企业人力资源管理中如何用好激励机制

<正>21世纪是个日新月异的时代,企业的竞争更多地体现为人才的竞争,企业领导为了留住人才想尽各种办法,采取种种激励措施,有的通过物质或者金钱奖励;有的通过分配股份的方式激励员工参与企业的经营和管理;有的采用目标绩效信息激励来激发员工的工作动机;有的采用文化激励,将企业文化与员工思想结合在一起,帮助员工树立符合组织要求的价值观,充分调动员工工作的积极性。但是,我国大部分企业在激励机制的运用上还存在一些明显的不足。     

引爆员工潜力的法则

<正> 有的管理者认为,只要有合适的薪酬及奖金制度,对于员工的激励已经足够了。但我们应该认识到,金钱、物质奖励是低层次的激励手段,作用也是有限的,员工对于精神方面的激励(如     

浅议企业文化在员工激励管理中的运用

<正>管理的深处是激励。激励是通过满足员工的需要而使其努力工作,从而实现企业目标的过程。也就是说,激励员工就是要使员工看到自己的需要与企业目标之间的联系,使他们处于一种驱动状态,他们在     

企业如何建立激励机制

在当今社会面对越来越激烈的商业竞争,一个士气低落的团队是无法取得成功的。如何提升企业各个层面的执行力,如何激励员工就成为竞争求存与发展的关键。著名管理顾问尼尔森提出, 未来企业经营的重要趋势之一,是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色,而是要设法以更有效的方法,激发员工士气, 最大限度地发挥人的主观能动性和创造力,促进组织目标和个人     

重思金钱和动机

做你喜欢做的事,金钱会随之而来?有没有听说过这样一句话:“做你喜欢做的事,金钱会随之而来”?这句话的意思是,关注金钱,只会扰乱内心的激励因素。至少在过去的半个世纪,顶尖的管理思想家赞同这样的见解。但是如今,由于金钱对人们生活的方方面面如此重要,有人开始认为,坦率地谈论金钱,或许可以让员工更加明确,什么才是其最深切的利益。     

浅谈激励理论如何激励知识型员工

在知识经济时代，企业面临着越来越多的机遇与挑战，人力资本和知识资本成为企业的核心竞争优势。在讨论激励机制的应用时，我们更多是研究如何满足个体的某些需要，这些需要总是离不开物质需求和精神需求，处于主导地位的是精神需求。从而激发出知识型员工的主动性与创造性，实现企业与员工共同发展。本文基于需求特征这一视角，探讨了激励理论如何激励知识型员工。     

您是管理者还是领导者?

<正>一个好的管理者会利用职位的力量,指导、监督及管理组织资源,为企业带来成功。一个领导者负有更多、更复杂的责任,他必须激励他的组员,进而影响他们．使公司的愿景能被达成。您认为自己是一位管理者,还是一位领导者?您的部属、同事们如何看待您的角色呢?“管理者”与“领导者”管理者：负责管理公司或企业员工；负责资源和费用的控管。领导者：负责作决策让其它人跟随或执行；负责带领、激励其它人。     

市场没有迟到者

<正> 有个穷孩子,住在郊区的一个垃圾场附近。上小学三年级的时候,他在路上捡了1只易拉罐。这时一个收破烂的正好路过,他做了有生以来的第一笔交易,这笔交易的纯利润是1角钱。从此,他发现满地被人弃置的东西都是金钱。10年间,他没跟家里要过一分钱,没有因捡破烂使学业受到丝毫的影响,相反,他因增加了阅历而使自己的成绩跑在了前列。1995年他     

基于人力资本产权的知识型员工激励机制研究

分析了知识型员工的人力资本特征,利用多任务委托代理框架,建立了努力工作和努力学习双任务、业绩激励和产权激励共同作用的委托代理模型,讨论了产权激励与业绩激励的相互作用,分析了努力工作与努力学习行为.研究表明,产权激励可以促进知识型员工努力工作和努力学习,并优化业绩激励;员工拥有其创造的全部剩余收益时具有最优效率,但产权激励需与业绩激励匹配、且产权激励强度越大激励效果越好;作为长期激励的产权激励加强时,员工倾向于努力学习,作为短期激励的业绩激励加强时,员工倾向于努力工作;当缺少产权激励时,员工变得不好学习或倾向于加强外部学习.     

让员工知晓你的品牌

<正>员工才是可以让顾客知晓企业产品品牌并为顾客制造这个品牌产品的人。让员工知晓企业品牌,可以使员工与欲出售的产品之间建立起强有力的情感联系,这种联系可以激励员工实现企业对外所作的承诺。他们更愿意努力工作,对企业的忠诚度也越来越高,这时,员工会被一种共同的使命感和整体感所团结和鼓舞,齐心协力来实现企业的目标。     

薪酬自助餐:让众口不再难调

公司陈旧的薪酬模式在很多时候已经失效,老板们认为的“美味”未必适合员工的口味,金钱激励已不再是唯一可行的手段。     

浅谈工程管理中员工的激励机制

员工激励机制,也称员工激励制度,是每个企业都重视的问题,在工程管理中如何激发员工的工作热情,提高工作效率,和企业的生存发展密切相关,不容忽视。我们可以运用工作激励,把员工放在他所适合的位置上,并在可能的条件下轮换有关工作以增加员工的新奇感,培养出员工对工作的热情和积极性;运用参与激励,通过参与,形成员工对企业的认同感、归属感,责任感,可以进一步满足员工自尊和自我实现的需要,激发出员工的积极性和创造性;将物质激励与形象激励有机地结合起来,给予先进模范员工奖金、物品、晋级、提职等,这样可使激励效果产生持续、强化的作用。     

集团公司之间发生股份支付的会计处理和税务处理

股份支付,是指企业为获取员工和其他方提供的服务而授予权益工具、或承担以权益工具为基础而确定的负债的交易。股份支付的特征:一是企业与员工或其他方之间发生的交易;二是以获取员工或其他方的服务为目的的交易;三是交易的对价或其定价与企业自身权益     

现代企业激励——约束机制的形成

企业最显著的特征是作为价格机制的替代物,在企业内部组织交易比通过市场进行同样的交易费用要低。企业的实质是通过各种要素投入者的合作来组织生产,也就是所谓的团队生产。而这种团队生产能否达到理想的结果,关键在于能否通过一套完整的激励——约束机制来使企业内部全体员工通过高效率的协作完成企业的目标。而要建立完善的激励——约束机制,必须明确以下几个问题：     

用“心”栽培你的新员工

正如果说公司是一条船,那么员工无疑就是船员了。这条船是满载而归还是触礁沉没,取决于船员是否同心协力、同舟共济。由此可见,员工对公司的重要性是不言而喻的。但员工的成长不是天生的,需要公司的栽培。很多老板不愿意花大量的时间和金钱培训,因为他们都有一个顾虑:我辛苦培养起来的员工最后跳槽了怎么办?其实刚好相反。当一名员工和企业共同经历风雨、共同成长时,他还会离开吗?     

浅论企业销售人员的薪酬激励

薪酬无论对于员工还是管理者来讲都是一个永恒的话题,而薪酬激励更是企业与员工双方都十分关注的热点问题。薪酬在现代人力资源管理中,并非只是交易要素,还是一把管理上的"双刃剑"。就是说,用的好,它就能留住人、激励人、吸引人,如若用不好,就会造成人才流失,给企业带来严重的人才危机。     

多视角下金钱激励与贿赂的关系——读《金钱不能买什么:金钱与公正的正面交锋》有感

随着社会主义市场经济体制的逐步发展,市场价值观已经逐步渗透到我们的生活中。从这个角度考察激励措施时,笔者发现在家庭、学校、企业这三个环境视角下,激励措施都在一定程度上被金钱化。当原有的非市场激励措施被市场激励措施排挤掉时,激励就转变为贿赂,其所起效果也会大打折扣。本文通过对具体案例的分析,论述了激励向贿赂的转换过程,并提出金钱激励应同精神激励相结合才能达到效果最大化的观点。     

营销经理如何激励部属

如何激励部属本就是管理学的问题。常听经理、主管抱怨现在用于激励的费 用越来越大,有个经理说得更为形象。形容他底下的员工是海狮,扔了东西才表演。一年比一年要价高。看来我们的很多经理对什么是真正的激励还知之不多,那么究竟如何来激励员工?我做了3年的营销经理,谈谈我的想法做法。     

90后员工的感觉管理

正真正接近和了解90后的世界,领导视员工如客户,且让员工视领导如偶像,是针对90后的最佳法则。从实践来看,"全体项目驱动法"能让90后员工对公司的满意度、工作状态甚至被关心感都得到大幅提升。以下的场景,也许你似曾相识。一位员工因为领导对他工作的批评,就愤然将公司电脑资料全部删除,纸质资料全部烧毁后人间蒸发;一个因业绩突出而很被看好,并准备未来大力培养的员工,突然坚定地辞职,原因只是他看到公司有一个柜子一直是坏的,他觉得一直没人去修,长期忍受之后觉得忍无可忍,便对公司管理失去信心;几个员工连续性辞职,回复的原因只     

构建有效的员工激励与管理者激励模式

在企业内部的各种资源中,人力资源的地位在不断提升,但是,大部分企业很多情况下都是在激励员工,让员工最大程度地发挥其才能而为企业创造更多的价值,而不重视对管理者也建立相应的激励机制。如何将员工激励模式与管理者激励模式结合起来,是一个值得探讨的问题。