朱国昌 双星要帮助代理发展

在双星,代理不再只是企业产品的经销商的概念,而是与双星有着血浓于水关系的一家人,想方设法帮助代理发展致富,是双星集团长久的战略决策     

桃花崛起的两大法宝

桃花镇的起有没有现实依据？在今天看来,我们可以说桃花镇能够在短短的5年间迅速起,一个根本原因是桃花镇独特的区位优势。但区位优势是不是桃花镇迅速起的全部原因呢？     

解决冲突有两个办法

<正> 当前的企业管理实践中存在着这样一种倾向,即企业老板越来越强调人性化的管理和激励机制的实施,试图达到调动员工积极性的目的,但实际反馈的效果却不尽如人意。很多企业老板抱怨,员工受到激励后的表现并没有达到他们的期望,甚至老板和员工之间的冲突依然频繁发生。那么到底有什么办法可以解决老板和员工之间的冲突呢?     

人本管理铸就坚如磐石的双星

双星认为，只有企业关心爱护员工，员工才能更好地热爱企业，企业也才能有凝聚力。只有，大员工能够千方百计为企业发展献计献策，企业才能不断发展前进     

延续管理有十大竞争优势

眼看着人才一一离去,或去追逐自由寻找自我,企业最重要的核心竞争力——知识,像水银泻地,转眼流失。人才留不住怎么办?可不可以靠管理留住他的“脑袋”?     

东风日产：合资不败的3大法宝

从上世纪90年代中期开始，中国企业为了加速成长，寻找发展动力，掀起了中外合资的高潮，但是令人沮丧的是，绝大多数合资企业在大浪淘沙之后，以失败告终，活力28、中华牙膏、荣事达、美菱……无数昔日知名本土品牌也因此辉煌不再。     

卓越领导要有“透视眼”

事业的成功,基于科学的预见。可以说,科学预见作为一种超前艺术,对于企业领导来说,如同鸟之于林,鱼之于水,大厦之于基石。     

向海军陆战队学管理--七大快速致胜守则

<正> 商场越来越像战场,这几年美国企业掀起一股向军队学管理的热潮,而向海军陆战队学习的课程与新书尤其叫座。到底企业可以向军队取什么经呢? 向军队学管理     

企业管理者奖励企业成员的九大准则

<正> 要使企业在市场经济体制下增强竞争能力,必须建立和运用各种奖励办法,充分调动企业成员的积极性。管理者怎样奖励企业成员呢?对此,美国一位管理学家麦克·坦克伯夫提出了九大奖励准则。 一、奖励解决具体问题的方案,而非就事论事。为求迅速解决具体问题,常有人牺牲长期效益,求得短期利益。为避免这种现象,管理者应该强调长期效果,奖励照顾长远目标而又能真正解决具体问题的人。 二、奖励甘冒风险者,而非避免风险者。“但求无过”是一种不健康的心理,唯有感冒风险者才能创新。因此管理者应以身作则,公开表示自己从风险中学到的经验,全     

薪酬设计有四大误区

美国哈佛大学教授威廉·詹姆士的研究发现:在薪酬分配缺乏科学性的企业,员工的工作潜能只能发挥出20%-30%,而另外70%-80%潜能的发挥,有赖于科学的薪酬分配体系.     

制定目标大有学问

目标是相对于手段而言的,它是想问题、做事情所要达到的结果。目标决定手段,也决定效果。目标不符合规律,不尊重客观事实,手段就会自然变形,效果也要大打折扣     

授权的两个原则

回到授权方式本身,倘若林立能遵循如下两个原则,也许就能避免“将相失和”的困局。     

领导的法宝:身先士卒 共同奋斗

日本索尼公司的盛田昭夫曾经说过:日本公司的成功之道并无任何秘诀和不可言传的公式。不是理论,不是计划,也不是政府政策,而是人,只有人才会使企业获得成功,因此,衡量一个主管的才能应该看他(她)是否能得力地组织大量人员,看他(她)如何最有效地发挥每一个人的能力,并且使他们齐心协力,协调一致。作为主管,待人应该真心诚     

专业化分工百利有一弊

转型的过程是很痛苦的,但是转型的结果一定是很快乐的。 ——在大鹏证券董事长徐卫国看来,中国正处在转型年代,市场中从卖方到买方的主角变化是一个非常大的进步,因此要尊重消费者的声音,来设计各种制度。他说,民营企业的冬天很快就会结束,春天很快要来了。 对未来的方向会有很多的研判方法,管理就是一种标准。 ——按照金花企业集团总裁吴一坚的理解,对管理机制的操作和使用,实际     

失败有三无后为大

可以这样认为,不论是家族企业,也不论是大型集团还是中小企业,将选好接班人融入企业发展远景是战略的必然选择,否则在今后发展中企业战略思维上的弱点将暴露无遗。