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今年以来,舞阳县紧紧抓住"基层组织建设年"这一活动契机,加大非公有制企业党建工作力度,强化服务,努力打造非公有制企业党组织和党员发挥作用的平台,提升全县非公有制企业党建工作水平。一是组建先行,让党旗"飘"起来。舞阳县按照"经济发展到哪里,党组织就建到哪里"的工作思路,采取"条件成熟一个就组建一个"的工作方式,对具有3名以上正式党员、符合建立条件的企业, 相似文献
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物业管理企业是劳动密集型行业,在日常服务的同时,也伴随着"因小区安全措施不当、或警告标识不明显,引起第三者滑倒、碰撞、坠落等意外事故,造成第三者财产损失或人身伤亡"、"水管爆裂、水淹造成物业财产损失"等等共11种可能存在的风险.2000年9月,中国人民财产保险公司推出了一个专门针对物业管理企业的风险状况而开发、设计的险种--"物业责任保险".此种保险的推出,为微利状态下的物业管理企业提供了一定保障. 相似文献
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"创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个政党永葆生机的源泉"。宣传思想工作是做好企业"三个"文明建设的前沿阵地,直接影响着企业在生产、经营和安全等工作的正常开展。 相似文献
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大道行思,取则行远。
在经历35年四轮改革后,地方国资国企改革再次出发。但与以往不同的是,此轮改革以"管资本"为主,突出强调是以国资改革带动国企改革为着力点。
投石激浪。地方国资改革是一个"复合型利益关系场",涉及企业、政府、产业、股市、金融、就业等各方利益。现阶段,利益的固化和思想上的藩篱,往往成为不改革的借口。只有谋定而后动,才能真正实现"对症下药"。 相似文献
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管理是企业永恒的主题。如何提高管理水平,增强企业凝聚力,是每个企业都在探讨的课题。
其实,管理就是制造"磁场"。原来按照自我目标自由旋转的员工,在"磁场"的作用下,向一个方向旋转,这个方向就是企业的发展目标,它与个体目标达成了某种协调。营造一个环境,形成一个"磁场",要靠四种工具:机制,自动调节;政策;制度;权力和组织机构。 相似文献
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人才是企业竞争的焦点。世界著名管理咨询公司——麦肯锡公司预言:世界将陷入一场"人才争夺战"。预计到"十二五"末,重庆市将需要大量的IT高层次人才。推进重庆市IT企业高层次人才队伍建设,加快IT企业高层次人才开发,优化IT企业人才结构,提升IT企业竞争力,已成为重庆市IT企业的迫切需要。 相似文献
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安全文化是一个国家民族和谐、稳定发展的象征,是安全系统工程中的民生工程,关系到国际名声,涉及到千家万户和广大的民众.中国企业文化促进会创办的〈首席文化官〉开场白即为"2008年中国企业无法回避的两大问题是一责任.安全".企业在学习实践科学发展观活动中,要深刻理解胡锦涛总书记"第一要务是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾"的科学发展观论述,贯彻落实好"以人为本"的科学发展观,建立并不断完善"安全为天,安全责任重于泰山"及"安全发展、和谐发展、科学发展和可持续发展"的企业安全文化理念. 相似文献
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经过近30年的理论研究和企业实践,企业文化如何"落地"已早有共识,而企业文化何以"悟"化为"道"则仍需探索。前不久,胡锦涛总书记作了关于要"积极发展丰富多彩、昂扬向上的企业文化"的重要指示,我们应当如何贯彻执行这一重要指示,加深对企业文化建设规律的认识,使企业文化成为企业可持续发展的健康长寿之道?笔者拟谈六点浅见,以求教于各位。 相似文献
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作为一个公益性的文化事业单位,由重庆红岩革命纪念馆和歌乐山烈士陵园组建而成的重庆红岩联线文化发展管理中心,在近10年的发展历程中,以"依托红色革命文化,创新产业经营理念"为方针,不断整合旅游资源、加速市场运作, 相似文献
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从2008年以来,我国在校大学生以"90后"一代为主体.每一个时代的青年有其鲜明的时代特征,不同时代的大学生需要施以不同的教育方式."90后"大学生在思想观念,价值取向、人生态度等方面彰显出来的新变化,已不可避免地成为当前高校思想政治教育工作的新课题.尊重教育的核心是"以人为本",就是以人为中心,突出人的发展,体现了思想政治教育的基本价值.根据当前"90后"大学生出现的新特点,将尊重教育理念引入高校思想政治教育,是对当代大学生个性需要的一种满足,是加强与改善思想政治教育的一种举措,是提升大学生主体性,挖掘大学生潜能智慧的一种方法,是构建现代思想政治教育模式的一种借鉴,是营造思想政治教育和谐环境的一种手段. 相似文献
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中国经济、中国企业都面临转型的关键抉择,中国CEO商业思维需要全方位的讨论。《经理人》杂志研究发现,很多企业在转型路上成功率很低,通常不到50%,成了不转型等死,转型找死。一个重要原因是,企业走进了思维误区。 相似文献
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留守儿童问题日益突出,而资助留守儿童需要一个完整的机制。建立有效的"资助办公系统"可以规范资助流程,具有广泛的社会效益和推广价值。 相似文献
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"80后"已经登上了职业的舞台,已经或正在成为企业发展的中坚力量.企业对于"80后"员工的管理和激励也在不断的理性化、完善化.本文主要综述了"80后"问题出现的背景、"80后"职场特点、"80后"员工的管理对策和企业管理"80后"员工存在的问题. 相似文献
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Jeswald W.Salacuse 《经理人》2006,(6):68-70
谈到领导工作,权力也是有界限的, 伟大的领袖都是谈判高手无论是企业的CEO还是部门经理,都要像一个能干的外交官,通过在多方成员间达成共识来创造共同的愿景。许多管理者把谈判看作是在公司以外,处理客户、供应商及债权人关系时的工具。而对企业内部而言, 他们通常认为“这是我的地盘”。按照传统的观念,管理需要领导者的感召力、企业的愿景,以及命令的方式,不需要谈判技巧。真正的领袖不需要去谈判。这是对领导力本质的一种常见的曲解。领导力应定义为让每个人自愿地按照集体利益需要的方式行动。实际上,领导工作总要涉及谈判,伟大的领袖大都是谈判高手。 相似文献