8大商学院的成功之道

在2002年国家批准开办EMBA教育的30所院校中，大部分商学院已经趁势而起，形成各自的特色和优势，但是，也有小部分因为能力欠缺，正面临被淘汰的危险。这种两极分化的趋势，与MBA教育的经历极其相似。     

从企业文化功能看沃尔玛的成功之道

沃尔玛在众多成功因素当中,企业文化额外引人注目。本文从文化功能的角度看沃尔玛的成功之道。     

甲骨文客户管理的成功之道

在给小客户的供货中,企业的利润十分微薄, 是保量,还是保利? 最近,就职于一家建材企业的营销副总于洪遇到了难以抉择的问题:在给小客户的供货中,企业的利润十分微薄,是保量,还是保利?要不要保护大客户,砍掉小客户呢? 实际上,要解决这个矛盾,在一定程度上取决于企业自身的定位。如果大客户为企业创造的利润已经给企业足够的长期     

德性领导及其建构的内外之道

领导不同于管理的重要之处是领导行为更多地借助于伦理、情感、信念等非权力因素。对领导行为的生物学研究表明,将领导视为命令与控制过程是一种由男性主导的传统理论偏见,更有效激发群体动力的领导可能是一种领导者投身并动员追随者的人性需要和渴望的过程(詹姆斯.麦格雷戈.伯恩斯:《领导论》,中国人民大学出版社2006年版,第44页),这是一种女性完全可以参与甚至更易于发挥优势的领导行为。     

领导信任衰退的成因与化解之道

<正>近年来,随着经济社会的快速转型,我国的经济体制、社会结构和利益格局均发生了深刻变革,人们的政治思想观念、道德评判标准和领导信任结构也在朝着民主化、多元化、理性化方向演进,领导环境变得日趋复杂,领导取信于社会公众与组织成员面临着更多的内外挑战。尤其值得注意的是,由于领导机制的改革与社会结构的变动和思想观念的变革并不完全同步,特别是少数领导干部甚至是高级领导干部严重失信行为的出现,使得社会     

破格提拔干部的现实误区及矫正之道

<正>《党政领导干部选拔任用工作条例》规定:"党政领导干部应当逐级提拔。特别优秀或者工作特殊需要的干部,可以突破任职资格规定或者越级提拔担任领导职务。"破格提拔作为党政领导干部选拔任用制度的重要组成部分,打破了论资排辈、台阶晋迁的用人限制,论德才、凭实绩,不拘一格选人才,让大批有能力的干部走上了更高的领导岗位,为我们党的干部队伍建设做出了突出贡献。但是近年来,一些地方和单位在选拔任用干部中,一门心思"走特殊""钻空子",借"破格"提拔之名,行     

打优势牌 走特色路——大足农业综合开发的成功之道

大足是驰名中外的石刻之乡，五金之乡、鱼米之乡。农业资源丰富，生态条件较好，是全市唯一的全国生态农业示范县、国家级生态示范区。近年来，全县在农业综合开发中，坚持“两个着力，两个提高”，立足资源优势，突出区域特色，按照科学规划、整体开发、梯次推进的思路，致力建精品、兴产业、树形象，狠抓高产田，示范区、特色园建设，全力提高农业综合生产能力。目前，以“一纵两横”为骨架的农业综合开发示范区，     

多元文化视野下的职业秘书非语言传播

人类的传播行为是互相传递信息、共享信息的过程，更是彼此交流情感、沟通情感的过程。美国口语传播学者雷蒙德·罗斯认为，在人际交往活动中，人们所得到的信息总量中只有35％是语言符号传播的，而其余65％的信息是非语言符号传播的，其中仅面部表情就可传递65％中的55％的信息。美国学者艾伯特·梅拉宾制定了这样一个公式：     

论本土研究中的他者和他者化——以对中国共产党成功之道的探讨为例

率先提出了本土研究的关键在于转变研究者的态度和立场的观点,其中,最为重要的是本土研究者需要具备清醒的自我认识,实现从一个观察者或评论者向他者、他者化的转向.同时还讨论了影响这种转向的障碍及原因,以及如何以他者、他者化的态度和立场从事本土研究.为了推动具有他者、他者化的态度和立场的本土研究,着重讨论了中国共产党的成功之道.从对文献的阅读和整理中发现了4个可以构成中国共产党能力的层面(或维度):生存理性、组织结构、组织文化和领导与管理形式.分别讨论了这4个层面(或维度)对中国共产党获取成功的影响和作用,从中发现了一些具有本土研究意义和价值的理论现象.