建筑业经营战略管理提升与创新

在我国市场经济迅猛发展形势下,建筑业经营管理的提升和创新刻不容缓,势在必行。企业要想在变化复杂和充满竞争的环境中求得长期生存和稳步发展,企业人必须要将发展眼光转向长期目标,日常生产经营的专业化职能化管理,也必须转向综合性全局性决策和管理,提升企业经营战略管理是企业的重中之重。     

建筑业项目成本管理方法探析

在我国,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核;文章通过对上述四个环节的深入论述,指出了我国项目成本管理中存在的不足,同时也指明了项目成本管理是企业在现代竞争中不断生存发展的重要环节。     

浅谈综采生产的工序管理与组织管理

综采工艺是现代化煤矿的一种采煤工艺,利用液压支架、采煤机、刮板运输机等机械设备,使采煤工作面生产过程全部实现机械化,使采煤劳动强度大大减轻,安全状况明显改善,劳动生产率成倍提高。综采工作面设备多,技术要求高、管理水平高,如果管理跟不上。综采的优越性很难发挥,本文首先介绍了综采工作面工序管理,然后详细介绍了综采生产的组织管理内容与方法。     

建筑业农民工工伤保险管理探析

建筑业农民工发生工伤事故后致残致贫的实例屡见不鲜,农民工工伤保险问题也一直受到大家的关注,本文通过对建筑业农民工参加工伤保险的现状进行分析,在如何防范农民工发生工伤事故及降低风险的措施方面提出一些个人的见解。     

试析建筑业财务管理中潜藏的风险隐患及管理措施

随着经济的快速发展,建筑企业也取得了飞快的进步。建筑企业的规模越来越大,发展越来越好,日益显现出了它的强大之处,但是,事情都是具有两面性的,在建筑企业不断发展的同时,关于建筑企业的财务管理问题也随之出现。本文主要针对建筑企业财务管理中隐藏的风险隐患进行分析和探讨,并对这些存在的问题和隐患提出管理的建议和措施,为建筑企业的发展提供参考。     

新时期集团公司生产经营活动管理研究

经营管理工作是现代企业为促进自身持续健康发展,对企业内部各项业务活动实施科学规划、组织与管控的一系列工作。经营活动管理的主要目标是确保企业更好地整合内部资源,尽可能满足不同客户需求,以获得更多的社会效益和经济效益。企业在经营管理的过程中不能只顾短期利益,应当从长远发展的视角确定未来战略发展方向。本文结合笔者实际工作,运用现代管理学理论,对扬子江集团公司生产经营活动管理工作展开探讨。     

基于项目方式的生产进度管理与控制

东电生产项目管理方式围绕着组织机构的建立、通过对项目产品的物理结构和工艺过程分析而进行时间估计和活动排序、执行过程中的跟踪、协调、督促、奖罚等一系列方法和步骤来实现项目生产的进度管理与控制,达到按期产出的目的。     

煤炭生产经营企业材料成本管理研究

随着全球金融危机的爆发，材料、能源成本的不断攀升，煤炭生产经营企业综合生产成本越来越高，生产经营形势日益严峻。为了企业有更好的发展和更大的盈利空间，必须科学管理，此时作为经营管理的核心部分的成本管理必须高度重视，在满足安全生产的前提下，把成本管理抓好落实，努力降低成本，不断提高企业竞争力，使企业可持续发展。     

农业科技与生产经营联合方式探讨

本文系统分析了农业科技与经营联合的必要性,认为农业科技与经营的联合不仅仅是一个成果推广的问题,而更重要的是如何使科技与经营相互结合、相互促进、共同发展的问题。随着经济体制改革的深入和科技运行新机制及科技人员管理新体制的形成,在农业生产经营系统内部建立科技成果推广体系是必要的,但是不够的。要促使农业生产经营与科技都持续稳定发展,必须使科学、技术和生产经营一体化。探讨了与我国农业双层制经营形式和新的科技体制相适应的“虚实结合型”农业科技生产经营联合体模式。     

强化预算管理 确保生产经营有序进行

预算管理是生产经营管理的核心,对企业的发展起着至关重要的作用。只有不断强化预算管理,才能使企业的整体管理水平和经济效益不断提升,促进企业持续稳定发展。近年来,钻井四公司通过推行全员、全过程预算管理,强化预算的刚性控制,完善预算分析考核制度,以旬保月、以月保季、以季保年,确保了生产经营有序进行,圆满完成了勘探局下达的各项经营承包指标。     

管理能力与方式

本文从企业管理实务着手，借用马克思的劳动价值学说，根据鼓励管理工作的创造性和变动性大小将管理分为简单管理和复杂管理，提出了获得高效管理能力的途径和激励措施，指出这种分类对企业管理工作带来的好处。     

电解铝企业生产组织改革与标准量化管理实践

目前国内通行的电解铝生产组织模式是＂车间-工区＂模式,近年来该模式逐渐凸现出不少弊端,严重影响了电解铝生产和管理的效率.为了规范技术条件标准和调整规范,实现统一集中管理,本文提出对电解铝生产组织实施改革,由＂以原铝生产产量为中心＂的生产组织原则变成了＂以电解槽状态最优为中心＂,将电解调度室与计算机车间合并为生产控制中心,将电解生产指令与现场操作变成＂点对点＂模式,实现了电解生产管理的科学化和扁平化,显著提高了生产管理的效率和质量.     

国外企业管理新招

<正> 当今世界各国的大企业经营决策者,无不十分注重企业管理工作,籍此在风云变幻的经营环境中取得优势,来提高在国际市场竞争中的实力和地位。他们在市场竞争的惊涛骇浪中,摸索出了一套套能使企业屹立浪尖、笑傲群雄的管理奇招。现辑录于后,供企业家们参考借鉴。 一、绿色管理 绿色管理是融环境保护的观念于企业的经营管理之中。这一思想的指导原则是:1.把环境保护纳入企业的决策要素之中,重     

高校体育场馆的经营与管理

与发达国家相比,我国高校的体育场地和设施尚有差距,管理机制也缺乏健全。但随着改革开放的深入,高校体育也和其他学科一样,在强化管理的基础上利用优越的场地设施、专业人才、科研队伍,进行有偿服务。不但在校内进行,而且要逐步走向社会。本文主要探讨我国高校公共体育场馆的管理中存在的问题及其对策。     

对建筑业工会工作的定位思考

<正>当前,国际金融危机迅速蔓延,各国经济损失惨重,我国经济同样受到巨大冲击,后国际金融危机时期的国际经济环境更加复杂。作为建筑行业,一方面国外建筑业巨头抢占中国市场;另一方面,中国建筑     

电子商务在建筑业管理中的应用

本文介绍一种澳大利亚名为PROJECT SERVICES的电子商务系统e-PR0JECT.这个系统成功地以工程为基础,将电子系统与建筑业结合了起来.