万科的“加减乘除”

作为中国房地产行业的领跑者，万科企业股份有限公司向来具有行业风向标的作用。万科及其掌门人王石的一举一动，都为人们津津乐道。其中，包括万科已执行多年的减法战略。     

万科：“无人驾驶”

许多人注意到王石天天不务正业,今天登山,明天飞伞,后天航海。这从一个方面说明万科已经建立了一套合理规范并执行有效的现代企业制度。作为房地产行业的第一品牌,其影响力已超出行业之外,让其他行业也能够作为标竿。因此,去分析万科如何实现自运转,做到20年不败并且后劲逼人是很具价值的。     

王石：房产“教父”的放下和坚持

60岁的王石，神采奕奕，皮肤被晒成古铜色。这位看上去比实际年龄年轻很多的董事长，被称为中国房地产行业的“教父”。2010年“万科”销售过干亿，并没有改变王石的倔强与争胜的雄心。虽然他似乎已经“放手”万科的日常经营，但一种无形的向心力却引领这家中国住宅地产开发龙头在过去10年，     

许家印：“中国地产航母”领军人

在首次IPO遭遇了滑铁卢之后,许家印何以能再次叩开联交所的大门?恒大的成败,系于许家印一身。他不按常规出牌的思维方式,大开大阖的操作手法,决绝、强硬的手段,成就了今天的恒大。     

中国房地产利润水平到底几何 “反暴利”规定能否抑制高房价

近期,国务院派出的8个楼市督查组赴各地进行督查。尽管全国楼市成交陷入低迷,但房价依旧保持高位。有消息称,中国房地产市场调控将进一步升级。国家发改委也正在研究商品住房领域实施反暴利规定,以使商品房价格能够保持在合理水平。     

楼市距离“地王时代”有多远?——房屋土地市场巨量“库存”调查

3月以来中国楼市的"小阳春",为一直在低谷徘徊的土地市场吹来暖风,久违的竞拍争地"大战"重现上海、北京等地。金地集团以5.6亿元拍得上海徐泾镇3号地块,超出底价82%;温州长运地块以高达19607元/平方米的楼面价成交,成为中国"新地王"……近期全国至少有十块土地以非底价成交。一时间,"楼市重回地王时代"、"土地争夺战全面打响"的呼声四起。     

中小地产商命悬“托管杀价”？：“杀价之风”开始成为名副其实的“楼价杀手”

现在江浙游资都不炒房,改炒房地产商了,要么给开发商放高利贷,要么搞楼盘托管,尤其是采取先托管后杀价出售的方式格外引人注目。据媒体报道,现在很多抄底资金正跃跃欲试。这些抄底资金正在急切地寻找那些竣工在即却又出现资金亏空的楼盘,借势抢得托管的权利,而后杀价快速销售套现。此类资金多属内资,这种资金,在北京一地便有60亿～80亿元人民币。房价低迷时,“杀价之风”开始成为名副其实的“楼价杀手”。     

嘉士伯的“必胜之战”

2001年，嘉士伯和奥克拉两家公司合并组成了现在的嘉士伯酒业，一时间，公司在销售渠道和品牌阵容上实力大增。但由于啤酒行业的竞争正变得日趋激烈，这次合并只能被看成是嘉士伯漫长旅程的开始。     

保卫“中国制造”——莫要成在“中国制造”，败也“中国制造”!

今年上半年以来，食品、玩具、目化等许多企业出口产品遭欧美国家退货或质疑，佛山玩具商张树鸿甚至因产品召回而自杀，引发了一场“中国制造”保卫战。行业专家说这主要是国外行业壁垒和检测标准不同给中国产品带来的困境。中国企业家必须寻找途径为中国制造产品在国际正名，突破地域市场和行业标准的壁垒。     

2003年度中国经理人薪酬大调查——薪酬，是经理人离职的“罪魁祸首”

年终奖占年度总薪酬的比例不大，可是它却很微妙，处理不妥甚至可能为公司的发展埋下隐患，它无疑是薪酬工作者不容忽视的关键点之一。     

地产“热”绩效

房地产的繁荣成为众多上榜企业的幕后功臣应该说,房地产行业在中国50家最佳运营绩效公司评选中并不突出,综合评分进入前50名的仅有金地集团一家,排名35位;2003年度甚至没有一家房地产企业入围。深万科以近9个亿的净利润排在赚钱最多公司副榜的38位。亿城股份以24%的净资产收益率排在最会赚钱公司副榜的17位。     

新天酒业：“搅局”战士

2004年第五届中国国际葡萄酒烈酒评酒会上，四项葡萄酒类金奖，新天夺得一半，获“两金一银”的战果，位居国内行业榜首。自1998年出生于新疆的新锐——新天酒业，又一次打破了行业巨头长城、张裕、王朝轮流坐庄的格局。     

何镜堂：“东方之冠”建筑大师

在上海世博园区中国馆前,一位银发老人开心地微笑着。他就是中国馆总设计师——中国工程院院士何镜堂。     

今天我们如何对“鬼城”说“不”

媒体关注中国“鬼城”现象 近年来,很多城市利用全国投资热潮大搞房地产开发。此举维持中国经济呈现出欣欣向荣的景象,但同时也在全国各地造就了许多没有人烟的郊区和大城市周边入住率极低的卫星城这样的“鬼城”。近期,有关“鬼城”的报道频频见诸媒体,引起人们的广泛关注。     

家世界的“显形”危机

家世界，是一个由隐型冠军突然扩张，导致危机的典型案例。家世界的前身是一家叫做克瑞斯的房地产公司，家世界的创始人兼董事长杜厦以此赚到第一桶金——大约5亿元人民币；1994年转身零售业，1996年成立（天津）家世界连锁商业集团有限公司，下辖连锁超市有限公司、家居建材超市、房地产公司。在河南、山东以北，甘肃以东的12个省市建有82家超市，号称中国北方最大超商之一。据公开报道，2005年家世界营收95亿元。     

解码平安知鸟“四合院”模式

平安知鸟移动学习APP,正式对外推出后短短4个月时间,已被300多家大型或特大型企业竞相使用,覆盖600~1000万个人用户。同时,平安携手TCL、联想、华润、招商银行、万科等行业标杆企业成立WEKA企业知识共享联盟,并于今年3月,全面开放知鸟。从2015年11月正式对外开放以来,短短4个八月,一款出自中国平安保险(集团)股份有限公司(以下简称平安)的APP——知鸟,迅速得到了300多家大型或特大型企业的竞相使用。若按     

走进江淮，深度认知“瑞风之美”

江淮瑞风已经显露出MPV市场“新科状元”的气质。最近几个月内，江淮瑞风月销量已经连续几个月排在国内MPV市场首位。     

要设计好“权力之笼”

中国的反腐制度不可能单兵突进、单独设计。市场经济带来的利益格局的深刻调整,使得经济体制改革、社会体制改革、文化体制改革都与反腐斗争息息相关,个别领域的改革甚至还会生成新的腐败爆发点。反腐制度设计难以脱离相关领域的配套改革,这也是包括反腐在内的中国政治体制改革相对滞后的原因所在。任何一项制度的顶层设计,都一定要周全考虑、稳步推进。反腐制度的纰漏,比滋生腐败的制度漏洞更可怕,返工的成本也更高。"笼子"扎得稳一点,是为了扎得好一点。但这绝不意味着,在"扎     

方法之18：让“公司健忘症”走开

对自己的企业文化、人力资源和知识人管理充满自信的管理者总是乐意这么说”员工是我们最重要的资产，即使我们所有的资产被大火毁于一旦，但只要我们的员工还在，我们就可以迅速重建我们的公司。”然而他们始终不能回避这样一个难题：当你的人力资源在同行业或相关行业中享有盛名时，你的公司的人才也极可能成为其他公司(尤其是猎头公司)觊觎的对象。     

贝格雷：“十二五”就是个项目

“你的PMP通过了吗？”早已成为中国建筑、IT行业人员的问候语。中国经济迅猛发展，企业管理亟待创新升级，造就了认证考试的巨大市场；但从未有一项职业认证像项目管理考试这么火。