论功能或大或小,但一些政府所应承担的核心功能是基本相同的;政府功能的市场化回归在目前的中国,可能更有其强调的必要;市场化转轨过程中的政府功能定位应当建立在重点研究我国国情的基础之上。     

经济转型与我国中央—地方关系制度变迁

我国中央—地方关系制度变迁与经济体制转型紧密联系 ,其路径体现为:由计划经济模式下的中央政府推进转向双轨制下地方政府推进 ,最终过渡到市场推进下的中央—地方关系制度变迁。我国中央—地方关系的死乱循环本质上是经济制度的不稳定状态在政府体制上的一种折射 ,因此应从战略角度出发构建完善的社会主义市场经济体制。只有完善的市场才能反馈供给并扩大中央—地方关系调整的社会资源总量 ,构筑国家能力提升的战略基础。     

组织创新4大趋势

随着外部环境的快速变化,企业的组织创新正朝着多元化方向发展,我们的研究表明,其变革方向呈现出4大趋势—由财务管理型向战略管理型转变过去大型企业集团更多的是在政府主导下进行整合重组,为避免在整合过程中出现较大波动,更多的是采用财务管控型模式,集团总部主要     

“互联网+政务服务”:打造整体政府和协同治理

正"互联网+政务服务"有着深刻的战略内涵,即采取"行政发展—发展行政"的战略组合推动政府自我革新,形成内外双向的驱动力,推动社会发展。一方面,"互联网+政务服务"是政府自觉引入时代信息,利用外部力量驱动自我变革的行为。年联合国发布的《电子政务调查201报4告》指出,政府各部门独立办事,以     

战略管理框架下政府绩效管理应用性探究

政府绩效管理是目前我国政府部门所实行的一种新型管理方式,它将对于过程的管理同对结果的管理相结合,对提高政府的行政工作效率以及规范政府行为,保证政府管理的科学有效性有着积极意义。将政府绩效管理纳入到战略管理框架下,是我国政府绩效管理实施的一项创举。新时期新背景下,加强对战略管理框架下政府绩效管理的应用性探究有着重要的现实作用。本文旨在研究战略管理框架下政府绩效管理现状,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国战略管理框架下政府绩效管理的进一步创新发展提供一些可行性的思路。     

压力、能力与行动力:重大危机下的地方政府治理模式分析

在重大危机之下,地方政府呈现出不同的治理面孔,这是由不同治理情景中政府不同行动力所塑造的,而政府行动力与其面临的治理压力、治理能力相关。通过构建“压力—能力—行动力”分析框架,对治理模式进行类型学分析,可以总结出重大危机下的四种地方政府治理模式,即外压模式、内控模式、借力模式及动员模式。各治理模式在组织形态、治理方式、运行逻辑等方面存在差异。同时,重大危机下的地方政府治理模式又处于演进过程中,呈现出调适性治理的特征。     

企业与政府之间绿色创新行为的博弈论分析

工业化发展过程中不必可避免地出现了来自资源、能源和环境等方面的挑战,实现绿色创新的发展模式是我国经济社会进一步发展的必然选择。本文以博弈论作为分析工具,研究绿色创新发展模式中的政府行为,在相应的假设条件下,建立政府与企业之间的绿色创新行为博弈模型。     

欧洲地方政府的电子治理

笔者在意大利、英国考察时发现,地方政府电子治理创新2.0模式,促进政府架构从条块分割、封闭迈向开放、协同、合作,"政府—社会—技术"整体无缝式的治理成为可能。当我坐在200多年历史的意大利普拉托市市政厅与当地政府部门官员座谈交流时,深深感叹,历史的厚重与现代技术应用结合得如此之好。当我来到英国工业革命的发源地曼彻斯特市,聆听主政官员介绍未来城市战略,体验着数字化发展战略给这座工业城市所带来的活力,预见"数     

考虑利他偏好的国家质量基础设施建设模式选择研究

针对当前国家质量基础设施建设存在的活力不足,集成性与协调性不充分、不完全的问题,以多主体参与为基本方式,借鉴Stackelberg主从博弈思想,考虑国家质量基础设施供给企业存在利他偏好行为,构建了政府、国家质量基础设施供给企业和国家质量基础设施应用企业的博弈模型,对不同的国家质量基础设施建设模式进行了比较分析并通过数值仿真进行了验证分析。研究结果表明：相比于政府主导模式,财政补贴和税收优惠作为政府的有效调控方式,能够提高企业的努力水平;考虑利他偏好的存在,以效用最大化为目的,政府更倾向于财政补贴下的政府—市场结合模式,而国家质量基础设施供给企业更倾向于税收优惠下的政府—市场结合模式。     

河南省产业聚集区政府行为的约束性因素

产业聚集区是优化经济结构、转变发展方式、实现产业节约集约发展的基础工程。河南省委、省政府在＂十二五＂规划中提出按照中原经济区的发展目标和战略定位，围绕构建中原经济区战略支撑体系，实现经济社会发展，提出了要加速河南产业聚集区的建设。本文研究认为，政府作为产业聚集区建设的主体，要在建设过程中发挥什么样的作用，政府如何在产业集聚的发展中定位，是河南省产业聚集区建设发展的关键。本文通过分析政府行为的依据、动机、目的等，找出建设过程中政府行为的约束性因素，提出合理性的建议，为政府制定产业聚集区发展决策提供理论上的依据。     

负向强激励背景下基层政府“层层加码”行为的逻辑阐释——以H省部分基层政府返乡防疫政策实施为例

基层政府"层层加码"行为的逻辑是制度结构—风险收益—行为策略。在层层分包体系、向上级负责制、属地管理原则、负向强激励等制度结构的现实情境下,基层政府在政治风险和政治收益的博弈互动中会选择最优执行策略。基层政府的"层层加码"行为是在负向强激励强力介入、正向激励介入不明显的情况下出现的,一方面可以有效规避政治责任风险,另一方面可以减轻基层政府工作压力和强度,是基层政府自利性行为选择。对此,可按照激励—反馈—监督路径健全和完善制度结构,通过正负向激励机制介入的平衡、对自下而上政策受众反馈的重视以及政策执行过程与结果监督的并重,有效治理基层政府"层层加码"现象。     

企业市场战略与非市场战略的整合模式及其绩效影响

本文考察了企业市场战略与非市场战略整合的行为模式及其绩效表现。主要结论:第一,本文实证地识别出了企业战略整合的三种行为模式,即事项整合、战略互动与战略协同,其中战略协同是一种内部整合模式,而事项整合与战略互动是两种外部整合模式;第二,进一步实证地发现了三者间的关联性。其中事项整合对战略互动、战略互动对战略协同以及事项整合对战略协同均存在显著性的正向作用;第三,战略整合模式与企业绩效总体上存在显著的相关性。其中事项整合对市场绩效不存在显著影响,对经营合法性存在显著的负向影响;战略互动与战略协同均只对市场绩效存在显著性影响,而与经营合法性不存在显著相关性。     

中国现阶段循环经济发展困境与对策

循环经济是一种追求“低投入、高利用、低排放”,实现经济、社会和环境三维协调发展的新经济发展模式,它要求把社会经济活动组织成“资源-产品-消费-3再生资源”的反馈式模式,提高资源利用率,最大限度地利用资源,减少废弃物的产生和排放。我国政府高度重视发展循环经济,并将其作为国家的一项发展战略。但是中国现阶段在循环经济的发展过程中,却遇到重重困难。本文试图分析产生这种现象的原因,并提出相应的对策,从而保证循环经济在我国顺利地发展。     

商业性征地中政府行为成本与失地农民权益关系探究——以南京X区X村为例

本文基于商业性征地中的政府行为成本与失地农民对政府行为态度之间的博弈,探究商业性征地中的政府行为成本支出与失地农民权益维护关系,从中得出政府逆向行为成本与失地农民权益关系成负相关,即降低政府逆向行为成本能有效保障失地农民权益。因此,政府在征地过程中要降低政府逆向行为成本,尊重征地过程中失地农民权益的合理需求,妥善处理政府与失地农民的权益问题,进而实现政府职能的转变。     

政府-民间(公-私)合作成功的关键因素研究——以CNS合作项目为例

以卫生主管部门与YS公司的精神卫生战略合作(CNS)项目为案例研究对象,分析公-私合作模式(PPPs)在中国的关键成功因素,探讨在中国公共事业发展现状下,政府与私人企业如何相互借鉴彼此的优势,把握成功关键因素,推动中国公共事业的发展,并在合作过程中,通过互动不断探索和创新,获得良好的经济效益和社会效益。     

寻求企业持续竞争优势的源泉--组织场域观下的战略决策分析

探求企业持续竞争优势的源泉是战略管理研究的永恒主题,在评述现有相关文献(产业结构观和资源基础观)的基础上,结合组织理论的研究成果提出了一种研究持续竞争优势的新视角--组织场域观.组织场域不但为分析企业战略决策行为提供了具体的情景脉络,而且也可以对企业"战略-环境"的相互构建和嵌套过程进行动态揭示和展现.一方面,通过具体分析企业的战略行为识别资源、动员资源、获取资源和运作资源的动态过程,结合组织场域理论和分析方法对企业各战略行动的理性和逻辑进行了深入分析,并在此基础上提出企业实际战略决策是一种相机决策过程;另一方面,通过对企业战略行为的"共时性"和"历时性"的过程性分析,企业竞争优势的源泉也就其义自现了.     

转型经济中的战略剥离分析:以中国上市企业为例

随着转型经济中企业并购与重组活动的日益增多,理论界和实业界都期望有适合转型经济的理论来指导企业的重组行为.为此,本文以战略反馈和代理理论为理论基础.探讨以中国为代表的转型经济中企业战略剥离的动因.通过对1999-2003年中国上市企业剥离行为的分析,本文发现中国上市企业的剥离行为主要出于战略考虑,包括并购后整合的需要、过度多元化调整的需要以及绩效改进的需要;传统的代理理论则缺乏解释力度.这一结果表明,中国企业已经能够根据战略需要来进行业务重组,同时也呼吁政府和业界加强公司治理,以充分发挥公司治理的作用.     

应急响应中决策失灵的原因探析 ——基于40个应急管理案例的定性比较分析

对应急响应决策失灵的影响因素进行考察有助于更好地理解突发情境下地方政府决策者的决策思维和行为逻辑,对于提升应急决策效力有重要意义。围绕危机信号、领导者认知和决策风险三大要素,基于应急决策的一般过程构建分析框架,通过引入40起应急管理案例,借助定性比较分析方法对应急响应中决策失灵的影响因素进行探讨和分析发现,完全信息陷阱模式、风险权衡失调模式和风险预后忽略模式是地方政府应急响应决策失灵现象产生的三种典型原因组合路径模式,地方政府在复杂性应急情境中存在"不知作为""不愿作为"和"不敢作为"三种决策失灵行为逻辑。