美议会推动移民改革 欲吸引更多高技术人才

美国众议院10月就美国移民法举行听证会,主题是给更多在科学、技术、工程和数学（STEM）领域获得学位的外籍学生发放绿卡。这些学生需要加入声誉好的美国机构,并且拥有一份可支付现行工资的工作。绿卡也可发放给一些高科技企业家,让他们创立公司招收美国员工,并且能够保证公司成功运作。     

外企稳定人才从招聘做起

员工跳槽是企业尤其外商投资企业很头疼的事。因为外企经过精心挑选招聘来的员工,再经过一段时间的培养,已熟悉本公司的生产经营业务或技术,具有一定的工作经验,正是发挥他们的作用、让他们为公司作贡献的时候,有的员工却向人力资源部门递上一份辞职报告,甚至不辞而别,另谋高就,公司成了人家的培训基地及“人才库”。怪不得有的外企在员工跳槽后,外商总经理会摊开双手,气愤地责问人事经理:“这是为     

研发人员绩效考核管理创新探索 ——"集合式绩效面谈"

"集合式绩效面谈",结合技术研发人员特点,立足于将经营管理深入到每一个员工的内心,充分调动员工参与经营和管理的主观能动性,凝聚团队的力量和智慧,为员工搭建了一个可以畅所欲言、充分展示自我的平台.自"集合式绩效面谈"方法提出以来,在研究院北京分院深入实践并取得了良好的效果,为公司全员绩效行动计划的有效实施,促进公司整体业绩提升和企业文化建设,起到了积极推动作用.     

公务员也应拿绩效工资

全国人大代表、奥克斯集团董事长郑坚江讲了一个故事:来北京开两会前,我意外发现了一位员工在开小差.上班时间,别人都在认真工作,他却在读公务员考试的教辅书.我没有当面批评员工,但是心里却很不是滋味.为了留住人才,公司花了大力气.就拿工作条件来说,不是我夸张,奥克斯员工的办公室,无论装潢还是设施,都可以称得上是五星级的.可我就是想不通,他为什么还要去考公务员?民营企业想留住员工的心,怎么就那么难?     

让员工选择喜欢做的事

一位管理学家说：“如果你让别人干得好，就得给他一份恰当的工作。”衡量一份工作对一个人是否恰当，关键是看他是否有兴趣、有热情。盛田昭夫从索尼公司的管理实践中清楚地认识到，如果人能够选择自己喜欢做的事，就会精神振奋，更加投入。 　　为了让员工选择自己喜欢做的事，盛田昭夫下令创办了一份公司内部周刊，并在上面刊登每个单位或部门现有的空缺岗位，有意向的员工可以前去应聘，同时公司约定每两年一次，设法调整部分职工的岗位或工作性质，使他们对工作保持新鲜感。公司希望借此对那些有闯劲、期望一试身手的员工提供及时的…     

人才配送:延伸人才服务新概念

在北京电话局114号码查询台,员工们正在熟练地应答电话用户们查询;在北京岭南饭店,服务员们正在以熟练的动作整理着房间、迎送着顾客;在中国集邮总公司北京分公司东单营业大厅,训练有素的服务员正在热情地向顾客介绍琳琅满目的邮品。他们大都不是这些企业自己招聘的员工,其中相当一部分人是由隶属于北京市职业介绍中心的北京团兴劳动与社会保险服务公司为他们配送的人才。据团兴公司的王忠经理介绍：人才配送是人才服务的一种崭新的形式,是职业介绍内涵的一种延伸。团兴公司作为北京首家从事人才配送的公司,开展这项业务至今已经一…     

李竹：在IT世界中行走自如

对于一个去年才成立的公司而言,悠视网(UUSEE)发展的速度用"膨胀"来形容丝毫不为过,在北京煤炭大厦第15层,偌大的空间放不下暴增的员工,此刻第22层又摆满了网站员工的桌椅.在一间陈设简单的办公室,UUSEE的CEO李竹因为繁忙始终没有时间吃中午饭.     

薪酬：使四成以上人士离职

张灵是北京一家IT公司的人力资源部经理，最近她时常被老板叫过去谈话，原因是公司员工流动性过高。众所周知．IT公司的员工流动性本身就很高，IT员工也非常好找工作，另外，由于公司本身的稳定性不强，更加剧了IT公司的员工离职率上升。     

金融危机下企业应如何裁员?

一、金融危机导致裁员的现状 2008年7月份美国次级抵押贷款市场崩溃以来，全球各大银行和证券公司已经裁员12万，9月份英国巴克莱银行在所收购业务部门中最高裁减5000名员工：雷曼公司破产，2万多名员工失业……     

PGWL公司基层员工离职原因及对策分析

知识经济时代,人力资本成为企业生存和发展的关键因素,其重要性也不言而喻.可是随着经济的发展,企业员工的流失己经成为相当普遍的现象,尤其是对于互联网企业,人员流失率更是达到了前所未有的高度.PGWL公司作为互联网行业典型的发展中的中小型企业,其人员流失现象具有一定的代表性.笔者以PGWL公司为例,分析了公司基层员工的离职原因,并具有针对性地提出了对策.     

员工管理

4怎样使员工越干越开心 　　企业光靠发优厚的薪金、稳定的福利，很难长久地留住员工。想办法让员工热爱工作，在工作岗位上越做越开心，才能很好地留住员工。如何让员工在工作岗位上越做越开心呢 ?　　赋予员工使命感。使命感可以驱使人向前走。企业必须赋予员工使命感，鼓舞企业员工去接纳公司的概念，分享公司管理者的感受及态度，认同公司的方向，并且去执行。这样员工就有可能在工作中更投入，更多地关心公司的成长，以至于时时敏感于每一个成本价格，为公司省钱。 　　给予员工自由。企业要敢于释放员工的能量与想象力。如果员工处于…     

协议勿滥用专项培训有要求

编辑,你好: 我是某公司的一名组长.上个月,公司外聘培训专家对组长级别的员工进行为期一周的培训,培训内容为对组长的角色认识、沟通技巧、激励技巧、现场管理能力、社交礼仪等.培训结束后,公司与我签订了一份服务期协议,要求我必须为公司服务满5年后方可离职;否则得向公司支付违约金.请问,这份服务期协议有效吗?     

培训机构及企业管理咨询公司推介

北京普尔摩企管顾问有限公司北京知讯力企业管理咨询有限公司北京普尔摩企管顾问有限公司是一家致力于为外资公司和国内知名企业提供高水准管理培训、管理咨询服务和高级人才招聘的专业化公司,在业界享有极高的信誉度和专业知名度。在与内外企业人力资源管理人士的交流与沟通中,该公司深刻感受到国内外企业人力资源管理的差距,对中外企业内部人力资源管理的不同运作及其优缺点有着本质的认识与了解。电话:010-65618181传真:010-65616067地址:北京市朝阳区光华路七号汉威大厦东区18A7邮编:100004网址:Http://www.promo.com.cn北京知讯力企业…     

怎样进行员工满意度管理

员工的忠诚度和产出效率取决于其对公司是否满意。员工满意度是员工对其工作评估的消极或积极态度的反映。哈佛商业周刊的调查表明,员工满意度提高3%,可以使企业员工流动率降低5%,运作成本降低10%,劳动生产率提高25%?65%。作为一种实用有效的管理沟通工具,员工满意度调查被称为企业经营管理的“体检表”、企业管理动态变化的“温度计”和企业政绩“扫描     

缘何培训费只买来“轰动效应”

案例内容 某国营机械公司新上任的人力资源部部长王先生，在一次研讨会上获得了一些他自认为不错的其他企业的培训经验，于是，回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书，以提升人力资源部的新面貌。不久，该计划书就获批准。王先生便踌躇满志地对公司全体人员——上至总经理、下至一线生产员工，进行为期一周的脱产计算机培训，为此，公司还专门下拨十几万元的培训费。可一周的培训过后，大家议论最多的便是对培训效果的不满。     

北京基因组所:不断创新

印度洋海啸发生后,中国科学院北京基因组研究所暨北京华大基因研究中心的科学家主动请缨,组成DNA专家检测救援队伍,前往泰国灾区参与遇难者遗体辨认工作,引起国内外的广泛关注,又一次把北京基因组研究所推进到人们的视野中。北京基因组研究所成立于2003年12月,其前身是大名鼎鼎的北京华大基因研究中心。在过去的5年多时间里,他们领衔完成了国际人类基因组“1%项目”、独立完成了中国超级杂交水稻基因组计划等一系列重大基因组计划;2003年SARS爆发期间“兵贵神速”地完成了SARS病毒的全基因组测序,研制完成了SARS病毒的诊断试剂,解了全国的燃眉之急。胡锦涛总书记亲临该所视察,给予“想中央之所想,急抗病之所急,办群众之所需”的高度评价。他们共承担过5项国家重大项目,在《自然》和《科学》等国际顶尖学术期刊上发表论文10余篇。     

失败的人性化管理

某公司的总经理最近碰上一件烦心的事：由于有员工反映，公司的管理过于僵化，对员工关心程度不够，他就在公司推行了人性化管理，不料推行人性化管理后，出现了众多员工消极怠工的现象。细问之后才发现，原来这位总经理对于人性化管理的理解就是只要对员工好，员工就会尽心尽力地做事。结果该企业上下班不用打卡，工作任务的完成量由员工自己提出，就算完不成也没关系。最近这位总经理苦恼地说，相比其他公司，该公司对员工算是挺不错的了，有了这么宽松的管理环境，员工为何还不好好珍惜呢？再说，     

缘定新丝路，最美中国红

“执子之手,与子偕老”“在天愿作比翼鸟,在地愿为连理枝”,爱情,历来是文学作品永恒的主题。古今中外,流传着无数美丽的爱情故事。在中国铁建国际集团,这样的爱情故事也在上演。12月份的北京已经是寒风袭人的深冬景象,而在泰国曼谷,依然充满浓厚的热带风情。一句“萨瓦迪卡”,拉开了铁建国际第二届员工集体婚礼的序幕。     

合同到期没续签继续工作是什么关系？

请问：我是一家外资企业的员工，2003年10月份我与公司签订了一份合同，时间为一年。到了2001年10月份，公司既不与我续签合同，也不与我终止合同。2003年1月份，我接到公司的一张通知，说合同早到期，由于现在公司经营不好和我的表现，不再与我续签合同，要我第二天去领工资。我于是办好了辞职手续，不知我是否还有投诉的权利了？公司的做法是否合理？     

协商一致解除合同是否要支付经济补偿金？

请问：我是某器材公司的女工,签订有三年期的劳动合同。不久前,公司召开全体人员会议,宣布因投资方向改变,公司即将关闭。公司口头提出了与各位员工解除劳动合同的事宜,我经过考虑,同意解除劳动合同。第二天,我即按照公司要求写了一份辞职书。一周之后,