春天 向我们走来 东航集团公司总裁李丰华、东航股份公司总经理曹建雄亲切慰问西北分公司员工

春节前夕,东航集团总裁李丰华、东航股份公司总经理曹建雄一行莅临东航两北分公司,看望并慰问了节日期间奋斗在生产第一线的广大干部员工。     

用战略性人力资源管理确保我国民航业重组成功

2002年10月11日,中国航空集团公司、中国东方航空集团公司、中国南方航空集团公司等三大航空运输集团和中国民航信息集团公司、中国航空油料集团公司、中国航空器材进出口集团公司等三大航空服务保障集团在京正式宣告成立。应该讲,六大集团公司的成立,并不意味着中国民航业的联合重组工作宣告结束。相反,它刚刚拉开民航企业重组和变革的序幕。这是因为,产权关系的调整仅仅解决了竞争主体地位问题以及一定程度上的资产优化问题,它还并没有解决企业的动力机制问题,也就是说,资产的优化仅仅是一种静态的优化,要想使资产优化的效力真正释放出来,…     

企业如何做好离退休人员的思想政治工作

随着企业退休人员逐年增多,集团公司职工老龄化现象逐年显著,因此做好离退休职工思想政治工作显得尤为重要.如何做好企业离退休职工的思想政治工作,笔者在此谈几点意见,以期为离退休人员的工作开展提供参考.     

德国专家在民营摩托车生产企业

１９９８年，组建才一年的东北地区唯一的民营摩托车专业生产企业辽阳和润集团公司请来了德专家迈尔先生。在迈尔先生的带领下，参照德国奔驰公司的技术标准，对原有摩托车存在的发动机散热性能差、稳定性低、耐久性时间短及润滑油渗透等问题作了相应的改进；对产品的重要部件及整车装配工艺标准作了重新修订。改进后的辽阔系列、凌锋系列、长洪系列摩托车重新上市后，就受到消费者的好评。１９９９年在全国产品质量宣传月活动中被评为质量信得过的产品。 根据迈尔先生的建议并在他的直接参与下，公司制定了摩托车发动机及车架子的整套生产…     

B企业的薪酬体系再造

B企业是一家经营公用能源事业的上市公司，企业隶属于某大型投资控股集团公司。由于是从过去的国有企业整体改制而来，企业存在着诸多问题，如岗位分析不明确，绩效考核流于形式，员工企业认同感差，薪酬体系起不到激励作用等。由于职工工资大约为市场工资的2-3倍，     

隋元柏企业成败话人才

全国劳动模范、全国“五一”劳动奖章获得者隋元柏领导的烟台东方电子信息产业集团公司，由一个濒临倒闭的名不见经传的小厂发展成拥有6个全资分公司、4个中外合资企业于公司、3个内联合资子公司和3个加工厂的企业集团，成为我国最大的电力远动微机终端设备和年产40万台微机键盘和4千万只键开关生产厂家，国内市场占有率分别达到70％和80％以上的中国电子工业的使使者，1993年和1994年连续两年入选中国电子百强企业，1995年被评为中国国有企业综合评价50O家最优企业。烟台东方电子信息产业集团公司何以由衰而盛？该公司董事长兼总经理隋元…     

龙铁集团的人才战略

龙铁集团公司属国有独资公司，在未来的三年里，企业将以发展为主线，通过基础管理的完善、运营机制的调整、企业信息化建设、企业文化重塑等方面的工作来提升企业的知名度和信誉度，以增加优势，使集团公司进入一个更高的发展阶段——战略、文化、品牌一体化发展阶段。然而所有这一切工作的完成均需要有一个高素质的人员队伍作为保障，因此公司的人力资源战略自然就摆在了公司发展战略的最重要位置。     

企业用什么留住人才

国内某大型保险集团公司的一个市级分公司近几年来人才流失严重，几乎每年都有将近30％的流失率。究竟是什么原因使这家在国内同行业中属于佼佼者、员工待遇也很不错的公司，却无法留住优秀的人才呢？笔者经过对该公司员工的调查发现，员工的工作满意度普遍较低是该公司人才流失严重的最主要原因。而造成员工工作满意度普遍较低的深层次原因包含激励、绩效考核、沟通、企业制度和企业文化五个方面。本文给出以下解决方案，以期找出具有普遍意义的解决企业留人问题的答案。     

企业应如何建立人力资源供应商网络系统

一、案例××制造业集团公司成立于20世纪80年代初期,是中国最早的中外合资企业之一。目前该公司总资产近百亿元,净资产五六十亿元,在国内和海外拥有几十家全资及控股子公司。自1996年以来,该公司产销量一直保持在世界前列,在该行业确立了世界级地位。在该集团公司近3万名员工中,80%以上属于技术工种,主要是油漆工、焊接工、电镀工、冲压工、钳工等,并且集团对他们的技术水平要求较高。目前集团正处于高速发展阶段,对技术员工的需求大大增加。通过统计分析,集团每月的员工需求平均在200人左右,而在每年的七八月份甚至高达300人。但是从2003…     

安钢成功宝典：加强凝聚力工程建设

在竞争激烈、改革发展的今天，凝聚力工程对企业振兴腾飞起着举足轻重的作用。安钢集团公司近年来在凝聚力工程建设方面，大胆尝试，勇于创新，取得了显著的成效。在市场经济条件下，企业实力和核心竞争力不仅局限于品种、设备等物质力量，而且也牵涉到企业凝聚力、向心力等精神力量。安钢集团公司作为拥有四万余名职工、年产钢２５０万吨的国家特大型企业，注重培育职工弘扬安钢精一、注重凝聚职工对安钢的敬业奉献斗志神，积极引导职工紧跟时代、锐意创新、艰苦奋斗、创业奉献，形成人心稳、干劲大、充满生机和活力、健康向上的精神风貌；…     

那类管理者更容易得到晋升？

某集团公司目前有一个副总裁的职位空缺，欲从集团公司的9个分厂厂长中选拔一人添补。其中一分厂的A厂长呼声最高。A厂长工作勤恳，几乎总是第一个上班最后一个离厂，细心过问厂内的大小事情，对待下属员工也和蔼可亲，并且这位技术出身的厂长还通过亲自带领实施技术改造而使企业效益一直保持在各分厂的中上水平。但经过集     

诚信企业文化：企业可持续发展的基础

在全球经济飞速发展的今天，自热化的市场竞争也促使了市场的成熟与规范，在这个日渐成熟的市场之中，单纯以赢利为目的的企业已经成为市场的“落后者”；“企业诚信”成为越来越多的大型企业、跨国公司所关注的焦点，企业社会责任成为与产品质量、品牌等元素等重的企业发展核心问题，一场以“诚信”为主题的运动在全球企业范围内兴起。在这场“诚信运动”中，各巨头纷纷发表诚信宣言，就在众说纷纭之际，世界500强企业之一精工爱普生集团发布了《2005年可持续性发展报告》，使“企业诚信”的概念以清晰的面孔展现在人们面前，同时也带来了令人耳目一新的“坚持贯彻和强化‘信赖经营’，构建企业社会责任的可持续发展之路”的理念。     

加强干部教育培训促进企业稳步发展

我厂的干部教育培训工作，在集团公司的领导和关怀下，在总厂党委、行政领导的重视下，以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，以改革和发展为目标，坚持直接有效地为生产服务，为企业的振兴和发展做出了积极的贡献。几年来，我们把贯彻执行集团公司教育工作会议精神放在重要位置，通过召开总厂教育工作会议，制定了《荆门石油化工总厂“九五”教育改革和发展规划》、《荆门石油化工总厂贯彻（中国石化企业岗位培训制度）实施细则》、《荆门石油化工总厂关于进一步加强和改进学校德育工作的意见》、《荆门石化总厂职工教育管理办法》五…     

面向企业 服务一线 创造效益的教学基地——辽阳机电仪研修中心办学记实

辽阳机电仪研修中心是原中国石化总公司和辽阳石油化纤公司共同投资建设的职工培训基地，１９９４年被原中石化总公司确定为“１２２４”培训网络工程的组成部分，石油石化两大集团公司重组后，又成为中国石油天然气集团公司的重要培训基地，承担着机械、电气、仪表三个专业技术人员的培训任务，是集课题开发、教材编写、人员培训、技术服务为一体的继续教育基地。 辽阳机电仪研修中心组建以来，在集团公司、辽化公司领导的关怀指导下，适应市场经济发展趋势和企业改革需要，本着“面向生产、面向实际、服务一线、创造效益”的原则，开展继…     

企业年金：长期激励的新形式

激励按其收益期可分为长期激励与短期激励。短期激励主要以月度、季度和年度奖金的方式等直接发放给员工．长期激励主要以延期支付的方式和股权激励的方式为主。当前国内企业中长期激励表现为社会保障金的交纳、工龄工资、继续教育计划等。毫无疑问，这些形式的长期激励对于调动员工积极性、稳定员工队伍发挥了相当重要的作用。但是这些长期激励形式都有着相应的局限性。     

集团企业人力资源管理的解决方案

重新思考整个集团的人力资源战略方向 首先认清集团人力资源部工作角色。若想成为企业战略伙伴，就必须清楚整个集团发展方向，即了解集团组织的核心竞争力，重新理清组织的核心竞争力是什么？集团现有的人才是否足够？现有的人力资源管理政策及制度是否需要调整？现有人力资源信息系统是否能够满足？而子公司与集团公司之问的人力资源政策是否一致？由被动等待问题，改变为主动了解问题及解决问题。让集团人力资源战略方向与组织发展战略一致。     

企业年金是企业管理“新法宝”

企业年金在人力资源管理战略中的定位 企业年金制度自18世纪末创建以来。在美国等发达国家已有百余年的发展历史。目前已经到了与社会保障制度协调发展的阶段。在实践中。由于政府的介入和雇主社会责任的产生，企业年金计划已经不再是雇主个人的主张．现已成为企业一项重要的员工福利制度和人力资源管理计划。目前发达国家的企业年金正在与外部市场竞争、企业发展战略和职工个人职业生涯设计及老年保障结合起来；     

竞争上岗：企业人才选拔的成功实践

中港四航局一公司自2003年9月至2005年4月不到两年的时间进行了三次共5个职位的公开选拔，其程序主要是制订方案、公布职位、报名、确认资格、公开答辩、组织考察、初定人选、任前公示、决定任命等9个步骤。这三次竞争上岗的方案、程序简单明了且不失严密，可操作性强，在方案和实际操作中一次比一次完善、成熟，在广大员工中产生了较好的反响。     

“浪潮”以培训促开发增产超亿元

浪潮电子集团公司是全国108家一级企业之一。1989年,浪潮电子集团公司通过广泛、深入的调查研究,在众多的境外合作伙伴中,确定以香港美新电子有限公司为据点,进行新产品开发工作。经双方协议,浪潮电子集团于1989年底至1992年先后分两批,派出孙丕     

2004年国内企业裁员的回顾与反思

2004年国内各企业纷纷挥舞出了裁员大棒：先是几家IT公司,如3月份联想集团收缩战线裁员500人;5月份实达电脑科技有限公司（实达PC）由521人裁减为189人,332人被裁掉;与此同时,三大石油巨头之一的中石化股份有限公司2004年上半年共裁员8000人;接着是几大保险公司实施减员计划：随后,五大国有商业银行也纷纷开始了裁员行动……殊不知：裁员是一项非常有艺术的工作,在很大程度上代表了公司的管理水平。该环节解决的好坏,直接关系到企业的经营和管理,