如何管理问题员工？

关键在于问题员工有没有偏离企业的价值观“问题员工”,这是一个令大多数管理者头疼的字眼。他们总是特立独行,天马行空,视团队为无物,视制度为束缚。在一个团队中,如果有一两位这样的人物,势必会把整个团队闹得人仰马翻。而等你终于下定决心,想斩之而后快时,却忽然发现这名员工的业绩占了整个团队的1/3。怎么办?是冒着部门业绩下滑的危险“挥泪斩马谡”,还是继续睁只眼闭只眼,看着团队的纪律和制度在他的肆意践踏下变得苍白无力?多年的管理实践中,我曾遇到过不少这样的问题员工。对于这样的问题员工,绝不能听之任之,否则对团队造成的伤害将是其业绩所无法弥补的,但也不能简单地开除了事。一名合格的管理者应该认真分析员工出现问题的根源,找到适当的解决方案。     

让批评成为动力

<正>批评部下,怕是每个管理者都有过的事情。当面就批评犯了错误的部属和员工,是日本松下公司创始人松下幸之助的一贯作风。批评与器重松下批评部下不光是言辞激烈的批评,话语中能让被批评者感受到一丝关爱和信任,觉得自己的存在比别人重要。一次,松下任命后藤担任一家新工厂的负责人,并吩咐当日留     

企业文化建设与员工素质培养

著名企业家约翰·洛克非勒曾说过,优秀的管理者在于指导员工像杰出人才一样出色的工作。如果企业是一条大河,那么高素质的员工就是这条大河的源头。只有不断加强企业文化建设,充分激发员工的积极性、创造性,让员工的知识     

论企业员工的批评艺术

员工在工作中都不愿意出现差错,但却不可避免。管理者正确对待员工的差错,做好批评工作,把握好批评的尺度与分寸,掌握一定的批评艺术,按照批评的原则,采取有效的批评方式,能激发员工修正错误,不断提高工作能力,从而使批评真正成为企业改善管理的激励手段。     

四力模型视角下管理者激励现状与对策——以HNU校后勤集团为例

由企业理论可知，人力资源管理的核心问题是“ 协调，并激发员工以一致的、能提高全体员工共同利益的方式来工作”。管理集团的管理者核心就是如何激发职工的工作积极性，并提升他们的满意度与整体绩效。本文以员工激励的“四力模型”为视角，分析了HNU校后勤集团管理者激励的现状，并研究探讨了提高其管理者激励水平的对策。     

宁可手下无兵,也要辞退负面的员工

正对管理者来说,负面员工是让人头疼的一群人。他们经常散播负面情绪,拉低整个团队的士气,做事永远不积极主动,懒惰成性,团队合作时总是逃避责任,不懂得荣辱与共……负面的员工不换掉,弊大于利。状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。哪个团队都会有问题,如果稍有不顺或诱惑,就轻易动摇,无论怎样,这种人是不能托付重任的。尤     

企业员工培训之浅谈

几乎每个企业管理者都想把员工培训成为精英,并服务于企业当务之急,然而究竟怎么对员工进行培训,则不是每个老板都能够为之行动的,其实培训远远不是把员工集中在培训教室里,像上学一样给他们讲课,然后考试,这种看法太浅薄了。在现代企业里,培训的重要性可以说是无与伦比,有句话叫做"培训是最好的福利",可略见一斑。     

领导者“敲打”资深员工的艺术

正批评下属特别是资深员工是一件不轻松、也不容易的事情,有时会令那些缺乏管理知识和经验的领导者感到无所适从。但是,谁都会犯错误,批评也是一种艺术。如果领导者不懂得如何批评下属,就可能降低部门的工作效率,甚至影响整个团队的工作情绪。那么,领导者该如何批评或"敲打"资深员工呢?把握好时机——适时"敲打"什么时机"敲打"资深员工既是工作方法问题,又是领导艺术问题。时机选得准、找得对,     

其实员工“猛如虎”

正很多老板和管理者在员工面前都有着一种莫名的"优越感",他们总觉得自己之所以能坐上"官儿"的宝座,肯定是因为自己有着某种异于常人的"过人之处",否则,为什么我是"老板",你是普通"员工"呢?诚然,能当上管理者的人,确实总会有一些这样那样的长处。这点毋庸置疑。但是,如果因为这     

企业文化建设与员工素质培养

著名企业家约翰·洛克非勒曾说过,优秀的管理者在于指导员工像杰出人才一样出色的工作.如果企业是一条大河,那么高素质的员工就是这条大河的源头.只有不断加强企业文化建设,充分激发员工的积极性、创造性,让员工的知识和能力像喷泉一样喷涌而出,企业这条大河才能奔涌不息、发展不止.     

管理者跳槽的原因及其对策分析

管理者作为企业的重要战略资源，是带领员工创造企业价值的引领者，又是企业发展的重要资本，有着巨大的创造力和不可替代性。管理者的流失不仅意味着资产的损失，还意味着竞争对手的更加强大。如何留住企业管理者并有效地激发他们的工作积极性，保持和提高他们对企业的忠诚度，是企业能否实现战略目标的关键问题。因此本文对不同层次的管理者和管理者跳槽的原因进行研究，分析其原因进而方便企业相关方案的制定。     

构建企业文化新路径

成为令人尊敬的世界级企业，是所有中国企业不断追求的梦想。如果问那些富有远见的企业领导者，他们最关心的问题是什么，他们的回答大多是“如何挖掘员工最大创造潜能”和“如何发挥员工最大生产力”。因为这将是企业提升创造力和生产力的关键。     

减少新员工主动离职率的措施

新员工是企业的新鲜血液,也是企业发展的动力源泉,能为企业带来新的思想和活力。但是,如果新员工主动离职率过高,就会拉高企业的经营成本,加大经营难度。因此,要想降低新员工的主动离职率,就应提高他们对工作的满意度,增强他们的组织适应性。     

敬业精神去哪儿了?

正领导安排什么就干什么,领导没安排的事,哪怕再重要也事不关己,多一事不如少一事。员工工作缺乏主动性令很多管理者头痛,甚至不少拿着高薪的管理者,也算不上敬业。是什么影响了他们的敬业度?激发员工的敬业精神是每个管理者必须面对的课题。它不仅关系到员工和管理者的职业成就,更关系到企业的前途和命运。但是,在相当多的企业,员工敬业度不高是不争的事实。领导安排什么就干什么,领导没安排的事,哪怕再重要也事不关己,多一事不如少一事。员工工作缺乏主动性令很多管理者     

走开放交流之路

管理者应该从办公室的书桌后面走出来,放下电话,离开计算机,走出去了解正为他们工作的员工。没有其他比这更有效、更快捷的交流方式了——归根结底,要求管理者自己的员工要有责任感,倾听他们的声音,了解他们的思想。这样,能提高员工士气,提高组织效率进而提高生产率。     

新书推荐

每一人都不喜欢别人批评自己的专业判断，企业家尤其如此。为什么？因为他们投入企业的不仅仅是金钱，还有他们的心血和灵魂。如果他们的公司失败了，那就意味着他们个人也失败了，如果有人质疑他们的企业管理能力，对他们来说，就是对他们个人的侮辱。     

领导者的四种境界

管理者或多或少都有些领导的功能。如果是作为一个小企业的老板,只需要知道授人以鱼,因为他并不能称为"领导"。如果连鱼都舍不得给,那估计就没有人给他做事了。而要想成为领导,最起码要会授人以渔。"授人以渔"是领导者的第一种境界。给员工再多的钱,总有一天他们会花完,所以,     

“人”是管理的核心

"管理即是处理人的关系”。这是英国著名企业家、经济学家帕金森很久以前说过的一句话，他道出了企业管理的真谛。不管你是一家上万人的大企业，还是只有几个人的小企业；不管你的企业存在着怎样的管理问题，你首先要思考的是人有没有问题。员工有没有良好的工作意愿；积极性是否被激发；人心是否向着企业；有没有足够的凝聚力。假如这些没有问题，那么，可以肯定的说，你想解决或改善任何问题都是轻而易举的事情；但如果员工热情不高，没有积极性、缺乏向心力和凝聚力。那么，也可以肯定的说，你想解决或改善任何的问题都会变的极其困难。即使有所成效也只是暂时的，根本不可能持续和得到彻底的解决。因此，如何使员工心甘情愿的、全力以赴的努力工作和合作，是所有企业的经营者和管理者们每天都必须履行的首要职责。     

如何增强员工的幸福感？

幸福是一种感觉。幸福的程度未必和财富成正比。 对员工来讲，幸福的感觉只嫌少，不会嫌多。高明的管理者懂得制造幸福，让员工开心，以便他们更有劲头干活。那么，世界上有没有制造快乐，减少痛苦的方法？有的，它叫前景理论。     

民营企业员工流动管理机制

当前,民营企业人才流失现象日益突出,却未引起民营企业管理者的高度关注.他们认为劳动力市场对企业是敞开大门的,特别是面对当前大学生严峻的就业形势,企业在任何时候都可以招到需要的人才,对员工流动率过高不以为然,以至于给企业发展带来了极大的负面影响.虽然企业人员合理流动是正常现象,有利于企业保持活力,但民营企业员工流动存在很大的不合理性.